前兩天有條新聞，說是紐約市民凌晨五點為了搶購中國全景相機排了兩條街的隊，底下還曬出了一張海報：

美東時間4月22日，影石原定早上九點在紐約中央車站舉辦新品X5發(fā)售活動，但凌晨三點就有人開始排隊，爭搶第一批新品購買試用的體驗。

一邊是數(shù)百米開外的長隊，同時已經(jīng)有用戶開始在社媒上po出搶到的X5，而從事后影石發(fā)布的官方戰(zhàn)報來看，說是“席卷”全球電商排行榜也不為過，這似乎闡述了一個事實：

哪怕真的加了關稅，國產(chǎn)全景相機的性能也已經(jīng)卷到美國人非買不可的地步。

創(chuàng)意需求撕開細分市場

知乎上曾經(jīng)有個熱門話題：“玩相機的是怎么看待玩手機攝影的？”。

彼時的“手機攝影大師”在器材黨眼里基本像個笑話，可帶著長槍短炮在玉淵潭公園“打鳥”的專家們也不得不承認，今天的手機廠商宣傳頁，已經(jīng)成為了全民攝影啟蒙。

卷到最后，對大多數(shù)人來說，一張好照片的秘密，其實最終還是美圖秀秀上那幾個功能鍵就能概括。

今天的攝影設備廠商們早已發(fā)現(xiàn)，消費者對攝影的需求，其實并不在“有幾個鏡頭”或是“可選參數(shù)有多少”這個維度，而是更加簡單的“一鍵生成朋友圈大片”，以及能不能拍出更加酷炫的效果，圓明園里這些大爺拿著的酷似釣竿的東西，實際上都是影石全景相機。

這種需求倒逼著影像技術從參數(shù)內卷轉向場景革命，軟件算法接過了創(chuàng)新的接力棒，AI智能剪輯讓三分鐘素材自動生成卡點視頻，隱形自拍桿算法讓滑板少年的自拍桿隱形成“第三只眼”，而“子彈時間”特效更是用陀螺儀與多幀合成技術復刻了《黑客帝國》的經(jīng)典慢鏡。

這類功能上的創(chuàng)新逐漸演化出散落在極限運動、創(chuàng)意視角、商業(yè)拍攝等細分場景的算片化需求，從而誕生出航拍、運動、VR、全景等細分賽道，2023年，全球全景相機出貨量為196萬臺，而運動相機的出貨量則達到4461萬臺。

《2024年全球智能手持影像設備市場發(fā)展白皮書》更揭示了一個隱秘的王者——影石憑借67%的全球市占率，將全景相機這個曾經(jīng)的小眾品類推上千億規(guī)模賽道。

影石的崛起史，本質上是影像需求解構與重構的微觀樣本，影石相機的功能迭代，基本都圍繞在“一鍵出片”的概念，比如扭動兩下自拍桿即可快速開啟拍攝、動態(tài)跟拍模式可以無需反復取景，在各種動態(tài)場景下始終鎖定主角拍攝等等功能。

這種“技術普惠”策略的背后，換來的是全球用戶對影石的關注和認可——全球主要社交媒體的官方號，累計粉絲近800萬。

全球每3臺全景相機，就有2臺來自影石，這種品類即品牌的市場占有率，不過是影像技術百年進化史中，又一個關于“細分需求定義王者”的鮮活注腳。

從專業(yè)到平權

在上海國際賽車場，保時捷曾有一幅氣宇軒昂的巨幅廣告，上書“廣告里誰都可以說趕超保時捷，上賽道就不一定了。”

然而，這塊象征著燃油時代性能圖騰的金屬板，卻在小米SU7 Ultra量產(chǎn)車在上市前刷新了圈速紀錄后，被迫撤下。同時，SU7 Ultra開啟預售后三天鎖單破萬，截至4月累計交付已突破4000臺，反觀保時捷中國一季度銷量同比暴跌42%，主力車型卡宴、帕美銷量斷崖式下滑至不足3000臺。

相對于刷圈速榜單的更替，這場新舊勢力的對決更折射出科技公司今天重構商業(yè)規(guī)則另一層邏輯：用極端產(chǎn)品鑄造品牌圖騰，再通過供應鏈與生態(tài)能力實現(xiàn)技術平權。

科技公司的造神運動從來不是單純的技術炫技，當我們將極端產(chǎn)品與消費級產(chǎn)品橫向對比，會發(fā)現(xiàn)其差異本質上是“技術密度”的碾壓。

但真正的商業(yè)魔法發(fā)生在技術平權時刻，極端產(chǎn)品往往是對前沿技術和供應鏈的高度壓榨而來，但這些恰恰為消費級市場創(chuàng)造了產(chǎn)品領先的優(yōu)勢。

首先是技術下放：在Su7 Ultra55萬的售價和高達1548Ps的馬力面前，Su7標準版21萬的售價和299Ps的馬力就顯得尤為親民。

與之類似，影石可以在保留防抖、8K分辨率、AI算法、全景拼接等核心技術的前提下，舍棄部分極端配置從而使成本大幅降低到消費級市場。

其次則是國內擁有完善的供應鏈去支持這些技術進入消費級市場：在影石的供應商名單中，能率科技服務于華為小米、立訊是果鏈成員、東莞新能源還為大疆供貨。

在這批全球最頂級消費電子品牌的供應商加持下，下游廠商的新技術和想法，都能夠以最快速度和相對傳統(tǒng)攝影設備或是手機更低的價格，搭載于產(chǎn)品上。

當技術普惠到足夠低的門檻時，產(chǎn)品本身就會成為傳播媒介——保時捷車主或許不會主動炫耀百公里加速，但SU7 Ultra用戶必然熱衷于分享“1.98秒破百”的儀表盤截圖，同理影石用戶總忍不住展示AI自動剪輯的滑雪跟拍視頻。

在抖音上，“#帶著影石去騎行、#帶著影石騎摩托”、#帶著影石去飛等話題突破10億次播放；小紅書Insta360的話題收獲4.7億次瀏覽；在相關話題下，視頻內容包羅騎行、滑雪、跳傘、潛水、遛狗、帶娃，甚至是吃播、黑科技炫技等等生活場景。

那些曾被視為“極端實驗”的技術，正在通過中國制造的供應鏈勢能和生態(tài)協(xié)同能力，演變?yōu)槠栈萑虻南M平權運動。

在這個過程中，影石們的故事或許比小米更值得玩味——當一臺能拍閱兵式的專業(yè)設備，同時成為旅行博主的口袋神器時，這種“上下通吃”的能力，或許才是中國科技企業(yè)最典型的創(chuàng)新方式。

跨越文化鴻溝的快樂貨幣

當GoPro在2014年納斯達克敲鐘時，運動相機還被定義為“極限運動發(fā)燒友的專屬玩具”，彼時YouTube上充斥著跳傘者俯瞰云層的眩暈視角、沖浪板劈開浪花的特寫鏡頭，這些腎上腺素飆升的畫面構筑起一道無形的技術壁壘——

拋開玩這些運動的成本不談，普通人想要創(chuàng)造一條高質量的UGC視頻，還得先配上一臺3000美元的設備和專業(yè)剪輯技能。

但十年后打開抖音，充滿創(chuàng)意的內容無處不在，你甚至可以從胡辣湯的視角感受被人類大口喝下的恐懼；可以看到一只柴犬在草地上飛奔的自拍視頻；亦或是把相機塞進洗衣機滾筒拍攝末日逃亡，綁在寵物龜背上制作慢直播，甚至固定在火鍋毛肚表面演繹“被七上八下”的美學等等。

這些近乎于搞抽象的視頻，很可能背后并沒有什么創(chuàng)作主旨或者深刻內涵，更接近于單純的“記錄美好生活”或者是創(chuàng)造快樂，這種快樂無關乎拍攝的內容、場景、文化、習俗，就像日前在國內社媒爆火的大頭釘環(huán)游地球，海外用戶也紛紛模仿，過去常常以外國人為主角的極限運動驚險場面，如今國人在全景相機的加持下也能輕松實現(xiàn)。

影石做產(chǎn)品的思路，并不是所謂“為特定場景而服務的大玩具”，反倒是更接近“讓任何人都能簡單使用的創(chuàng)意工具”，因此影石的每一次升級，并不是一味地去追求參數(shù)，反倒是利用硬件+軟件能力去解決用戶的真實需求，解鎖更多玩法。

這種功能創(chuàng)新本質上是一種定義產(chǎn)品的能力，類似于今天所有手機都自帶的手電筒功能，最早它只是一個售價1.99美元的APP，而iPhone第一個將它集成在ios中之后，這才成為了手機標配，同樣也是一家科技公司通過對產(chǎn)品的理解，所打造出的最深護城河。

與之類似，在影石發(fā)明隱形自拍桿之前，很可能沒人意識到這根礙眼的桿子完全可以不出現(xiàn)在畫面中。

同時，恰恰是ios的手電筒、iMessage這些原生應用定義了何為iPhone，影石的隱形自拍桿、全景拼接、動態(tài)跟拍等功能同樣也在定義一臺簡單的相機應有的模樣。

一系列的升級，本質上都是為了減少操作門檻，當創(chuàng)作工具足夠簡單時，更多的玩法就會被用戶自發(fā)的解鎖，當人類共享創(chuàng)作快樂時，技術早已悄然消弭了文明的裂縫。

而這種視角帶來的，正是數(shù)字時代最珍貴的通用貨幣——

無需翻譯的快樂。

作者：張澤一

編輯：戴老板

責任編輯：張澤一

參考資料

[1] 《2024年全球智能手持影像設備市場發(fā)展白皮書》，沙利文

[2] Insta360 replaces GoPro as official action camera of Darkfest 2025

[3] 海外“雙11”，中國賣家這樣成功出海，人民網(wǎng)

[4] 登頂、反超、定義！影石十年三連跳煉成“全球智能影像第一股”，讀特新聞

[5] 影石科技招股書

[6] 深度拆解影石Insta360 DTC品牌增長策略：營銷“三步走”，內容共創(chuàng)打響品牌聲量，上南北Brand Club

[7] 24歲大學創(chuàng)業(yè)，這個廣東人現(xiàn)在賣全景相機年賺20億元，36Kr

[8] 影石 Insta360 劉靖康：當機會稀缺，年輕的后來者如何做到第一？丨新新訪談，晚點LatePost