作者｜畢亞軍

“甲亢哥”帶火了“鹵鵝哥”與“榮昌鹵鵝”，榮昌的領(lǐng)導們則趁火打鐵，把整個榮昌給整火了，包括區(qū)委書記高洪波也都成了網(wǎng)紅，很多當?shù)乩习傩斩及l(fā)短視頻，表達對他的感謝和喜歡。

游客與買家因此涌入，當?shù)厣虘羯鈩≡�，榮昌鹵鵝、榮昌豬等榮昌美食聲名大振，甚至火到海外，一些線上商戶貨品上架就被買光。

一切才剛剛開始。今年五一，榮昌一定也會是大贏家，未來多少年，榮昌鹵鵝、榮昌豬等當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)都依然會分享到今天的流量紅利。

存量時代，大家多吃一口榮昌鹵鵝、榮昌豬，也就少吃一口其他了。我們經(jīng)常聽到搶抓機遇，搶抓機遇，這就是搶抓機遇。

搶眼球，搶消費，搶錢，就是搶抓機遇。

關(guān)稅大戰(zhàn)之下，促內(nèi)需，穩(wěn)增長，成了更加迫切待解的課題，搶抓機遇的榮昌又打出個好樣本：經(jīng)濟發(fā)展應該從對外招商引資，拼命開廠上產(chǎn)能，側(cè)重到對內(nèi)扶商養(yǎng)商，對外賣貨招人了。

今天，很多地方依然把對外招商引資與拼命上產(chǎn)能成抓經(jīng)濟搞發(fā)展的主旋律，甚至不切實際地熱衷大企業(yè)、大項目，地方領(lǐng)導也熱衷追逐大老板。這也可以理解，因為這樣更能拉動GDP出政績。然而榮昌，尤其這位高書記有些不同。

他也重視招好商，引好資，但從其公開信息看，他是把本地已有企業(yè)和商業(yè)發(fā)展，把本地的東西賣出去擺在了更加優(yōu)先級。如何讓企業(yè)產(chǎn)品走出去，如何讓游客走進來，如何讓小商小販多收三五斗，都是他的心頭事，他走街串巷，吃這個，嘗那個，熱衷跟小商小販打成一片扯點家常。

而且，他有思路和辦法。

他早就看到互聯(lián)網(wǎng)電商，新媒體，自媒體的力量�！胞u鵝哥”火之前，榮昌就已經(jīng)在這方面做了很多工作，喊出“新媒體·新經(jīng)濟”的口號�！胞u鵝哥”爆火之后，能快速承接且把事情搞更大，將整個榮昌給推出來，正是機會給了有準備的人。

他真心實意地抓消費，促內(nèi)需。

在區(qū)經(jīng)濟工作會議上號召體制內(nèi)干部適當買件新衣、下下館子，帶頭消費、帶動消費、帶領(lǐng)消費，并且還算了一筆賬——“榮昌的人均消費60—100元，如果我們有1萬人消費，一個禮拜就是100萬，給我們個體工商戶、小老板�！�

他動員企業(yè)給員工漲工資：“我們的勞動者很辛苦，很勤奮，我們也希望社會單位、民營企業(yè)，在春節(jié)期間關(guān)心職工，在企業(yè)力所能及的情況下，春節(jié)給員工多發(fā)點工資，多發(fā)點獎金。企業(yè)盡量開團拜會，把員工召集起來吃個團年飯�！�

這是改善大家的收入，也是促進大家的消費。

中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，對于絕大多數(shù)城市來說，還指望大規(guī)模招商引資以及上產(chǎn)能拼經(jīng)濟已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其后者在當前形勢下更值得警惕。

更有確定性，也更應該做的是把已有企業(yè)發(fā)展好，把已有產(chǎn)能運營好。對于絕大多數(shù)地方而言，其經(jīng)濟生命力不在高樓大廈的會議室，而在市井街頭的煙火中，大企業(yè)大老板能給領(lǐng)導出政績，小商小販的腰包才更是老百姓的獲得感。

市場經(jīng)濟的繁榮，最重要的是市場高效運行，是市場本身。最好的促內(nèi)需穩(wěn)增長，就是讓大家放心買，放心賣，放開買，放開賣，是讓做買賣的都挺直腰板只用操心買賣本身。

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