日前，格力電器2025年第一次臨時股東大會在珠海格力電子元器件有限公司召開。會上有三個有意思的消息，第一個消息是董明珠以超過33億股的同意票數(shù)、超100%的贊成票率被選舉為第十三屆董事會非獨立董事，有望開啟其第五任董事長任期；第二個消息，她在投資者提問環(huán)節(jié)稱：“國內(nèi)空調(diào)卷低價，我看網(wǎng)上講某個空調(diào)竟然賣到1000塊了，是紙糊的嗎？遇到這種情況，我們還是要堅守良心，不能隨波逐流。” 她舉例說，比如現(xiàn)在材料價很高，大家都很困惑，要想爭得一個市場怎么辦，低價是唯一的選擇，但她認為低價是一個無能的表現(xiàn)。第三個消息，董明珠談到格力電器的人才建設(shè)稱，“絕不用海歸派，只在國內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才”“海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是”。

先說第一個消息，董明珠獲得超100%的贊成票率被選舉為非獨立董事。開始我以為是記者筆誤，怎么能“超100%”？但這么嚴肅的信息通報應(yīng)該也不會犯這么低級的錯誤。于是抱著懷疑的態(tài)度我查了下，“超100%”還真有可能，比如計算基數(shù)差異和累計投票制等都有可能產(chǎn)生比例超過100%的情況。

董明珠自2012年掌舵格力電器以來，累計分紅超1200億元，為投資者和股東創(chuàng)造了巨大的利潤收益，也印證了她“利潤優(yōu)先”策略的有效性?！俺?00%”的贊成票率顯示出投資者和股東對其和格力電器的發(fā)展充滿信心。

另外，董明珠個人品牌和格力深度綁定，大批“格力專賣店”開始更名為“董明珠健康家”。雖然業(yè)內(nèi)很多人對此并不看好，認為格力電器此舉不過是對董事長的“討好”。但事實上“董明珠健康家”首店單周銷售突破820萬元，客單價提升35%，形成較好的企業(yè)品牌和個人品牌強關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動了門店銷售的攀升。

董明珠作為網(wǎng)紅企業(yè)家，個人品牌具有巨大的流量效應(yīng)，她以個人形象為格力代言，每年節(jié)約大約8億元廣告費用，帶動企業(yè)實現(xiàn)34.7%的超高毛利率，為格力電器帶來更高的品牌溢價能力。

在業(yè)內(nèi)，她以敢言著稱。比如這次股東大會，她就在投資者提問環(huán)節(jié)，就國內(nèi)空調(diào)市場低價競爭問題，毫不留情地指出：“因為你沒有技術(shù)來支撐，只靠偷工減料，用低價欺騙的消費者。”，并直言，低價是一個無能的表現(xiàn)。

目前，格力在售最便宜的掛機空調(diào)售價2899元，最便宜的柜機售價5399元。在價格上格力空調(diào)相對于其他品牌沒有優(yōu)勢，但董明珠認為做產(chǎn)品，必須先有技術(shù)，有質(zhì)量，再談價格。

雖然她沒有指出具體哪個品牌“偷工減料”，但她自認為作為國際壓縮機標委會的主席，作為制定壓縮機標準的格力，不屑于打價格戰(zhàn)。她表示，格力要堅守品牌的力量，要做真材實料的產(chǎn)品。

當投資者詢問董明珠如何推進管理層的年輕化問題時，董明珠回應(yīng)稱，格力重視人才培養(yǎng)，不是以年齡、資歷來衡量，關(guān)鍵在于人才的思想要保持年輕化，有創(chuàng)新能力、責(zé)任心及敢于拼搏。并稱，“絕不用海歸派，只在國內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才”，“海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是”。

董明珠的此番言論，一石激起千層浪，甚至被上升到“污名”“海歸派”的高度。其實她的言論確實有點過激，但并非估計污名海歸派，其根本邏輯還是出于對格力3萬多項專利技術(shù)的保護，她認為海歸人才可能因國際背景成為技術(shù)外泄的“不確定因素”。

即便如此，董明珠這種“一刀切”邏輯還是不為大眾所接受，很多人認為她的這種人才觀違背了人才自由流動的客觀規(guī)律。但董明珠就是這樣的性格，每次她都能引發(fā)輿論的關(guān)注，這或許就是“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”吧。