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在國(guó)有資本加持與行業(yè)變局的雙重背景下，申能財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“申能財(cái)險(xiǎn)”）正以“高管擴(kuò)容”為支點(diǎn)撬動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

記者關(guān)注到，金融監(jiān)管總局近日核準(zhǔn)該公司李靜、周厚鈥兩位副總經(jīng)理任職資格，區(qū)域舵手與技術(shù)專家的加入，為申能財(cái)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)版圖進(jìn)一步擴(kuò)容。

5月，正逢申能財(cái)險(xiǎn)開業(yè)一周年，依托申能集團(tuán)綠色基因與國(guó)有股東資源，申能財(cái)險(xiǎn)能否走深走好綠色、創(chuàng)新、差異化之路，破解商譽(yù)減值、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等深層挑戰(zhàn)，值得持續(xù)關(guān)注。

作者｜藍(lán)鯨新聞 石雨

高管團(tuán)隊(duì)逐步搭建

2024年5月，申能財(cái)險(xiǎn)正式開業(yè)，這家擔(dān)天安財(cái)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處置使命而來的財(cái)險(xiǎn)公司，快步轉(zhuǎn)身，其中最為關(guān)鍵的一步，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的重整與搭建。

申能財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)為申能集團(tuán)副總裁兼東方證券黨委書記、董事長(zhǎng)龔德雄。老將龔德雄金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，履歷橫跨信托、證券、投資等領(lǐng)域。其歷任上海國(guó)際信托證券部副經(jīng)理，上海證券副總經(jīng)理，上海國(guó)際集團(tuán)金融管理總部總經(jīng)理，上海證券總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，國(guó)泰君安證券資產(chǎn)管理董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官上海證券董事長(zhǎng)，國(guó)泰君安副總裁，國(guó)泰君安資本管理董事長(zhǎng)，國(guó)泰君安創(chuàng)新投資董事長(zhǎng)等職務(wù)。

申能財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理，是原太保產(chǎn)險(xiǎn)總裁、天安財(cái)險(xiǎn)托管組組長(zhǎng)盛亞峰。盛亞峰保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾任中國(guó)太保國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理助理、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)一部總經(jīng)理助理、車險(xiǎn)部副總經(jīng)理、成都分公司副總經(jīng)理、市場(chǎng)部總經(jīng)理、銷售管理部總經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)中心及意外健康險(xiǎn)部總經(jīng)理、理賠總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。

同時(shí)，過去一年間，申能財(cái)險(xiǎn)逐步落實(shí)了包括副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人、總精算師等多個(gè)崗位。

從構(gòu)成來看，申能財(cái)險(xiǎn)的高管團(tuán)隊(duì)中既包括大股東申能集團(tuán)代表，又有昔日托管方太保財(cái)險(xiǎn)輸送的管理人員，以及原天安財(cái)險(xiǎn)留任的干部。如在2024年11月起任申能財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理助理的徐惠林，其曾任天安財(cái)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、再保險(xiǎn)部總經(jīng)理。

此次同步獲批出任副總的周厚鈥與李靜，進(jìn)一步豐富申能財(cái)險(xiǎn)高管團(tuán)隊(duì)陣容。

周厚鈥出生于1970年11月，1992年參加工作，曾任太平洋財(cái)險(xiǎn)湖北分公司黨委書記、總經(jīng)理，中國(guó)太保集團(tuán)湖北省大客戶總經(jīng)理，兼任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)客座教授，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師，湖北省保險(xiǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖北省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，湖北省安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

周厚鈥的加入，或是此前太保方選派分公司級(jí)別高管加入申能財(cái)險(xiǎn)邏輯的延續(xù)，為申能財(cái)險(xiǎn)帶來業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、區(qū)域拓展的經(jīng)驗(yàn)。申能財(cái)險(xiǎn)另一名副總經(jīng)理宋榮中，曾任太保財(cái)險(xiǎn)無錫分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，福建分公司總經(jīng)理，江蘇分公司總經(jīng)理，太保財(cái)險(xiǎn)機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)部總經(jīng)理，車商業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等。

李靜的加入則明確體現(xiàn)申能財(cái)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。早在2024年，業(yè)內(nèi)即有消息傳出，稱李靜將出任申能財(cái)險(xiǎn)信息負(fù)責(zé)人，副總裁級(jí)別。

出生于1967年的李靜，為數(shù)字領(lǐng)域?qū)＜?。?jù)悉，李靜曾任永輝超市副總裁，并曾歷任大型集團(tuán)企業(yè)信息技術(shù)部部長(zhǎng)、管理和信息化部部長(zhǎng)、首席信息官等職，兼任中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海市信息化專家委成員、上海市計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)中國(guó)SAP用戶協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。整體看來，李靜擁有二十多年信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理、流程體系建設(shè)等領(lǐng)域具有經(jīng)驗(yàn)。

（申能財(cái)險(xiǎn)高級(jí)管理層；制圖：藍(lán)鯨新聞）

舊“包袱”新起點(diǎn)

管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)于公司發(fā)展，新任高管亦攜任務(wù)而來。

比如新副總李靜，將扛起申能財(cái)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任。今年4月，李靜以申能財(cái)險(xiǎn)首席數(shù)字官身份出席業(yè)內(nèi)活動(dòng)并發(fā)表演講時(shí)提及，由于歷史原因，申能財(cái)險(xiǎn)在信息系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面滯后，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)存在差距。公司深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的重要性，當(dāng)前正著力于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和服務(wù)數(shù)據(jù)的治理，同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建可靠可控可持續(xù)優(yōu)化的智能模型，打造數(shù)字基座。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和期待，也是申能財(cái)險(xiǎn)當(dāng)下發(fā)展的一個(gè)側(cè)影——既有歷史遺留包袱，又有新資源和新起點(diǎn)。

今年5月13日，申能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃迪南總結(jié)申能財(cái)險(xiǎn)開業(yè)一年的成績(jī)：完成資產(chǎn)包交割、業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換、人員遷移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出預(yù)期，今年一季度經(jīng)營(yíng)開局有利、平穩(wěn)有序，公司行業(yè)排名穩(wěn)步提升。

從具體業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來看，申能財(cái)險(xiǎn)2024年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入35億元，同期凈虧損24.8億元，其中虧損出現(xiàn)于四季度，即10月受讓天安財(cái)險(xiǎn)資產(chǎn)包后，導(dǎo)致的約25億元商譽(yù)減值。另一方面，仍相對(duì)高企的綜合成本率使公司出現(xiàn)承保端虧損，2024年其綜合成本率達(dá)到105.33%。

今年一季度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)有所優(yōu)化，申能財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入40.76億元，凈利潤(rùn)0.83億元，綜合成本率壓降至99.34%，一季度末，申能財(cái)險(xiǎn)核心、綜合償付能力充足率均為292.54%。

“歷史包袱”難在朝夕間消化，新起點(diǎn)的申能財(cái)險(xiǎn)新的軌道值得聚焦。

由申能集團(tuán)牽頭設(shè)立的申能財(cái)險(xiǎn)，發(fā)起股東均為國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)，具有較強(qiáng)的企業(yè)綜合實(shí)力和資源稟賦優(yōu)勢(shì)，這也成為公司明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展錨點(diǎn)的關(guān)鍵。

2024年5月開業(yè)之際，申能財(cái)險(xiǎn)明確提出，要在鞏固與優(yōu)化傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，厚植申能集團(tuán)綠色基因，努力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與服務(wù)創(chuàng)新，開發(fā)綠色與科技保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極探索差異化的特色發(fā)展路徑和具有典型示范意義的綠色保險(xiǎn)服務(wù)模式。

從申能財(cái)險(xiǎn)規(guī)劃的發(fā)展路徑來看，提及要發(fā)揮股東優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與新能源、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)企業(yè)的合作，提供一攬子風(fēng)險(xiǎn)保障方案；同時(shí)圍繞客戶及綠色產(chǎn)業(yè)鏈的保障與風(fēng)險(xiǎn)管理需求，創(chuàng)新更多綠色保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減量服務(wù)。

當(dāng)前，財(cái)險(xiǎn)行業(yè)馬太效應(yīng)嚴(yán)重，差異化、特色化發(fā)展被行業(yè)認(rèn)為是中小財(cái)險(xiǎn)公司生存的必經(jīng)之路，進(jìn)一步，申能財(cái)險(xiǎn)將如何成長(zhǎng)，“包袱”又能否順利消化，都還是未知數(shù)。

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