抖音集團短劇版權(quán)中心的成立是對內(nèi)部資源的一次有效整合，也標志著短劇行業(yè)在版權(quán)管理和有序機制搭建上進入新階段，邁向更具產(chǎn)業(yè)特征的大眾內(nèi)容業(yè)態(tài)。

作者 | 《新聲Pro》編輯部

5月29日，抖音集團宣布成立短劇版權(quán)中心，整體向張超匯報。

此次架構(gòu)調(diào)整，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團隊整合，以「短劇版權(quán)中心」這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負責與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權(quán)中臺決策；版權(quán)中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責。

在抖音集團內(nèi)部，短劇版權(quán)中心的成立是一次有效的資源整合，有利于提高內(nèi)容效率，并形成對版權(quán)的更有效管理。但如果我們考慮到短劇行業(yè)當下的階段特性，以及抖音集團在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先位置，短劇版權(quán)中心成立的影響遠不止于集團內(nèi)容。

它的底層邏輯是，短劇正在從小眾走向大眾，從曾經(jīng)的流量生意真正成為一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，對所有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)的管理都是核心工作。與此同時，以版權(quán)開始的體系建設(shè)，也標志著短劇行業(yè)從流量亂戰(zhàn)走向系統(tǒng)精耕。

以平臺力量影響和帶領(lǐng)行業(yè)走向更穩(wěn)健、有序的內(nèi)容生態(tài)，是我們認為抖音集團短劇版權(quán)中心的長期價值。

1.資源整合提高內(nèi)容效率

新中臺的搭建，首先有效整合集團內(nèi)部資源。

作為行業(yè)頭部參與者，紅果和抖音在短劇領(lǐng)域都有深厚且差異化的內(nèi)容積累。

紅果通過與番茄小說的生態(tài)聯(lián)動，在上游擁有豐富的網(wǎng)文資源，《梔梔復梔梔》《嬌鶯》等爆款精品短劇均改編自番茄小說。制作上，紅果與聽花島、九州、點眾等600 +制作機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，形成「劇本開發(fā)-拍攝-分發(fā)」的高效協(xié)同鏈條。

與此同時，紅果在題材創(chuàng)新、破圈上有豐富內(nèi)容經(jīng)驗。《家里家外》探索地域文化與家庭倫理題材的融合，以四川方言為特色，被媒體評價為短劇版的《小巷人家》；《錦衣巷》則將川劇變臉、打鐵花等非遺文化融入劇情之中，引發(fā)觀眾對文化傳承與保護的思考。此外，去年12月，紅果通過「果燃計劃」升級創(chuàng)作者支持體系；今年4月，推出「劇本限時激勵計劃」，通過豐厚保底激勵編劇創(chuàng)作的同時，還對古風言情、年代愛情、仙俠情緣等題材進行額外分賬激勵。

抖音的優(yōu)勢則首先體現(xiàn)在頭部導演藝人、長劇公司等傳統(tǒng)影視領(lǐng)域的資源積累上。可以說，抖音構(gòu)建了短劇行業(yè)的「影視級」生態(tài)。周星馳入局監(jiān)制、導演多部作品，黃曉明投資并主演《一姐》，楊蓉主演《二十九》3 集播放破億。檸萌、完美、長信等長劇公司的資源注入也提升著內(nèi)容品質(zhì)，抖音與完美世界影視聯(lián)合出品《全職主夫培養(yǎng)計劃》，上線首周播放量超 2.2 億，登上抖音短劇最熱榜 TOP1。與頭部影視人的合作，還為抖音積累了經(jīng)典影視IP資源，比如，《大話大話西游》衍生自《大話西游》，《大唐來的蘇無名》衍生自《唐朝詭事錄》。

此外，抖音活躍的UGC 生態(tài)，還催生了AI 短劇等新銳方向快速成長，新技術(shù)進一步打開了短劇的創(chuàng)意邊界。

兩個生態(tài)差異鮮明的平臺，進行資源整合的首要目的即是為了提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作開發(fā)效率和用戶匹配精度。

在上游，可以為編劇團隊、制作方進行更合理的分工，實現(xiàn)題材創(chuàng)作、內(nèi)容制作方面的更好匹配。這也源于短劇行業(yè)精品化過程中越來越多特點鮮明的內(nèi)容制作方的出現(xiàn)，很多制作方甚至已經(jīng)在垂直題材上形成了極強的用戶心智。以女頻言情賽道為例，馬廄制片廠十分擅長提煉都市女性情感痛點，此外還有以「玄幻IP改編」見長的魔方傳媒等廠牌。這意味著短劇生產(chǎn)的專業(yè)化深耕，為短劇從「流量競爭」轉(zhuǎn)向「價值競爭」奠定上游基礎(chǔ)。

短劇版權(quán)中心作為中臺進行整體的資源調(diào)度和內(nèi)容供給，也能實現(xiàn)內(nèi)容和用戶、平臺的精準匹配。這種匹配不僅包括不同平臺的用戶需求差異，還包括免費、端原生付費等不同模式帶來的觀看體驗變化。這種精準匹配體系，是短劇行業(yè)從「流量粗放運營」進入「用戶價值深挖」過程的必要嘗試。

長期來看，短劇版權(quán)中心能夠進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，將分散的制作、發(fā)行實踐升維為可復用的方法論，推動行業(yè)從「偶然出爆款」轉(zhuǎn)向「必然產(chǎn)精品」。紅果與抖音從「孤島作戰(zhàn)」到「生態(tài)協(xié)同」，其中不再有「創(chuàng)作黑箱」，試錯成本大大降低。而這樣的模式不僅讓抖音集團的短劇業(yè)務受益，更將推動整個行業(yè)從低水平內(nèi)卷走向可持續(xù)、高效內(nèi)容生產(chǎn)。

2.短劇版權(quán)進入規(guī)范時代

為版權(quán)環(huán)節(jié)專門設(shè)立部門，展現(xiàn)出抖音集團對短劇版權(quán)的高度重視。有接近抖音集團的人士表示，短劇版權(quán)中心的核心工作之一，就是加強短劇版權(quán)管理。

這是短劇走向大眾化、精品化，從流量生意變成真正內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要標志。對內(nèi)容行業(yè)而言，版權(quán)是價值核心，擁有巨大的復利空間。通過版權(quán)保護，創(chuàng)作者和平臺可以在多個維度上實現(xiàn)內(nèi)容的持續(xù)增值。

尤其在當下，以《家里家外》《金豬玉葉》等原創(chuàng)佳作為代表，原創(chuàng)正在成為短劇創(chuàng)新的重要力量。多元化和精品化趨勢，原創(chuàng)是大勢所趨，也需要有更完善的版權(quán)管理基礎(chǔ)設(shè)施。

然而，短劇行業(yè)仍存在不少亟待解決的版權(quán)難題。

一方面，盜版、亂發(fā)、侵權(quán)等行為屢禁不止。據(jù)央視新聞5月19日報道，用戶在部分電商平臺上僅需一塊錢便能購買兩萬多部微短劇盜版資源，甚至承諾每日更新。若這些流量轉(zhuǎn)化為正版產(chǎn)值，可能超過200億元。此外，通過二創(chuàng)剪輯、搬運、海外無授權(quán)翻譯轉(zhuǎn)載等侵權(quán)行為依然猖獗。

另一方面，大部分短劇版權(quán)鏈條并不清晰，從創(chuàng)作到傳播的全過程中，版權(quán)歸屬和授權(quán)鏈條均存在模糊問題。例如，部分制作方未與原版權(quán)方明確改編權(quán)范圍，引發(fā)重復授權(quán)糾紛；平臺間不同的消費方式也導致用戶困惑。這些亂象的根源在于行業(yè)缺乏統(tǒng)一的版權(quán)登記、流轉(zhuǎn)和追溯標準。當一部短劇涉及編劇、拍攝方、平臺、分銷商等多方主體時，權(quán)利歸屬混亂必然引發(fā)利益沖突。

短劇版權(quán)中心的建立，加速了行業(yè)版權(quán)規(guī)范化進程，構(gòu)建出一套完備的版權(quán)管理體系。

原本分散的版權(quán)可由平臺統(tǒng)一規(guī)劃管理。免費與付費雙行模式雖是行業(yè)通用發(fā)行策略，但其權(quán)利鏈劃分和發(fā)行規(guī)劃長期缺乏統(tǒng)一范式，既傷害用戶體驗，又擾亂市場價格。未來，平臺或可通過分級授權(quán)實現(xiàn)標準化管理：對部分IP實施獨家保護，杜絕跨平臺重復分銷；對部分IP開放非獨家合作，通過流量分成擴大收益。

在這一過程中，平臺逐步建立起自有版權(quán)管理機制。版權(quán)不再只是「模糊擁有」，而是成為可備案、可查詢、可追責的資產(chǎn)，從源頭上增強追溯性與唯一性。短劇版權(quán)的使用和交易走向制度化、流程化與科學化，將進一步壓縮灰色地帶。

3.行業(yè)躍遷標準化新階段

短劇版權(quán)中心的成立，意味著行業(yè)頭部平臺從流量爭奪到「建體系」的躍遷。

抖音、紅果兩大短劇行業(yè)頭部平臺在內(nèi)容維度的整合與協(xié)同，不僅是內(nèi)部效率優(yōu)化，更為整個行業(yè)帶來了頭部力量有序良性發(fā)展的明確信號，其價值遠超平臺本身。

通過統(tǒng)一標準和更集中的資源，版權(quán)中心能夠更有效地淘汰劣質(zhì)短劇內(nèi)容，推動內(nèi)容生態(tài)整體提質(zhì)，提升行業(yè)整體審美水位和用戶期待。在過去的短劇野蠻生長期中，劣質(zhì)模仿、同質(zhì)化跟風等問題層出不窮，而強中臺的出現(xiàn)意味著篩選機制、品控標準、質(zhì)量門檻的提高，將有助于引導市場形成正向價值共識，建立更良性的短劇內(nèi)容生態(tài)。

短劇版權(quán)中心能夠集中資源扶持優(yōu)質(zhì)項目和優(yōu)秀創(chuàng)作者，同時提供更清晰、穩(wěn)定的合作路徑和預期機制，不再「各端各談」，也減少了不必要的博弈和信息差。對年輕編劇、新興制作方而言，這種制度化的支持體系尤為重要，使從業(yè)者在面對大型平臺時獲得更確定性的進入機會，同時也能更安心地投入內(nèi)容創(chuàng)作。

平臺勢能的進一步提升，還將推動整個行業(yè)的版權(quán)管理、內(nèi)容制作等核心流程走向體系化、標準化。抖音集團的動作為行業(yè)提供了一種版權(quán)管理前置、內(nèi)容流程更科學的商業(yè)范式。這種范式一旦被證明有效，將很有可能推動整個行業(yè)走向更加穩(wěn)健、有序的發(fā)展路徑。

從長遠來看，版權(quán)中心的成立也將成為短劇IP化、全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的重要基礎(chǔ)。一旦建立起成熟的版權(quán)確權(quán)和管理機制，優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容將具備更強的生命周期延展?jié)摿?，比如版?quán)保護、商業(yè)變現(xiàn)、改編授權(quán)等都能納入統(tǒng)籌。這種對內(nèi)容生命周期的管理方式，更接近成熟內(nèi)容行業(yè)的運作邏輯。

抖音集團此次調(diào)整，并非僅是組織層級的優(yōu)化，更像是在為行業(yè)搭建一套可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施，為內(nèi)容創(chuàng)作提供標準體系，為創(chuàng)作者建立清晰規(guī)則，為用戶構(gòu)建基本信任。

這背后是平臺對短劇行業(yè)發(fā)展方向的判斷，也是產(chǎn)業(yè)邏輯逐步清晰的體現(xiàn)。版權(quán)中心的設(shè)立，標志著短劇正在從流量驅(qū)動的內(nèi)容形態(tài)，邁向更具產(chǎn)業(yè)特征的大眾內(nèi)容業(yè)態(tài)。