兵心網(wǎng)老兵今天主動(dòng)提出離開那個(gè)合伙核心圈，退出相關(guān)聯(lián)的所有微信群。我原本想跟隨項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深耕這個(gè)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，爭(zhēng)取付出后，得到應(yīng)有的回報(bào)?？墒牵邑?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)深入實(shí)踐，細(xì)想想，又有了新看法，現(xiàn)分享出來(lái)。請(qǐng)所有朋友，一起來(lái)探討探討吧！

首先，項(xiàng)目創(chuàng)始人的做法。

兵心網(wǎng)老兵是通過(guò)某直聘平臺(tái)發(fā)布的合伙人信息認(rèn)識(shí)這個(gè)創(chuàng)始人的。這個(gè)人自稱在陜西天津等地做養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)工作八年，打算在東北地區(qū)繼續(xù)做養(yǎng)老服務(wù)。他以合伙人形式招募項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)推進(jìn)食品、養(yǎng)老院、居家養(yǎng)老服務(wù)三個(gè)項(xiàng)目。他推薦我作為食品項(xiàng)目合伙人，隨后，我正式接手，開始上班，端午節(jié)也一直在忙碌。

項(xiàng)目創(chuàng)始人發(fā)起項(xiàng)目后，自己負(fù)責(zé)市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)有一個(gè)負(fù)責(zé)管理合伙人、一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)合伙人。他們?nèi)朔止っ鞔_，希望全力保障食品、養(yǎng)老院、居家養(yǎng)老服務(wù)中心三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立工作。據(jù)創(chuàng)始人介紹，公司要打造各位獨(dú)立自主負(fù)責(zé)的老板體系，互不干擾，也是物理隔離，保障公司運(yùn)行安全。各項(xiàng)目只做資源共享整合，不做重資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

其次，項(xiàng)目推進(jìn)的各環(huán)節(jié)。

食品作為第一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)起人說(shuō)，這也是基礎(chǔ)快速變現(xiàn)的項(xiàng)目，目的是快速盈利后，迅速啟動(dòng)其它項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。兵心網(wǎng)老兵加入時(shí)，公司已經(jīng)承包一個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心食堂，力求形成社區(qū)示范店。店里炒菜機(jī)、面條機(jī)、蒸飯柜齊全，雇了兩個(gè)老大姐，一個(gè)炒菜，一個(gè)配合。兩人主要負(fù)責(zé)樓上不到二十人的托管老人一日三餐。居家養(yǎng)老服務(wù)中心給食堂每人每天付十元錢餐費(fèi)，明眼人一看，這點(diǎn)錢連菜錢都不夠，何況還有兩大姐的工資呢，公司不在乎，畢竟暫時(shí)用于展示。

公司在食品項(xiàng)目上找了兩個(gè)合伙人，一個(gè)負(fù)責(zé)菜品生產(chǎn)加工、一個(gè)負(fù)責(zé)菜品技術(shù)研發(fā)。下一步，公司研發(fā)出爆款口味的菜品后，著手工廠規(guī)?；庸?，形成封裝的成品，通過(guò)自動(dòng)售賣機(jī)投放社區(qū)超市，面向小區(qū)里面消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)大量售賣，使消費(fèi)者復(fù)購(gòu)引流。這一點(diǎn)，公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)說(shuō)，所有成品食材都要封裝成盒，在售賣機(jī)冰凍后，消費(fèi)者拿回家直接加工即可。公司以小區(qū)群體為主要消費(fèi)群體，工廠加工，倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)，超市售賣，定期回收……環(huán)環(huán)相扣，形成一條閉環(huán)。

最后，針對(duì)該項(xiàng)目的思考。

兵心網(wǎng)老兵參與食品項(xiàng)目管理不到一個(gè)月，從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的對(duì)接，與技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人的菜品探討，中間與項(xiàng)目發(fā)起人跑養(yǎng)老院市場(chǎng)，還在隨時(shí)隨地管理示范店的所有事務(wù)……累是必然。但更重要的，我內(nèi)心一直都在思考，這個(gè)項(xiàng)目的可行性。繞一圈后，公司向小區(qū)終端人群投放凈菜品食材，會(huì)被認(rèn)可嗎？技術(shù)研發(fā)菜品，通過(guò)盒裝料包、湯包、菜包，大家能接受嗎？我有些疑慮。

現(xiàn)在，發(fā)起人又大量招兵買馬，說(shuō)是又有新的賺錢項(xiàng)目。食品項(xiàng)目、養(yǎng)老院項(xiàng)目、居家養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)。就我參與的食品項(xiàng)目，尚未成型，即使推向市場(chǎng)，有什么反響？我認(rèn)為，剛注冊(cè)的公司，開展食品項(xiàng)目，還需要先行先試?？墒?，創(chuàng)始人除了談商業(yè)邏輯，也在跑市場(chǎng)，還兼顧新項(xiàng)目，哪里來(lái)的精力？另外，創(chuàng)始人招募合伙人，幾次說(shuō)合同簽署，其實(shí)是框架協(xié)議，他說(shuō)有工資，資金哪里來(lái)？我不清楚，只知道，公司目前沒有進(jìn)項(xiàng)，怎么開工資？

基于此，兵心網(wǎng)老兵越想越有壓力。最后，自己主動(dòng)提出退出這個(gè)合伙人核心圈。主要原因是，第一，項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目太多，每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)太多，我擔(dān)心顧不過(guò)來(lái)，或者因某環(huán)節(jié)導(dǎo)致功虧一簣。第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立自主，大家一起保障配合，事實(shí)證明，項(xiàng)目是創(chuàng)始人發(fā)起主導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是不能完全吃透項(xiàng)目精髓，無(wú)法全力開展工作。第三，項(xiàng)目所有參與者各自為政，怎么確定工資標(biāo)準(zhǔn)？項(xiàng)目創(chuàng)始人說(shuō)合伙人模式，在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中拿走20%的利潤(rùn)。除項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人，其他人，怎么定工資，怎么合伙？現(xiàn)在公司資金怎么來(lái)的，何時(shí)產(chǎn)生利潤(rùn)，何時(shí)有回報(bào)？

作為合伙創(chuàng)業(yè)，前期投資，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題，您怎么看？歡迎您發(fā)表意見和看法，謝謝！