當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)生態(tài)正從“單打獨(dú)斗”向“鏈?zhǔn)絽f(xié)同”轉(zhuǎn)變。藍(lán)箭航天的成長(zhǎng)軌跡，折射出中國(guó)商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈的完善進(jìn)程。

5月17日，朱雀二號(hào)改進(jìn)型遙二運(yùn)載火箭在東風(fēng)商業(yè)航天創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)點(diǎn)火升空，成功將6顆衛(wèi)星精準(zhǔn)送入預(yù)定軌道。這是藍(lán)箭航天空間科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱藍(lán)箭航天）所研發(fā)的朱雀二號(hào)火箭的第五次入軌發(fā)射，也是中國(guó)商業(yè)航天邁向高密度發(fā)射的關(guān)鍵一步。隨著朱雀系列火箭實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、完成可重復(fù)使用技術(shù)的驗(yàn)證，以及衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的加速推進(jìn)，成立僅十年的民營(yíng)火箭企業(yè)藍(lán)箭航天，逐漸站到全球商業(yè)航天競(jìng)爭(zhēng)的聚光燈下。

近日，本刊獨(dú)家專訪藍(lán)箭航天創(chuàng)始人、CEO張昌武。在這場(chǎng)對(duì)話中，他詳述了中國(guó)商業(yè)航天面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、解讀了藍(lán)箭航天的技術(shù)路線與商業(yè)化邏輯，并探討了如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為“中國(guó)速度”注入新動(dòng)能。

商業(yè)航天仍處于成長(zhǎng)期

創(chuàng)意世界藍(lán)箭航天采納液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)路線的決策依據(jù)是什么？

張 昌 武這是基于低成本、大運(yùn)力、可復(fù)用等多方面的綜合考量。液氧甲烷燃燒產(chǎn)物僅為水和二氧化碳，無毒且易制備，成本低于煤油和固體燃料。此外，甲烷可通過天然氣裂解獲取，供應(yīng)鏈穩(wěn)定。技術(shù)上，我們攻克了鈮鎢合金噴管制造、單層共底貯箱等難題。天鵲系列發(fā)動(dòng)機(jī)累計(jì)試車196次、時(shí)長(zhǎng)超13萬(wàn)秒，可靠性經(jīng)過了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

創(chuàng)意世界 您如何看待當(dāng)前航天行業(yè)，尤其是商業(yè)航天行業(yè)的現(xiàn)狀？

張 昌 武航天行業(yè)整體已步入相對(duì)成熟的發(fā)展階段，而商業(yè)航天作為新興領(lǐng)域，發(fā)展歷程尚短，仍處于成長(zhǎng)期。盡管如此，商業(yè)航天并非孤立發(fā)展，它與傳統(tǒng)航天行業(yè)緊密相連。目前，商業(yè)航天正處于迅猛發(fā)展的階段，全球各國(guó)紛紛加大投資，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在中國(guó)，商業(yè)航天正受到越來越多的關(guān)注與支持，相關(guān)政策扶持力度不斷加大，資源也持續(xù)向該領(lǐng)域傾斜。我堅(jiān)信，商業(yè)航天未來將保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)意世界 您曾言及商業(yè)航天“正從‘企業(yè)生存’向‘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)’過渡”，對(duì)此，您如何闡釋這種現(xiàn)象？

張 昌 武傳統(tǒng)航天行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，已構(gòu)建起一套成熟的體系。然而，商業(yè)航天在中國(guó)的發(fā)展歷程僅有十年。它并非孤立存在，而是需要與傳統(tǒng)航天相互補(bǔ)充。商業(yè)航天的核心任務(wù)在于降低成本、提高效率，并通過市場(chǎng)化的途徑滿足國(guó)家的戰(zhàn)略需求。目前，我們正從“企業(yè)生存”向“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”過渡。早期，商業(yè)航天面臨的挑戰(zhàn)是證明民營(yíng)企業(yè)有能力制造火箭；如今，我們要證明能夠做得更優(yōu)秀、更具成本效益。

創(chuàng)意世界 2024年中國(guó)商業(yè)航天發(fā)射次數(shù)未達(dá)預(yù)期，您認(rèn)為其原因何在？

張 昌 武此現(xiàn)象屬于階段性特征。一方面，行業(yè)正處于技術(shù)更新?lián)Q代階段，眾多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了巨額資源；另一方面，商業(yè)航天與國(guó)家隊(duì)之間的協(xié)作機(jī)制仍在調(diào)整優(yōu)化之中。預(yù)計(jì)2025年將成為商業(yè)航天的爆發(fā)之年，諸如朱雀三號(hào)、雙曲線二號(hào)等多款可重復(fù)使用的火箭將實(shí)現(xiàn)首次飛行，屆時(shí)發(fā)射次數(shù)及衛(wèi)星入軌數(shù)量預(yù)計(jì)將顯著增長(zhǎng)。

藍(lán)箭航天是國(guó)內(nèi)最早成立的民商火箭企業(yè)之一。

政策與資本是“雙引擎”

創(chuàng)意世界 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在航天領(lǐng)域的崛起，離不開政策支持。近年來，哪些政策讓藍(lán)箭航天受益最深？

張 昌 武政策支持可概括為“定方向、給資源、拓市場(chǎng)”。例如，國(guó)家將商業(yè)航天納入“新質(zhì)生產(chǎn)力”范疇，明確了發(fā)展方向；位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（北京亦莊）的火箭大街提供研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)發(fā)展給予資源支撐；北京市設(shè)立的“商業(yè)航天專項(xiàng)基金”，通過分段獎(jiǎng)勵(lì)的方式，降低了企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。更為關(guān)鍵的是，東風(fēng)商業(yè)航天創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立，讓我們能自主協(xié)調(diào)發(fā)射工位、簡(jiǎn)化審批流程，這對(duì)實(shí)現(xiàn)高頻次發(fā)射至關(guān)重要。

創(chuàng)意世界 您多次提到“政策需要激活效率”，具體指什么？

張 昌 武商業(yè)航天需要更靈活的創(chuàng)新環(huán)境。例如，簡(jiǎn)化發(fā)射審批流程、開放低軌頻軌資源、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。此外，資本市場(chǎng)也應(yīng)給予長(zhǎng)期耐心。航天是“四高一長(zhǎng)”（高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益、長(zhǎng)周期） 行業(yè)，只有持續(xù)投入才能收獲回報(bào)。

創(chuàng)意世界 近兩年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在商業(yè)航天這樣重資本的行業(yè)中，得到了國(guó)家哪些方面的支持？

張 昌 武國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在商業(yè)航天領(lǐng)域的支持是多方面的。首先是在政策層面明確了商業(yè)航天的整體定位和發(fā)展方向；其次是在資源投入上給予了大力支持；最后是在工程建設(shè)上牽引著行業(yè)向前發(fā)展。未來幾年，商業(yè)航天將面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的市場(chǎng)檢驗(yàn)。國(guó)家需要進(jìn)一步加大支持力度，特別是在政策創(chuàng)新和激活產(chǎn)業(yè)效率方面給予更多關(guān)注。只有這樣，我們才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

創(chuàng)意世界 從政策層面來看，您認(rèn)為還需要哪些支持來促進(jìn)商業(yè)航天的發(fā)展？

張 昌 武我認(rèn)為未來政策的落腳點(diǎn)應(yīng)該更多地放在激活效率和創(chuàng)新能力上。商業(yè)航天是一個(gè)快速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，我們需要以足夠的速度實(shí)現(xiàn)低成本、高性能的目標(biāo)。因此，政策制定者需要更加關(guān)注如何激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力、提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率。同時(shí)，在空域管理、審批流程等方面，也需要給予企業(yè)更多便利與支持。

創(chuàng)意世界 資本是商業(yè)航天的“血脈”。藍(lán)箭航天如何平衡技術(shù)理想與商業(yè)化現(xiàn)實(shí)？

張 昌 武商業(yè)航天屬于“四高一長(zhǎng)”賽道。我們的策略是“以技術(shù)換信心”。朱雀二號(hào)已實(shí)現(xiàn)100%發(fā)射成功率，這讓投資者看到了技術(shù)的穩(wěn)定性；同時(shí)，我們通過專利布局構(gòu)建起技術(shù)“護(hù)城河”，目前累計(jì)申請(qǐng)專利900余件，覆蓋動(dòng)力系統(tǒng)、箭體回收等核心領(lǐng)域。資本市場(chǎng)青睞的是有自我造血能力的企業(yè)，朱雀三號(hào)若能實(shí)現(xiàn)重復(fù)使用，將有效推動(dòng)“技術(shù)價(jià)值”向“商業(yè)價(jià)值”的轉(zhuǎn)化。

目前，朱雀二號(hào)已進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)階段，為后續(xù)研發(fā)提供現(xiàn)金流；朱雀三號(hào)則瞄準(zhǔn)未來市場(chǎng)。此外，政策支持至關(guān)重要。地方政府通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、給予稅收優(yōu)惠、推動(dòng)試驗(yàn)場(chǎng)共享等方式降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如，北京火箭大街為我們提供了研發(fā)、測(cè)試、人才集聚的一站式生態(tài)。

液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)具備更高的可復(fù)用性。

技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈共生

創(chuàng)意世界 藍(lán)箭航天的專利數(shù)量居行業(yè)前列，是如何通過專利保護(hù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的？

張 昌 武專利是技術(shù)話語(yǔ)權(quán)的重要體現(xiàn)。我們以“核心專利+外圍專利”構(gòu)建多層防御體系，例如在液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，圍繞噴管材料、冷卻結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵點(diǎn)申請(qǐng)集群專利，阻斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)避設(shè)計(jì)。同時(shí)，在專利轉(zhuǎn)化方面注重“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”，如新型火箭發(fā)射技術(shù)縮短射前準(zhǔn)備時(shí)間，直接服務(wù)于商業(yè)化高頻發(fā)射需求。

創(chuàng)意世界 專利技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游？

張 昌 武打造航天產(chǎn)業(yè)鏈需要協(xié)同創(chuàng)新。我們通過聯(lián)合研發(fā)、專利共享與高校院所開展合作，例如與北京航空航天大學(xué)共建導(dǎo)航控制實(shí)驗(yàn)室；同時(shí)向衛(wèi)星企業(yè)開放接口標(biāo)準(zhǔn)，降低適配成本。未來，藍(lán)箭航天愿以“技術(shù)開源” 心態(tài)推動(dòng)行業(yè)共贏，正如SpaceX開放部分專利加速美國(guó)航天發(fā)展一樣。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)生態(tài)正從“單打獨(dú)斗”向“鏈?zhǔn)絽f(xié)同”轉(zhuǎn)變。 藍(lán)箭航天的成長(zhǎng)軌跡，折射出中國(guó)商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈的完善進(jìn)程。在湖州智能制造基地，第100臺(tái)液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)的下線，標(biāo)志著我國(guó)民營(yíng)航天動(dòng)力系統(tǒng)邁入“批量制造”時(shí)代。從設(shè)計(jì)、制造到熱試的全鏈條自主可控，累計(jì)196臺(tái)次發(fā)動(dòng)機(jī)試車、13萬(wàn)秒試車時(shí)長(zhǎng)的積累，構(gòu)筑起技術(shù)可靠性的 護(hù)城河。

創(chuàng)意世界 朱雀三號(hào)被譽(yù)為“主力火箭”，其重要性體現(xiàn)在哪些方面？

張 昌 武朱雀三號(hào)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一級(jí)火箭的回收與重復(fù)使用。我們已經(jīng)成功完成百米級(jí)和十公里級(jí)的垂直起降試驗(yàn)，積累了大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)。若今年首次飛行試驗(yàn)?zāi)軌虺晒Σ?shí)現(xiàn)火箭回收，中國(guó)將首次掌握可重復(fù)使用的液體火箭技術(shù)。屆時(shí)，預(yù)計(jì)發(fā)射成本將降至3萬(wàn)元/公斤以下，相比現(xiàn)行價(jià)格降低超50%。這一成果不僅對(duì)藍(lán)箭航天提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義，更彰顯了國(guó)家太空進(jìn)入能力的顯著躍升。

創(chuàng)意世界 朱雀三號(hào)被視作對(duì)標(biāo)SpaceX獵鷹9號(hào)的火箭，它的核心優(yōu)勢(shì)是什么？

張 昌 武可重復(fù)使用技術(shù)是商業(yè)航天降本增效的“命門”。藍(lán)箭航天歷經(jīng)3年研發(fā)的朱雀三號(hào)，正是瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)打造的核心產(chǎn)品。朱雀三號(hào)將采用“9+1”發(fā)動(dòng)機(jī)配置（9臺(tái)天鵲12A+1臺(tái)天鵲15A），通過垂直起降（VTVL）試驗(yàn)積累的數(shù)據(jù)，已完成百米級(jí)與十公里級(jí)回收驗(yàn)證。液氧甲烷作為燃料，不僅無毒環(huán)保、成本低廉，其適配的發(fā)動(dòng)機(jī)還具備更高的可復(fù)用性。

創(chuàng)意世界 可重復(fù)使用技術(shù)如何改變行業(yè)格局？

張 昌 武這是商業(yè)航天的“iPhone時(shí)刻”。一旦技術(shù)取得關(guān)鍵突破，火箭的發(fā)射成本將呈指數(shù)級(jí)下降，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、太空旅行等產(chǎn)業(yè)也將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。SpaceX已通過獵鷹9號(hào)火箭驗(yàn)證了這一路徑，而朱雀三號(hào)的目標(biāo)是讓中國(guó)擁有同等級(jí)別的運(yùn)載工具，為國(guó)家低軌衛(wèi)星星座建設(shè)提供有力支撐。

創(chuàng)意世界 您提到商業(yè)航天需經(jīng)歷“iPhone時(shí)刻”，具體指什么？

張 昌 武正如手機(jī)行業(yè)因智能手機(jī)誕生而經(jīng)歷洗牌，商業(yè)航天的“iPhone時(shí)刻”則是火箭可重復(fù)使用技術(shù)的成熟。這項(xiàng)技術(shù)的成熟，需要三大支柱支撐：技術(shù)可靠性（如多次回收復(fù)用）、成本優(yōu)勢(shì)（發(fā)射成本低于3萬(wàn)元/公斤）、政策包容（支持商業(yè)航天的探索）。一旦這三大支柱得以穩(wěn)固建立，商業(yè)航天行業(yè)將從項(xiàng)目制市場(chǎng)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)市場(chǎng)，這就如同航空業(yè)從螺旋槳飛機(jī)時(shí)代到噴氣式飛機(jī)時(shí)代的跨越式發(fā)展。

藍(lán)箭航天秉持“關(guān)鍵技術(shù)自主掌握、關(guān)鍵產(chǎn)品自主研制、關(guān)鍵過程自主可控、關(guān)鍵設(shè)施自主建設(shè)”的原則，已具備全產(chǎn)業(yè)鏈條交付能力。

挑戰(zhàn)、機(jī)遇與“中國(guó)路徑”

創(chuàng)意世界 我們與發(fā)達(dá)國(guó)家在商業(yè)航天方面是否存在差距？

張 昌 武我國(guó)在在軌衛(wèi)星數(shù)量、火箭成熟度、成本控制等方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在代差。SpaceX憑借星艦（Starship）進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)追趕的速度很快。樂觀預(yù)計(jì)，到2030年，中國(guó)主力火箭有望達(dá)到獵鷹9號(hào)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的水平，并在可重復(fù)使用技術(shù)上實(shí)現(xiàn)并行。

創(chuàng)意世界 那么，中國(guó)如何走出差異化路徑？

張 昌 武我們不必復(fù)制星鏈。中國(guó)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)需緊密貼合自身市場(chǎng)需求，例如在災(zāi)害預(yù)警、海洋監(jiān)測(cè)、偏遠(yuǎn)地區(qū)通信等領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值。此外，低成本發(fā)射能力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素——只有將每公斤成本降至萬(wàn)元級(jí)，才能為巨型星座建設(shè)提供可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)支撐。

創(chuàng)意世界 當(dāng)前，中國(guó)商業(yè)航天面臨著哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

張 昌 武機(jī)遇源于政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)。國(guó)家已將商業(yè)航天發(fā)展納入戰(zhàn)略布局，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、低軌經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域亟待民營(yíng)力量參與。然而，行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，同樣嚴(yán)峻：其一，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，以美國(guó)SpaceX為代表的企業(yè)已構(gòu)建起技術(shù)壁壘；其二，商業(yè)化落地需跨越“成本控制”與“發(fā)射頻次提升”兩道門檻。我們測(cè)算，未來3年至5年將成為中國(guó)商業(yè)航天發(fā)展的“決勝期”，唯有實(shí)現(xiàn)火箭可重復(fù)使用技術(shù)突破，推動(dòng)發(fā)射成本系統(tǒng)性下降，方能在全球商業(yè)航天競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)一席之地。

創(chuàng)意世界 藍(lán)箭航天的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？

張 昌 武2025年回收火箭一子級(jí)；2026年實(shí)現(xiàn)復(fù)用；2030年首飛10米級(jí)重型火箭，參與深空探測(cè)和載人航天。更宏大的愿景是，讓藍(lán)箭航天成為全球商業(yè)航天市場(chǎng)的“中國(guó)名片”。

創(chuàng)意世界 創(chuàng)業(yè)十年，您最深刻的體會(huì)是什么？

張 昌 武造火箭如同“在懸崖峭壁走獨(dú)木橋”，不能低頭看，只能堅(jiān)定向前。朱雀一號(hào)和朱雀二號(hào)遙一的失敗經(jīng)歷，反而錘煉得我們更強(qiáng)大。在航天領(lǐng)域沒有捷徑可走，只有通過一次次試驗(yàn)，逼近技術(shù)極限。

創(chuàng)意世界 您對(duì)年輕科技公司有何建議？

張 昌 武技術(shù)理想與商業(yè)化必須保持平衡。商業(yè)航天的本質(zhì)是市場(chǎng)導(dǎo)向的商業(yè)活動(dòng)，不能脫離實(shí)際市場(chǎng)需求空談創(chuàng)新。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的生命線——我們通過構(gòu)建專利池保護(hù)核心技術(shù)，并將技術(shù)轉(zhuǎn)化收益的3%用于獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

創(chuàng)意世界 藍(lán)箭航天是否有信心成為中國(guó)商業(yè)航天的“Top1”？

張 昌 武我們更注重的是“不可替代性”。在液氧甲烷火箭領(lǐng)域，藍(lán)箭航天的工程驗(yàn)證最為充分，技術(shù)鏈條也最為完整。然而，航天事業(yè)并非短距離賽跑，而是一場(chǎng)馬拉松。我們的目標(biāo)是在2030年前完成10米級(jí)火箭的研發(fā)工作，以支持中國(guó)空間站的物資運(yùn)輸和深空探測(cè)等國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)努力使商業(yè)發(fā)射成本接近SpaceX的水平。只有確保生存并穩(wěn)步前行，我們才有資格談及領(lǐng)跑行業(yè)。

創(chuàng)意世界 對(duì)藍(lán)箭航天的未來，您有何期待？

張 昌 武我希望藍(lán)箭航天成為“新航天文明”的奠基者：短期目標(biāo)是讓朱雀三號(hào)開啟中國(guó)火箭回收時(shí)代；中期目標(biāo)是通過專利技術(shù)輸出，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈降本增效；長(zhǎng)期目標(biāo)則是探索星際運(yùn)輸，讓人類在太空的足跡更深更遠(yuǎn)。正如我 們的名字“藍(lán)箭”所寓意的——既要扎根大地，也要仰望星空。

采訪手記：中國(guó)商業(yè)航天的“臨界點(diǎn)”

2025年，被張昌武定義為“決定性的一年”。朱雀三號(hào)的首飛、火箭回收技術(shù)的驗(yàn)證、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)工程的啟動(dòng)，將共同構(gòu)成中國(guó)商業(yè)航天從量變到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”。

“航天是‘勇者的游戲’，但更是‘智者的博弈’。” 張昌武說。在液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)的轟鳴聲中，藍(lán)箭航天正試圖回答一個(gè)更重大的命題：如何讓中國(guó)從航天大國(guó)邁向航天強(qiáng)國(guó)？答案或許就藏在每一次點(diǎn)火的成功、每一件專利的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，以及對(duì)每一克成本的極致壓縮中。

（文章來源：《創(chuàng)意世界》2025年6月號(hào)）

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編校：范曉華，審讀：郭麗

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