“世界本來(lái)就是迷宮，沒有必要再建一座?！?/strong>

博爾赫斯《阿萊夫》

第一部分華爾街的“屠龍者”

所謂人生贏家，說(shuō)的就是大衛(wèi)·艾因霍恩這樣的人。

他年紀(jì)輕輕創(chuàng)立投資公司，回報(bào)驚人；

他阻擊造假公司，如蝙蝠俠般伸張正義又大賺其錢；

他還殺入德州撲克大賽前幾位，智力和膽識(shí)一流；

他在35歲時(shí)拍得與巴菲特的午餐，自詡是地道的價(jià)值投資者；

在金融世界的大神當(dāng)中，有些名字因其財(cái)富而被銘記，有些則因其智慧，但只有極少數(shù)人能像大衛(wèi)·艾因霍恩那樣，因其近乎神話般的勇氣而贏得整個(gè)華爾街的敬畏。

他不僅是一位對(duì)沖基金經(jīng)理，更是一位思想上的角斗士，一位敢于在眾目睽睽之下向企業(yè)巨頭宣戰(zhàn)的“屠龍者”。

他的故事，尤其是在其職業(yè)生涯的黃金十年，不僅僅是關(guān)于金錢的敘事，猶如一部關(guān)于智識(shí)、策略和膽識(shí)的史詩(shī)，又或是大男主爽劇。

1996年，年僅27歲的艾因霍恩用區(qū)區(qū)90萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立了綠光資本，其中一半資金還是向父母借的 。

這筆在華爾街看來(lái)微不足道的啟動(dòng)資金，卻在他手中變成了點(diǎn)石成金的魔杖。

在接下來(lái)的十多年里，綠光資本創(chuàng)造了年化超過(guò)25%的凈回報(bào)率，這一驚人業(yè)績(jī)讓無(wú)數(shù)同行望塵莫及。

艾因霍恩的成功秘訣在于一種獨(dú)特的混合策略：

他既是價(jià)值投資的忠實(shí)信徒，又是一位冷酷無(wú)情的做空獵手。

與傳統(tǒng)的價(jià)值投資者僅僅買入被低估的“便宜貨”不同，艾因霍恩將同樣多的精力投入到尋找并做空那些估值虛高、存在財(cái)務(wù)欺詐或基本面嚴(yán)重 flawed的公司。

這種多空結(jié)合的策略，理論上讓他無(wú)論在牛市還是熊市中都能游刃有余 。

他的才華遠(yuǎn)不止于投資領(lǐng)域。艾因霍恩是一位世界級(jí)的撲克玩家，這項(xiàng)充滿概率、心理博弈和高壓決策的智力游戲，仿佛是他投資哲學(xué)的完美延伸。

2006年，他在“世界撲克錦標(biāo)賽”（WSOP）主賽事中力克群雄，取得第18名的驕人戰(zhàn)績(jī)，并將66萬(wàn)美元獎(jiǎng)金悉數(shù)捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。

2012年，他又在一場(chǎng)獎(jiǎng)金高達(dá)百萬(wàn)美元的慈善撲克賽中獲得第三名。

這些成就并非簡(jiǎn)單的玩票，它們證明了艾因霍恩擁有一種罕見的天賦——在信息不完整的情況下做出最優(yōu)決策，并承受巨大壓力的能力。

艾因霍恩職業(yè)生涯的巔峰之作，無(wú)疑是他在2008年金融危機(jī)前對(duì)雷曼兄弟的精準(zhǔn)狙擊。

這不僅為他贏得了巨額利潤(rùn)，更讓他一戰(zhàn)封神。

故事始于2007年7月，艾因霍恩開始建立對(duì)雷曼的空頭頭寸，他敏銳地察覺到，這家投行巨擘的資產(chǎn)負(fù)債表背后，隱藏著大量估值不清、流動(dòng)性極差的房地產(chǎn)相關(guān)資產(chǎn) 。

他相信，雷曼正在使用可疑的會(huì)計(jì)手段來(lái)掩蓋其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

最終，預(yù)言在2008年9月應(yīng)驗(yàn)，雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)，引爆了全球金融海嘯 。

艾因霍恩的空頭頭寸為綠光資本帶來(lái)了超過(guò)10億美元的利潤(rùn)（部分報(bào)道稱更高），他也因此被冠以“屠龍者”的威名 。

雷曼并非 孤例。早在2002年，艾因霍恩就曾公開做空聯(lián)合資本，指控其存在財(cái)務(wù)欺詐，并最終被美國(guó)證券交易委員會(huì)的調(diào)查所證實(shí) 。

這一系列成功的獵殺，構(gòu)建了他作為公司“吹哨人”和價(jià)值捍衛(wèi)者的英雄形象。

綠光資本早期戰(zhàn)績(jī)卓著，成立至2007年的十余年間，基金凈值年化增長(zhǎng)超過(guò)25%。

第二部分
高回報(bào)不等于高利潤(rùn)

艾因霍恩的傳奇故事，尤其是他那看似依然亮眼的長(zhǎng)期年化回報(bào)率，描繪了一幅令人艷羨的成功畫卷。

然而，當(dāng)我們撥開時(shí)間的迷霧，會(huì)看到一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：

盡管基金經(jīng)理的“成績(jī)單”可能很漂亮，但對(duì)于在錯(cuò)誤時(shí)間上車的絕大多數(shù)投資者而言，他們非但沒有賺到錢，反而可能深陷虧損的泥潭。

這就是金融世界里最令人困惑的悖論之一——高回報(bào)率并不等于高利潤(rùn)。

人類的天性是追逐成功，投資者也不例外。資本如潮水般涌向那些在過(guò)去創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的基金。

綠光資本正是這一現(xiàn)象的完美注腳。在經(jīng)歷了十多年的高光時(shí)刻，尤其是在“一戰(zhàn)封神”的雷曼做空案之后，艾因霍恩的名字成了華爾街的金字招牌。

慕名而來(lái)的投資者絡(luò)繹不絕，推動(dòng)綠光資本的管理資產(chǎn)規(guī)模在2014年達(dá)到了約120億美元的頂峰 。

這正是悲劇的開端。

投資者們基于過(guò)去的輝煌，將最大量的資金托付給了艾因霍恩，而這恰恰發(fā)生在他即將迎來(lái)職業(yè)生涯中最艱難的“失落十年”的前夜。

他們?cè)谏巾斏宪嚕瑓s不知前方是萬(wàn)丈懸崖。

要理解這個(gè)悖論，我們必須區(qū)分兩種衡量投資回報(bào)的方式：

• 時(shí)間加權(quán)回報(bào)率：

  這是基金經(jīng)理通常對(duì)外宣傳的“年化回報(bào)率”。它衡量的是在期初投入一美元，并在整個(gè)期間內(nèi)不做任何追加或贖回，這筆錢所能獲得的復(fù)合增長(zhǎng)率。

  這個(gè)數(shù)字剔除了資金流入流出的影響，能夠相對(duì)純粹地反映基金經(jīng)理在擇時(shí)和選股上的“技能”。

  例如，綠光資本成立以來(lái)的年化回報(bào)率在經(jīng)歷輝煌后，仍維持在13%上下 。

• 資金加權(quán)回報(bào)率：

  這才是投資者真正感受到的回報(bào)率，也稱為內(nèi)部收益率。

  它將所有資金的流入（申購(gòu)）和流出（贖回）都考慮在內(nèi)，計(jì)算的是整個(gè)資金池的實(shí)際盈虧狀況。

  如果一只基金在規(guī)模很小時(shí)取得了高回報(bào)，而在規(guī)模巨大時(shí)遭遇了虧損，那么它的資金加權(quán)回報(bào)率可能會(huì)遠(yuǎn)低于時(shí)間加權(quán)回報(bào)率，甚至為負(fù)。

對(duì)于綠光資本而言，這兩種回報(bào)率之間存在著一道巨大的鴻溝。

艾因霍恩在管理小規(guī)模資金時(shí)創(chuàng)造了奇跡，但當(dāng)數(shù)百億美元的龐大資本聚集在他麾下時(shí)，他卻遭遇了滑鐵盧。

這意味著，大部分投資者的錢，并沒有享受到早期的超額收益，反而承受了巔峰時(shí)期的巨額虧損。

這個(gè)話題我此前也寫過(guò)，因?yàn)椴⒎潜疚闹攸c(diǎn)，姑且一筆帶過(guò)。

簡(jiǎn)而言之，即使是超級(jí)明星基金，算下來(lái)年化回報(bào)還不錯(cuò)，投資者投入其中的整體資金池，也可能是凈虧損的。

眾所周知，2008年之后，美股迎來(lái)了一個(gè)超級(jí)大牛市，算下來(lái)年化回報(bào)相當(dāng)驚人。

然而，假設(shè)一位投資者在2014年初，也就是綠光資本聲譽(yù)最隆、規(guī)模最大的時(shí)候，投入了100美元。

到2022年底，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)九年的等待，他的賬戶余額不僅沒有增長(zhǎng)，反而可能縮水了。

事實(shí)上，直到2022年憑借約25.3%的強(qiáng)勁反彈，綠光資本才勉強(qiáng)抹平了自2015年以來(lái)的累計(jì)虧損 。

對(duì)于那些在巔峰期入場(chǎng)的投資者來(lái)說(shuō)，他們苦等八年，最終只是“回本”而已。

這還是華爾街最聰明的人之一，左手價(jià)值投資，右手投機(jī)高手，手中彈藥充足，卻無(wú)法在大牛市中賺到錢。

我用艾因霍恩的故事，引出了本文的題目：

“賺錢有多難？”

難就難在，即便你跟隨的是一位被公認(rèn)為天才的投資大師，即便他的長(zhǎng)期“時(shí)間加權(quán)”回報(bào)率看起來(lái)依然體面，但如果你在錯(cuò)誤的時(shí)間、與大多數(shù)人一起涌入，你最終體驗(yàn)到的，可能不是財(cái)富的增值，而是真金白銀的永久性損失。

更何況普通人呢？

第三部分
失速十年復(fù)盤

一位曾經(jīng)能夠洞察先機(jī)、狙擊雷曼兄弟的投資大神，為何會(huì)在接下來(lái)的十年里步履維艱，光芒盡失？

綠光資本的失速并非單一事件的結(jié)果，而是一系列宏觀環(huán)境劇變、策略模型失效、風(fēng)險(xiǎn)管理失控以及個(gè)人認(rèn)知固執(zhí)共同作用下的必然產(chǎn)物。

解剖艾因霍恩的“失落十年”，就像是為我們這個(gè)時(shí)代的投資困境做了一次深刻的病理切片。

并且，從這個(gè)超級(jí)聰明人的起伏中，我們普通人也能有所啟發(fā)。

在解釋自己為何陷入困境時(shí)，艾因霍恩本人給出了一套宏大而悲觀的敘事。

在他寫給投資者的信中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心論點(diǎn)：

“市場(chǎng)已經(jīng)從根本上被打破了！”

他認(rèn)為，當(dāng)今市場(chǎng)的主導(dǎo)力量不再是像他那樣的傳統(tǒng)價(jià)值投資者，而是三股新興的、對(duì)“價(jià)值”漠不關(guān)心的勢(shì)力 ：

1、被動(dòng)指數(shù)基金：這些基金只會(huì)機(jī)械地買入市值最大的公司，無(wú)論其估值多高。

2、量化/算法交易：這些程序追逐短期動(dòng)量和市場(chǎng)情緒，而非公司基本面。

3、散戶投機(jī)者：他們熱衷于追捧熱門概念和“網(wǎng)紅股”，交易的依據(jù)是故事而非財(cái)報(bào)。

艾因霍恩哀嘆，市場(chǎng)參與者不再問“這家公司值多少錢？”，而是在賭“明天股價(jià)會(huì)不會(huì)漲？”。

在這種環(huán)境下，他所擅長(zhǎng)的“買入被低估的便宜貨，做空被高估的泡沫股”的策略，猶如逆水行舟，處處碰壁。

大量他認(rèn)為便宜的股票無(wú)人問津，股價(jià)長(zhǎng)期低迷；

而他做空的泡沫股，卻在低利率和狂熱情緒的助推下，估值一路沖上云霄。

他將自己這樣的傳統(tǒng)研究者比作瀕臨滅絕的“恐龍” ，其精湛的估值手藝在一個(gè)不再以價(jià)值為錨的市場(chǎng)上，變得無(wú)的放矢。

事實(shí)果真如此嗎？

2015年，綠光資本凈值暴跌20.2%，是其成立以來(lái)第二糟糕的年份。

在年底致投資者的信中，艾因霍恩坦率地進(jìn)行了復(fù)盤，承認(rèn)問題的根源在于“我們表現(xiàn)最差的投資恰恰是我們最大的頭寸” 。

他點(diǎn)名了三顆引爆基金的“地雷”：

太陽(yáng)能公司SunEdison (SUNE)、能源公司康索爾能源(CONSOL Energy, CNX)以及半導(dǎo)體公司美光科技(Micron Technology, MU)。

這三家公司都是他重倉(cāng)持有的“價(jià)值股”，然而在2015年，它們的股價(jià)分別暴跌了74%、77%和59% 。

艾因霍恩在信中寫道：“這并非我們第一次踩雷，也不會(huì)是最后一次。但同時(shí)踩中三顆地雷，還是讓我們難以招架……對(duì)于一個(gè)集中投資組合而言，同一年出現(xiàn)三只大雷實(shí)在太多了，成功變得不可能。”。

從概率的角度看，同時(shí)踩三個(gè)大雷，的確有些奇怪。

難道原因僅僅是因?yàn)榘蚧舳魍顿Y模式賴以成名的“集中投資”策略嗎？

另外一種解釋也許更接近事實(shí)： 艾因霍恩做了些超出自己能力半徑的事情。

他太像一個(gè)積極進(jìn)攻的拳手，運(yùn)氣好時(shí)有超額收益，一旦“運(yùn)氣不好”，其風(fēng)險(xiǎn)管理體系就會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失靈。

當(dāng)然，更本質(zhì)的原因是：

投資賺錢太難了。

如果說(shuō)2015年的失利是策略層面的重創(chuàng)，那么與特斯拉長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的纏斗，則更像是一場(chǎng)混合了投資理念、個(gè)人意氣和時(shí)代精神的史詩(shī)級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不僅讓綠光資本元?dú)獯髠矎氐妆┞读税蚧舳髡J(rèn)知框架的局限性。

艾因霍恩的做空邏輯非常“古典”。他認(rèn)為特斯拉是一家被嚴(yán)重高估的“泡沫”公司，其財(cái)務(wù)狀況不可持續(xù)，生產(chǎn)存在瓶頸，且面臨傳統(tǒng)車企的激烈競(jìng)爭(zhēng) 。從傳統(tǒng)的估值指標(biāo)看，他的判斷在當(dāng)時(shí)似乎無(wú)懈可擊。

其實(shí)，當(dāng)年這么看的人并不少。大約在2015年前后，我有個(gè)投行的朋友去考察特斯拉的工廠，回來(lái)說(shuō)：“這家公司糟透了，只有幾個(gè)墨西哥人到處敲敲打打?！?/p>

在諸多做空特斯拉的投資人中，艾因霍恩算是名氣較大且堅(jiān)定不移的。

然而，市場(chǎng)并未按照他的劇本演繹。做空特斯拉成了綠光資本持續(xù)多年的噩夢(mèng)。

2018年，綠光資本全年巨虧34%，其中一個(gè)重要原因就是包括特斯拉在內(nèi)的“泡沫籃子”空頭組合失血不止。

僅在2018年第二季度，特斯拉的空頭倉(cāng)位就是其“第二大虧損來(lái)源”。

2020年，特斯拉股價(jià)飆升740%，艾因霍恩的空頭倉(cāng)位再次成為當(dāng)年“最大的虧損來(lái)源” 。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)很快演變成了艾因霍恩與特斯拉CEO埃隆·馬斯克的個(gè)人恩怨。

馬斯克在社交媒體上公開嘲諷艾因霍恩，甚至戲稱要送他一箱“做空短褲”以示“安慰”。

這種公開的羞辱，很可能讓艾因霍恩更加難以低頭認(rèn)錯(cuò)，將一個(gè)投資決策變成了捍衛(wèi)個(gè)人聲譽(yù)的戰(zhàn)斗。他固執(zhí)地堅(jiān)守著自己的判斷，寧愿承受巨額虧損也不愿止損離場(chǎng)。

不做空，似乎是價(jià)值投資者的基本原則之一。因?yàn)榧词箍磳?duì)了，也可能熬不到正確的時(shí)候。

在投資這場(chǎng)游戲中，在錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事，等同于錯(cuò)誤。

何謂“正確”？

也許艾因霍恩和芒格一樣不看好特斯拉，但是“不看好”和“做空”在邏輯上并不等價(jià)。

在不少人看來(lái)，特斯拉的價(jià)值并不體現(xiàn)在當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào)上，而是體現(xiàn)在一個(gè)關(guān)于未來(lái)、關(guān)于技術(shù)革命、關(guān)于一個(gè)極具魅力的創(chuàng)始人的宏大敘事上。

艾因霍恩無(wú)法理解，在一個(gè)由敘事和信念驅(qū)動(dòng)的新范式中，傳統(tǒng)的價(jià)值標(biāo)尺已經(jīng)失靈。--你可以說(shuō)“我不懂這個(gè)范式”，但不代表可以去大舉下注于對(duì)立面。

綜上所述，綠光資本的波折是多重因素的合奏：

宏觀層面，他所信奉的價(jià)值投資風(fēng)格在長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里被成長(zhǎng)投資所壓制。

超低利率和寬松流動(dòng)性在過(guò)去十多年推升了高估值成長(zhǎng)股的吸引力，使得資金潮水涌向少數(shù)科技巨頭。

策略層面，昔日的成功滋長(zhǎng)了過(guò)度的自信乃至固執(zhí)，讓他在面對(duì)范式轉(zhuǎn)移時(shí)，反應(yīng)遲鈍，糾錯(cuò)不力。

從華爾街的屠龍者到被市場(chǎng)趨勢(shì)無(wú)情碾壓的“恐龍”，艾因霍恩的故事以一種殘酷的方式證明：

投資太難了。

艾因霍恩不是普通人，雖然他的基金大幅縮水，但這兩年已經(jīng)在慢慢東山再起。2025年的一季度，他的基金表現(xiàn)算是不錯(cuò)。

第四部分投資生存法則

大衛(wèi)·艾因霍恩的成功令人向往，但他的挫折更值得我們深思。

從他代價(jià)高昂的磨難中，我們可以提煉出幾條關(guān)乎投資生存的黃金法則。

法則一：風(fēng)險(xiǎn)控制永遠(yuǎn)優(yōu)于追逐天才

艾因霍恩無(wú)疑是投資天才，他的智識(shí)和分析能力遠(yuǎn)超常人。

然而，即便是這樣的天才，一旦忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，同樣會(huì)遭遇滅頂之災(zāi)。

2015年的集中持股爆雷，以及在特斯拉上的空頭豪賭，根源都在于風(fēng)險(xiǎn)控制的失效 。

他對(duì)自己判斷的過(guò)度自信，讓他押下了超出合理風(fēng)控范圍的賭注。這給我們的啟示是：

在投資的世界里，生存永遠(yuǎn)是第一位的，收益是次要的。

一個(gè)投資者最重要的任務(wù)，不是找到下一個(gè)能漲十倍的股票，而是確保自己不會(huì)因?yàn)橐淮五e(cuò)誤而被市場(chǎng)淘汰。

控制倉(cāng)位、做好分散、避免使用高杠桿，永遠(yuǎn)為最壞的情況做好準(zhǔn)備，這才是通往長(zhǎng)期成功的基石。

法則二：市場(chǎng)保持非理性的時(shí)間，可能比你保持償付能力的時(shí)間更長(zhǎng)

這是從艾因霍恩做空特斯拉的史詩(shī)級(jí)失敗中，可以學(xué)到的最經(jīng)典的教訓(xùn)。

市場(chǎng)可以在極長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)偏離其內(nèi)在價(jià)值，這種非理性的持續(xù)時(shí)間，足以摧毀任何一個(gè)資金有限、需要向客戶交代的基金經(jīng)理。

在你認(rèn)為市場(chǎng)“錯(cuò)了”的時(shí)候，它很可能會(huì)繼續(xù)“錯(cuò)”下去，直到耗盡你的所有彈藥。

因此，逆勢(shì)而為需要極大的審慎和極小的倉(cāng)位，否則，即使你最終被證明是對(duì)的，也可能早已不在牌桌上了。

法則三：警惕自身成功的“回音室”

過(guò)去的成功是最大的敵人。

艾因霍恩“屠龍者”的赫赫威名，讓他建立起一種強(qiáng)大的自我認(rèn)同：

他就是天選之人。

這種認(rèn)同感在他對(duì)抗雷曼時(shí)是巨大的優(yōu)勢(shì)，但在對(duì)抗馬斯克時(shí)，卻變成了一個(gè)心理陷阱。

當(dāng)投資決策與個(gè)人聲譽(yù)和自我認(rèn)知捆綁在一起時(shí)，就很難再客觀地看待問題。

他很可能陷入了一個(gè)由自己過(guò)去成功所構(gòu)建的“回音室”中，聽不進(jìn)任何相反的意見，直到輸?shù)粢磺小?/p>

天才總是太想證明自己了。

普通投資者同樣需要警惕這種心理偏誤。

當(dāng)一項(xiàng)投資連續(xù)盈利時(shí)，我們很容易將成功歸因于自己的“英明”，從而變得過(guò)度自信，加大投入，最終在市場(chǎng)轉(zhuǎn)向時(shí)遭受重創(chuàng)。

法則四：了解游戲規(guī)則，更要警惕規(guī)則的變化

艾因霍恩的職業(yè)生涯，恰好橫跨了投資游戲規(guī)則的兩個(gè)時(shí)代。

在2008年之前，市場(chǎng)在很大程度上仍由主動(dòng)型基金主導(dǎo)，深度基本面研究是有效的“游戲規(guī)則”。

然而，2008年之后，量化寬松、被動(dòng)投資和社交媒體驅(qū)動(dòng)的散戶崛起，徹底改變了市場(chǎng)的生態(tài)。游戲規(guī)則從“比誰(shuí)的研究更深”變成了“比誰(shuí)更能把握流動(dòng)性和市場(chǎng)情緒”。

艾因霍恩顯然看到了規(guī)則的變化，但他沒能或不愿改變自己的打法，依然用舊地圖在新世界里航行，結(jié)果可想而知。

對(duì)于普通投資者而言，這意味著我們不僅要學(xué)習(xí)基本的投資知識(shí)，更要對(duì)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的宏觀力量和結(jié)構(gòu)性變化保持敏感，并不斷反思自己的策略是否依然適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。

法則五：分散化是凡人唯一的“免費(fèi)午餐”

艾因霍恩的集中投資策略成就了他，也毀滅了他。這種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的模式，或許只適用于極少數(shù)天賦異稟且資源無(wú)限的頂級(jí)玩家。

對(duì)于99.9%的普通投資者而言，我們沒有任何信息、研究或心理上的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行如此高難度的博弈。

因此，分散化是我們唯一可以依賴的、幾乎沒有成本的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

艾因霍恩2015年同時(shí)踩中三顆重倉(cāng)股地雷的慘劇，就是對(duì)“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”這句古老格言最生動(dòng)的詮釋。

通過(guò)在不同資產(chǎn)、不同行業(yè)、不同地區(qū)之間進(jìn)行合理的分散，我們雖然放棄了“一夜暴富”的可能，但極大地提高了在充滿不確定性的市場(chǎng)中長(zhǎng)期存活下來(lái)的概率。

更別說(shuō)All in和加杠桿了。

總之，投資沒有容易模式，每一步都暗藏風(fēng)險(xiǎn)；

唯有謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，時(shí)刻反思自我，我們才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中少犯錯(cuò)誤、活得更久、走得更遠(yuǎn)。

第五部分普通人的應(yīng)對(duì)之道

當(dāng)連大衛(wèi)·艾因霍恩這樣站在金字塔尖的投資大師，都發(fā)出“市場(chǎng)已壞”、“賺錢難做”的感慨時(shí)，我們這些在信息、資源和精力上都處于絕對(duì)劣勢(shì)的普通人，更應(yīng)該徹底放棄不切實(shí)際的幻想，重新審視自己的財(cái)富之路。

賺錢很難，但這并不意味著我們束手無(wú)策。

恰恰相反，正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到它的艱難，我們才能選擇一條更現(xiàn)實(shí)、更穩(wěn)健、也更可能通往終點(diǎn)的道路。

以下是幾個(gè)老生常談的建議：

1、調(diào)低預(yù)期，理解復(fù)利的力量

首先要接受一個(gè)事實(shí)：

資本市場(chǎng)中獲取高額回報(bào)非常困難，暴富神話極其罕見且難以復(fù)制。

與其幻想一年翻倍，不如務(wù)實(shí)地追求長(zhǎng)期穩(wěn)健的合理回報(bào)目標(biāo)。

假如每年能取得略高于通脹和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的收益，長(zhǎng)期復(fù)利作用下也能積少成多，助你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

“賺錢難”并不意味著“賺錢不可能”，而是要用長(zhǎng)期視角看待投資，把心態(tài)從賺快錢轉(zhuǎn)為賺長(zhǎng)錢。

高凈值投資者或許有一定風(fēng)險(xiǎn)承受能力，但也應(yīng)明白，在市場(chǎng)不確定性面前，穩(wěn)健增長(zhǎng)的復(fù)利遠(yuǎn)比追逐單年暴利更可靠。

2、擁抱謙遜，從指數(shù)基金開始

芒格曾直言不諱地指出，絕大多數(shù)職業(yè)投資者都不可能戰(zhàn)勝標(biāo)普500指數(shù)。

如果連以此為生的專業(yè)人士都難以企及市場(chǎng)平均水平，那么一個(gè)業(yè)余投資者試圖通過(guò)頻繁交易、追逐熱點(diǎn)來(lái)“擊敗市場(chǎng)”，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng) 。

因此，普通人最明智的第一步，就是放棄戰(zhàn)勝市場(chǎng)的執(zhí)念，轉(zhuǎn)而擁抱市場(chǎng)本身。

這意味著將資產(chǎn)的核心部分配置于低成本、廣覆蓋的指數(shù)基金或ETF。

通過(guò)買入整個(gè)市場(chǎng)的組合，你就能獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平均回報(bào)，并通過(guò)復(fù)利的力量，讓財(cái)富隨著時(shí)間的推移而穩(wěn)步增長(zhǎng)。

這是一種承認(rèn)自身局限性的謙遜，也是一種對(duì)抗人性弱點(diǎn)的紀(jì)律。

當(dāng)然，指數(shù)基金，尤其是大A的指數(shù)基金，是個(gè)復(fù)雜話題，也有太多胡說(shuō)八道的東西，我就不摻合了。

3、構(gòu)建你的“全天候”方舟

對(duì)于希望在風(fēng)險(xiǎn)管理上更進(jìn)一步的投資者，橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的“全天候”投資組合策略提供了一個(gè)極具價(jià)值的藍(lán)圖。

達(dá)利歐的核心思想是，未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，與其徒勞地猜測(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)增長(zhǎng)還是衰退、通脹會(huì)上升還是下降，不如構(gòu)建一個(gè)在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都能表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)健的資產(chǎn)組合 。

其邏輯在于，不同資產(chǎn)在不同經(jīng)濟(jì)“季節(jié)”里表現(xiàn)各異。通過(guò)將它們巧妙地組合在一起，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的相互對(duì)沖，從而平滑整體投資組合的波動(dòng)。

“全天候”投資組合經(jīng)典配置（僅為示范）

資產(chǎn)類別

目標(biāo)配置比例 (%)

在投資組合中的角色與邏輯

股票 (如標(biāo)普500 ETF)

30%

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超預(yù)期時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異，是組合的進(jìn)攻引擎。

長(zhǎng)期美國(guó)國(guó)債

40%

在經(jīng)濟(jì)衰退和通縮時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異，是組合的主要防御力量。

中期美國(guó)國(guó)債

15%

提供穩(wěn)定的票息收入，波動(dòng)性低于長(zhǎng)期國(guó)債，增強(qiáng)組合穩(wěn)定性。

黃金

7.5%

在高通脹和地緣政治動(dòng)蕩時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異，是對(duì)沖貨幣貶值的保險(xiǎn)。

大宗商品

7.5%

在通脹超預(yù)期時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異，與股票和債券的相關(guān)性較低。

這種策略的精髓不在于追求最高的回報(bào)，而在于追求最高的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)比。

達(dá)利歐指出，通過(guò)有效的跨資產(chǎn)分散，可以將投資組合的風(fēng)險(xiǎn)降低70%至80%。

對(duì)于普通人而言，這意味著更安穩(wěn)的睡眠和更強(qiáng)的持倉(cāng)信心，從而避免在市場(chǎng)劇烈波動(dòng)時(shí)因恐慌而做出錯(cuò)誤決策。

4、定期再平衡，降低組合波動(dòng)

制定好資產(chǎn)配置后，還需要根據(jù)市場(chǎng)變化定期調(diào)整，使實(shí)際配置比例重新回到目標(biāo)水平。

這一過(guò)程稱為再平衡。

再平衡有兩大好處：

一是強(qiáng)制“高賣低買”，當(dāng)某類資產(chǎn)大漲超配時(shí)賣出一部分、跌價(jià)變便宜時(shí)買入，從而獲取逢低加倉(cāng)的收益；

二是確保風(fēng)險(xiǎn)水平不偏離計(jì)劃，當(dāng)某資產(chǎn)暴漲后占比過(guò)高，及時(shí)減倉(cāng)能避免組合過(guò)度暴露在單一風(fēng)險(xiǎn)中。

很多高凈值投資者會(huì)每半年或每年對(duì)投資組合做一次檢查，根據(jù)預(yù)設(shè)的比例閾值執(zhí)行再平衡操作。

普通投資者也完全可以借鑒，以紀(jì)律性的操作來(lái)對(duì)抗人性中的貪婪和恐懼，使投資組合始終貼合自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和長(zhǎng)期目標(biāo)。

5、堅(jiān)守你的“能力圈”

投資成功的關(guān)鍵不在于你的能力圈有多大，而在于你是否清楚地知道它的邊界在哪里。

艾因霍恩的悲劇，在某種程度上正是源于他踏出了自己的能力圈。他的核心專長(zhǎng)是對(duì)公司進(jìn)行法務(wù)式的財(cái)務(wù)剖析，而不是判斷一場(chǎng)科技革命的未來(lái)或與一個(gè)“網(wǎng)紅”CEO進(jìn)行輿論戰(zhàn)。

當(dāng)他用自己熟悉的錘子去敲打一個(gè)全新的釘子時(shí)，失敗在所難免。

這對(duì)普通人的啟示是：只投資于你真正理解的東西。

如果你的工作與科技無(wú)關(guān)，就不要僅僅因?yàn)槊襟w的渲染而去追逐人工智能概念股。

如果你沒有時(shí)間閱讀公司年報(bào)，就不要輕易嘗試主動(dòng)選股。

承認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)在于耐心、紀(jì)律和對(duì)自己所從事行業(yè)的理解，而非專業(yè)的金融分析。

選擇與自己認(rèn)知能力相匹配的策略，無(wú)論是簡(jiǎn)單的指數(shù)定投，還是長(zhǎng)期持有自己消費(fèi)和了解的藍(lán)籌公司股票，都是在能力圈內(nèi)行事。

這是避免因信息不對(duì)稱和認(rèn)知偏差犯下致命錯(cuò)誤的最有效方法。

最后

歸根結(jié)底，當(dāng)賺錢如此之難時(shí)，普通人能做的，就是將重心從“預(yù)測(cè)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化自身行為”。

這意味著：

• 堅(jiān)持紀(jì)律，減少交易：制定一個(gè)長(zhǎng)期投資計(jì)劃（如每月定投），然后像機(jī)器人一樣去執(zhí)行。頻繁交易是業(yè)績(jī)的腐蝕劑，它只會(huì)增加成本和犯錯(cuò)的概率。

• 擁抱長(zhǎng)期主義：將投資的視野從幾天、幾個(gè)月拉長(zhǎng)到五年、十年甚至更久。忽略短期的漲跌，相信優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)穿越周期，向上增長(zhǎng)。

• 保持敬畏之心：永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己比市場(chǎng)更聰明。市場(chǎng)是由無(wú)數(shù)聰明的頭腦、強(qiáng)大的算法和復(fù)雜的情緒構(gòu)成的混沌系統(tǒng)，任何個(gè)人在它面前都是渺小的。

理解“賺錢有多難”，不是為了讓我們感到絕望和退縮，而是為了讓我們?cè)谔ど线@條道路時(shí)，能夠拋棄傲慢與幻想，帶上謙遜、紀(jì)律和耐心這三樣最強(qiáng)大的武器。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，最可靠的財(cái)富之路，或許恰恰是那條看起來(lái)最“無(wú)聊”的路：

做好資產(chǎn)配置，定為再平衡，耐心持有，靜待復(fù)利花開。

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