6月8日，離比賽還有一周。當(dāng)晚一場(chǎng)會(huì)議后，貴陽(yáng)馬宣傳監(jiān)管、新中體宣傳總監(jiān)盧俊杰下樓時(shí)不慎摔倒，馬上去醫(yī)院，左腳踝骨折，上了夾板。
盧俊杰的另一身份，是今年貴馬現(xiàn)場(chǎng)主持人，這可怎么辦呢？盧俊杰第一時(shí)間想到了換人救場(chǎng)，跟主辦方溝通后，研判了他的傷勢(shì)，也考慮到具體情況，決定還是他。
6月13日，我在組委會(huì)辦公室見到盧俊杰時(shí)，他坐在輪椅上。經(jīng)過(guò)幾天恢復(fù)，他既對(duì)比賽時(shí)登場(chǎng)有信心，又免不了有幾分顧慮，底線是不能讓別人看到他左腿不得力。
他分析了起跑儀式流程，健身操結(jié)束后，他登臺(tái)主持起跑儀式，站在主舞臺(tái)一側(cè)，邀請(qǐng)嘉賓上場(chǎng)。主要是登臺(tái)這幾步，到了臺(tái)上，基本可以站在那里，不用走來(lái)走去的。
15日比賽時(shí)，我7:20到集結(jié)區(qū)時(shí)，便聽到盧俊杰那熟悉、激昂的聲音，很有穿透力。當(dāng)我跑過(guò)拱門后，瞄了一眼主舞臺(tái)，他站在那里，看不出有任何異常。

15日晚見到他時(shí)，他單手拄拐慢慢行走，一周來(lái)的擔(dān)驚受怕，與傷痛賽跑，他贏了。
前著名馬拉松主持人、今年完全轉(zhuǎn)型為直播解說(shuō)員的王超評(píng)價(jià)說(shuō)，盧俊杰業(yè)務(wù)能力非常專業(yè)，包括發(fā)音咬字、語(yǔ)言張力、控場(chǎng)能力等；工作態(tài)度非常敬業(yè)，在行走困難的背景下，將一場(chǎng)全馬順順當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞒滞?，體現(xiàn)了他的功力。
這只是今年貴馬辦賽過(guò)程中的一朵小浪花，濃縮了盧俊杰和同伴們幾個(gè)月來(lái)的辛勤付出。好在天時(shí)地利人和，賽事完美，一切都是值得的。
事實(shí)上，這之中包含了今年貴馬實(shí)現(xiàn)蛻變、質(zhì)變的內(nèi)因。貴馬最近五屆我都跑了，從2024到2025，真的是跨越式飛躍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的背后，有著太多的嘗試、付出和努力。

形象
一直以來(lái)，貴陽(yáng)馬有點(diǎn)辨識(shí)度，但不夠突出，嚴(yán)苛點(diǎn)講，賽事不溫不火，就那樣。
想要改變一場(chǎng)馬的形象，千頭萬(wàn)緒，自然是從細(xì)微處著手。今年我最大的感觸，便是貴馬的形象變了，強(qiáng)化了18坡文化，以此為主線，視覺體系的優(yōu)化，呈現(xiàn)給大家的，是一個(gè)全面提升的新貴馬。
比如賽前，你一到貴陽(yáng)，到處可見“貴陽(yáng)歡迎您”，車站、機(jī)場(chǎng)、街頭、酒店、博覽會(huì)，滿眼皆是。在博覽會(huì)上，每個(gè)環(huán)節(jié)，志愿者都會(huì)跟你來(lái)一句。賽后，就變?yōu)椤肮餐曩悺薄懊髂暝僖姟薄＿@既是賽事形象的強(qiáng)化塑造，也是一份來(lái)自城市的熱情。
尤值得一提的是，在商圈的氛圍、參與上下了大功夫。聯(lián)動(dòng)貴陽(yáng)市內(nèi)十幾家商圈、500多家商戶，實(shí)現(xiàn)了賽事IP全方位助力城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這也響應(yīng)了三部委體育賽事進(jìn)商圈的號(hào)召。

自2019年成為國(guó)內(nèi)馬拉松辦賽數(shù)量老大后，新中體這幾年來(lái)不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，每年在賽事數(shù)量上已遙遙領(lǐng)先。我每年都跑多場(chǎng)新中體賽事，也感覺到他們走量的同時(shí)，需要有自己的旗艦、標(biāo)桿賽事。
在2023年馬拉松疫情后恢復(fù)，國(guó)內(nèi)頭部賽事辦賽水準(zhǔn)都有大幅提升，行業(yè)新生態(tài)中，新中體已清楚地意識(shí)到，如果不跟上，會(huì)拉開差距，更會(huì)使得數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)成為拖累。于是從去年底開始，新中體確立打造幾場(chǎng)標(biāo)桿賽事的目標(biāo)，貴陽(yáng)馬自然是重中之重。
首先是人力上的傾斜。像賽事宣傳團(tuán)隊(duì)，這次將近20人，根據(jù)每個(gè)人的擅長(zhǎng)和興趣，分為多個(gè)板塊，細(xì)分到發(fā)文、地推、直播、攝影、短視頻、配套活動(dòng)跟進(jìn)，每個(gè)人都忙得不可開交，能做的事，要比過(guò)去兩年幾個(gè)人要多得多。我認(rèn)為在標(biāo)語(yǔ)和氛圍營(yíng)造上是亮點(diǎn)。
其次是精力上的專注。由于檔期上得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，貴陽(yáng)馬乃是六月份國(guó)內(nèi)唯一的省會(huì)馬拉松、大賽事，杜海斌連續(xù)三年擔(dān)任賽事總監(jiān)，項(xiàng)目組在調(diào)用每一個(gè)人時(shí)，優(yōu)先考慮去年參與過(guò)的，組成近百人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，被新中體總裁任志剛戲稱為“貴馬天團(tuán)”。
好比賽都這樣，一個(gè)砸人，一個(gè)砸錢。貴陽(yáng)馬從啟動(dòng)起，就奔著打造一場(chǎng)標(biāo)桿賽事而來(lái)。新中體需要這樣一場(chǎng)賽事，貴陽(yáng)同樣需要，跑者亦然。誠(chéng)如“網(wǎng)紅”第一賽道強(qiáng)哥在視頻中提到的，貴陽(yáng)馬做好了儀式感和氛圍感，以及服務(wù)，才獲得了跑者的廣泛認(rèn)同，并取得他們?cè)u(píng)價(jià)體系參賽者評(píng)分的第一名。

核心
2018年深馬領(lǐng)物后，我去北京參加了橙光線的一期馬拉松競(jìng)賽管理培訓(xùn)，同一個(gè)小組有一個(gè)從江蘇來(lái)的同學(xué)——祁保偉。后來(lái)我才知道，他竟然是新中體創(chuàng)始員工。此后他又重返新中體，并被委以重任，主抓競(jìng)賽管理。
一場(chǎng)馬，競(jìng)賽管理是基礎(chǔ)，更是核心，賽事的一切出彩、出圈，都是基于競(jìng)賽管理的成功。至于說(shuō)怎么打造標(biāo)桿賽事，祁保偉一開始心里也沒清晰的概念，就是覺得將一切工作做細(xì)、做好。
賽前每天早上，我都能看到朋友圈祁保偉和2019年貴馬總監(jiān)周嘉棟一起跑步，從會(huì)展中心出發(fā)，大多數(shù)情況下都是貴馬賽道。兩人每天利用這個(gè)時(shí)間，研究賽道，看看在之前基礎(chǔ)上，競(jìng)賽管理上如何落地、提升。
一切都在細(xì)節(jié)中。由于賽道沒有大的變化，杜海斌說(shuō)，競(jìng)賽管理上更細(xì)化了細(xì)節(jié)，更多考慮的是從集結(jié)開始的流線指引到分區(qū)檢錄，以及更清晰和密集的指示布置。另外就是賽道指示牌，規(guī)劃擺放到最適合的位置。
不知你發(fā)覺沒有，今年貴馬的賽事圖片尤為漂亮，特別是起終點(diǎn)區(qū)域。祁保偉介紹說(shuō)，根據(jù)去年航拍圖片，把布置得不合理、不規(guī)整的地方，全面調(diào)整，有礙觀瞻的，一律清理。賽前半個(gè)月，大家又回看去年直播，找出了28個(gè)需要調(diào)整、改進(jìn)的細(xì)微之處，甚至包括領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)支票板的太小、每個(gè)帳篷間距需要拉大一點(diǎn)。場(chǎng)地搭建的同時(shí)，還通過(guò)航拍圖看效果，有問題馬上整改。

今年給我印象深刻的還有志愿者服務(wù)，感覺更專業(yè)、更熱情，原來(lái)背后也是做了大量工作。據(jù)悉志愿者在培訓(xùn)中，著重強(qiáng)調(diào)了熱情和微笑，希望他們有大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為賽事提供專業(yè)、熱情、周到的志愿服務(wù)。
在跑者服務(wù)上，貴陽(yáng)馬也是事無(wú)巨細(xì)，梳理出37個(gè)細(xì)節(jié)，從賽前、賽中到賽后，從報(bào)名、報(bào)到、未完賽包等等，每一項(xiàng)都有專人跟進(jìn)落實(shí)。
今年貴馬的大幅度提升，是各方面共同努力的成果，一方面證明了貴馬可以更好，也能夠更好；另一方面，新中體在國(guó)內(nèi)辦賽的內(nèi)卷中，有能力做出標(biāo)桿賽事。
2025貴馬絕對(duì)是自己的史上最佳，放在國(guó)內(nèi)馬拉松大背景下，仍有不小的提升空間。只要主辦方、運(yùn)營(yíng)方保持今年的勢(shì)頭，不斷優(yōu)化、精進(jìn)，貴馬有望在接下來(lái)，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事之一。