7月9日，距離被稱為“史上最嚴(yán)版權(quán)令”的發(fā)布，轉(zhuǎn)眼已過(guò)去整整十年。

2015年，國(guó)家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，并要求7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線，都則國(guó)家版權(quán)局將依法從嚴(yán)查查處。

如今，十年過(guò)去，這場(chǎng)漫長(zhǎng)的正版化進(jìn)程，給中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)到底帶來(lái)了什么？從盜版肆虐到音樂付費(fèi)用戶破億，這一變革如何塑造了當(dāng)下的音樂生態(tài)，還有哪些死角和隱憂未被真正解決？

史上最嚴(yán)版權(quán)令，到底帶來(lái)了什么？

2015年，可以說(shuō)是中國(guó)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的分水嶺。

這一年，國(guó)家版權(quán)局頒布并嚴(yán)格執(zhí)行了被稱作“史上最嚴(yán)版權(quán)令”的專項(xiàng)整治措施，其核心在于通過(guò)行政強(qiáng)制手段，要求各大在線音樂服務(wù)商對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)的音樂作品全面下架，全面清理盜版存量?jī)?nèi)容，并同步推動(dòng)正版授權(quán)、付費(fèi)使用的制度化建設(shè)，效果也是立竿見影。

平臺(tái)層面，不到兩個(gè)月內(nèi)，全網(wǎng)16家服務(wù)商緊急下架了220多萬(wàn)首未經(jīng)授權(quán)歌曲，僅百度音樂就下架了60余萬(wàn)首，直接終結(jié)了各大平臺(tái)長(zhǎng)期依賴盜版資源以拉動(dòng)流量的粗放式增長(zhǎng)局面。

隨著版權(quán)價(jià)值的回升，失去盜版“護(hù)城河”的多家平臺(tái)，在日漸天價(jià)的版權(quán)成本面前舉步維艱。比如政策發(fā)布當(dāng)月，音樂分享網(wǎng)站SongTaste就宣布關(guān)閉，同時(shí)關(guān)閉的還有一批小網(wǎng)站；2018年年3月，多米音樂因無(wú)力購(gòu)買版權(quán)，導(dǎo)致曲庫(kù)縮水被迫停止服務(wù)；2021年1月，在版權(quán)大戰(zhàn)中落敗的蝦米音樂，最終從to C轉(zhuǎn)向to B，無(wú)奈關(guān)停。

數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模以上提供音樂產(chǎn)品或音樂服務(wù)內(nèi)容的企業(yè)已達(dá)695家，音樂APP多達(dá)3.1萬(wàn)個(gè)，十年后的現(xiàn)在，還在提供服務(wù)的主流音樂平臺(tái)只剩下騰訊音樂的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂，網(wǎng)易云音樂，字節(jié)旗下的汽水音樂、番茄暢聽音樂版了。

用戶層面，國(guó)內(nèi)音樂消費(fèi)行為也經(jīng)歷了從盜版使用到逐步付費(fèi)的緩慢轉(zhuǎn)變，如今付費(fèi)用戶規(guī)模已達(dá)1.8億。

不過(guò)，根據(jù)《2024年中國(guó)音樂行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與消費(fèi)行為調(diào)查》報(bào)告，當(dāng)前付費(fèi)用戶雖已成為數(shù)字音樂平臺(tái)的重要組成，但整體比例仍偏低：48.6%的用戶僅“偶爾付費(fèi)”，真正具有長(zhǎng)期付費(fèi)習(xí)慣的用戶僅占25.7%，而另有25.7%的用戶從未為音樂內(nèi)容付費(fèi)。

在音樂付費(fèi)的大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)當(dāng)前仍處于初期滲透階段，這也是音樂行業(yè)未來(lái)提升收入的突破口。

資本層面，完善的版權(quán)生態(tài)為平臺(tái)商業(yè)化提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，也在資本市場(chǎng)收獲了可觀的估值溢價(jià)與融資便利。騰訊音樂娛樂、網(wǎng)易云音樂等頭部平臺(tái)先后上市，目前市值分別為2162億元和295億元。

從不被看好到成功上市，音樂流媒體服務(wù)成了一門可量化、可交易、可抵押的好生意。

站在全球視角來(lái)看，“最嚴(yán)版權(quán)令”不僅對(duì)內(nèi)重構(gòu)了音樂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也快速提升了中國(guó)在國(guó)際錄制音樂市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)力。

最直觀的，隨著正版化率顯著提高，中國(guó)在全球錄制音樂市場(chǎng)的排名持續(xù)上升。從IFPI的歷年年度報(bào)告來(lái)看，2012年中國(guó)音樂市場(chǎng)的盜版率為99%，到了2018年，僅三年，中國(guó)音樂的正版率已達(dá)96%。2014年，中國(guó)在全球錄制音樂市場(chǎng)的排名為第19位，2015年、2016年都刷新了新高，排名第14位和第12位。

2021年，更是上升至第6位，再到如今躋身第五大音樂市場(chǎng)，錄制音樂收入較前一年增長(zhǎng)9.6%。據(jù)Midia預(yù)測(cè)，中國(guó)有望在2031年超越日本成為全球第二大市場(chǎng)。

不難看出，“最嚴(yán)版權(quán)令” 首次以行政手段推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，開啟了中國(guó)數(shù)字音樂版權(quán)的新時(shí)代。自此，版權(quán)意識(shí)從法律邊緣走入產(chǎn)業(yè)核心，實(shí)實(shí)在在重塑了中國(guó)數(shù)字音樂的基本盤，讓中國(guó)音樂開始走上正版化、市場(chǎng)化、全球化的道路。

音樂版權(quán)進(jìn)化史，最重要的兩個(gè)十年

放在更長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)歷史坐標(biāo)去看，中國(guó)數(shù)字音樂版權(quán)生態(tài)的演進(jìn)其實(shí)遠(yuǎn)不止十年，而是前后兩個(gè)十年，包含兩次關(guān)鍵拐點(diǎn)。

第一個(gè)十年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)邁入加速增長(zhǎng)通道的起點(diǎn)。2005年，PC端網(wǎng)民數(shù)量暴增，MP3門戶網(wǎng)站遍地開花，抓取、聚合、搬運(yùn)、分發(fā)，幾乎沒有哪一環(huán)需要經(jīng)過(guò)版權(quán)方點(diǎn)頭。版權(quán)方也缺乏議價(jià)能力，正版收入只能靠實(shí)體唱片和彩鈴業(yè)務(wù)苦苦支撐。

來(lái)到2009年，文化部印發(fā)《文化部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂內(nèi)容審查工作的通知》，為音樂行業(yè)帶來(lái)了第一次大洗牌。

據(jù)TechWeb的統(tǒng)計(jì)，2005-2015年，音樂網(wǎng)站從400家減至16家，其中絕大多數(shù)死于2010-2013年期間。雖說(shuō)并沒有帶來(lái)所謂“行業(yè)的春天”，但也算是國(guó)內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)第一次把混亂的舊牌桌推倒。

后期，隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，人們主動(dòng)獲取音樂的需求進(jìn)入了從PC端向移動(dòng)端的過(guò)渡期，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等快速崛起。

回望這一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，各個(gè)音樂平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)，你有曲庫(kù)，我有流量，各有所長(zhǎng)，但最終拼的還是盜版資源的整合速度。

用戶則被互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)策略”豢養(yǎng)，“支持正版”只是模糊概念，“聽歌不用花錢”才是默認(rèn)邏輯。

若從行業(yè)格局真正發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)變來(lái)看，這第二個(gè)十年尤為關(guān)鍵。“最嚴(yán)版權(quán)令”把野蠻生長(zhǎng)和制度理性切割開，迫使平臺(tái)、用戶與資本市場(chǎng)共同踏上一條版權(quán)秩序重塑之路。

這十年，以BAT三巨頭加速跑馬圈地開局，在線音樂開始進(jìn)入大平臺(tái)割據(jù)的混沌競(jìng)逐期。初期，平臺(tái)依舊以流量思維為核心，但版權(quán)已經(jīng)開始作為差異化籌碼，被有意無(wú)意地?cái)[到牌桌上。

2016 年 7 月 15 日，騰訊宣布與中國(guó)音樂集團(tuán)（China Music Corporation）達(dá)成合作關(guān)系，將QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂三者合并為騰訊音樂娛樂集團(tuán)，騰訊通過(guò)資產(chǎn)置換成為最大股東，次年1月完成業(yè)務(wù)整合。

而網(wǎng)易云音樂另辟蹊徑，不拼大盤版權(quán)，而是押注獨(dú)立音樂和用戶社區(qū)，贏得了不少年輕用戶的青睞，2017年4月突破3億用戶，并完成7.5億元人民幣的A輪融資，硬是在BAT三巨頭夾縫中殺出一條血路。

就此，國(guó)內(nèi)音樂流媒體市場(chǎng)也奠定了“雙寡頭”格局。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年騰訊音樂的版權(quán)覆蓋率一度沖到90%，網(wǎng)易云音樂也沖到70%，而蝦米音樂只有20%。此后幾年，音樂行業(yè)進(jìn)入了版權(quán)壟斷與資本運(yùn)作深度綁定的階段，百度音樂和蝦米音樂在這場(chǎng)版權(quán)軍備競(jìng)賽中漸漸掉隊(duì)。

與此同時(shí)，這一時(shí)期也催生了“獨(dú)家版權(quán)時(shí)代”的誕生，為了快速搶占頭部曲庫(kù)，各大平臺(tái)開始瘋狂砸錢簽下唱片巨頭，版權(quán)一夜之間變成了最昂貴的稀缺資源。

彼時(shí)，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂在獲取音樂版權(quán)資源上投入巨大。2020年，騰訊音樂總支出達(dá)198.5億元，絕大部分用于版權(quán)費(fèi)用；網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容服務(wù)成本為47.87億元，占其全年?duì)I收的97.8%。

然而，當(dāng)版權(quán)變成資本游戲的“核武器”，很快也觸碰到反壟斷的高壓線。

2021年，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布處罰決定，要求騰訊解除獨(dú)家音樂版權(quán)，停止高額預(yù)付等排他性支付，并不得無(wú)正當(dāng)理由要求版權(quán)方提供優(yōu)待條款。同時(shí)，明確音樂版權(quán)應(yīng)回歸開放分銷，對(duì)獨(dú)立音樂人及新歌首發(fā)的獨(dú)家合作設(shè)定上限（最長(zhǎng)三年和三十天），在遏制壟斷的同時(shí)，保留內(nèi)容差異化空間。

此后，國(guó)內(nèi)音樂市場(chǎng)全面進(jìn)入“非獨(dú)家”時(shí)代，大多數(shù)唱片公司不再坐享高額版權(quán)收入，預(yù)付版稅大幅下滑，獨(dú)立廠牌和音樂人的版權(quán)變現(xiàn)門檻也隨之提高。相比十年前的混亂無(wú)序與盜版橫行，音樂版權(quán)回歸到應(yīng)有的價(jià)值，創(chuàng)作端的版權(quán)收益正在被更系統(tǒng)地納入分配體系，不少創(chuàng)作者逐步從版權(quán)整治中真正受益。

可以看到，中國(guó)數(shù)字音樂的版權(quán)生態(tài)并非始于近十年的集中整頓，而是一個(gè)貫穿二十年、兩次洗牌，前后分野明顯的演化過(guò)程。

前一個(gè)十年是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的野蠻生長(zhǎng)階段，盜版盛行、平臺(tái)主導(dǎo)；后一個(gè)十年則進(jìn)入政策與資本推動(dòng)的版權(quán)重構(gòu)期，經(jīng)歷最嚴(yán)版權(quán)令、獨(dú)家授權(quán)盛行到市場(chǎng)反壟斷，平臺(tái)、內(nèi)容方與用戶關(guān)系全面重塑。

總的來(lái)說(shuō)，“最嚴(yán)版權(quán)令”的出現(xiàn)，倒逼平臺(tái)從獨(dú)家囤曲庫(kù)走向版權(quán)分銷和生態(tài)共生，支撐了中國(guó)音樂平臺(tái)從流量套利轉(zhuǎn)向“版權(quán)內(nèi)容+場(chǎng)景變現(xiàn)”的可持續(xù)模式。如今，版權(quán)曲庫(kù)已經(jīng)成為音樂平臺(tái)的底線門檻，不可或缺，但已經(jīng)不再是決定平臺(tái)勝負(fù)的關(guān)鍵籌碼。

下個(gè)十年，或許拼的更多是誰(shuí)能讓音樂生態(tài)活起來(lái)，并轉(zhuǎn)化出更多價(jià)值。

十年過(guò)去，音樂版權(quán)還有哪些“死角”？

盡管中國(guó)數(shù)字音樂版權(quán)生態(tài)在近十年間完成了從“野蠻生長(zhǎng)”到“制度初成”的轉(zhuǎn)型，但在看似一片繁榮的表面之下，仍潛藏著若干亟待破解的灰色地帶。

首當(dāng)其沖，音樂平臺(tái)之間的版權(quán)互通依舊存在不小的制度性壁壘。表面上看，獨(dú)家版權(quán)已被監(jiān)管拆解，主要平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了大曲庫(kù)“互授”，但實(shí)際上，長(zhǎng)尾版權(quán)、境外音樂版權(quán)以及獨(dú)立音樂人授權(quán)仍然零散，缺乏透明且低成本的統(tǒng)一分發(fā)機(jī)制。

尤其對(duì)于新興短視頻、二創(chuàng)剪輯、AI生成等二次創(chuàng)作場(chǎng)景，合理使用與侵權(quán)的界限往往模糊，催生了大批“灰色UGC”。這不僅埋下了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，也拉高了平臺(tái)自審和維權(quán)的合規(guī)成本，創(chuàng)新型侵權(quán)行為往往先跑贏了維權(quán)的步伐。

比如近兩年“AI孫燕姿”、“AI周杰倫”、“AI陶喆”等一大批AI翻唱爆火網(wǎng)絡(luò)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)“AI孫燕姿”擁有超過(guò)1000首翻唱作品，數(shù)量一度超出孫燕姿本尊出道的作品總和。

前國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)法律顧問(wèn)郭春飛指出，此類AI翻唱作品主要涉及三方面法律問(wèn)題：詞曲著作權(quán)侵權(quán)、若使用原伴奏則涉及錄音制作者權(quán)，以及可能侵犯原唱的表演者權(quán)。此外，拋開著作權(quán)范疇，從《民法典》角度看，若未經(jīng)授權(quán)使用歌手的聲音，還可能侵犯其聲音人格權(quán)。

其次，音樂人維權(quán)仍然存在“高成本、低勝率、不透明”的困境。版權(quán)的熱鬧似乎大多都只屬于平臺(tái)、資本，音樂人好像什么也沒得到。無(wú)論是詞曲作者追討網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)賠償、收入透明化，還是獨(dú)立音樂人對(duì)平臺(tái)濫用授權(quán)條款的訴訟，都普遍面臨舉證難、取證貴、訴訟周期長(zhǎng)等老問(wèn)題。

此外，大型唱片公司在數(shù)字發(fā)行和平臺(tái)博弈中往往依賴“高額保底金”、“差別化定價(jià)”或“分區(qū)定價(jià)”等策略，以穩(wěn)住頭部藝人資源，但這也加劇了中小平臺(tái)的負(fù)擔(dān)與議價(jià)劣勢(shì)，最終轉(zhuǎn)嫁到用戶端的消費(fèi)價(jià)格差異中。

更為微妙的是，國(guó)際音樂版權(quán)的跨境收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一。盡管國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷史、版權(quán)環(huán)境并不相同，但相較歐美、日本等成熟市場(chǎng)，往往在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取更高的授權(quán)保底金和分銷分成比例，長(zhǎng)期看，無(wú)助于本土原創(chuàng)內(nèi)容的孵化成長(zhǎng)。

對(duì)比之下，歐洲多個(gè)國(guó)家早已探索出更成熟的版權(quán)集體管理與共享池（如ICE Core）模式，通過(guò)聯(lián)合多國(guó)權(quán)利人組織，將授權(quán)、征費(fèi)、分賬流程集中托管，以一站式服務(wù)為數(shù)十家平臺(tái)同步授權(quán)。

這種“集約+透明”的版權(quán)生態(tài)，不僅減少了重復(fù)談判成本，也降低了小型音樂人和獨(dú)立廠牌的準(zhǔn)入門檻，是值得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參考和本土化創(chuàng)新的治理思路。

可以預(yù)見，未來(lái)AI技術(shù)的迭代、短視頻和泛二創(chuàng)生態(tài)的爆炸式擴(kuò)容，勢(shì)必會(huì)持續(xù)沖擊傳統(tǒng)的作品版權(quán)邊界。與其陷于一味的堵截式監(jiān)管，不如引入共治、共管、共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)治理邏輯，推動(dòng)從單一版權(quán)壁壘向“共享池+責(zé)任鏈+權(quán)益平衡”過(guò)渡。

十年已過(guò)，屬于中國(guó)數(shù)字音樂的版權(quán)故事，最復(fù)雜、最精彩的部分，仍在繼續(xù)書寫。