7月14-16日，大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟產(chǎn)校事業(yè)部2025年上半年工作總結會議暨業(yè)務培訓活動在廣東科技學院舉辦。本次活動通過主題培訓、業(yè)務研討、經(jīng)驗分享和團隊建設等多種形式，全面復盤上半年平臺建設與經(jīng)營任務完成情況，集體研討下半年的工作計劃，落實新員工導師制度。

戰(zhàn)略決定高度：企業(yè)經(jīng)營10大方法論

大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟理事長、廣東科技學院副校長陳標新在開班儀式上表示，2025年上半年，團隊在產(chǎn)教融合、校企服務和大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟建設等方面取得了長足發(fā)展，但也面臨著市場競爭加劇、業(yè)務模式創(chuàng)新、團隊能力亟待提升等挑戰(zhàn)。本次培訓活動的主要目的是分享企業(yè)經(jīng)營管理常識，學習做市場、辦企業(yè)的工具和方法。通過“照鏡子”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人的不足，掌握正確的工具和方法，助力完成個人績效與公司全年目標任務。

在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營管理常識培訓中，陳標新結合廣東南博集團30余年的創(chuàng)業(yè)歷程，將成功企業(yè)的管理實踐歸納為戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理三個方面共60多個方法，逐一進行分析、解讀。從戰(zhàn)略設計、價值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、團隊建設、用戶戰(zhàn)略、市場營銷、預算管理、財務管理、績效管理和資本杠桿10個方面，系統(tǒng)講解了企業(yè)經(jīng)營管理體系。

陳標新結合自身在南博集團的實踐與國內(nèi)外經(jīng)典案例，深入淺出地剖析了企業(yè)發(fā)展階段可能面臨的核心問題。他用最樸實的語言解讀企業(yè)經(jīng)營的奧秘：“第一的商業(yè)價值是第二的10倍以上”“創(chuàng)始人的目標決定了企業(yè)的基因”“戰(zhàn)略就是不做什么，該做什么，就是選擇標準”“成功的企業(yè)都是樹立高遠目標，以終為始，缺啥補啥”。

在戰(zhàn)略設計部分，他強調(diào)企業(yè)需明確使命愿景，落實“定標-對標-標準”三步驟，并通過行業(yè)趨勢、對手軟肋、用戶痛點來錨定價值創(chuàng)造方向；在產(chǎn)品戰(zhàn)略部分，他提出聚焦第一、打造尖刀產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈，從而建立競爭優(yōu)勢；團隊建設方面，他以“海-陸-空三軍協(xié)同”，形象講述了營銷團隊建設，并分享了如何打造高績效組織文化，激發(fā)員工潛能。

陳標新指出，認知決定思維，思維決定行為，行為帶來結果，認知升級才能改變結果。企業(yè)要始終堅持用戶中心、需求導向，堅持服務國家戰(zhàn)略，為用戶創(chuàng)造終身價值，做差異化產(chǎn)品與服務，從唯一邁向第一。

基因鑄造標準：產(chǎn)品定位與企業(yè)管理實例

培訓期間，產(chǎn)教融合部副總經(jīng)理王莉君從低空未來技術產(chǎn)業(yè)學院、跨境電商產(chǎn)業(yè)學院和服務配套3個方面介紹了產(chǎn)業(yè)學院建設方面取得的成果，并針對校企資源對接中的常見問題提出解決方案。

2024年公司“最美奮斗者”陳佩雯分享了她成長為業(yè)務骨干的歷程。她通過具體案例，講述了如何通過主動學習、跨部門協(xié)作攻克項目難題，并總結道：“成功沒有捷徑，唯有腳踏實地?！彼姆窒硪l(fā)了現(xiàn)場強烈共鳴，多位同事表示將以她為榜樣，提升工作主動性。

大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟辦公室主任歐陽曉詳細解讀了新修訂的考核制度，強調(diào)“量化指標與過程管理并重”；曾露儀則針對財務報銷流程的優(yōu)化進行了說明。

以始為終，標準落地：目標量化與明確

培訓期間，每天都布置了課后作業(yè)。培訓總結會上，安排了小組作業(yè)：結合所學方法，對照下半年工作任務，完成“經(jīng)營管理常識落地方案”，大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟秘書處、產(chǎn)教融合部、校企服務部分別上臺進行匯報。

大灣區(qū)產(chǎn)教融合研究院常務副院長、大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟秘書長吳波表示，下半年大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟將在媒體矩陣、會員服務等方面重點布局，持續(xù)擴大聯(lián)盟影響力，真正打通"產(chǎn)業(yè)需求-人才培養(yǎng)-就業(yè)服務"的全鏈條生態(tài)。

在總結環(huán)節(jié)，陳標新首先對產(chǎn)教融合部、校企服務部及大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟的下半年工作規(guī)劃進行點評。他特別強調(diào)，再完善的規(guī)劃若缺乏有效執(zhí)行，終將淪為紙上談兵。為此，他提出三點要求：一是培養(yǎng)“認真、快速、守諾”的工作作風，養(yǎng)成“絕不找借口”的習慣；二是落實"每人每天每件事"的預算機制，實現(xiàn)目標、過程、結果的量化管理；三是落實“抓骨干、建團隊”的重點任務，通過"傳-幫-帶"、專項培訓等方式提升組織能力，確保個人業(yè)績增長、組織目標實現(xiàn)。

7月16日下午，組織全體參訓學員開展了戶外團建活動。

活動期間，為新員工與南博雛鷹班的實習學員舉行了導師對接與聘任儀式。