“布鞋首富”、“慈善家”、“民族企業(yè)”、“好父親”，到底哪一個(gè)才是真正的宗慶后？

這兩天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事兒，想必大家都知道了。

去年12月，3位自稱是宗慶后子女的美國(guó)籍年輕人，把娃哈哈長(zhǎng)公主宗馥莉告上了香港法庭，要求凍結(jié)一個(gè)涉及21億美元的離岸信托賬戶，原告聲稱宗慶后早在2003年就為他們?cè)O(shè)立了海外信托，而宗馥莉正試圖把這筆巨款據(jù)為己有。

所以，真實(shí)的宗慶后，到底是什么樣的？他還是人們心目中那個(gè)干干凈凈的民族企業(yè)家嗎？

根據(jù)香港法院公布的文件，宗慶后的3個(gè)非婚生子女，宗繼昌、宗捷莉、宗繼盛均為美國(guó)國(guó)籍。

天眼查顯示：宗繼昌從2022年起就是5家娃哈哈子公司的董事，宗捷莉也在沈陽(yáng)娃哈哈擔(dān)任董事。而他們的母親杜建英比宗慶后小21歲，是宗老的黃金搭檔。1996年14歲的宗馥莉赴美留學(xué)時(shí)，監(jiān)護(hù)人正是杜建英。

根據(jù)知情人爆料，杜建英赴美照顧宗馥莉的時(shí)間，恰好與他生下宗捷莉的時(shí)間高度重合。

更讓人玩味的是，杜建英的公司三捷投資，英文名叫3JS，意思是3個(gè)J，再看看3個(gè)原告的英文名jacky、jessie、 jerry中文名里的繼、捷、繼，拼音首字母也都是J，不多不少正好3個(gè)J，這段被隱瞞了20多年的關(guān)系，要不是這次遺產(chǎn)官司，恐怕永遠(yuǎn)不會(huì)曝光。

但真正讓人大跌眼鏡的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些家庭秘辛，后面的更讓人目瞪口呆。

宗慶后生前經(jīng)常有意無(wú)意對(duì)外強(qiáng)調(diào)的是他的“清貧”：一年花費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)，工資只有幾十萬(wàn)，全年無(wú)休，只為讓2萬(wàn)員工過(guò)上好日子。

可根據(jù)2008年的中美稅務(wù)案里，達(dá)能在調(diào)查中提供的證據(jù)，從1996年到2006年，達(dá)能以服務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、股分紅等名義，向宗慶后累計(jì)支付了7100萬(wàn)美元，這些錢按照宗老要求分別打入他本人、妻子施幼珍、女兒宗馥莉和杜建英的香港賬戶，按當(dāng)時(shí)的匯率算這筆錢差不多6個(gè)億人民幣。

2008年這筆隱秘收入被人實(shí)名舉報(bào)，根據(jù)杭州市地稅局的調(diào)查，宗慶后需要補(bǔ)繳的稅款高達(dá)3億元。有意思的是，在正式立案前一個(gè)月，宗老就主動(dòng)補(bǔ)繳了兩億多稅款，更戲劇性的是這場(chǎng)稅款風(fēng)波曝光僅僅3天后，相關(guān)報(bào)道就全部消失了，這公關(guān)能力不得不服。

而除了個(gè)人財(cái)富，宗慶后打造的民族品牌故事也經(jīng)不起推敲。

在當(dāng)年與達(dá)能的合資糾紛中，宗慶后成功把商業(yè)矛盾上升到“保衛(wèi)民族品牌”的高度，把自己塑造成“對(duì)抗外資”的英雄?？蓪?shí)際上呢？

根據(jù)法院文件，宗慶后一邊與達(dá)能合資，一邊在“體外”設(shè)立了87家由家族控制的公司，這些公司沿用娃哈哈的商標(biāo)和渠道，卻不把利潤(rùn)計(jì)入合資體系，到2006年“體外”公司利潤(rùn)高達(dá)10.4億，占娃哈哈整體利潤(rùn)的56%，達(dá)能即便拿下51%的股份，對(duì)核心業(yè)務(wù)也沒(méi)有半點(diǎn)控制權(quán)，這種公司套殼的手段，讓達(dá)能最終只能帶著3億歐元黯然退場(chǎng)。

后來(lái)同樣的劇本在國(guó)資身上重演，新華社旗下《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》曾經(jīng)有一篇文章，《國(guó)有股東和職工權(quán)益涉嫌受損，娃哈哈體外迷局待解》提到杭州上城區(qū)國(guó)資持有娃哈哈集團(tuán)46%的股份，理論上是第一大股東，可根據(jù)2022年的數(shù)據(jù)，國(guó)資控股的娃哈哈集團(tuán)凈利潤(rùn)只有1871萬(wàn)，而宗馥莉通過(guò)“宏勝系”控制的體外公司凈賺高達(dá)47.67億。國(guó)資占股46%，卻只能分到不足千分之四的利潤(rùn)，這不是在分紅，這是在打發(fā)叫花子。

而且由于1999年劃分股權(quán)時(shí)，缺乏現(xiàn)代公司治理的清晰權(quán)屬，國(guó)資沒(méi)付清一筆2.6億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。之后，宗慶后就拿這筆歷史欠賬，當(dāng)擋箭牌，理直氣壯地拒絕分紅，國(guó)資雖穩(wěn)坐大股東之位，卻20多年沒(méi)分過(guò)一分錢。

宗慶后還有一個(gè)廣為人知的標(biāo)簽：慈善家。

汶川地震時(shí)，他個(gè)人捐款5500萬(wàn)，還承諾撫養(yǎng)500名孤兒，員工自發(fā)捐的1500萬(wàn)，他雙倍返還，一時(shí)傳為佳話?？蛇@些善舉背后，是另一套精心設(shè)計(jì)的避稅體系，那些離岸公司“境外信托”、“關(guān)聯(lián)交易”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都踩在法律邊緣。他一邊高調(diào)做慈善刷形象，一邊悄悄把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到海外，這位號(hào)稱堅(jiān)決不讓資本“流向國(guó)外”的民族企業(yè)家，其實(shí)早在2003年就給美國(guó)籍的私生子女設(shè)立了高達(dá)21億美元的離岸信托，而他的獨(dú)生女宗馥莉工商登記證件是港澳居民通行證，是A開(kāi)頭的9位數(shù)，到底是誰(shuí)的資本在流向國(guó)外？

宗慶后用一生維護(hù)的完美人設(shè)在他去世后，不到一年就崩塌了。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)沉重，但真相往往就是這么殘酷——當(dāng)利益足夠大時(shí)，任何人設(shè)和情懷都只是精心編織的謊言，那一層窗戶紙?jiān)缤頃?huì)捅破。