（戳9.9拍下《攝影工作室拆解營》，下周三上課》

湖南縣城女攝，200平場地一人扛，月入50客咨為何還「佛系」運營？破局點在哪？

又一個咨詢診斷的典型案例。學員十九，坐標湖南祁陽——一個剛從縣城“升級”到市的小地方。

手握200多平的工作室，是「一個人的軍隊」：化妝、拍攝、后期全包，結(jié)果“旺季一天撐死拍兩個”

十九自己都說，“一個人能力實在有限，想做大太難了！”

這不就是很多小城攝影師的日常嗎？想賺錢，想發(fā)展，卻被「單打獨獨斗」困在原地。

學員“十九”的核心痛點，大部份老板都中招：

1.“全能”背后的無奈：

從寫真起家，發(fā)現(xiàn)小城市“非剛需”的寫真根本喂不飽工作室。于是，領證、訂婚、孕照……老客有需求就硬著頭皮拓展。

“雖然業(yè)務多了，但感覺啥都做，啥都沒做精。”更要命的是，全職化妝師找不到，“我們這兒化妝師寧愿單干，跟我合作，單價不高他覺得不劃算?！?/p>

2.流量來了接不住：

月均50個客咨，主要靠抖音，小紅書倒是也有咨詢，但十九“不敢回私信”，怕不熟悉規(guī)則被封號，白白看著流量溜走。

轉(zhuǎn)化路徑和效率都有大問題。

3.“佛系”接單的惡性循環(huán)：

“一個人嘛，就比較佛系，接單累了就不想拍了。”這種狀態(tài)，讓她在有流量的時候也無法最大化承接，錯失機會。

4.價格迷思與動力缺失：

眼看同行低價走量，自己也跟著調(diào)整價格，“結(jié)果做活動都沒啥利潤，更沒動力了，今年都沒做過活動。”

5.定位模糊，被客帶著跑：

客戶從小紅書扒拉各種“網(wǎng)紅爆款”、“大城市高級風”要求拍同款。“買服裝道具成本高不說，拍出來不一定適合所有客戶，更不一定形成自己風格?！?/p>

結(jié)果就是，自己的作品墻越來越“雜亂”。

癥結(jié)在哪？從獨立到組織，老板思維沒轉(zhuǎn)變；有一搭沒一搭，流量戰(zhàn)略沒章法

十九的困境，是很多小城攝影師從「個體戶」向「工作室老板」轉(zhuǎn)型時必然會遇到的坎。

看似問題一堆，但核心就兩點：

1.老板角色錯位：

名為老板，實則還是把自己當成一個「手藝人」，用體力換生存，而不是用腦力謀發(fā)展。

2.流量認知：

有流量，但不知道如何有效承接、精細化運營，更談不上構(gòu)建穩(wěn)定的、可持續(xù)的流量獲取體系。

小城攝影師的破局之路：從「一個人扛」到「系統(tǒng)化運營」

很多老板會問，那我到底該怎么走？

對于十九目前的情況，想做團隊，想把工作室做大，以下幾條路子得想清楚：

1.獨立攝影師/IP化：

技術牛逼，風格獨特，把個人IP做起來，客單價拉上去。但這在小城市天花板明顯，能提價，但很難提到一線城市那種高度。

2.團隊化運營 (十九的目標)：

這才是真正意義上的“老板”，用別人的時間和技能給自己賺錢。

（注意！招個助理、有個場地不叫團隊，核心是你不在，業(yè)務照樣轉(zhuǎn)，錢照樣賺）

3.講師路線：

如果拍攝風格和技術確實有獨到之處，開班授課也是一條路。

十九想走團隊路，那下面這些“內(nèi)功”必須修煉：

1.流量為王，先喂飽再招兵！

現(xiàn)在一個月公域平臺（小紅書、抖音）能搞定多少新客咨？50個？連自己都快喂不飽！

想招攝影師非常難，先想辦法把公域新流量做到每月150-200個。

這是團隊的生死線！

2.賬號矩陣精細化，品類垂直是王道！

公域運營，別再一個號里寫真、領證、孕照大雜燴了！

小紅書、抖音的算法不吃這套，只會讓你的賬號標簽混亂，推送越來越不精準。一個品類一個號，深耕細作。

3.內(nèi)容創(chuàng)作是核心，風格引領而非被動跟隨！

“客戶拿著別人片子讓我拍同款怎么辦？”——你自己片子夠多、風格夠強，客戶自然會奔著你的風格來！確保建議每月至少15組寫真創(chuàng)作。

別怕花錢，一組優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作能拆解出多少篇小紅書筆記？50篇！視頻、圖文、花絮、教程……算下來單篇成本還高嗎？

技術和產(chǎn)品數(shù)量的提升，把選擇權和審美引導權抓回自己手里。

4.定價不是拍腦袋，活動要有明確目的！

降價就能多單？那是飲鴆止渴！要想清楚，寫真是做利潤的，還是做流量的？

領證、證件照這類，是用來跑量引流，還是補充現(xiàn)金流？

做活動，不是為了打折虧本，可以是激活老客、可以是推新品、可以是特定節(jié)點的營銷。

5.小城招人有技巧，別指望一步到位！

“我們這兒運營人才少，招了也怕留不住。”這是普遍痛點。

運營崗，初期可以找個本地“聽話、文筆尚可、審美在線”的年輕妹妹，不求她多懂創(chuàng)作，能模仿爆款筆記，能持續(xù)更新就行。

先跑起來，再慢慢優(yōu)化。助理這種體力活，有手有腳就能干。

核心是快速驗證，不行就換。

“我教你三天，你都掌握不了核心要點，那可能真不適合，別耽誤彼此?！?/p>

給十九，也給所有在小城掙扎的攝影老板一句忠告：

你現(xiàn)在最大的優(yōu)勢是什么？本地競爭尚不激烈，試錯成本相對較低（比如十九的房租壓力?。?。

這恰恰是你大膽折騰、快速迭代的黃金窗口期！

明確自己的主線任務，小城市客單價有限，要做大或者脫手，做團隊是必然的。那么搞流量就是主線任務。

先把公域流量這塊硬骨頭啃下來，手里有糧，心中不慌，再去談招人、建團隊，才能真正擺脫“手停口?！钡睦Ь?/strong>。

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沒開過攝影工作室的人，憑什么教別人開工作室？

這件事是因為很多年前我朋友創(chuàng)業(yè)開工作室，但是1年后就倒閉了，虧了20多萬。

那個時候我就在想，為什么很多技術那么好的攝影師，卻做不好生意呢？

這幾年我走訪了100多個攝影工作室，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：

那些做的好的工作室，技術不一定是最好的，但系統(tǒng)一定是最完善的。

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