編者按：

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進(jìn)一步全面深化改革關(guān)鍵之年，中國南水北調(diào)集團(tuán)不斷增強(qiáng)改革的責(zé)任感、使命感、緊迫感，突出重點(diǎn)抓改革、聚焦成效抓改革、貫通基層抓改革，以改革創(chuàng)新不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。在集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各部門、各單位以改革基層聯(lián)系點(diǎn)為契機(jī)，強(qiáng)力推動(dòng)改革攻堅(jiān)，著力構(gòu)建安全韌性現(xiàn)代水網(wǎng)，取得積極成效。在中國南水北調(diào)集團(tuán)成立五周年之際，新聞宣傳中心會(huì)同企業(yè)改革與管理部選取部分改革案例，進(jìn)行專題報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。

東線天津分公司

改革破局

實(shí)干篤行

中國南水北調(diào)集團(tuán)改革創(chuàng)新實(shí)踐系列報(bào)道之三

東線北延應(yīng)急供水工程

中國南水北調(diào)集團(tuán)東線有限公司天津分公司（以下簡稱“天津分公司”）作為集團(tuán)公司13個(gè)改革基層聯(lián)系點(diǎn)之一，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神、關(guān)于南水北調(diào)重要講話重要指示批示精神為根本遵循，緊扣“保安全、增質(zhì)效、降成本、樹品牌”改革目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展求突破，系統(tǒng)變革添活力，以“小切口”深入推動(dòng)基層改革創(chuàng)新。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)“上熱中溫下涼”的改革共性問題，天津分公司積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。針對(duì)部分員工存在躺平、觀望等消極狀態(tài)，天津分公司召開2次全體干部職工大會(huì)深入研討，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建立“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)組建改革小組具體抓、各處室包干領(lǐng)任務(wù)的工作機(jī)制，將改革目標(biāo)細(xì)化為可量化、可追蹤的具體事項(xiàng)，定期召開改革推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)格考核督導(dǎo)，以上率下傳導(dǎo)壓力，破除“上熱下冷”的執(zhí)行斷層，推動(dòng)干部職工從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。

作為保障國家水安全的“最后一公里”，天津分公司始終將維護(hù)東線北延工程“三個(gè)安全”作為改革首要任務(wù)，先后編制《工程巡查巡檢管理辦法》《應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍管理規(guī)定》等11項(xiàng)規(guī)章制度，建立“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系；探索創(chuàng)新“河長+企業(yè)”管理模式，建立聯(lián)合管護(hù)機(jī)制。目前，天津分公司已作為夏津縣河長辦聯(lián)系單位，納入到河長辦相關(guān)工作中；對(duì)標(biāo)調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，天津分公司編制實(shí)施方案，修訂34項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，完成8公里渠道標(biāo)準(zhǔn)化示范段建設(shè)，組建水質(zhì)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)，自主開展水質(zhì)取樣檢測(cè)、數(shù)據(jù)分析等工作。

安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化改造實(shí)施

針對(duì)作為企業(yè)主體的成本意識(shí)、效益意識(shí)、市場意識(shí)不足等問題，天津分公司在“強(qiáng)經(jīng)營、激活力、筑內(nèi)核”三個(gè)維度破局發(fā)力，以“調(diào)水+”為抓手，努力開拓涉水經(jīng)營市場，協(xié)同東線公司下屬智能水務(wù)公司落地實(shí)施2個(gè)建設(shè)管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，與新能源華北分公司協(xié)同開發(fā)“水能融合”項(xiàng)目，持續(xù)跟進(jìn)老亮子水庫項(xiàng)目，完成四方合作備忘錄簽訂工作。天津分公司持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，通過干部選拔任用、競爭上崗等方式提拔選用3名優(yōu)秀員工。落實(shí)差異化激勵(lì)分配政策，2024年度同職級(jí)年終績效分配差距最高達(dá)40%，形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的鮮明導(dǎo)向。

天津分公司以成立“創(chuàng)客工作室”為載體，鼓勵(lì)員工圍繞工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)，建立項(xiàng)目庫，探索發(fā)明了造價(jià)低、易施工的渠道襯砌伸縮縫填充方法，較傳統(tǒng)聚硫密封膠工藝節(jié)約成本50%，獲國家發(fā)明專利及集團(tuán)“五小”創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。自主實(shí)施安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，破解了工程安全監(jiān)測(cè)人工觀測(cè)難度大、效率低等問題。與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)簽訂“揭榜掛帥”項(xiàng)目，與4個(gè)處室負(fù)責(zé)人簽訂創(chuàng)新責(zé)任書，初步形成“揭榜掛帥”和“賽馬”工作機(jī)制。

集團(tuán)“五小” 創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

如何樹牢“過緊日子”思想，擰緊成本“閥門”？天津分公司積極探索“企業(yè)化”管養(yǎng)模式。截至目前，自主實(shí)施安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化改造項(xiàng)目、油坊節(jié)制閘金結(jié)機(jī)電設(shè)備維養(yǎng)項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用21萬元；嚴(yán)格壓減非剛性支出，通過自主實(shí)施檔案電子化、優(yōu)化辦公場所及職工宿舍等措施，累計(jì)節(jié)約管理性費(fèi)用支出15萬元；強(qiáng)化供水經(jīng)營意識(shí)，積極開展北延水損專項(xiàng)研究，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵河道斷面巡查，將約750萬立方米計(jì)劃外分水水量納入年度供水水量。

自主運(yùn)維人員清潔維護(hù)鋼絲繩

天津分公司大力打造“紅心護(hù)水筑夢(mèng)東線”支部品牌，持續(xù)加強(qiáng)北延紅心護(hù)水青年突擊隊(duì)建設(shè)。調(diào)水期間,突擊隊(duì)員連續(xù)在河道巡查奮戰(zhàn)70天；防汛抗擊臺(tái)風(fēng)期間，突擊隊(duì)員堅(jiān)守現(xiàn)場至凌晨4點(diǎn)，及時(shí)完成了工程預(yù)加固修復(fù)等事宜，充分彰顯了黨支部戰(zhàn)斗力。建立“監(jiān)督哨兵”工作機(jī)制，選拔3名一線員工擔(dān)任“監(jiān)督哨兵”，對(duì)基層權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行常態(tài)化、近距離、精準(zhǔn)化監(jiān)督。推行“業(yè)務(wù)+廉政”雙導(dǎo)師制，通過“傳、幫、帶”機(jī)制助力年輕干部快速成長。

專題策劃 | 許安強(qiáng)

撰稿 | 曹杰 許安強(qiáng)

編審 | 許安強(qiáng)

封面 | 陳思璐

責(zé)編 | 安亦揚(yáng)

校核 | 劉乃琦

審核 | 李東海

【猜你不想錯(cuò)過的精彩內(nèi)容】

不錯(cuò)過更多精彩內(nèi)容

為“信語南水北調(diào)”點(diǎn)亮星標(biāo)！

點(diǎn)亮在看，關(guān)注南水北調(diào)！