任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！薄墩撜Z》有云：“見賢思齊焉”。在數字經濟加速重構產業(yè)格局的當下，如何從華為文化中汲取領導力養(yǎng)分，鑄造企業(yè)高質量發(fā)展文化引擎？

2025年8月1日，武漢市高新技術產業(yè)協會“助企講座”走進副會長單位武漢英泰斯特電子技術有限公司（以下簡稱“英泰斯特”），吳劍文會長作為特邀講師在英泰學堂領導力發(fā)展學院開班典禮上為學員們傾情講授《走進任正非的個人魅力》《華為公司企業(yè)文化內涵》課程。通過解構華為核心文化密碼及企業(yè)管理智慧，向企業(yè)提供逆境突圍的實戰(zhàn)方法論，助力企業(yè)激發(fā)組織活力與競爭力，賦能管理者領導力躍遷，從而為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和產業(yè)升級搭建重要理論支撐。英泰斯特總經理柳偉，副總經理劉篤佼，副總經理李榮成，及40余名公司管理團隊、核心骨干學員參加學習。

“今天是八一建軍節(jié)，我們以打造‘鐵軍’管理團隊為目標，持續(xù)賦能公司成長。”總經理柳偉首先隆重介紹了本次“華為文化”講座的主講人吳劍文，并對協會一行人的到來表示熱烈歡迎。他在發(fā)表開班致辭時強調，人才是企業(yè)最寶貴的財富，參與此次學習活動的都是公司中層管理干部，公司用心為每一位員工搭建成長舞臺。

柳偉說：“在數字化轉型攻堅期，我們正面臨客戶溝通壁壘、團隊協同效率等管理痛點。破解這些難題的關鍵在于打造一支善于學習、敢于突破的核心團隊——這需要各位以“定干部、搭班子、帶隊伍”的方法論為鏡，通過英泰學堂領導力發(fā)展學院的學習交流，以空杯心態(tài)汲取知識養(yǎng)分，在實踐中錘煉本領，在創(chuàng)新中突破自我，將個人理想融入企業(yè)發(fā)展，與公司共同成長，成為引領行業(yè)未來的中堅力量?！?/p>

隨后，英泰學堂領導力發(fā)展學院新一屆班委亮相，吳劍文會長、副總經理劉篤佼為班委頒發(fā)聘書。政委李榮成代表學員發(fā)言，他表示，辦英泰學堂領導力發(fā)展學院，不僅是一家具有社會責任感企業(yè)的公益舉措，更是體現人文關懷的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)工程。“我們致力于將學堂打造成為管理者成長的‘加速器’、組織戰(zhàn)略的落地‘翻譯官’、團隊健康的監(jiān)測‘雷達’以及企業(yè)文化的傳承紐帶。通過夯實運營基礎、激活組織能量、激發(fā)學員潛能，統一思想，凝聚共識，共同助力企業(yè)高質量發(fā)展。”

班主任蔡媛媛、政委李榮成、宣傳委員劉斌魁、學習委員黃建、組織委員劉永紅帶領全體學員完成開班宣誓，“為個人成長，為團隊賦能，為英泰發(fā)展，貢獻全部力量！”

走進任正非的個人魅力

“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力的源泉，是偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉又難以被別人得到和模仿的寶貴資源，主導著核心競爭力的形成和市場上的發(fā)揮程度。”吳劍文直言，對世界500強企業(yè)的調查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃，關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化?！?strong>‘利他'精神始終是‘華為文化’的靈魂所在，所有組織成功都來源于背后的習慣，而習慣的核心就是文化，一個組織沒有優(yōu)秀的文化是很難持久的。”

在某次央視專訪中，主持人問任正非，為什么要操一份也許在別人看來是閑心的心？任正非回答道，“愛國，愛這個國家，希望這個國家繁榮富強，不要再讓人欺負了?！?strong>吳劍文為學員們動情地分享了任正非撰寫的現代記敘文《我的父親母親》，文章著重記述母親離世前的生活細節(jié)及父親任摩遜在貴州山區(qū)投身教育事業(yè)的經歷，穿插了任正非創(chuàng)建華為初期與父母蝸居十幾平方米居所、母親為攢錢救子而節(jié)儉生活的片段，同時提及作者因工作繁忙導致“一生中最大的憾事”——未能在母親生前多陪伴?！叭握歉改干接痴粘隼弦惠呏R分子對國家的忠誠品格，讓我們看見：最好的教育從來不是要求，而是影響，教育之道無他，唯愛與榜樣而已。”

“任正非母親不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養(yǎng)、生活，煮飯、洗衣、修煤灶，什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。”吳劍文表示，一個偉大母親對子女的影響是深遠的，她通過自己的言傳身教、身體力行，為子女奠定了一種人生最底層的東西，這也是一個人的立身之本?！皬哪撤N意義上講，任正非奮斗不息的精神，堅韌不拔的意志，以及樂觀主義，都是母親遺傳給他的，讓他堅持一個信條‘永遠做好自己該做的事’。”

任正非將中國軍人的鋼鐵意志注入企業(yè)靈魂，他身上“錚錚鐵骨和軍人血性；融入血液的軍人風格和軍事語言；刻骨銘心的艱苦奮斗精神；超強的愛國情懷”的軍人特質與企業(yè)精神的融合，造就了華為在科技戰(zhàn)場上的所向披靡。吳劍文認為，“華為文化”的基因圖譜中，任正非的軍人經歷猶如一組關鍵染色體。這位曾參與“三線建設”的基建工程兵，將“令行禁止”的軍事作風轉化為華為“力出一孔”的執(zhí)行力，用“上甘嶺”形容研發(fā)攻堅。這種軍人特質與家國情懷的化學反應，催生出華為“壓強原則”式的研發(fā)投入，形成“除了勝利別無選擇”的生存哲學。任正非曾說：“選干部要考察是否上過戰(zhàn)場，開過槍，受過傷”“要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織。”

在介紹任正非艱難的創(chuàng)業(yè)歷程時，吳劍文向學員們分享了一個故事，鼓勵大家用積極的心態(tài)面對困境：2000年前后，是任正非創(chuàng)業(yè)多年來最痛苦的時光，因為他每個月要承擔華為員工3個多億的薪水，每天都擔驚受怕，害怕薪水發(fā)不出來。最終把自己變成了一名憂郁癥患者，多次想自殺。直到2006年，任正非在內蒙一家西貝莜面村吃飯，看著幾個農民姑娘在唱歌、跳舞，她們樂觀興奮、熱愛生活的樣子一下觸動了任正非。他當時就想：她們那么貧困，都可以活得這么快樂，為什么我不能活下去？那一天任正非流了很多眼淚，但從此再也沒想過自殺。

任正非的身上充滿了“堅定與靈活、鐵腕與柔性、理性與感性、強悍與軟弱、攻擊性與妥協精神”等多重矛盾，華為的文化圖譜也混雜著亦中亦西、傳統與現代、保守與創(chuàng)新的多種基因。吳劍文系統講解了華為的“灰度哲學”，簡單來說就是企業(yè)管理中的“靈活務實”之道。它強調在黑白分明的規(guī)則之外，允許存在中間地帶——就像顏色中的灰色一樣，既不是非黑即白，也不是簡單的妥協，而是根據實際情況動態(tài)調整策略。這種哲學讓華為既能保持方向，又能靈活應對復雜市場，就像任正非說的：“方向大致正確，組織充滿活力?！?/p>

何為“自我批判”呢？就是讓企業(yè)里的每個人都能跳出“舒適區(qū)”、習慣“不舒服”的感覺。就像防止物體自由下落一樣，想做強企業(yè)，要時刻警惕組織滑向“舒適區(qū)”，永遠保持向上的定力。任正非常說“公司最大的風險來自內部”“華為多年堅持的自我批判的傳統，是我們戰(zhàn)勝內部危機的一大法寶”“互相批判容易造成傷害，還是自我批判好，每個人會根據自己的承受能力進行反省，敢于揭丑也愿意接受別人幫助的人進步快，好面子的人慢慢地也會臉皮厚起來，跟上組織的成長。”

華為公司企業(yè)文化內涵

著名歷史學家錢乘旦的《風起云飛揚：錢乘旦講大國崛起》，系統講述了15世紀以來葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、蘇聯、美國等九個世界大國興衰的歷史，探討了各大國獨特的發(fā)展道路和時代特征，揭示了大國興衰的內在機制及其與時代變遷的關聯。

帝國為何由盛轉衰？吳劍文分享道，任正非從中獲得的啟示深刻影響了華為的企業(yè)文化構建，他更清晰地認識到：企業(yè)如同國家，其持續(xù)發(fā)展必須建立在開放包容、自主創(chuàng)新與危機意識三大支柱之上。錢乘旦講述的歷史周期故事律促使任正非將“永遠保持開放”寫入華為基因，正如華為建立全球研發(fā)中心的布局；而大國興替的案例分析更深化了華為的憂患意識，讓華為堅持在自主創(chuàng)新的路上一路奮進。這些思想最終凝結成華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，使企業(yè)在全球化浪潮中既保持學習姿態(tài)又堅守創(chuàng)新本色——正如錢乘旦教授所強調的，偉大從來不是靜態(tài)的成就，而是持續(xù)突破的動態(tài)過程。

任正非在華為創(chuàng)業(yè)初期的關鍵決策，完美詮釋了企業(yè)家精神中“冒險與遠見”的辯證關系。吳劍文說，1992年，當華為首次實現億元營收、管理層普遍希望享受創(chuàng)業(yè)成果時，任正非力排眾議將2000萬利潤全部投入移動通信研發(fā)——這個在當時被視為“看不見未來的豪賭”。面對團隊分歧和技術不確定性，任正非展現出破釜沉舟的決斷力：既敢于押注尚處萌芽的移動通信技術，又用“活下去的唯一途徑是技術創(chuàng)新”的戰(zhàn)略眼光化解短期利益誘惑。歷史證明，這場看似激進的冒險實則是經過精密計算的戰(zhàn)略突圍，不僅讓華為在2G時代搶得先機，更塑造了“將10%營收投入研發(fā)”的鐵律。真正的商業(yè)冒險，從來不是盲目賭博，而是用戰(zhàn)略定力將風險轉化為不可復制的競爭優(yōu)勢。任正非曾說：“不冒風險才是企業(yè)最大的風險。只有不斷地創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去?！薄白プ×藨?zhàn)略機會，花多少錢都是勝利”

企業(yè)如何才能在市場浪潮中立于不敗之地？任正非給出答案：為客戶服務是華為存在的唯一理由。吳劍文相信，這不是一句空泛的口號，而是華為賴以生存和發(fā)展、滲透到其所有流程、組織和考核中的核心準則，確保公司的一切活動最終都導向為客戶創(chuàng)造真實價值。華為從貿易代理起步的創(chuàng)業(yè)歷程，鑄就了其深入骨髓的“乙方基因”。這種獨特的成長路徑讓華為比任何企業(yè)都更懂得：在商業(yè)生態(tài)鏈中，真正的主動權永遠掌握在客戶手中。

2010年華為的一次業(yè)務匯報會上，從歐洲歸來的某位負責人正展示精心準備的PPT時，任正非突然拍案而起：“你們的腦袋必須對著客戶，屁股對著領導！”這位鐵腕企業(yè)家當場撕破了形式主義的遮羞布，“不要像迎接皇帝一樣全員做膠片，不要以為討好領導就能升官！如果繼續(xù)把力氣花在這些表面功夫上，華為的戰(zhàn)斗力遲早會被削弱！”“堅決提拔那些眼睛盯著客戶、屁股對著老板的員工，各級干部要有境界，下屬屁股對著你，自己可能不舒服，但必須善待他們?！边@場雷霆之怒，后來被提煉成華為管理者的必修課：真正的客戶主義，需要領導者率先用“不迎合上級”的勇氣，為“服務客戶”的文化價值觀背書。

吳劍文還向學員們分享了華為的“床墊文化”，即奮斗者文化。1996年10月29日第35期《華為人》報上題為《床墊文化》的文章這樣寫道：幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵柜的底層或辦公桌、電腦臺的底下，外人從整齊的辦公環(huán)境中很難發(fā)現這個細節(jié)。午休的時候，席地而臥，方便而實用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人整月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜。任正非在回答一位美國企業(yè)家的提問“你們公司怎么在30年間做到了世界領先”時，答道：“不，我們是60多年，因為我們每天是2×8的時間在工作……”

華為的奮斗哲學絕非“沒苦硬吃”，而是刻入企業(yè)基因的生存智慧：在技術研發(fā)中保持“力出一孔”的專注，在市場開拓中堅守“利出一孔”的純粹，在組織建設中踐行“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團結。吳劍文表示，這種奮斗本質上是思想的永續(xù)革命，特別對于做企業(yè)的人來說，要以歸零心態(tài)看待成績，用登山者的警覺審視現狀，將每個里程碑都視為新的起跑線。

“華為生存下來靠的是天時、地利、人和，靠的是‘力出一孔、利出一孔’的創(chuàng)業(yè)思維。”吳劍文認為，《一人一廚一狗》的故事真正代表了華為精神，那就是“無數平凡鑄就非凡”“到最艱苦的地方默默無聞地耕耘”：在印度洋的科摩羅島上，華為派駐的員工葉輝輝肩負著海底光纜項目的重要任務，面對物資匱乏和基礎設施落后的困境，葉輝輝憑借堅韌不拔的毅力和對工作的執(zhí)著，克服了一個又一個難題。

任正非在游覽四川都江堰時得到啟示，著作文章《深淘灘，低作堰》，第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產業(yè)鏈與一條產業(yè)鏈的競爭，從上游到下游的產業(yè)鏈的整體強健，就是華為生存之本?！边@一論斷將華為“以客戶為中心”的價值觀升維至產業(yè)生態(tài)層面。所謂“深淘灘”，不僅是持續(xù)挖掘組織內部潛力，更是以戰(zhàn)略定力確保對核心技術與未來賽道的投入；而“低作堰”則超越了簡單的讓利行為，體現為主動降低產業(yè)門檻、構建開放生態(tài)的格局觀——就像李冰父子通過分流治水造福天府之國那樣，華為通過技術溢出和產業(yè)協同，讓整個數字產業(yè)鏈共享發(fā)展紅利。這種將兩千年前水利工程的管理智慧轉化為現代企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考，彰顯了華為“以客戶為中心”核心價值觀的重大延伸：企業(yè)強健不是獨善其身，而是帶動上下游共同進化，最終實現“大河流水小河滿”的產業(yè)共贏格局。

吳劍文分享道，華為崇尚“狼狽文化”，是企業(yè)核心競爭力的生動體現，任正非概念中的狼性絕非殘忍和反人性，而是能以敏銳嗅覺捕捉行業(yè)機遇、用戰(zhàn)略眼光穿透短期迷霧、在全球化競爭中展現出團結高效的組織生命力的奮斗精神。其本質是“以奮斗者為本”的價值觀外化，通過保持危機意識激活組織活力，用集體主義精神抵御外部壓力，最終形成所向披靡的生態(tài)型戰(zhàn)斗力。“狼狽文化”不僅支撐華為穿越“極限生存”考驗，更為中國科技企業(yè)提供了從產品輸出到價值觀輸出的轉型范式。

打造企業(yè)文化賦能強示范

整堂講座，吳劍文時而引經據典剖析華為管理精髓，時而妙語連珠引發(fā)陣陣會心笑聲，他幽默風趣、旁征博引的授課風格，以及對華為文化的深刻理解和感悟，贏得在場學員們的一致好評。大家紛紛表示，通過本次課程學習獲得了許多啟發(fā)，干貨滿滿：要將華為“力出一孔”的協作精神融入車聯網研發(fā)體系，把“以奮斗者為本”的價值導向轉化為團隊管理實踐，不斷加強自我認知與能力的提升，開放包容挑重擔、凝聚團隊有力量。

協會相關負責人分享說：“我第一次到訪英泰斯特時，就感覺這家企業(yè)的文化建設做得很好，令我印象深刻的是柳總曾說‘我會站在員工的角度上去考慮員工，他們未來怎么發(fā)展才好’。這次英泰學堂的‘華為文化’講座只是個起點，希望這樣學習交流的平臺越建越好，真正以文化賦能企業(yè)長效發(fā)展?！?/p>

柳偉總經理感謝協會“助企講座”走進英泰斯特，更感謝吳劍文會長的傾情授課，通過本次學習讓大家更深刻地理解了企業(yè)文化的重要性?！?strong>一個真正好的企業(yè)文化，不是掛在墻上的文化，而是員工在奮斗過程中總結出來的。希望英泰斯特的管理團隊能夠將課程中每一個細小的觸動與收獲轉化成為工作中的動力，為公司建設數智化人才梯隊注入新動能的同時，更為武漢科技型民營企業(yè)打造文化賦能強示范?！?/p>

關于英泰斯特

INTEST（武漢英泰斯特電子技術有限公司）是一家專業(yè)從事于數據服務的高科技企業(yè)，定位于高準確度的數據采集產品及專業(yè)數據采集、分析、管理軟件，同時為大規(guī)模車輛信息化系統建設以及集成測試提供完整的解決方案。公司深耕車聯網數據服務領域20年，是國內領先的智能網聯數據全棧式服務商，主營業(yè)務覆蓋通信網聯、汽車測試、車路協同三大方向。先后獲得國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、湖北省上市后備金種子企業(yè)、湖北省首批人工智能企業(yè)、2024年度首批武漢市五星級高新技術企業(yè)等榮譽稱號，獲得40余項專利、著作權、軟件產品證書，及30余項行業(yè)資質。

英泰斯特依托高精度數據采集硬件、專業(yè)化軟件及數據要素創(chuàng)新產品，已為60家主機廠提供智能網聯和汽車測試服務，智能車載終端T-Box出貨量穩(wěn)居行業(yè)前列。同時，企業(yè)深度參與國家級及地方標準制定與示范項目，承建了國家級新能源汽車檢測工況平臺和5家省級地方監(jiān)控平臺，并助力北京、上海、長沙、合肥、武漢等多地智能網聯示范區(qū)建設，技術實力與行業(yè)影響力持續(xù)提升。

“產品是客戶實現價值的工具，專業(yè)服務是英泰斯特長期奮斗的方向”。在數據服務領域，公司專長于為用戶提供數據采集產品、專用軟件和實施解決方案的專門技術知識的組合，注重在某一步驟或全過程提供正確的評估及系統設計，搭建最合適、風險最小的技術方案以滿足用戶的生產、科研及管理需要，打造從產品應用咨詢、硬件設計、軟件開發(fā)到系統整合全過程一條龍服務。

近年來，公司更是以“T-Box、B-Box、S-Box”三位一體智能網聯終端產品矩陣為核心，構建起覆蓋數據采集、傳輸、處理、服務的全鏈條能力，并積極探索數據要素在車聯網場景的創(chuàng)新應用。未來，英泰斯特將緊抓“數據要素×智能網聯”發(fā)展機遇，強化技術研發(fā)與生態(tài)合作，布局衛(wèi)星通信服務，致力于打造車聯網領域數商領先品牌。