為了讓美國(guó)人把關(guān)稅從25%降到15%，韓國(guó)點(diǎn)頭答應(yīng)拿出1500億美元，幫著讓美國(guó)造船業(yè)再次偉大。

這到底是圖啥？

往小了說(shuō)，這筆賬算得不清不楚，有點(diǎn)蠢。

往大了說(shuō)，這是在拿自家?guī)资甑幕鶚I(yè)開(kāi)玩笑，那就不是一星半點(diǎn)的壞了。

被迫的1500億投名狀

這事兒來(lái)得挺急。

眼瞅著8月1日美國(guó)關(guān)稅大棒就要落下，就在最后關(guān)頭，韓國(guó)松口了。

代價(jià)就是那筆高達(dá)1500億美元的投資。

說(shuō)是妥協(xié)，不如說(shuō)是拿錢(qián)換市場(chǎng)。

錢(qián)花在哪？

一個(gè)叫MASGA的計(jì)劃，全稱讓美國(guó)造船業(yè)再次偉大。

聽(tīng)聽(tīng)這名兒，真是毫不掩飾。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括在美國(guó)建新船廠、培養(yǎng)工人、重整供應(yīng)鏈，基本上就是要把韓國(guó)幾十年攢下的家底，手把手教給美國(guó)。

誰(shuí)來(lái)干這活兒？

韓國(guó)造船業(yè)的三大巨頭：現(xiàn)代重工、韓華海洋、三星重工。

這哥仨心里估計(jì)也犯嘀咕，這哪是出海合作，分明是被人按著頭，把自己的飯碗往外搬。

但胳膊擰不過(guò)大腿，只能硬著頭皮上。

短視的經(jīng)濟(jì)賬，一盤(pán)虧本生意

咱們先不算別的，就掰著指頭算算賬，就知道這個(gè)決定有多蠢了。

在美國(guó)建船廠，成本有多高？

美國(guó)造船的人工、材料等綜合成本，是亞洲國(guó)家的4-5倍，但效率只有人家的五分之一。

一邊是高成本，一邊是低效率，這買賣還沒(méi)開(kāi)張，就注定是虧本的。

何況美國(guó)造船業(yè)的技術(shù)，很大程度還停留在上世紀(jì)七八十年代。

你讓一個(gè)習(xí)慣了自動(dòng)化、智能化的優(yōu)等生，去遷就一個(gè)還在用老算盤(pán)的復(fù)讀生，這活兒怎么干？

這不是瞎說(shuō)，有前車之鑒。

前兩年，韓國(guó)韓華集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)費(fèi)城造船廠，結(jié)果呢？

現(xiàn)實(shí)啪啪打臉，接手后利潤(rùn)一頭栽下去，暴跌了整整六成！

白花花的銀子扔進(jìn)去，就聽(tīng)了個(gè)悶響。

你再看人家德國(guó)人多精明。

寶馬、奔馳也在美國(guó)建廠，但玩的是本土化生產(chǎn)。

車間可以放你那兒，解決就業(yè)，堵上你的嘴。

但最核心的研發(fā)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)，牢牢攥在德國(guó)老家。

既化解了摩擦，又保住了命根子。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)，親手送人？

如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)上算不清賬是蠢，那主動(dòng)把自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓出去，就是壞到家了。

韓國(guó)造船業(yè)憑什么在世界上有一席之地？

靠的就是技術(shù)。

全球近16.5%的市場(chǎng)份額，特別是在LNG船（運(yùn)天然氣的）、超大型集裝箱船這些高附加值的領(lǐng)域，雖然被咱們趕超了，但還是老大哥的存在。

他們有一套從設(shè)計(jì)到制造的完整體系，這是真正的看家本領(lǐng)。

現(xiàn)在好了，為了那10%的關(guān)稅優(yōu)惠，要把這套看家本領(lǐng)，包括設(shè)計(jì)圖紙、建造工藝、人才隊(duì)伍，打包送給美國(guó)。

這不是在教徒弟，這是在培養(yǎng)一個(gè)未來(lái)會(huì)要了自己命的對(duì)手。

明明有血淋淋的教訓(xùn)擺在面前，卻還要一頭撞上去，也不知道該說(shuō)他啥了。

八十年代的日本半導(dǎo)體是何等輝煌？

全球一半以上的市場(chǎng)都在他們手里，美國(guó)人都得排隊(duì)買芯片。

結(jié)果美國(guó)人坐不住了，揮舞貿(mào)易大棒，逼著日本簽下《日美半導(dǎo)體協(xié)定》。

協(xié)定要求日本開(kāi)放市場(chǎng)，保證美國(guó)貨的份額，還要跟美國(guó)分享技術(shù)。

后來(lái)的故事我們都知道了。

日本半導(dǎo)體從全球第一，一路滑坡，到今天，全球份額不足10%。

一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，就這么被一個(gè)協(xié)定給廢了。

你看看，歷史是不是在重演？

同樣的施壓，同樣是拿自己的核心產(chǎn)業(yè)去妥協(xié)，換取一點(diǎn)眼前的利益。

韓國(guó)人難道就沒(méi)讀過(guò)這段歷史嗎？

產(chǎn)業(yè)空心，未來(lái)的隱患

這1500億美元砸下去，可不只是建幾個(gè)船廠那么簡(jiǎn)單。

它像個(gè)鉤子，會(huì)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都往美國(guó)那邊拽。

從上游的鋼材、設(shè)備供應(yīng)商，到下游的維修服務(wù)，都會(huì)慢慢向美國(guó)遷移。

韓國(guó)本土的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)被一點(diǎn)點(diǎn)掏空，這叫產(chǎn)業(yè)空心化，玩到最后，家里就剩個(gè)空殼子。

更可怕的是，一旦技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)都到了美國(guó)人手里，韓國(guó)在全球造船業(yè)的話語(yǔ)權(quán)就會(huì)大大削弱。

以后可能就不是韓國(guó)定標(biāo)準(zhǔn)，而是要看美國(guó)人的臉色了。

而美國(guó)呢？

幾乎是空手套白狼，不費(fèi)吹灰之力，就拿到了夢(mèng)寐以求的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈。

一個(gè)既蠢又壞的決策

說(shuō)一千道一萬(wàn)，韓國(guó)這次的決策，實(shí)在令人扼腕。

說(shuō)它蠢，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)賬上就沒(méi)算明白。

這是一筆高投入、低回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的買賣。

為了眼前的關(guān)稅優(yōu)惠，犧牲了長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是典型的戰(zhàn)略短視。

說(shuō)它壞，是因?yàn)樗耆珶o(wú)視了歷史的教訓(xùn)。

日本半導(dǎo)體的前車之鑒就在那里，它卻視而不見(jiàn)，親手把自己的脖子送到了別人的刀下。

這不僅是對(duì)自己國(guó)家產(chǎn)業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是在動(dòng)搖整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。

韓國(guó)這回，是給我們結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地上了一課。

在國(guó)際博弈的棋盤(pán)上，每一步都得深思熟慮。

面對(duì)壓力，是跪下求生，還是站著想辦法，結(jié)果真的會(huì)天差地別。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，看清別人的棋路，走好自己的每一步，比什么都重要。