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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

在房地產(chǎn)黃金年代，以閩系房企為代表的民企軍團，曾經(jīng)是這個行業(yè)最具活力與話題度的群體，也是當(dāng)年行業(yè)最巔峰時期行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

隨著行業(yè)下行與慢慢邁入新的發(fā)展時代，曾經(jīng)的大部分民營房企陷入生存的被動期，早期的閩系軍團無一例外是最受打擊的群體之一。

如今閩系軍團中兩大王者，其中最具備名聲的當(dāng)屬世茂與旭輝了，也是行業(yè)普遍認(rèn)為最為可惜的房企，暴雷之后的幾年，兩者走出了兩種截然不同的道路。

兩大王者的終局之戰(zhàn)到底走向何方，也是很多地產(chǎn)人比較關(guān)注的，世茂選擇直接躺平路線較為明顯，化債之路最為漫長，如今業(yè)務(wù)瀕臨停滯。

旭輝老板始終站在最前端指揮，化債與重組進(jìn)度仍然還在持續(xù)，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)開啟第二曲線，并且商業(yè)物業(yè)賽道仍然還是持續(xù)經(jīng)營。、

因此，旭輝控股未來如何調(diào)整節(jié)奏，如何應(yīng)對行業(yè)變化，整體團隊最終走向何方，地產(chǎn)一品塘本次獨家深度解析。

全面布局輕資產(chǎn)，不放棄不躺平

其實，從這幾年小編朋友圈不停止的有地產(chǎn)人截圖旭輝發(fā)送的短信來看，這家房企打造的企業(yè)文化是非常成功的，員工的成長與口碑不會騙人。

不管是離職還是在職員工，旭輝基本上每年周年慶都會發(fā)送短信到每一個曾經(jīng)的旭輝人，這種企業(yè)文化的傳承在如今的復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，仍然是具備正能量的，

因此，看到旭輝控股林中前幾天的內(nèi)部宣言來看，這家曾經(jīng)的民企扛把子，如今仍然沒有妥協(xié)，沒有躺平，甚至說戰(zhàn)略更加明確。

8.15日，是旭輝成立的25周年日子。他錄了一個視頻，發(fā)在旭輝集團的官微上，時隔多日，這位名企大佬首次官方發(fā)聲。

話語間有對旭輝成立時艱苦歲月的回望，有對過往幾年的思考和總結(jié)，還有對旭輝未來轉(zhuǎn)型的展望。

三個月前，他在旭輝控股的境外債重組方案說明會上，現(xiàn)身向債權(quán)人和投資者致歉。

短短文字，其實小編可以總結(jié)為幾個方面：第一，旭輝沒有退縮，沒有跑路，也在積極應(yīng)對債務(wù)。

第二，已經(jīng)完全認(rèn)識到行業(yè)游戲規(guī)則的變化，也認(rèn)識到之前戰(zhàn)略方面的一些失誤，但是對未來行業(yè)仍然充滿敬畏。

第三，對外首次透露未來核心戰(zhàn)略，就是完全轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，不管是開發(fā)業(yè)務(wù)還是經(jīng)營業(yè)務(wù)，提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。

旭輝林中能在企業(yè)成立25周年的重要時期，能站出來聊聊行業(yè)，聊聊未來，其實作為一個企業(yè)掌舵者，在如今這種市場環(huán)境下，顯得彌足珍貴。

縱觀整個民營房企陣營， 暴雷房企千千萬萬，或許只有旭輝的整體核心團隊建制仍然還在 ，這是一家企業(yè)的核心競爭力，旭輝做到了。

從五個人的創(chuàng)業(yè)公司，到最高峰期2000億規(guī)模的行業(yè)top15，這家閩系房企走出了民企獨特的敢打敢拼特點，也給行業(yè)培養(yǎng)了不少高素質(zhì)人才。

其實熟悉旭輝的朋友應(yīng)該知道，旭輝與龍湖在當(dāng)年可謂是棋逢對手，雖然旭輝體系搭建與綜合牌面無法達(dá)到龍湖當(dāng)年的高度，但是仍然還是民企中的絕對王者。

特別是在2017年之后的幾年，這兩家民企雙雄就展開了人才互挖大決戰(zhàn)，也是這一時期，兩家民企享受了行業(yè)最高的美譽度。

如今的龍湖地產(chǎn)雖然業(yè)績有所下滑，當(dāng)時仍然還在牌桌，雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略讓龍湖穿越了周期，旭輝雖然暫時還在掙扎階段，但是轉(zhuǎn)型速度也屬于民企王者。

組織重塑 業(yè)務(wù)先行

從旭輝暴雷開始，地產(chǎn)一品塘就沒有停止對其深度研究，本次林老板發(fā)聲的背后，實際上就是旭輝未來的一些核心走向，大調(diào)整是趨勢。、

從業(yè)務(wù)層面來看，旭輝如今正在拿時間換空間，代建業(yè)務(wù)起步較晚但是規(guī)模趨勢還不錯，先養(yǎng)活團隊是如今核心要點。

從旭輝建管這兩年的業(yè)務(wù)探索來看 ，旭輝基于早期“合作之王”的口碑沉淀，在代建賽道也找到了自身的節(jié)奏，旭輝建管很有可能就是旭輝集團的最終極平臺。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，如今的旭輝建管是完全與旭輝控股分離的，也就是說旭輝建管是林中的一個新公司，未來經(jīng)營調(diào)整完全可以自己說了算。

旭輝控股如今暴雷之后的核心業(yè)務(wù)就是保交付，盡量的保證早期重資產(chǎn)項目的回款，因此，重資產(chǎn)未來的團隊何去何從也是最大懸念。

地產(chǎn)一品塘近期獨家獲悉：如今旭輝集團總部的一些高管似乎有一些新動向，旭輝集團的高管與區(qū)域高管正在經(jīng)歷大調(diào)整。

前旭輝副總裁兼華西區(qū)域總裁林祝波調(diào)任永升服務(wù)為非執(zhí)行董事，很顯然是已經(jīng)為老功臣安排好位置。

林祝波算是加盟旭輝最早的一批萬科系高管了，2014年加盟旭輝集團，也是這一時期旭輝高管中較為穩(wěn)定的。

接替林總的是前旭輝集團營銷中心總經(jīng)理俞能江，這位85后旭輝老將，作為為數(shù)不多中海系營銷條線出身的選手，能夠在旭輝任職10年以上，也屬于絕對的種子選手。

從另外一個獨角消息來看，旭輝集團總部與旭輝建管總部，未來合并的可能性也非常大，其中的人員調(diào)整未來還會持續(xù)。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉：旭輝集團執(zhí)行總裁汝海林似乎有隱退的想法，已經(jīng)請了一個長假，這一時期此舉估計還是值得深挖。

從汝總的履歷與業(yè)績表現(xiàn)來看，在整體旭輝集團絕對是扛把子，不管是在東南區(qū)域，還是如今擔(dān)任執(zhí)行總裁的幾年，其口碑都是絕佳的。

擔(dān)任集團執(zhí)行總裁這期間，旭輝集團在2024年完成了交付房屋超27萬套，2025年1-7月旭輝在全國27個城市35個項目交付超1.5萬套新房。

如今林老板對重資產(chǎn)投資不會再玩，代建集團這邊劉冰洋帶領(lǐng)如今手下也干的風(fēng)生水起，兩邊團隊顯然也不是一個路子，何去何從，林老板確實也不好選。

如果汝總隱退，旗下的子弟兵會不會有變動，如今都不好說， 畢竟手下的多個小弟已經(jīng)在旭輝擔(dān)任多個區(qū)域的區(qū)域總裁。

如今旭輝上海區(qū)域總徐良，旭輝華中區(qū)域總 王淼早期都在旭輝東南區(qū)域集團擔(dān)任城市總崗位多年 ，也是旭輝自家培養(yǎng)的管培生隊伍。

隨著今年旭輝項目的陸續(xù)交付，重資產(chǎn)團隊必然需要重新考慮未來的發(fā)展方向，總部合并是大趨勢，未來重資產(chǎn)項目就是直接集團管控為主。

代建賽道方面，未來組織構(gòu)架也比較清晰， 省級為投資劃分，也不排除未來有少投資的小股東操盤項目，大多數(shù)情況下還是項目公司為核心主體。

但是旭輝的代建業(yè)務(wù)本質(zhì)上經(jīng)營質(zhì)量并不高， 就是規(guī)模尚有，但是利潤并不高， 與頭部代建平臺仍然有較大差距。

如今的代建賽道就是超級藍(lán)海，魚龍混雜，旭輝建管如何兼顧規(guī)模之余， 提升項目的經(jīng)營質(zhì)量與行業(yè)口碑，也是如今管理層必須要面對的問題。

總結(jié)：仍在掙扎 總有希望

旭輝集團求變，是如今暴雷房企陣營較為少見的孤勇者，其轉(zhuǎn)型仍面臨代建業(yè)務(wù)利潤率下滑、商業(yè)項目退出周期長等挑戰(zhàn)。

但相比徹底躺平的企業(yè)，其保持的經(jīng)營彈性為行業(yè)提供了有價值的轉(zhuǎn)型樣本。

房地產(chǎn)行業(yè)的新常態(tài)下，企業(yè)需要重新定義核心競爭力——從資本驅(qū)動轉(zhuǎn)向能力驅(qū)動，從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量導(dǎo)向。

閩系房企的這場終局之戰(zhàn)，遠(yuǎn)未到落幕時刻。不過留給林中的時間還有多少，或許最少還要等上三年以上。

今天就聊到這里， 對旭輝集團有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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