（武昌區(qū)司法局 汪陳琛 ）“今天查安全，明天查衛(wèi)生，后天查稅務(wù)”—這般輪番檢查曾是不少企業(yè)的常態(tài)。多頭執(zhí)法、重復(fù)檢查，既加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，也消耗基層精力，更侵蝕著營(yíng)商環(huán)境的法治根基。武昌區(qū)以“綜合查一次”改革破局，不僅為企業(yè)按下迎檢“暫停鍵”，更以機(jī)制創(chuàng)新為基層治理注入新動(dòng)能。

“減法”做精，刪繁就簡(jiǎn)讓企業(yè)輕裝。“綜合查一次”的核心要義在于“變多次打擾為一次服務(wù)，讓企業(yè)少折騰、多發(fā)展”。武昌區(qū)精準(zhǔn)聚焦住宿、醫(yī)療、教育等11個(gè)高頻檢查領(lǐng)域，大刀闊斧整合職能交叉事項(xiàng)，通過“場(chǎng)景清單”將132項(xiàng)檢查濃縮為25個(gè)“一站式”檢查模塊，企業(yè)只需一次聯(lián)合迎檢，即可滿足多部門監(jiān)管要求。2025年上半年，“綜合查一次”實(shí)施83次，全區(qū)行政檢查頻次同比下降22.6%，企業(yè)迎檢負(fù)擔(dān)切實(shí)減輕。

“加法”做強(qiáng)，協(xié)同增效為治理賦能?！熬C合查一次”的關(guān)鍵在于“聚多股力量為一股合力，讓檢查更高效、更精準(zhǔn)”。通過制度設(shè)計(jì)明確權(quán)責(zé)歸屬，確保牽頭部門有力統(tǒng)籌、參與部門有效協(xié)同；依托專職聯(lián)絡(luò)員打通信息梗阻，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享；借助聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)一檢查尺度與結(jié)果互認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，避免“多頭檢查、結(jié)論不一”的尷尬。當(dāng)分散的力量握指成拳，“一次檢查、全面體檢”便從愿景走向現(xiàn)實(shí)，其所釋放的行政效能，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)可感的便利與公平。

“延伸”做實(shí)，縱深突破促行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“綜合查一次”的深層價(jià)值體現(xiàn)在“讓基層干部少做‘表哥表姐’，多當(dāng)服務(wù)能手”。過去，多頭檢查令基層執(zhí)法人員深陷協(xié)調(diào)、填表、迎檢等繁瑣事務(wù)。通過“綜合查一次”的計(jì)劃統(tǒng)籌與力量整合，有效減少重復(fù)派員與交叉檢查，將執(zhí)法人員從文山會(huì)海和無(wú)效溝通中解放出來，使其得以將更多精力投入實(shí)地監(jiān)管與專業(yè)服務(wù)。這不僅為基層減去了事務(wù)性負(fù)擔(dān)，更為提升一線執(zhí)法效能注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

“綜合查一次”，表面是檢查頻次的“減法”，內(nèi)核實(shí)為治理效能的“加法”。企業(yè)省下的是迎檢時(shí)間，贏得的是發(fā)展空間；基層卸下的是協(xié)調(diào)重負(fù)，提升的是服務(wù)質(zhì)效。當(dāng)每一次檢查都成為精準(zhǔn)服務(wù)的契機(jī)，每一次執(zhí)法都化為營(yíng)商環(huán)境的基石，這便是治理現(xiàn)代化最生動(dòng)的詮釋。（完）