8月19日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的7月就業(yè)數(shù)據(jù)如同一記重錘，砸在無數(shù)人的心尖上。

這個數(shù)據(jù)是這樣的：全國城鎮(zhèn)16—24歲勞動力失業(yè)率（不含在校生）攀升至17.8%，較6月大幅上漲3.3個百分點(diǎn)，創(chuàng)下近年同期新高。

如果我們復(fù)盤失業(yè)率曲線圖表就可以看到，2025年以來的青年失業(yè)率始終高于2024年同期。這里每一個百分點(diǎn)的跳動，都牽動著千萬青年的求職焦慮與社會對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深層思考。

不包含在校生的16-24歲勞動力失業(yè)率（單位：%）

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

今年的就業(yè)為什么這么難？我想，原因大概可以分成如下幾個方面：

房地產(chǎn)“寒冬”未盡，新舊動能轉(zhuǎn)換斷檔，給就業(yè)市場帶來“多米諾骨牌”

應(yīng)該說，房地產(chǎn)市場的持續(xù)下墜，是拖累就業(yè)的重要推手。

今年7月數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)銷售金額同比下滑14.1%，銷售面積下滑7.8%，跌幅較前期進(jìn)一步擴(kuò)大；1-7月累計銷售金額、銷售面積同比分別下滑6.5%、4.0%。

更嚴(yán)峻的是施工端的疲軟：7月房屋竣工量同比驟降29%，新開工量下滑15.4%，全年新開工及房地產(chǎn)投資預(yù)期持續(xù)低位運(yùn)行。

作為產(chǎn)業(yè)鏈條最長的行業(yè)之一，房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)著建筑、建材、裝修、家電等數(shù)十個領(lǐng)域，其下行直接導(dǎo)致大量傳統(tǒng)崗位收縮——從建筑工人到房產(chǎn)中介，從家裝設(shè)計師到家電銷售員，崗位需求的“縮水”正沿著產(chǎn)業(yè)鏈層層傳導(dǎo)。

下面一組冰冷的數(shù)據(jù)，更直觀地勾勒出行業(yè)的“裁員圖景”。

2021年，房地產(chǎn)行業(yè)尚處巔峰，僅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員就達(dá)到210萬人；可隨著大量房企暴雷，銷售下滑、項(xiàng)目停工、債務(wù)危機(jī)接踵而至，2023年從業(yè)人員已驟降至160萬人，短短兩年間，50萬個崗位消失在市場中。

進(jìn)入2024-2025年，行業(yè)收縮態(tài)勢并未緩解，截至2025年上半年，房企累計裁員超80萬人——這一數(shù)字，相當(dāng)于2021年行業(yè)總?cè)藬?shù)的38%，如今整個行業(yè)的就業(yè)規(guī)模，已縮水至130萬人左右。

若將視野放寬到房地產(chǎn)上下游，情況更顯嚴(yán)峻。

建筑施工的工人、建材家居的導(dǎo)購、中介服務(wù)的顧問、家電與裝修的師傅，乃至鋼鐵、水泥、工程機(jī)械領(lǐng)域的從業(yè)者，在乘數(shù)效應(yīng)的疊加影響下，超1,450萬人的生計被卷入這場行業(yè)寒冬。

對他們而言，“轉(zhuǎn)型”早已不是“要不要選”的選擇題，而是“能不能活”的生存題。

可這條轉(zhuǎn)型路，鋪滿了荊棘與迷茫，有人闖出新天地，有人退守安穩(wěn)，也有人在原地堅守，每一種選擇背后，都是一段五味雜陳的故事。

1、跨界突圍者：從售樓處到新賽道，把經(jīng)驗(yàn)折成新籌碼

前售樓主管老張，現(xiàn)在對著電腦寫代碼——他報了編程班，把“給客戶畫戶型圖”的本事，變成了“給樓盤標(biāo)銷售熱力圖”的軟件；

前招采經(jīng)理王哥，則把直播間變成了自己的“新戰(zhàn)場”。過去在房企，他練就了一身“控成本、選好貨”的硬功夫，大到建筑材料，小到辦公用品，都能挑得性價比極高；如今，他把這份能力用在了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，直播間的背景板上寫著“響應(yīng)鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)地直供”，鏡頭前，他熟練地介紹著大米的產(chǎn)地、口感，就像當(dāng)年給項(xiàng)目選建材一樣認(rèn)真。

還有人跟風(fēng)扎進(jìn)新能源行業(yè)，卻在半年后撤離——就像云南能投能在新能源領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，可更多中小企業(yè)的“泡沫”，讓他們剛落地就摔了跤。

2、安穩(wěn)求存者：放下光環(huán)，接住煙火氣

45歲的前工程總監(jiān)老周，在自己虧了百萬的小區(qū)里開了家超市：

貨架上碼得整齊的醬油瓶、門口堆著的雞蛋箱，藏著他放下工程圖紙后的“煙火氣”——“年齡大了，沒人要了，守著家做生意，至少安穩(wěn)”——這是老周的肺腑之言。

而少數(shù)運(yùn)氣好的，擠入了城投公司：

前投拓崗的小林，現(xiàn)在跟著團(tuán)隊做城中村改造，“雖然薪資降了三成，但至少不用擔(dān)驚受怕”，成了同行眼里“穩(wěn)妥的歸宿”。

3、堅守者：在行業(yè)里“茍住”，也是一種勇氣

前住宅營銷的小徐，轉(zhuǎn)去做產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商：她以為“產(chǎn)業(yè)端能避避風(fēng)頭”，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行的浪潮里，“傾巢之下無完卵”，園區(qū)的空置率越來越高。

還有人在幾家房企間輾轉(zhuǎn)：

從頭部到區(qū)域房企，薪資“一折再折”，可仍咬牙堅持——在如今的地產(chǎn)圈，能“茍住”已屬“鳳毛麟角”，他們像行業(yè)里的“守夜人”，等著下一個天亮。

同時，轉(zhuǎn)型的背后，也是藏不住的落差：22%的人薪資降了一半以上，只有3%實(shí)現(xiàn)了薪資增長。

從前“年薪幾十萬”的地產(chǎn)人，現(xiàn)在要在求職軟件上刪掉“高管”頭銜，對著“35歲以下優(yōu)先”的要求嘆氣——可即便難，沒人停下腳步：有人白天跑業(yè)務(wù)，晚上學(xué)新技能；有人把“地產(chǎn)人的韌性”，變成了新賽道里的“競爭力”。

消費(fèi)低迷：中小企業(yè)承壓，就業(yè)“蓄水池”縮水

除了房地產(chǎn)，整體消費(fèi)市場的持續(xù)低迷，也讓就業(yè)“蓄水池”失去了往日活力。

上半年，北京住宿餐飲業(yè)中小微企業(yè)虧損達(dá)16.7億元；7月當(dāng)月，北京市社會消費(fèi)品零售總額同比下降7.3%，1-7月累計降幅達(dá)4.2%。

北京的數(shù)據(jù)并非個例。

全國范圍內(nèi)，餐飲、零售、文旅等接觸性服務(wù)業(yè)因消費(fèi)信心不足而收縮，大量依賴靈活用工的中小微企業(yè)陷入“營收下滑—裁員降薪—崗位減少”的惡性循環(huán)。

圖：北京市社會消費(fèi)品零售總額走勢

消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，更是就業(yè)的“穩(wěn)定器”。

當(dāng)消費(fèi)者捂緊錢包，服務(wù)業(yè)的崗位創(chuàng)造能力隨之減弱，而這一領(lǐng)域恰恰是吸納青年就業(yè)的重要陣地——從服務(wù)員到店員，從文旅從業(yè)者到線上運(yùn)營，崗位需求的減少讓本就緊張的就業(yè)市場雪上加霜。

針對這樣的消費(fèi)問題，摩根大通的一份研報得出如下結(jié)論：消費(fèi)緊縮不是靠發(fā)錢、靠補(bǔ)貼就能解決的，而是需要長期推進(jìn)的結(jié)構(gòu)性改革。

那該怎么改呢？摩根大通提出如下建議：

1、改善社保體系：提高底層群體的保障，讓更多人敢花錢推動服務(wù)業(yè)市場化改革；

2、打破壟斷、放寬準(zhǔn)入鼓勵服務(wù)消費(fèi)替代投資拉動；

3、從建廠蓋樓轉(zhuǎn)向醫(yī)養(yǎng)教游等面向民生的消費(fèi)驅(qū)動。

季節(jié)性高峰下的結(jié)構(gòu)性“硬傷”也導(dǎo)致失業(yè)率高企

其實(shí)，每年7-9月本就是青年失業(yè)率的“季節(jié)性高峰”，2025年這一特征尤為明顯。

2025屆高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)1,222萬人，創(chuàng)歷史新高，數(shù)百萬應(yīng)屆生集中涌入就業(yè)市場，短期內(nèi)供需矛盾驟然加劇。

但比季節(jié)性因素更棘手的，是就業(yè)市場的結(jié)構(gòu)性錯配這一“頑疾”。

1、招工難”與“就業(yè)難”的剪刀差。

人工智能、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的高端崗位“一才難求”，機(jī)器人算法工程師、新能源電池研發(fā)等崗位中，要求碩博學(xué)歷的占比超50%，但相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生供給嚴(yán)重不足，理工科人才缺口常年維持在2,500萬-3,000萬；

2、技能與需求的“錯位”。

人文社科類畢業(yè)生相對過剩，不少人面臨“專業(yè)不對口”“技能不匹配”的困境。傳統(tǒng)制造業(yè)因智能化升級不斷收縮基礎(chǔ)崗位，而新興行業(yè)又因技術(shù)門檻高、培養(yǎng)周期長，難以快速吸納缺乏經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生。這種“想招的人沒有，想找的崗沒有”的結(jié)構(gòu)性矛盾，讓青年就業(yè)之路愈發(fā)崎嶇。

因此，17.8%的失業(yè)率數(shù)字背后，是千萬青年在求職路上的迷茫與奔波，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期必須跨越的“陣痛”。房地產(chǎn)調(diào)整、消費(fèi)復(fù)蘇乏力、結(jié)構(gòu)性錯配的疊加，讓就業(yè)市場的壓力持續(xù)凸顯。

但這也恰恰指向轉(zhuǎn)型的必要性：從依賴傳統(tǒng)行業(yè)到培育新興動能，從“人口紅利”到“人才紅利”，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的每一步或許艱難，卻是實(shí)現(xiàn)就業(yè)質(zhì)量提升與長期穩(wěn)定的必由之路。

破解青年就業(yè)難題，不僅需要短期政策“穩(wěn)崗位、擴(kuò)需求”，更需要長期布局“補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型”——讓人才供給與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對接，讓新興產(chǎn)業(yè)真正成為就業(yè)的“新引擎”。

宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)期不振，失業(yè)數(shù)據(jù)恐繼續(xù)保持高位

情況就是這么個情況。那么問題是，接下來會怎樣？今年下半年，經(jīng)濟(jì)又會如何？

大摩（摩根士丹利）的報告明確指出了一個結(jié)論，估計2025年GDP將呈現(xiàn)前高后低走勢。

資料來源：CEIC、國家統(tǒng)計局、摩根士丹利研究部預(yù)測

大摩的核心邏輯是這樣的：

1、大摩預(yù)計出口同比增速將從上半年的6%跌至下半年的0%左右，大概會對GDP造成0.6%到0.7%的拖累；

2、而國內(nèi)財政上半年靠前發(fā)力意味著下半年的刺激力度會有所減少；

3、在剔除以舊換新這根拐杖的影響后，社會零售品增速從一季度的3.3%跌至二季度的2.2%，這說明通縮和消費(fèi)的壓力確實(shí)在持續(xù)加大，而下半年大概率是會繼續(xù)向下的。

4、對房地產(chǎn)來說，通縮一來讓房產(chǎn)失去保值增值功能，自然無人問津；二來通縮讓大家收入降低甚至失業(yè)，自然無力貸款購房。所以說通縮改善是房地產(chǎn)市場復(fù)蘇的必要條件之一。

2025年下半年，如果沒有新的刺激政策，從出口、財政政策、消費(fèi)和房地產(chǎn)四個主要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來看，都沒有明顯的利好因素，因此今年下半年經(jīng)濟(jì)會走弱恐怕會是大概率的事件。

在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，失業(yè)率數(shù)據(jù)應(yīng)該會繼續(xù)保持高位。

總結(jié)

很不幸，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的陣痛期，因此，很多人正在經(jīng)歷這一生的“上甘嶺”。

如果對標(biāo)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，在后城鎮(zhèn)化時代，幾乎各國都會經(jīng)歷這樣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期。而轉(zhuǎn)型之后的發(fā)展，主要還是靠科技推動。

從國際經(jīng)驗(yàn)來看，在這樣的結(jié)構(gòu)過程中，傳統(tǒng)行業(yè)和新興科技行業(yè)的失業(yè)情況，也都是非常普遍。經(jīng)濟(jì)增長黃金期的“終身雇傭”的時代結(jié)束了，之后是“靈活就業(yè)”的時代。

在這個新的環(huán)境下，能夠成功轉(zhuǎn)型的個人幾乎都是在原有的技能基礎(chǔ)上，重新學(xué)習(xí)了新的技能，以適應(yīng)時代的需要。

即使在美國的科技領(lǐng)域，高水平的核心技術(shù)人才也是每5~8年都需要重構(gòu)核心技能，不然都會被市場淘汰，而初級人才更是每2-3年掌握一項(xiàng)“抗AI”技能，否則難逃自動化淘汰，面臨失業(yè)。

在這樣的時代，一方面我們希望國家能積極調(diào)整政策，用新的模式來刺激經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，帶動就業(yè)發(fā)展。

對于我們每個個體來看，在這樣新的時代里，如果沒有學(xué)習(xí)新的技能，還只是延續(xù)原有的認(rèn)知和技能，進(jìn)行低水平的勤奮工作和低水平的創(chuàng)業(yè)，都不是真正的擺脫困境之路。

只有認(rèn)知經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，在資金投入密集、高速發(fā)展的新領(lǐng)域去尋找機(jī)會，才是真正的應(yīng)對之道。