*此節(jié)目由豆包AI播客生成，感興趣的朋友可以試聽

2020年，有人在社交媒體上問了一個問題：當(dāng)年在Model 3啟動大規(guī)模生產(chǎn)時，特斯拉離破產(chǎn)有多近？

馬斯克親自跑到這個問題之下留言：最接近的時候，距離破產(chǎn)就只有一個月時間，簡直是生產(chǎn)和物流的地獄。

讓馬斯克陷入地獄的，正是一個雄心勃勃的設(shè)想：

無人工廠。

雖然是第一次干制造業(yè)，但馬斯克覺得在座的都是垃圾。他訂購了大量的機器人，將特斯拉model 3的生產(chǎn)線幾乎完全交給機器人，不僅僅是沖壓、油漆和焊接，甚至要把裝配也自動化。

但這次偉大的嘗試，結(jié)果卻是災(zāi)難性的。特斯拉的生產(chǎn)成本翻了一倍，生產(chǎn)質(zhì)量卻一言難盡，機器人總是停工，Model 3的產(chǎn)能一直上不去。

特斯拉的技術(shù)大躍進，讓業(yè)界意識到了基本功的重要性：

脫離工業(yè)2.0和3.0，工業(yè)4.0可能就是0。

1

2025年初，湖北荊州沙市區(qū)的美的洗衣機工廠，突然開始熱鬧起來。福利路上的宿舍，陸陸續(xù)續(xù)搬進了很多人，還有很多是博士。

2024年7月，美的集團確定了將AIGC作為戰(zhàn)略項目，批了十位數(shù)的預(yù)算，只為了做一件事：

送AI下“基層”。

在制造端，他們最初的設(shè)想，是在生產(chǎn)線上搭建一個AI 智能體（agent）。

美的選中了剛投產(chǎn)幾年的荊州洗衣機工廠，這個規(guī)劃每年能生產(chǎn)1500萬臺洗衣機的工廠，集合了美的最新的設(shè)備和管理系統(tǒng)，最好的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和應(yīng)用。

為了做好這個智能體，美的把各個業(yè)務(wù)部門和子公司的負責(zé)人都召集起來，系統(tǒng)性地梳理了一下內(nèi)部資源。

大家一交流，一對賬才發(fā)現(xiàn)，原來美的的機器人、數(shù)字平臺、穿戴設(shè)備，原來這么強了，甚至連人工智能，都已經(jīng)有幾百位專家了：

工業(yè)大摸底，越摸越?jīng)]底。

類似的場景，《亮劍》里面也有過。李云龍知道自己的真實兵力后，二話沒說就去打平安縣城了。

一個瘋狂的設(shè)想開始浮出水面，與其在荊州工廠造一個智能體：

為什么不把整個工廠都變成一個智能體。

就這樣，一場局部戰(zhàn)斗，演變成了美的歷史上最大的一次兵團作戰(zhàn)。

美的把各個工廠的核心業(yè)務(wù)員、事業(yè)部骨干，和集團的專家組召集到一起，來做智能體工廠的頂層設(shè)計；

企業(yè)數(shù)字平臺（EDP）的同學(xué)變身產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)考慮怎么將技術(shù)融入場景中，最終落地；

自動化、智能化、具身智能部門，中央研究院、AI研究院，以及庫卡和美云智數(shù)也被發(fā)動起來。他們要做的，是把各自領(lǐng)域最前沿的技術(shù)，送到工廠去。

很快，荊州工廠變成了一個大型實驗室。洗衣機生產(chǎn)線上的一百多道工序，被分割成一個一個場景，把機器人放進去，再把機器人連上“大腦”。

不同的業(yè)務(wù)流程、不同的數(shù)據(jù)流程，就這樣集成在一起。傳統(tǒng)人工的小時級任務(wù)，智能體可以秒級響應(yīng)，部分核心業(yè)務(wù)場景提效80%以上，當(dāng)前荊州工廠可以做到10秒下線一臺洗衣機。

美的用了不到一年時間，哺育出了一只真正的工業(yè)克蘇魯，深不可測、龐然大物。

現(xiàn)在，荊州工廠已經(jīng)通過了總部位于倫敦的世界紀(jì)錄認(rèn)證機構(gòu)WRCA的評審。評審委員會說，這個工廠超越傳統(tǒng)數(shù)字化工廠水平，構(gòu)建了真正意義上的自主工業(yè)生態(tài)，被確認(rèn)為：

全球首個智能體工廠。

2

在荊州工廠，可以看到科幻小說中的瘋狂一幕。

工廠的干衣機生產(chǎn)線上，工人給干衣機安裝前面板，他對面的一臺多關(guān)節(jié)協(xié)作機器人，正快速地為機器的背面擰螺絲。

以前的機器人或機器臂，必須要待在圍欄里，和人要做完整的隔絕。但現(xiàn)在的荊州工廠，裝有傳感器的機器人可以保證人機安全，人機可以并肩工作。

機器人誕生100年后，終于和最需要他們的生產(chǎn)線工人：

坐在了一起。

機器臂打螺絲，和機器人打螺絲，只有一字之差，但卻是完全不同的物種。機器臂的一舉一動，都要程序?qū)懞玫?，一個程序只能打一個螺絲。但機器人擁有了大腦后，可以去學(xué)習(xí)和思考，可以根據(jù)需要去做新的工作。

這也是智能體工廠和數(shù)字化工廠、自動化工廠的區(qū)別：

機器長腦子了。

執(zhí)行打螺絲任務(wù)的機器人，是庫卡最新的易可機器人。

除了打螺絲，巡檢、運維、搬運、3D質(zhì)檢，很多工作也已經(jīng)分配給機器人。荊州工廠的負責(zé)人說，已經(jīng)有38個場景引入了智能體。

比如，人形機器人美羅以單臂三公斤負載設(shè)計，實現(xiàn)了9公斤洗衣機后桶部件的穩(wěn)定搬運。除了做搬運工，它上午還要做消防栓安全巡檢，下午監(jiān)測注塑機聯(lián)軸器工況，夜間還負責(zé)保養(yǎng)設(shè)備，比如給注塑機潤滑油補液。

比如，機器人“玉兔”的工作是質(zhì)檢員，包括每半小時巡檢一次實驗中的洗衣機，洗衣機的運行狀態(tài)，位移，漏水都要記錄下來；洗衣機完成上一個實驗任務(wù)之后，玉兔還要操作洗衣機面板，啟動下一個實驗任務(wù)。

還有，維修工戴著的AI智能維修眼鏡，也是美的智能體的一部分。

在維修電機時，AI眼鏡會對作業(yè)過程進行識別指導(dǎo)，會提醒操作錯誤，并彈出正確的接線指引。

還有工廠內(nèi)的81臺搬運機器人（AMR），也已經(jīng)接入智能體的大腦，可以自動路徑，感知路徑的變化，保證搬運任務(wù)的無縫銜接。

易可、美羅、玉兔、AI眼鏡、搬運機器人，它們的指揮者也是智能體工廠最核心的：

全棧自研工業(yè)智能中樞系統(tǒng)。

3

2004年，華為在北非的電信項目組提出了一個影響深遠的概念：

鐵三角。

鐵三角的概念，其實來自于讓解放軍成為全球最強陸軍的：

三三制。

三人編為一個戰(zhàn)斗小組，三個戰(zhàn)斗小組編為一個班，沖鋒中，他們用三角隊形分散敵方火力，減少傷亡，提高戰(zhàn)斗效率。

長津湖戰(zhàn)役中，三個人曾經(jīng)摧毀對方三輛坦克；1962年的對印反擊戰(zhàn)中，龐國興三人戰(zhàn)斗小組殲滅了印度一個炮兵營，還留下了戰(zhàn)爭史上最霸氣的一句話：

敵人非但不投降，還膽敢向我還擊。

幾乎和華為同時，美的在日?；芾碇?，也建立了“鐵三角”制度，生產(chǎn)線上的工藝、品質(zhì)和組長，每兩個小時都要碰一下，溝通目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況。

出現(xiàn)問題系統(tǒng)會亮起紅色警報。這三個人要去分析原因，尋找解決辦法，安排后續(xù)工作，然后把整個流程錄入系統(tǒng)。

但現(xiàn)在，智能體會自動判斷過去兩小時有沒有問題，如果沒有問題，“鐵三角”不用開會；如果有問題，會自動分析原因，尋找解決方案。

過去幾十年，在鐵三角等制度的支持下，美的成了生產(chǎn)能力最強的家電公司之一。智能體工廠之前，燈塔工廠代表著最高水平，中國78家燈塔工廠中：

6家來自美的。

而智能體工廠出現(xiàn)，給三人戰(zhàn)斗小組，配上了機器狼、無人機蜂群和無人戰(zhàn)車，把戰(zhàn)爭推向了未來戰(zhàn)場。

智能體工廠的出現(xiàn)，會改變很多事情。

最受沖擊的是機器人產(chǎn)業(yè)，以前所有人都關(guān)注波士頓動力，或者日本的機器人公司。但現(xiàn)在大家都意識到，未來最重要的機器人，可能誕生于美的這樣的制造企業(yè)中。

八年前，美的收購庫卡的時候，很多人都表示看不懂。

但現(xiàn)在，庫卡是世界最頂尖的機器人公司之一，佛山順德的美的庫卡科技園，已成為全國最大的工業(yè)機器人生產(chǎn)基地：

每30分鐘下線一臺機器人。

原因很簡單，機器人的大規(guī)模應(yīng)用，可以在家電制造這樣的超大規(guī)模場景中去鋪開。美的可以把過去58年所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全部喂給自家的機器人。

就是在美的生產(chǎn)線上的實驗，庫卡的易可突破了多關(guān)節(jié)的6自由度，突破了能帶來人類手臂般的靈活性。

3月，美的發(fā)布了自己的人形機器人，市場很聰明，當(dāng)天美的就被納入機器人概念股。

在美的的帶動下，整個上下游都在AI化。美的的很多供應(yīng)商，都開始做轉(zhuǎn)型升級了，開始了數(shù)字化進程。

美的早已經(jīng)不是一個家電企業(yè)，更像是一個：

什么都能造出來的科技集團。

4

作家李娟說過，她特別懷念自己在工廠流水線干活的時光，啥都不用想，腦袋放空，生活按部就班，特有規(guī)律，特有安全感

獸爺?shù)暮糜寻逭f，以后想體驗這種生活，可能只能去坐牢了。

在智能體面前，美的面臨最大的問題是哲學(xué)問題，人和機器人的關(guān)系。荊州洗衣機工廠的廠長已經(jīng)在擔(dān)憂：

智能體工廠的出現(xiàn)，人工作的崗位會發(fā)生很大的變化。

他說，流水線重復(fù)勞動的人員，要轉(zhuǎn)變成智能運維人員，也需要給智能體知識庫喂養(yǎng)維護知識經(jīng)驗。甚至部門長、廠東總經(jīng)理這樣的管理者，與工廠大腦、人形機器人會形成人機協(xié)同的新范式。

荊州工廠品質(zhì)集控中心的屏幕上，每位工人身上都顯示一個藍色小框，隨著工人動作的變化，藍色小框也同步變化。

工人的所有動作，都被攝像頭和AI工具作為數(shù)據(jù)采集起來，投喂給智能體，讓它去學(xué)習(xí)。

當(dāng)其他機器人在比賽跳舞、翻跟斗的時候，美的機器人正在生產(chǎn)線上，切實解決生產(chǎn)中的問題，每天30億條工業(yè)實時數(shù)據(jù)，正在喂養(yǎng)出不斷進化的智能體，教會他們怎么更好地：

為人民服務(wù)。

這才是中國在AIGC時代最恐怖的地方。

今年的世界人工智能大會，留出整整一個館，給大模型在工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域的落地。中國人是在切切實實將大模型用起來，作為生產(chǎn)力提升的工具。

中國在努力走通這條少有人走的路。

這當(dāng)然不是橫空出世，工廠是最沒有捷徑的地方，人們能做的，就是在嚴(yán)格秩序中爆發(fā)能量，在沉默線性里藏匿驚雷。

回頭來看，美的2002年開始做數(shù)字積累，2012年開始做數(shù)字化，2016年收購庫卡，2025年發(fā)布自研人形機器人......

似乎都是在為這一刻的到來做準(zhǔn)備。