今年以來，具身智能賽道正迎來新的轉(zhuǎn)折點。如果說2025年是“打基礎(chǔ)”、“霧里看花”的一年，那么2026年，場景落地、標準制定以及真實商業(yè)問題等則成為市場更為關(guān)注的方向。

4月17日-19日，2026中國人形機器人生態(tài)大會在上海舉行。大會覆蓋人形機器人技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場拓展、投融資以及場景應用等關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位打通零部件供應、本體制造、終端應用等人形機器人全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋人形機器人、核心零部件、未來技術(shù)、人工智能技術(shù)、智能制造等主題展區(qū)。

當“人形機器人”這個概念還停留在資本市場的想象空間時，一個以炊具聞名全球的民族品牌——愛仕達已經(jīng)在思考一個更務(wù)實的問題：這臺機器人，究竟能幫誰做什么？

【1】從“炫技”到“實用”

當前，具身智能行業(yè)正站在一個關(guān)鍵的拐點上。目前行業(yè)存在兩種普遍路徑：一種是“技術(shù)秀肌肉”路線，聚焦運動控制和極限性能展示；另一種則是“場景驅(qū)動”路線，重視優(yōu)先解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業(yè)問題。

愛仕達，正是“場景驅(qū)動”這條路徑的典型代表。

與許多跨界入局者不同，愛仕達并非從零開始“造機器人”。這家擁有多年歷史的企業(yè)，早已憑借炊具制造和工業(yè)機器人的雙重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在智能制造領(lǐng)域深耕多年。

在此次的中國人形機器人生態(tài)大會暨智能機器人與未來科技展上，愛仕達的展臺便成為了全場焦點之一。展會現(xiàn)場，愛仕達“無人化工廠”、“智慧零售”、“智慧廚房”三大場景依次排布，機器人穿梭其間，有的承擔零售助手，有的化身導購講解產(chǎn)品，還有的身著紅色廚師服亮相廚房場景。

以無人零售倉展區(qū)為例，愛仕達藝術(shù)鈦杯系列在該區(qū)域整齊陳列，現(xiàn)場人頭攢動，互動氛圍熱烈。展臺前，觀眾們排起長隊購買鈦杯，并以期體驗機器人的自助購物服務(wù)。一位觀眾在屏幕上選好商品款式、掃碼下單，零售倉區(qū)域內(nèi)的機器人隨即靈巧出發(fā)，直奔鈦杯存放區(qū)，精準抓取對應產(chǎn)品，再穩(wěn)穩(wěn)送至交付區(qū)域，交到觀眾手中。

據(jù)悉，愛仕達人形機器人聚焦場景化落地應用，將在未來深耕三大核心賽道：工業(yè)場景、消費服務(wù)場景和廚房場景。其中，工業(yè)場景適配智能制造生產(chǎn)線，目標是可高效完成碼垛搬運、精密檢測、智能貼標等各類柔性自動化作業(yè)，助力工廠產(chǎn)線智能化升級；消費服務(wù)場景則包括落地智慧零售場景，目標是能夠承擔無人售貨交互、商品智能導購、門店服務(wù)接待等多元化商用服務(wù)，賦能線下消費場景數(shù)字化升級。在廚房場景方面，愛仕達將遠期目標定在深度融入智慧廚房生態(tài)，力求讓機器人實現(xiàn)可精準執(zhí)行食材識別分類、智能切配烹飪、餐具清潔收納等系列化家務(wù)操作，助力家庭與商業(yè)廚房實現(xiàn)從備餐到廚余處理的全流程自動化升級。

可以看到的是，愛仕達正以工業(yè)制造、消費服務(wù)與家庭廚房三大關(guān)鍵場景，推動“機器人+”戰(zhàn)略從概念走向規(guī)?；涞?，重視優(yōu)先解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業(yè)問題，從而加速構(gòu)建全場景智能服務(wù)生態(tài)。

【2】愛仕達的機器人邏輯

在這場人形機器人賽道的布局中，一家國民炊具企業(yè)為何能占據(jù)一席之地？答案或許在于愛仕達多年的技術(shù)積淀、場景驅(qū)動優(yōu)勢與自有“訓練場”。

與眾多從零開始的入局者不同，愛仕達并非一時興起切入人形機器人賽道。愛仕達董事長陳合林此前也曾表示，人形機器人戰(zhàn)略并非簡單的跨界嘗試，而是公司基于自身技術(shù)積淀的順勢而為。

這種“順勢而為”實則體現(xiàn)在多個層面。

一方面，在于愛仕達在工業(yè)機器人領(lǐng)域技術(shù)積淀，其旗下錢江機器人深耕工業(yè)機器人領(lǐng)域已10年，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗、完善的供應鏈體系和成熟的產(chǎn)業(yè)應用能力。核心零部件方面，錢江機器人已實現(xiàn)機加工件、減速機、控制器等自主研發(fā)和生產(chǎn)，減速機精度、穩(wěn)定性達行業(yè)領(lǐng)先，控制器響應快、精度高，為人形機器人的大小腦控制系統(tǒng)研發(fā)提供成熟參考。

在具身智能技術(shù)研發(fā)層面，愛仕達正規(guī)劃加速推進對多模態(tài)感知、運動控制算法和AI決策系統(tǒng)的融合創(chuàng)新。公司依托自有場景積累的真實數(shù)據(jù)，構(gòu)建"場景-數(shù)據(jù)-模型"閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化機器人在復雜環(huán)境下的感知理解與任務(wù)執(zhí)行能力。同時，未來擬通過產(chǎn)學研合作引入前沿算法，在視覺識別、語義理解、靈巧操作等關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，為人形機器人的場景適配提供底層技術(shù)支撐。

另一方面，如果說技術(shù)積淀是愛仕達入局人形機器人的“底氣”，那么“場景驅(qū)動”的布局邏輯則是其真正的“利器”。它不需要“模擬”或“想象”場景，而是擁有自有“訓練場”。

愛仕達擁有多年的家庭廚房實踐經(jīng)驗，能為人形機器人走進廚房場景提供支持，智慧廚房成為其天然主場。

愛仕達的智能化炊具生產(chǎn)基地，擁有500臺工業(yè)機器人、1000余條自動化生產(chǎn)線，積累了豐富的智能制造場景經(jīng)驗，未來將成為人形機器人的“訓練場”，形成“場景－數(shù)據(jù)－模型”的閉環(huán)生態(tài)，推動技術(shù)迭代。

更值得注意的是，愛仕達還具備消費場景的天然觸達。愛仕達擁有覆蓋至縣域的線下導購網(wǎng)絡(luò)和超市渠道資源，這是純技術(shù)公司難以短期復制的場景壁壘。憑借龐大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，愛仕達可以將人形機器人部署到真實的零售場景中，執(zhí)行導購、揀貨、客戶服務(wù)等任務(wù)。這些真實的場景數(shù)據(jù)，將成為人形機器人迭代的寶貴養(yǎng)料，也能夠解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業(yè)問題。

可以看到的是，當大多數(shù)企業(yè)還在為如何獲取高質(zhì)量場景數(shù)據(jù)而發(fā)愁時，愛仕達已經(jīng)擁有了一個天然的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)。這些自有場景實驗室，可以從B端、C端提供真實數(shù)據(jù)反饋，加速訓練迭代，以“銷售終端即訓練場”構(gòu)建場景壁壘。

【3】打造機器人“生態(tài)朋友圈”

事實上，愛仕達在人形機器人領(lǐng)域的布局，并非孤軍奮戰(zhàn)。通過前瞻性的戰(zhàn)略投資與生態(tài)整合，愛仕達正在試圖構(gòu)建覆蓋核心零部件、本體制造、場景應用的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。

據(jù)悉，愛仕達人形機器人公司正在通過投資并購和內(nèi)部孵化，組建全新的專業(yè)化人形機器人運營主體，目標是打造標準化的整機方案。

不僅如此，愛仕達還與多個合作商共建人形機器人生態(tài)。例如在今年3月，愛仕達戰(zhàn)略投資了具身智能頭部企業(yè)魔法原子。魔法原子自研關(guān)節(jié)模組技術(shù)領(lǐng)先，其機器人曾完成央視春晚百臺級集群表演，技術(shù)可靠性已獲驗證。此次合作有望加速愛仕達人形機器人的研發(fā)進程，推動技術(shù)成果落地。

此外，愛仕達亦計劃與國內(nèi)人形機器人頭部企業(yè)合作場景應用，共同構(gòu)建人形機器人訓練場，形成數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建完整的人形機器人生態(tài)鏈，共創(chuàng)、共生、共發(fā)展。

從宏觀視角看，人形機器人賽道的成長空間極為廣闊。根據(jù)GGII預測，2025年全球人形機器人市場銷量有望達到1.24萬臺，市場規(guī)模63.39億元；2030年銷量將接近34萬臺，市場規(guī)模超640億元。

政策層面同樣利好頻出。2026年《政府工作報告》將培育發(fā)展具身智能等未來產(chǎn)業(yè)列為工作任務(wù)；《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃綱要》明確提出推動具身智能成為新的經(jīng)濟增長點；北京、浙江、廣東等地也相繼出臺專項扶持政策。今年2月，我國首個覆蓋人形機器人全產(chǎn)業(yè)鏈的《人形機器人與具身智能標準體系（2026版）》正式發(fā)布，標志著產(chǎn)業(yè)進入規(guī)范化發(fā)展新階段。

IDC的報告也指出，具身智能機器人的發(fā)展需要算法、硬件、系統(tǒng)集成、行業(yè)客戶與服務(wù)商的協(xié)同，開放生態(tài)和合作能力將成為重要競爭要素。具備真實部署數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗和交付模板的廠商，在商業(yè)化落地中將獲得顯著優(yōu)勢。

可以看到的是，作為民族炊具品牌，愛仕達正在嘗試突破傳統(tǒng)炊具制造商的定位。以工業(yè)機器人為根基、以人形機器人為突破口，愛仕達正推動品牌從“產(chǎn)品制造”向“科技創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級，致力于成為全球領(lǐng)先的科技生活品牌。

人形機器人的商業(yè)化落地，核心難題從來不僅僅是技術(shù)本身，還在于“找對場景、降低成本、實現(xiàn)閉環(huán)”。愛仕達的獨特之處在于，它從誕生之初就站在真實的商業(yè)場景之中。工業(yè)與零售領(lǐng)域的天然數(shù)據(jù)入口，也將幫助愛仕達形成“場景反哺技術(shù)、技術(shù)驅(qū)動商業(yè)”的飛輪效應，從而真正解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業(yè)問題。