智能手表市場(chǎng)的王座，首次換了主人。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research最新報(bào)告顯示，2025年第二季度，華為智能手表全球出貨量同比增長(zhǎng)52%，以21%的市場(chǎng)份額首次超越蘋(píng)果，成為全球第一。

蘋(píng)果則以17%的份額退居第二，結(jié)束了近七年的統(tǒng)治地位。

這是一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻。

自2018年蘋(píng)果登頂智能手表市場(chǎng)以來(lái)，還沒(méi)有任何品牌能夠撼動(dòng)其領(lǐng)導(dǎo)地位。

1、

華為此次登頂有著特殊意義。

與能夠在全球市場(chǎng)自由銷售的蘋(píng)果不同，華為智能手表絕大部分銷量來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)。這意味著華為是依靠單一市場(chǎng)的影響力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球霸主蘋(píng)果的超越。

華為憑什么能夠逆勢(shì)崛起？

從分析來(lái)看，完整的產(chǎn)品線布局是其致勝關(guān)鍵。華為智能手表形成了清晰的金字塔結(jié)構(gòu)：

高端旗艦定價(jià)2699元-23999元，配備雙向北斗衛(wèi)星消息、100米自由潛水認(rèn)證等專業(yè)功能；

中端市場(chǎng)以699元-2488元價(jià)格區(qū)間的WATCH GT和FIT系列為主，吸引了大批年輕消費(fèi)者；

入門(mén)級(jí)產(chǎn)品則覆蓋209元-999元價(jià)位，通過(guò)手環(huán)和兒童手表系列進(jìn)一步下沉市場(chǎng)。

這種全消費(fèi)層級(jí)覆蓋的策略，與蘋(píng)果形成明顯對(duì)比。蘋(píng)果手表雖然價(jià)格覆蓋1999元-6799元區(qū)間，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，只有Series、SE和Ultra三個(gè)系列。

在消費(fèi)者需求日益多元化的今天，華為的多樣化策略顯然更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2、

另一個(gè)不容忽視的因素是渠道布局。

華為通過(guò)“千縣萬(wàn)店”計(jì)劃，將線下門(mén)店數(shù)量拓展至3萬(wàn)家以上，深入到了蘋(píng)果尚未觸及的三四線城市。

截至今年第二季度，華為全球已建立超6.2萬(wàn)家門(mén)店和專柜，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這種渠道下沉戰(zhàn)略，為華為帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增量。

技術(shù)創(chuàng)新方面，華為也展現(xiàn)出與眾不同的思路。

今年6月推出的WATCH 5系列搭載的“X-TAP智感窗”功能，融合了ECG心電、PPG光學(xué)心率及觸覺(jué)傳感三大技術(shù)，一分鐘就能生成9項(xiàng)核心健康指標(biāo)的體驗(yàn)報(bào)告。

它還具備高原血氧監(jiān)測(cè)和心情檢測(cè)等創(chuàng)新功能，甚至被用戶調(diào)侃能夠“精準(zhǔn)到排便的程度”。

反觀蘋(píng)果，雖然保持每年一次的更新節(jié)奏，但產(chǎn)品升級(jí)被廣泛批評(píng)為“擠牙膏”。

去年9月發(fā)布的Apple Watch Series 10雖然號(hào)稱史上最薄，卻取消了前代使用的陶瓷背板，改用鋁合金材質(zhì)，還因無(wú)線充電新規(guī)閹割了快充功能，導(dǎo)致充電效率不升反降。

續(xù)航能力更是蘋(píng)果手表的軟肋。1999元起售的蘋(píng)果SE系列續(xù)航僅18小時(shí)，每隔兩天就需充電一次，被很多用戶稱為“美麗廢物”。

此外，國(guó)行版蘋(píng)果手表的功能閹割問(wèn)題也一直困擾著消費(fèi)者，如睡眠呼吸暫停檢測(cè)功能僅支持最新機(jī)型，且大陸用戶需破解才能體驗(yàn)。

當(dāng)然，蘋(píng)果手表仍有其優(yōu)勢(shì)。

許多用戶反饋蘋(píng)果手表的操作體驗(yàn)比華為更加絲滑，應(yīng)用生態(tài)也更加豐富。蘋(píng)果自2015年推出Apple Watch以來(lái)，已積累了超過(guò)5萬(wàn)款適配手表的應(yīng)用，覆蓋醫(yī)療、金融、生產(chǎn)力等專業(yè)領(lǐng)域。

而華為應(yīng)用市場(chǎng)的手表端應(yīng)用相對(duì)較少，主要以工具類和輕度娛樂(lè)類應(yīng)用為主。

這種差異源于底層系統(tǒng)的不同設(shè)計(jì)理念。華為鴻蒙系統(tǒng)基于微內(nèi)核打造，強(qiáng)調(diào)多設(shè)備協(xié)同；而蘋(píng)果的iOS與WatchOS采用單設(shè)備封閉架構(gòu)，允許應(yīng)用直接調(diào)用手表的硬件資源，從而帶來(lái)更流暢的操作體驗(yàn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的火藥味正變得越來(lái)越濃。

3、

下個(gè)月，雙方都有望推出新品：

華為很可能在9月19日發(fā)布WATCH GT6系列，支持星閃技術(shù)并提供多種新配色；

蘋(píng)果則將在9月10日的發(fā)布會(huì)上重點(diǎn)推出Apple Watch Ultra3，強(qiáng)化戶外場(chǎng)景性能，支持衛(wèi)星通信和更精準(zhǔn)的GPS定位。

值得注意的是，雖然華為在全球市場(chǎng)份額上首次超越蘋(píng)果，但二者差距僅4%。面對(duì)蘋(píng)果新品的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，華為能否保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，還存在很大變數(shù)。

華為超越蘋(píng)果的意義遠(yuǎn)超數(shù)字本身。它證明了中國(guó)科技企業(yè)不僅能在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，也能在市場(chǎng)層面與國(guó)際巨頭一較高下。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，華為若想真正鞏固領(lǐng)先地位，還需要在海外市場(chǎng)拓展和應(yīng)用生態(tài)建設(shè)上付出更多努力。