昨天結(jié)束杭州產(chǎn)品訓(xùn)練營后我就連夜回了長沙，因為今天要送小小唐第一天上幼兒園。

原本以為會經(jīng)歷分離焦慮，原本以為他會哭鬧，結(jié)果他一路蹦跳走到幼兒園門口，然后揮揮手就和老師走進(jìn)去了。

或許，堅強(qiáng)的是他，而不夠堅強(qiáng)的是我們。

之前一直有讀者問我，你帶小小唐去這么多地方有用么？他這么小似乎也記不住。

我覺得，每到一個陌生地方，每見一批陌生人，都在提升他的適應(yīng)能力，因為家里才是那個舒適區(qū)。

這次去杭州算是特種兵出差了，從我到達(dá)杭州到坐上回長沙的高鐵，總共不到 24 小時。

不過，這 24 小時里我還是干了不少事，效率算是直接拉滿了。

到達(dá)杭州后第一件事就是去見一個朋友，其實(shí)他之前參加過我的產(chǎn)品訓(xùn)練營，前陣子剛在大廠完成晉升。

和他聊了一些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)問題，同時也聊了聊他的職業(yè)成長和未來發(fā)展。

其中有一個點(diǎn)，就是如今已經(jīng) 30 多歲的他在大廠還能干多久，未來繼續(xù)干下去還行不行？

我覺得，這個問題應(yīng)該是很多逐漸進(jìn)入大齡階段的職場人都會面臨的。

尤其是在大廠這樣的環(huán)境下，不少人升到一個職級后就很難再往上，一方面是能力業(yè)績的問題，另一方面就是坑位的問題。

說白了，一些高 P 崗位上的人如果不走或不升，下面的人很難有機(jī)會。

我聊過不少在大廠做產(chǎn)品的朋友，他們幾乎都會面臨這種困境。

從初階升到資深或?qū)＜液?，再往上一個臺階往往會卡很多年，有的甚至一眼看到頭知道自己上不去，要么繼續(xù)茍著，要么出去找性價比更高的平替機(jī)會。

比如，一些大廠中高 P 蟄伏幾年后跳到一些中小廠去做中高層，或者某個產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，這種情況很多。

如果實(shí)在不想動的，那就在原來崗位上繼續(xù)茍著，不能說躺平，只能說進(jìn)入一種佛系狀態(tài)。

說到這，我也給他拋出了一個建議，其實(shí)也是關(guān)于職業(yè)定位的。

假設(shè)以未來 5 年作為時間節(jié)點(diǎn)，且假設(shè)自己就是沒法進(jìn)階到有限的高 P 崗位上去，那就在這 5 年里把自己打磨成一個「行業(yè)產(chǎn)品專家」。

所謂行業(yè)產(chǎn)品專家，就是具備垂直領(lǐng)域行業(yè)經(jīng)驗，同時有一套體系化的產(chǎn)品工作方法，還能擁有豐富的項目實(shí)踐經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理。

一般來說，行業(yè)產(chǎn)品專家的能力結(jié)構(gòu)是比較綜合的，是一個典型的復(fù)合型人才畫像。

我之前在文章里也說過，隨著產(chǎn)品經(jīng)理的成長，身上的附加價值越多，自我競爭力才會越強(qiáng)。

越是單一價值型人才，后續(xù)的成長空間就越小。

例如，一個只會寫文檔、畫原型、推項目的產(chǎn)品經(jīng)理，即便他在這個單一價值上做得再強(qiáng)，但他所在的價值網(wǎng)絡(luò)還是無法跨越的。

對應(yīng)的，就是職級上不去，工作范圍無法拓展，薪資自然也不會水漲船高。

可能很多產(chǎn)品經(jīng)理不知道怎么拓展自己的附加價值，其實(shí)我覺得可以從三方面入手。

分別是信息、方法、實(shí)踐。

不知道有多少人會有向上溝通的習(xí)慣，而且是主動溝通。我估計，大多數(shù)職場人都是等著老板安排任務(wù)，等著上面交代事情。

這種方式有個很明顯的問題，就是你掌握的信息永遠(yuǎn)是滯后的，是不完整的。

就拿做產(chǎn)品來說。

任何一個功能背后都有邏輯，并不單單是交互和視覺的集合，而是有一個要解決的問題或者要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

如果只盯著產(chǎn)品功能做產(chǎn)品，能做出有價值的東西么？

但你要是能向前一步去了解公司的業(yè)務(wù)意圖，去了解領(lǐng)導(dǎo)掌握但你不知道的信息，那你的思考和決策依據(jù)會多很多。

也就是說，只要你掌握了多渠道的信息，那么你的思路和眼界才會打開。

這是第一步，擴(kuò)充信息渠道。

第二步，搞定方法。

我跟很多產(chǎn)品經(jīng)理打過交道，一個明顯的感知就是大家喜歡憑直覺和經(jīng)驗做產(chǎn)品。

這種方式帶來的問題也很明顯，就是每次遇到同類型問題都在隨機(jī)用不同的方法去解決。

導(dǎo)致的結(jié)果，就是表現(xiàn)不穩(wěn)定、輸出不可靠、結(jié)果不明確。

做產(chǎn)品是有方法的，歸納下來無非是用戶、場景、需求、業(yè)務(wù)、運(yùn)營、商業(yè)，這些我在產(chǎn)品訓(xùn)練營中都有講。

當(dāng)然，這只是我歸納總結(jié)的方法，每一點(diǎn)里面都有龐大的邏輯網(wǎng)絡(luò)。

第三步，實(shí)踐。

對實(shí)踐的理解很簡單，但并不是多做事那么簡單，而是要提升實(shí)踐的密度和實(shí)踐的質(zhì)量。

尤其是這二者在單位時間內(nèi)的量，直接決定了一個人的成長速度。

這一點(diǎn)，我在之前的分享中也提到過。

擴(kuò)充信息渠道、建立體系方法、提升實(shí)踐密度和質(zhì)量，把這三點(diǎn)做到，自身附加價值就會逐漸增長。

因此，我覺得 30 多歲的大廠人正是提升自己的好時候，他們過了新人的青澀期，也知道該怎么工作，把以上三方面補(bǔ)上就有機(jī)會向上沖刺。

能不能沖過去，看綜合條件。但行不行，看自己。

在杭州的第二天是全天上課，這次杭州產(chǎn)品訓(xùn)練營來了幾個特別的同學(xué)，他們是第二次參加我的訓(xùn)練營。

他們之所以選擇復(fù)訓(xùn)，其實(shí)是在一年甚至兩年后的再次沉淀，因為第一次課程結(jié)束后他們就進(jìn)入實(shí)踐狀態(tài)，這次聽的目的是再次的夯實(shí)。

其中也有個同學(xué)說，兩年前聽的時候自己還在階段二，但現(xiàn)在已經(jīng)開始接觸階段三之后的內(nèi)容了。

在我看來，這就是成長和進(jìn)步。

每次和一群產(chǎn)品經(jīng)理一起上課我總會有所收獲，因為從他們的聽課反饋以及現(xiàn)場互動中，我也能提煉出很多新東西，甚至是靈感。

在這里，我們不會教你怎么畫原型圖，也不會教你怎么寫文檔，但會讓你完整理解怎么做產(chǎn)品的一套方法。

像這次就有做技術(shù)的同學(xué)來參加，也有做硬件機(jī)器人的同學(xué)來參加，他們并不是嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，但這套產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知對他們的啟發(fā)可以很大。

杭州產(chǎn)品訓(xùn)練營結(jié)束后我會開始籌備北京、深圳、上海、成都、武漢、長沙的訓(xùn)練營，也都是最后一場，提前占座的可以聯(lián)系我報名。

最后，我們也聊了很多關(guān)于職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品問題、AI 方面的話題。

對于未來，AI 是個確定性趨勢，是不可逆的。

開始行動，就行了！

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安可時刻

看著小小唐走進(jìn)幼兒園的背影，再次感嘆時間過得真快。