01

大家好，我是公子。

沒喊到周末調(diào)休，反倒把品牌方嚇跑了。

最新消息，運動品牌361度已經(jīng)和“最快女護(hù)士”解約了。

事情要從8月31號的哈爾濱馬拉松說起。

福建女護(hù)士張某某，生理期還堅持參賽，愣是跑了個2小時35分，拿下女子組國內(nèi)冠軍。

這本是值得驕傲的事情。

可你點開評論區(qū)看看，夸她的沒幾個，全在噴她“又當(dāng)又立”“精致的利己主義者。

為啥噴她？因為她的情商太低了。

當(dāng)時比賽結(jié)束，記者采訪她，她哭得那叫一個梨花帶雨。

不是哭比賽多辛苦，也不是喜極而泣，而是對著鏡頭吐槽領(lǐng)導(dǎo)不給她周末調(diào)休。

她說，當(dāng)護(hù)士特別忙，訓(xùn)練只能利用業(yè)余時間，每次想周末調(diào)個休都很難搞。

因為領(lǐng)導(dǎo)總在說，跑步只是你的個人愛好，沒辦法給你調(diào)班，要調(diào)班自己找同事調(diào)。

如果同事愿意調(diào)你就調(diào)，同事不愿意調(diào)你也不能強(qiáng)迫同事。

所以她特別委屈，又不是要多放假，只是想周末調(diào)個休，領(lǐng)導(dǎo)咋就不支持呢？

這話一出，打工人的DNA瞬間動了！

誰沒被老板卡過請假？誰沒被迫在周末加過班呢？一時間，罵聲一片：“護(hù)士不是人嗎？”“調(diào)個休怎么了？連個愛好都不配有了？”

不過！這事真有這么簡單嗎？

02

網(wǎng)友順手一扒，發(fā)現(xiàn)張某某不像是業(yè)余愛好，倒像是職業(yè)跑馬拉松的。

看看她跑得有多勤吧：

大部分月份都在跑，有時候一個月還要跑兩三次。

其中，去年11月跑了4次，12月跑了5次，相當(dāng)于這兩個月每周都在跑。

要知道，跑馬拉松可不是普通跑步，不是站上起跑線就能跑，還得提前適應(yīng)場地。

要是去外省跑，加上來回路上時間，搞不好兩天都不夠。

這樣的愛好，多多少少跟護(hù)士工作有沖突。

因為護(hù)士需要看護(hù)病人，很多都是24小時輪班的，很少能在周末雙休的。

而且，一般也是周末的工作最重，因為人最多。

你一個人老周末調(diào)休，其他同事怎么辦呢？他們也有自己的生活。

已經(jīng)有自稱是她的同事出來訴苦：

“這三年，護(hù)士長和同事已經(jīng)夠體諒她了，不然她能跑這么多次？還能訓(xùn)練、拍攝？”

“因為她，其他科室的小姑娘都不能在周末休息?！?/strong>

“她搶人家休息就算了，還陰陽怪氣地說人家是眼紅?！?/strong>

更絕的是，張某某好像不光是喜歡跑馬拉松。

她還是運動品牌的代言人，簽約了一家MCN機(jī)構(gòu)，賬號上還有商品櫥窗帶著貨。

難不成成績是自己的，工作是同事干的，罵聲是領(lǐng)導(dǎo)挨的，別人活該當(dāng)冤大頭？

事情鬧大后，張某某遭到質(zhì)疑，品牌方也受到了牽連。

于是，張某某急了，趕緊澄清說：

第一，馬拉松不是可有可無的“消遣娛樂”，是她實現(xiàn)人生價值的一部分。

第二，馬拉松一年只有兩季，非賽季時，她從沒要求特殊調(diào)班。

據(jù)說是訓(xùn)練顧問的她老公王某也出來說：

張某某本職工作干得不錯，在參賽前，張某某上了一個大夜班。

而且，張某某和同事關(guān)系融洽，經(jīng)?；ハ嗵姘?。

甚至算了筆賬：一年52個周末，護(hù)士正常能休息30個周末。

而張某某的賽事只有18到20場，兩天就能完成比賽，不存在多占用同事周末休息的情況。

此外，張某某簽約機(jī)構(gòu)是沒錢的，公司提供參賽名額，她也沒法光靠獎金維持生活。

但終究是亡羊補牢，人的信任一旦崩潰，很難再重建。

尤其是很多人質(zhì)疑，所謂的30個周末，是不是雙休周末？

以及你把馬拉松看得這么重要，為啥不辭職找份更適合參賽的工作？

03

這件事，其實扯出了幾個特別現(xiàn)實的問題：

第一，禍從口出。

張某某是個優(yōu)秀的馬拉松選手，但不一定是個好的表達(dá)者。

本來一件好事，被她的嘴一說，變成了壞事。

第二，不要當(dāng)利己主義者。

大家為啥憤怒？

更多是帶入了同事的角色，覺得自己被迫幫人兜底。

最無語的是，兜底后，那人還不感恩，只顧著自己訴苦，絲毫不在意同事的感受。

第三，醫(yī)護(hù)人員確實辛苦。

女護(hù)士有句話說得沒錯：“醫(yī)護(hù)工作者是特別的忙、特別的累?！?/p>

能不忙嗎？能不累嗎？

有數(shù)據(jù)顯示，2023年全國二級及以上醫(yī)院，入院人次達(dá)到2.2億人次。

每位責(zé)任護(hù)士每天白班管9個病人，夜班更是管16個；

臨床護(hù)士平均每月就要輪值8到12個夜班。

隨便一搜，就能搜到護(hù)士在訴苦。

有說夜班太頻繁的，導(dǎo)致休息不夠，早上抽血時手都在抖。

也有質(zhì)疑排班不合理的，憑啥她后天考試，也要讓她上夜班呢？

更扎心的是，這么努力工作，卻不一定賺到很多錢。

76.5%的護(hù)士月收入低于5000元，月收入8000元及以上的只占少數(shù)。

說白了，不管張某某調(diào)休跑馬拉松對不對，問題都是護(hù)士太辛苦。

一邊是超負(fù)荷的工作，一邊是“白衣天使”的標(biāo)簽，無形中壓抑了護(hù)士自我實現(xiàn)的“需求”。

這不是張某某一個人的調(diào)休困境，是護(hù)士這一職業(yè)的集體困境。

人不是耗材，是有思想和個性的，如果可以，當(dāng)然希望所有人都能平衡好工作和生活。

最后，你怎么看這件事，同事找你調(diào)班，你會調(diào)嗎？評論區(qū)咱聊聊。