與破局者共奮進(jìn) 為創(chuàng)業(yè)者賦心力。

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領(lǐng)域 | 酒店業(yè)

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近日，東呈集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO程新華新作《穿越周期的力量》自8月8日在第十九屆中國(guó)品牌節(jié)首發(fā)以來，迅速在圖書市場(chǎng)嶄露頭角，一舉登上了京東管理類新書熱賣榜和管理類圖書銷量榜的月度雙冠軍，成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)人穿越周期的答案之書。

《穿越周期的力量》一經(jīng)推出即受到讀者熱捧，正是由于本書深刻回應(yīng)了“穿越周期”這一時(shí)代命題：在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化、行業(yè)格局快速變化的當(dāng)下，如何在市場(chǎng)周期的更迭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，是所有企業(yè)必須直面的挑戰(zhàn)。

而程新華在書中凝煉的個(gè)人思考與東呈經(jīng)驗(yàn)，為酒店行業(yè)內(nèi)外的管理者與創(chuàng)業(yè)者提供了重要啟發(fā)。

對(duì)于企業(yè)而言，本書也是東呈員工在復(fù)雜環(huán)境中堅(jiān)守方向的路標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)在周期波動(dòng)中始終錨定初心、凝聚共識(shí)，也為各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了可借鑒的實(shí)戰(zhàn)指南，助其找到適配自身的破局思路。

或許每個(gè)人都應(yīng)該靜下來讀一讀這本書，問問本心，何處是我前行的方向。

對(duì)廣大管理者而言，《穿越周期的力量》是程新華基于東呈18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從發(fā)展引擎、伙伴關(guān)系、市場(chǎng)策略三大核心維度，提煉出的可落地、能復(fù)用的策略方向，為企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展提供了清晰指引。

程新華將科技視為企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力——他帶領(lǐng)東呈搭建100多個(gè)軟件系統(tǒng)、成立數(shù)字化中心，通過“三數(shù)戰(zhàn)略”打通數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)決策；還推動(dòng)AI技術(shù)全方位滲透業(yè)務(wù)，從服務(wù)端的智能助手到企業(yè)端的AI問數(shù)、數(shù)字人。

生態(tài)發(fā)展方面，程新華打破傳統(tǒng)合作思維，推動(dòng)?xùn)|呈與加盟商的關(guān)系不斷進(jìn)化，從早期模糊的甲乙方、客戶定位，到明確為利益合作關(guān)系，最終升級(jí)為事業(yè)合伙人，并通過東呈基本法將加盟商列為價(jià)值創(chuàng)造三大核心元素之一。

同時(shí)，通過榮譽(yù)認(rèn)可、歸屬構(gòu)建與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分享機(jī)制，讓加盟商從外部人轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?，以志同道合為前提形成共生生態(tài)，既解決了合作中的權(quán)責(zé)模糊問題，也為企業(yè)匯聚了關(guān)鍵資源，為規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

市場(chǎng)方面，東呈精準(zhǔn)把握當(dāng)下年輕化與高性價(jià)比兩大消費(fèi)趨勢(shì)，錨定了貼合消費(fèi)需求與行業(yè)周期的發(fā)展方向。

面對(duì)Z世代成為消費(fèi)主力的現(xiàn)狀，程新華提出All in Young戰(zhàn)略，以青貓IP為紐帶，從品牌名稱、App形象到線下場(chǎng)景全面貼近年輕群體。

而對(duì)于行業(yè)周期波動(dòng)，他把握住高性價(jià)比這一穿越周期的金線，通過供應(yīng)鏈整合與裝配化營(yíng)建縮短工期、降低成本，用精益運(yùn)營(yíng)提升服務(wù)體驗(yàn)，既滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)與價(jià)格的雙重需求，也為投資者帶來穩(wěn)定回報(bào)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)端與投資端的雙贏。

東呈這些富有成效的實(shí)踐為不同行業(yè)管理者提供了可參考的行動(dòng)邏輯，唯有夯實(shí)核心能力、構(gòu)建共贏生態(tài)、抓住市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)才能在不確定性中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

02

對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者來說，《穿越周期的力量》打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理書籍的說教腔調(diào)，沒有居高臨下，而是像一位老朋友，把18年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，拆解成可借鑒的實(shí)操方法論。

市場(chǎng)環(huán)境更迭加速、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，不少創(chuàng)業(yè)者陷入迷惘與焦慮當(dāng)中。

對(duì)此，程新華頗有體會(huì)，他既是一位在創(chuàng)業(yè)浪潮中拼搏多年的實(shí)干家，又目睹了眾多創(chuàng)業(yè)者在困境中尋找出路。

因此，他決定將自己多年創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷與深度思考梳理成文，也讓這本書從誕生起便承載著對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)懷與期望。

書中不僅記錄了東呈18年來沉淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還專門開辟“與年輕創(chuàng)業(yè)者分享的一些話”一章，精準(zhǔn)回應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者的困惑。

就酒店行業(yè)而言，書中提出以“聚焦×效率×文化”為核心的弓弩模型，為酒店業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供更貼近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力模型。

東呈正是聚焦大眾市場(chǎng)，在平臺(tái)化、數(shù)字化、裝配化三大方面拉滿效率，并重視東呈基本法等企業(yè)文化的培植，為穿越周期這一持久戰(zhàn)組裝了可靠的弓弩。

就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大話題而言，程新華為年輕的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)了四類經(jīng)驗(yàn)——自信、跨界、熱愛、聚焦，既直指創(chuàng)新路上的核心要點(diǎn)，也為年輕人避開創(chuàng)新誤區(qū)、找準(zhǔn)發(fā)力方向提供了清晰指引。

不僅如此，程新華還從創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、行動(dòng)準(zhǔn)則到能力提升等環(huán)節(jié)，為不同領(lǐng)域、不同階段的創(chuàng)業(yè)者提供了清晰指引。

面對(duì)充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)路，如何找到突破口是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者繞不開的難題。

程新華給出的答案是，創(chuàng)業(yè)者帶著“毛邊感”的靈動(dòng)特質(zhì)，包容不完美、接納變化與未知，才能始終保持對(duì)新事物的敏感度，為創(chuàng)新活力留足生長(zhǎng)空間。

在行動(dòng)層面，創(chuàng)業(yè)者又該如何穩(wěn)步推進(jìn)？

程新華在書中給出了三個(gè)關(guān)鍵方向。

首先要想透為什么做，明確創(chuàng)業(yè)的價(jià)值所在與理想追求，奠定精神根基。

其次要聚焦核心事項(xiàng)，把有限的資源集中在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，才能取得扎實(shí)的成果。

最后要秉持長(zhǎng)期主義，拒絕短期功利心態(tài)，一步一個(gè)腳印筑牢事業(yè)基礎(chǔ)。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)從個(gè)人探索走向團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、帶好團(tuán)隊(duì)，又成了新的課題。

對(duì)此，程新華的思考同樣具啟發(fā)意義，要有能凝聚團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)大理想，讓追隨者看到方向與希望；要真心關(guān)愛員工，既關(guān)注他們的工作成長(zhǎng)，也顧及情感需求；要堅(jiān)守公平公正的原則，讓團(tuán)隊(duì)在相互信任的氛圍中協(xié)作。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉還需平衡彎腰苦干與抬頭看路，扎根一線，才能找準(zhǔn)方向，讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

03

對(duì)于東呈集團(tuán)來說，《穿越周期的力量》是新周期下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、錨定方向的精神指南針。

程新華在書中系統(tǒng)梳理東呈的發(fā)展脈絡(luò)，既回望來路沉淀的精神內(nèi)核，也明確當(dāng)下與未來的行動(dòng)準(zhǔn)則，讓數(shù)萬東呈人的力量得以凝聚，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢思想根基。

程新華寫道，回望創(chuàng)業(yè)初期，東呈從廣西起步，在一路發(fā)展中孕育出大明山精神。

它兼具志存高遠(yuǎn)的奮斗精神與舍我其誰的亮劍精神，支撐東呈以草根團(tuán)隊(duì)起步，懷揣初心成長(zhǎng)為中國(guó)前五酒店集團(tuán)。

對(duì)東呈而言，大明山精神不僅是過往成功的見證，更是未來面對(duì)不確定性時(shí)的精神旗幟。

東呈基本法則是集團(tuán)的同心路標(biāo)，它作為酒店行業(yè)的首部?jī)?nèi)部條例，凝聚全體東呈人智慧，如企業(yè)憲法一般明確東呈人的行為規(guī)范。

無論是疫情期間為一線員工提供保障、傳遞人文關(guān)懷，還是為策略轉(zhuǎn)型提供方法論，它始終為東呈錨定方向，是集團(tuán)下一個(gè)18年穩(wěn)健發(fā)展的根骨保障。

在行動(dòng)準(zhǔn)則層面，書中也清晰傳遞出東呈集團(tuán)的核心邏輯。

一方面，到一線去是做好酒店服務(wù)業(yè)的出路。2022年，東呈將總部定位為引領(lǐng)、賦能、監(jiān)督以服務(wù)一線，2024年則啟動(dòng)組織變革，要求高管撲到一線去，通過減少層級(jí)損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察與高效決策。

另一方面，東呈倡導(dǎo)創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)并行，以“好奇未必害死貓”鼓勵(lì)員工突破自我、敢闖敢試，以大明山精神中蘊(yùn)含的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要求干部與員工在競(jìng)爭(zhēng)中胸懷高遠(yuǎn)、主動(dòng)作為。

這些從實(shí)踐中沉淀的精神內(nèi)核、制度保障與行動(dòng)指南，共同構(gòu)成了東呈向內(nèi)凝聚的核心力量。

《穿越周期的力量》一書中對(duì)它們的系統(tǒng)呈現(xiàn)，不僅讓東呈人明晰從哪里來、到哪里去，更讓這份力量成為東呈穿越行業(yè)周期、邁向世界一流酒店集團(tuán)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)支撐。

雖然市場(chǎng)上不乏大量經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著作，但世界五百強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于今天的中國(guó)。

《穿越周期的力量》呈現(xiàn)給大眾的恰恰是中國(guó)步入二十一世紀(jì)，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展樣本，一步步發(fā)展的回望，一個(gè)個(gè)真誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)傳承，串起了這部當(dāng)世管理學(xué)暢銷書的深邃智慧，為當(dāng)下中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的參考。

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