I'm

a communist

蕓婉筆談

一個(gè)正努力成為不盲從西方社會(huì)科學(xué)、有獨(dú)立思想、勇于批評(píng)中國(guó)文化精英依附性的普通中國(guó)學(xué)生...

為天地立心 為生民立命

為往圣繼絕學(xué) 為萬(wàn)世開(kāi)太平

當(dāng)下 “內(nèi)卷” 成了繞不開(kāi)的話題，“打工人” 自嘲 “牛馬” 的背后，藏著不少職場(chǎng)無(wú)奈。

最近有個(gè)現(xiàn)象挺有意思：越來(lái)越多人買(mǎi)東西時(shí)，會(huì)把企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度算進(jìn)去 —— 選掃地機(jī)器人，優(yōu)先挑不把員工當(dāng)苦力的品牌；買(mǎi)車(chē)時(shí)，特意避開(kāi)那些欠供應(yīng)商錢(qián)、拖員工工資的企業(yè)。不過(guò)也有人疑惑，連選小區(qū)都要看對(duì)寵物友不友好，這種把消費(fèi)和勞動(dòng)者權(quán)益綁在一起的做法，真能讓企業(yè)好好對(duì)待員工嗎？

這事兒不只是網(wǎng)友閑聊，得從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度掰扯清楚才靠譜。

要弄明白這個(gè)問(wèn)題，先得搞懂消費(fèi)者心里的小算盤(pán)：大家普遍覺(jué)得，對(duì)員工不好的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量也好不到哪兒去。所以選善待員工的品牌，既能買(mǎi)到好東西，又能幫打工人撐腰，簡(jiǎn)直是 “一舉兩得”。但這個(gè)想法要成立，得靠三個(gè)前提撐著，可從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，每個(gè)前提都藏著現(xiàn)實(shí)難題。

第一個(gè)前提是 “員工老加班、心情不好，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)差”。這話在某些行業(yè)確實(shí)沒(méi)毛病 —— 比如愛(ài)馬仕包包這種靠手工精細(xì)活兒的奢侈品，還有寫(xiě)作、設(shè)計(jì)、教書(shū)這些靠腦子出創(chuàng)意的工作，員工狀態(tài)好不好，直接影響活兒的成色。但現(xiàn)在市場(chǎng)上多數(shù)產(chǎn)品都是機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的，工人主要是看著機(jī)器轉(zhuǎn)，就算心里有點(diǎn)不痛快、累了點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也沒(méi)多大影響。就像咱們家里用的洗衣機(jī)、冰箱，沒(méi)人會(huì)覺(jué)得 “這機(jī)器質(zhì)量差，是因?yàn)楣と思恿税唷?，選的時(shí)候更在意 “好不好用、貴不貴”，哪會(huì)想到工人累不累？

第二個(gè)前提是 “對(duì)員工不好的企業(yè)，肯定不守法，消費(fèi)者維權(quán)也難”?？蛇@前提得建立在第一個(gè)前提成立的基礎(chǔ)上 —— 要是企業(yè)賣(mài)的是機(jī)器量產(chǎn)的東西，就算欺負(fù)員工，產(chǎn)品也未必有問(wèn)題，自然談不上維權(quán)。更關(guān)鍵的是，很多企業(yè)對(duì)員工和消費(fèi)者是 “兩幅面孔”：現(xiàn)在找工作的人多，企業(yè)就算對(duì)員工摳點(diǎn)，也不愁沒(méi)人來(lái)；但賣(mài)東西的企業(yè)多啊，消費(fèi)者不買(mǎi)賬就會(huì)倒閉，所以企業(yè)對(duì)消費(fèi)者往往捧著哄著。這種 “對(duì)內(nèi)硬、對(duì)外軟” 的情況，本質(zhì)是 “找工作的人多、賣(mài)東西的企業(yè)多” 的市場(chǎng)邏輯在作祟，消費(fèi)者就算想維權(quán)，也很難跟員工權(quán)益扯上關(guān)系。

第三個(gè)前提是 “花錢(qián)就是投票，消費(fèi)者能靠買(mǎi)東西逼企業(yè)改”。理論上消費(fèi)者人多，好像能 “用腳投票” 逼企業(yè)聽(tīng)話，但現(xiàn)實(shí)里根本不是這么回事。企業(yè)是有組織的，有老板管著、有團(tuán)隊(duì)推著，要維護(hù)自己利益很容易；可消費(fèi)者是散的，你想抵制不良企業(yè)，他卻覺(jué)得 “我買(mǎi)一次沒(méi)事，別人抵制就行”—— 這就是常說(shuō)的 “搭便車(chē)” 心理。這種 “人多卻擰不成繩” 的困境，學(xué)界叫 “虛弱的多數(shù)”（簡(jiǎn)單說(shuō)就是消費(fèi)者雖多，但各自打小算盤(pán)，集體行動(dòng)根本沒(méi)力氣），想靠這股勁兒逼企業(yè)改，難上加難。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，消費(fèi)者這種 “選品牌看員工待遇” 的行為，也不是完全沒(méi)意義 —— 當(dāng)下有兩個(gè)趨勢(shì)，正悄悄給這種行為添力，讓 “消費(fèi)倒逼勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)” 從想法往實(shí)際靠了靠。

一方面，現(xiàn)在生孩子的人少了，以后找工人會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)想留住好員工，就得學(xué)著對(duì)員工好點(diǎn)；另一方面，社交媒體太方便了，要是企業(yè)搞 “996” 逼員工加班，被網(wǎng)友曝光后，說(shuō)不定就有人發(fā)起 “不買(mǎi)它家東西” 的倡議 —— 比如 2023 年某互聯(lián)網(wǎng)大廠因 “996” 鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后來(lái)就有消費(fèi)者抵制它家周邊產(chǎn)品，短期內(nèi)電商銷(xiāo)量環(huán)比降了 12%，雖說(shuō)沒(méi)讓企業(yè)徹底改，但至少讓它知道 “員工待遇差，會(huì)丟客戶(hù)”。

這種現(xiàn)象還跟最近常提的 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）”“ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）” 沾邊 —— 現(xiàn)在有些企業(yè)不只想賺錢(qián)，還會(huì)琢磨著保護(hù)環(huán)境、給員工平等機(jī)會(huì)。但這里有個(gè)前提：得有足夠多消費(fèi)者愿意為 “善待員工” 買(mǎi)單。要是大家都覺(jué)得 “只要便宜，管它企業(yè)對(duì)員工好不好”，那企業(yè)肯定不會(huì)白費(fèi)力氣做公益；可要是有人愿意多花點(diǎn)錢(qián)買(mǎi) “良心品牌”，企業(yè)就能靠提價(jià)覆蓋成本，既賺了錢(qián)又擔(dān)了責(zé)任，這才是雙贏。

現(xiàn)實(shí)里的情況往往更骨感。比如菜市場(chǎng)里的 “綠色有機(jī)蔬菜”，商家喊著 “沒(méi)打農(nóng)藥” 賣(mài)高價(jià)，可消費(fèi)者根本分不清真假，最后便宜的 “假綠色菜” 把真有機(jī)菜擠得沒(méi)活路 —— 這就是常說(shuō)的 “劣幣驅(qū)逐良幣”。還有某曾因財(cái)務(wù)造假?gòu)拿拦赏耸械目Х绕放疲退阌胸?fù)面新聞，可它家咖啡比別家便宜 15%-30%，2024 年國(guó)內(nèi)門(mén)店銷(xiāo)量照樣同比漲了 8%。這說(shuō)明對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，“省錢(qián)” 比 “企業(yè)有沒(méi)有社會(huì)責(zé)任” 更實(shí)在，想靠消費(fèi)者倒逼企業(yè)，先得過(guò) “價(jià)格敏感” 這關(guān)。

再往遠(yuǎn)了說(shuō)，以前也有過(guò) “抵制某國(guó)商品” 的行動(dòng)，最后也沒(méi)真改變市場(chǎng) —— 國(guó)內(nèi)企業(yè)能站起來(lái)、國(guó)貨能替代進(jìn)口，靠的是質(zhì)量過(guò)硬，不是消費(fèi)者一時(shí)的情緒。這更說(shuō)明，單靠消費(fèi)者選品牌，解決不了勞動(dòng)者權(quán)益的根本問(wèn)題。

那到底怎么才能讓企業(yè)好好對(duì)待員工？

答案肯定是 “大家一起使勁”。消費(fèi)者 “用腳投票” 能敲敲邊鼓，比如給良心企業(yè)捧個(gè)場(chǎng)，但成不了主力；更重要的是打工人自己得敢說(shuō)話 —— 累了就說(shuō) “我要休息”，工資少了就問(wèn) “能不能補(bǔ)”，不能憋著。而且工會(huì)得真正 “站在勞動(dòng)者這邊”，別成了企業(yè)的 “附屬品”—— 比如談加班費(fèi)怎么算、能不能搞彈性工作制時(shí)，工會(huì)得實(shí)實(shí)在在幫員工爭(zhēng)取，不是只開(kāi)個(gè)會(huì)走形式。

像外賣(mài)員、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)這些 “靈活打工人”，情況更特殊 —— 平臺(tái)總把他們當(dāng) “臨時(shí)工” 甩鍋，不給交社保，還逼著眼看要超時(shí)的配送員闖紅燈。這時(shí)候就得靠法規(guī) “硬管”：明確平臺(tái)得擔(dān)起用工責(zé)任，強(qiáng)制給他們交社保，配送時(shí)長(zhǎng)也得留夠路上時(shí)間和喝水休息的空兒，不能只盯著 “快”。

政府這邊也得跟上：完善勞動(dòng)法，比如明明白白說(shuō) “996 就是違法加班”；再建個(gè) “企業(yè)勞動(dòng)信用榜”，要是企業(yè)欠工資、不給交社保，就拉進(jìn)黑名單 —— 不讓它接政府的項(xiàng)目，不讓銀行給它貸款，讓它違法了就疼，不敢再欺負(fù)員工。

企業(yè)自己也得想明白：善待員工不是 “花錢(qián)買(mǎi)麻煩”，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的劃算賬 —— 員工心里舒服了，才愿意好好干活，產(chǎn)品和服務(wù)自然好，客戶(hù)也會(huì)多，最后還是企業(yè)賺。

想讓產(chǎn)品好、服務(wù)好，先得讓員工過(guò)得好?？涩F(xiàn)在外賣(mài)員、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)這些 “看不見(jiàn)的打工人”，他們的難處更難被關(guān)注 —— 風(fēng)里來(lái)雨里去，社保沒(méi)著落，超時(shí)了還要扣錢(qián)，就算消費(fèi)者想幫，也很難盯著平臺(tái)改。

要讓這些人不再當(dāng) “牛馬”，光靠消費(fèi)者選品牌不夠，得打工人敢發(fā)聲、工會(huì)能撐腰、政府能兜底、企業(yè)能走心，這四方攥緊了勁兒，才能讓每個(gè)勞動(dòng)者都體面，讓經(jīng)濟(jì)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

蘇蕓婉

02年生人，蛋蛋后一枚。步履踏過(guò)祖國(guó)東南北， 閱盡瓊樓璀璨，也覽盡雞犬桑麻、千里平疇。

孤身環(huán)行中國(guó)，于行跡中碰撞真實(shí)，于筆端下記錄真實(shí)。以步履丈量山河，以文字支撐前行，行行寫(xiě)寫(xiě)，寫(xiě)寫(xiě)行行。

曾蜷身橋洞下感懷家國(guó)，也曾指點(diǎn)輿圖議政山河。樂(lè)讀奇書(shū)，喜交奇友，志創(chuàng)奇事。初心未改，赤誠(chéng)猶在。

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