2019年4月，當(dāng)穆旸以副總裁身份“空降”至阿里體育（后改名為橙獅體育）時(shí)，他完全不清楚自己接下來(lái)要做什么。除WESG（世界電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)）外，他對(duì)這家成立四年的體育公司再?zèng)]有更多認(rèn)知。

穆旸對(duì)當(dāng)時(shí)匆忙接替張大鐘、兼任阿里體育CEO的戴瑋說(shuō)：“要不我去搞WESG吧?！痹谒磥?lái)，那時(shí)的自己不過(guò)是這家公司的過(guò)客，干半年就走人。

可是戴瑋告訴穆旸，你什么都可以搞，就是不能搞WESG，因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整，公司馬上要關(guān)掉這個(gè)業(yè)務(wù)。

做電競(jìng)賽事的想法被老板否了，這位年僅33歲的公司副總裁只得重打鼓另開(kāi)張，先做體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，后來(lái)又做賽事服務(wù)、青少年賽事IP開(kāi)發(fā)、智慧球場(chǎng)等，自居過(guò)客的他一干就是六年。

2021年，穆旸接棒離任的第三任CEO范馳，正式執(zhí)掌公司。一年后，隨著前任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇在阿里體育的董事任期屆滿，公司迎來(lái)又一重要節(jié)點(diǎn)：張勇卸任董事長(zhǎng)，穆旸接棒。同樣是在這一年，阿里體育正式更名為“橙獅體育”。

9月8日，橙獅體育迎來(lái)成立十周年紀(jì)念日，數(shù)百名員工齊聚杭州阿里巴巴全球總部舉行內(nèi)部慶祝。分管體育業(yè)務(wù)五個(gè)月的阿里巴巴集團(tuán)合伙人、黨委書(shū)記邵曉鋒，橙獅體育創(chuàng)始人張大鐘在內(nèi)的多位股東代表作為“橙獅家人”出席。

兩個(gè)多月前，穆旸在自己入職阿里12周年當(dāng)天，通過(guò)一份題為“一些思考和大家分享”的非正式郵件向大家分享了自己的想法：回看當(dāng)年46號(hào)文發(fā)布后那些意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)與創(chuàng)始人，八成的品牌和公司都已經(jīng)消失，創(chuàng)始人因暴雷、跑路被限高的也不在少數(shù)。下一個(gè)十年消亡（半死不活）的企業(yè)會(huì)不會(huì)是我們？新的十年公司應(yīng)該朝著哪個(gè)方向走？

這略帶焦慮的提問(wèn)看似是在問(wèn)全體同事，但更是掌門(mén)人的捫心自問(wèn)。穆旸對(duì)懶熊體育說(shuō)，希望再過(guò)十年后，橙獅體育能成為一家為用戶持續(xù)創(chuàng)造超出期望運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的酷公司。

我問(wèn)他：“十年后你還在嗎？”他想了想后笑著說(shuō)：“這是個(gè)好問(wèn)題。”

出道

2015年，阿里體育剛成立時(shí)，公司第一任掌門(mén)人，曾在上海文廣新聞傳媒集團(tuán)擔(dān)任過(guò)副總裁的張大鐘將自己定性為“闖禍者”，他希望能打破常規(guī)，為體育產(chǎn)業(yè)樹(shù)立新的機(jī)制。

如果說(shuō)張大鐘的“闖禍者”是一種突破常規(guī)的自我期許，那么穆旸在來(lái)阿里體育前是真的闖了禍。

來(lái)阿里體育前，穆旸已是阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群家庭娛樂(lè)中心總經(jīng)理。在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，阿里數(shù)娛平臺(tái)OTT（OTT泛指互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)）終端市場(chǎng)最大覆蓋超過(guò)50%，并獲得中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)OTT盒子最大平臺(tái)獎(jiǎng)”，他當(dāng)年接受采訪時(shí)將高市場(chǎng)覆蓋量歸功于堅(jiān)持與協(xié)作——在為“占有用戶客廳”打得頭破血流的年代，穆旸算得上是拿到結(jié)果的人。

可是，成功不意味著完美，功成者也會(huì)因一時(shí)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝而出現(xiàn)工作上的疏漏。

2018年跨年，酷喵因“強(qiáng)制跳臺(tái)”深陷“偷收視率”爭(zhēng)議。事件雖以酷喵次日致歉告一段落，但作為負(fù)責(zé)人，他也嘗到了苦果——領(lǐng)到了阿里職業(yè)生涯迄今唯一的一次3.25（阿里績(jī)效體系中的“不及格”）且被調(diào)離了原崗位。

六年后再回看此事，穆旸沒(méi)有回避。他坦誠(chéng)當(dāng)時(shí)的做法確實(shí)忽視了用戶體驗(yàn)，也漠視了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，這也讓自己第一次感覺(jué)到了科技向善的真正意義。

同樣是在2018年年底，阿里體育也發(fā)生了一件大事，首任CEO張大鐘的任期期滿，不再擔(dān)任CEO，作為股東和顧問(wèn)身份繼續(xù)支持公司發(fā)展。體育業(yè)務(wù)一號(hào)位由當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷高層管理者戴瑋兼任。阿里集團(tuán)2019年1月2日發(fā)表的聲明稱(chēng)，阿里體育將與阿里文娛相關(guān)版塊進(jìn)一步全面融合打通。

在告別2018年、迎接2019年的這三五天時(shí)間，發(fā)生在穆旸、張大鐘、戴瑋、阿里文娛、阿里體育的一系列變化看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但命運(yùn)的齒輪卻已開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)，將這些關(guān)聯(lián)不大的人與事聯(lián)系在了一起，接下來(lái)便有了穆旸來(lái)到阿里體育的一系列變化——公司層面提出的“融合打通”政策讓人事變動(dòng)來(lái)得順理成章，即使這不是一個(gè)主動(dòng)的選擇。

兩年后的一次內(nèi)部會(huì)議上，已經(jīng)全面接管體育業(yè)務(wù)的他向張勇提問(wèn)：“為什么讓我來(lái)干這事？我從來(lái)沒(méi)做過(guò)，行業(yè)里有很多專(zhuān)業(yè)的前輩可以勝任?！?/p>

張勇給他的答復(fù)是，這個(gè)行業(yè)需要一些變化，而這種變化往往不來(lái)自于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，這樣的自我拷問(wèn)發(fā)生在“門(mén)外漢”跨進(jìn)“門(mén)”的很多時(shí)刻。據(jù)穆旸透露，他第一次到自家場(chǎng)館開(kāi)會(huì)，是一個(gè)類(lèi)似競(jìng)爭(zhēng)性磋商的會(huì)議，談到租金問(wèn)題時(shí)，講的都是二三十萬(wàn)，最多不超過(guò)五十萬(wàn)的項(xiàng)目，他一下懵了，因?yàn)檫^(guò)去的線上業(yè)務(wù)，面對(duì)的都是動(dòng)輒千萬(wàn)，甚至上億的參數(shù)和指標(biāo)。當(dāng)新的同事向他咨詢“租金到底是25萬(wàn)合適，還是30萬(wàn)合適”時(shí)，他完全沒(méi)概念，心里甚至?xí)耄壕瓦@點(diǎn)錢(qián)，有什么可糾結(jié)的？

可是對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)，尤其是線下產(chǎn)業(yè)，這是一種常態(tài)。作為體育產(chǎn)業(yè)的新兵，除了心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，日常的工作與生活也和原來(lái)相比發(fā)生很大改變。

體育館落成后，穆旸的辦公地點(diǎn)從杭州城西的阿里園區(qū)搬到了城東的九堡（即樂(lè)動(dòng)力九堡體育中心所在地）。他的同事透露，這段路程單程通勤時(shí)間至少要一個(gè)小時(shí)。他自己也坦誠(chéng)，來(lái)阿里體育之前，在杭州生活多年的他從未到過(guò)九堡。

每天近三小時(shí)通勤，跨越整個(gè)城市去做一件對(duì)自己而言完全陌生的事，這樣的經(jīng)歷很難與美妙掛鉤，可穆旸卻說(shuō)“我這人干一行愛(ài)一行”。辦公室守著體育館，他就利用午休時(shí)間和同事去打羽毛球，這是來(lái)體育公司前不曾有過(guò)的待遇。打完球后洗個(gè)澡，覺(jué)得神清氣爽，他管這叫“給自己找到嗨點(diǎn)”。

“如果這個(gè)嗨點(diǎn)找不到，就會(huì)很累?！?/p>

為搞清體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，穆旸在體育中心還在建設(shè)過(guò)程中時(shí)便親自下場(chǎng)蹚水，與場(chǎng)館工作員工、公安、消防、交通、城管等各種人打交道，讓自己這個(gè)門(mén)外漢一點(diǎn)點(diǎn)變成行里人。

標(biāo)準(zhǔn)

2019年8月，穆旸開(kāi)出了來(lái)到體育業(yè)務(wù)后的第一個(gè)館——位于杭州九堡的阿里體育中心。

體育館落成不久后，他向董事長(zhǎng)張勇做過(guò)一次工作匯報(bào)。匯報(bào)前，他以為對(duì)方不會(huì)在意一個(gè)體育館的情況，甚至還曾有過(guò)這樣的想法：“這破玩意兒有什么可聽(tīng)的？”

可讓他沒(méi)想到的是，張勇不但聽(tīng)得很仔細(xì)，還關(guān)注了到了體育館開(kāi)業(yè)以來(lái)的全部數(shù)據(jù)。

穆旸后來(lái)明白，張勇之所以關(guān)注到體育中心的每個(gè)細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)，與他過(guò)去管理銀泰、盒馬這些線下商業(yè)板塊有關(guān)，無(wú)論銀泰還是盒馬，都已形成一套固定的體系，所以穆旸認(rèn)為同為線下業(yè)務(wù)的體育場(chǎng)館，也需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化體系。比如羽毛球場(chǎng)的地膠、籃球場(chǎng)的地板、游泳池的燈光等硬件，需要做到所有城市標(biāo)準(zhǔn)一致，這樣才有可能“讓用戶在付10塊錢(qián)的情況下，體驗(yàn)到20塊錢(qián)的服務(wù)”。

為檢驗(yàn)場(chǎng)館是否真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，他多次在未通知當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的情況下，獨(dú)自暗訪一線，實(shí)地考察員工服務(wù)流程與場(chǎng)館軟硬件設(shè)施。一次探訪安徽某場(chǎng)館時(shí)，發(fā)現(xiàn)羽毛球場(chǎng)館鋪的地膠還是上個(gè)運(yùn)營(yíng)公司的，有些地方已發(fā)霉。他很生氣，把場(chǎng)館的幾個(gè)負(fù)責(zé)人找來(lái)，罵了一通?！斑@樣的場(chǎng)館掛上橙獅體育的牌子，是對(duì)公司形象的巨大侮辱?！蹦聲D要求場(chǎng)館方立刻整改，“必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，這是底線。”

據(jù)懶熊體育體育了解，該場(chǎng)館整改前的毛利大概在20%左右，整改之后下降了5%。橙獅體育認(rèn)為這是值得的，不能為了掙錢(qián)去做降低標(biāo)準(zhǔn)的事，哪怕?tīng)奚欢?/p>

建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)充樂(lè)動(dòng)力體育中心數(shù)量，這是橙獅體育過(guò)去六年一直在做的事。2023年年底，樂(lè)動(dòng)力體育中心在全國(guó)共有51家場(chǎng)館。截至2025年8月底，場(chǎng)館擴(kuò)充至75家，覆蓋22個(gè)城市。這些體育場(chǎng)館大到杭州的大小蓮花體育場(chǎng)、各地的奧體中心，小到社區(qū)體育館，可以滿足不同人群的運(yùn)動(dòng)需求。

按之前計(jì)劃，橙獅體育打算在2024年年底將體育場(chǎng)館數(shù)量擴(kuò)充至100家。2023年9月，公司副總裁黃春翔在天津舉辦的合作伙伴大會(huì)上對(duì)穆旸說(shuō)，自己已領(lǐng)下2024年實(shí)現(xiàn)100家場(chǎng)館的軍令狀。

兩年過(guò)去后，橙獅體育的體育場(chǎng)館數(shù)量距離100家還有一點(diǎn)距離。穆旸表示，站在今天的角度，體育場(chǎng)館數(shù)量已不再是關(guān)鍵指標(biāo)?！叭绻皇菫榱藢?shí)現(xiàn)100這個(gè)數(shù)字，會(huì)很容易，關(guān)鍵是這些存在了的體育場(chǎng)館能否被用戶和資本認(rèn)可，是否有可復(fù)制的商業(yè)模式?！?/p>

去年，橙獅體育關(guān)停了位于深圳和杭州的兩家體育館。

2023年6月開(kāi)業(yè)的深圳場(chǎng)館，因未能適應(yīng)本地消費(fèi)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)能力不足及陷入價(jià)格戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)一年后于2024年6月關(guān)閉。盡管場(chǎng)地滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但收入僅靠場(chǎng)地出租，且周邊停車(chē)收費(fèi)勸退顧客，最終虧損近400萬(wàn)。此外，杭州場(chǎng)館也因合作方爆雷，于2024年8月停運(yùn)，虧損約100萬(wàn)元。

兩個(gè)出問(wèn)題的場(chǎng)館如同一把利刃，在橙獅體育不斷擴(kuò)張的體育場(chǎng)館版圖上劃了道口子，讓他們意識(shí)到在闊步前進(jìn)的同時(shí)，哪怕作為目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)金流最充裕的體育服務(wù)平臺(tái)之一，風(fēng)險(xiǎn)依然無(wú)處不在。公司將這兩個(gè)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)反思打印出來(lái)，放入亞克力展牌，擺在辦公室所有會(huì)議室的桌子上，一直到今天——兩塊放在桌上的展牌，如懸在頭頂上的警鐘。

“做小的場(chǎng)館，必須把帳算細(xì)，越細(xì)越好。”做體育館久了，穆旸開(kāi)始明白自己剛來(lái)時(shí)，同時(shí)為什么會(huì)為那多出來(lái)的五萬(wàn)元租賃費(fèi)反復(fù)磋商，因?yàn)橄裎飿I(yè)、能耗、停車(chē)費(fèi)這樣幾毛、幾塊錢(qián)的小事，都有可能對(duì)一個(gè)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

過(guò)去這六年，穆旸曾多次對(duì)外表態(tài)稱(chēng)“運(yùn)營(yíng)全民健身場(chǎng)館幾乎不掙錢(qián)，掙的也是辛苦錢(qián)。從生意角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)大型體育場(chǎng)（奧體中心、專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)）會(huì)比小場(chǎng)館盈利效率更高，原因是可以承接大型演出，粉絲經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的人流量和消費(fèi)都非?？捎^。懶熊體育了解到，僅今年8月上旬謝霆鋒在杭州大蓮花連開(kāi)的兩張演唱會(huì)，作為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主體的橙獅體育獲益可觀——場(chǎng)租、包廂、廣告等收入抵得上部分街道級(jí)場(chǎng)館近一年的營(yíng)收。

不過(guò)他也明白，經(jīng)營(yíng)管理大型體育場(chǎng)雖然賺錢(qián)，但它沒(méi)有統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)邏輯?！安皇钦f(shuō)某個(gè)公司將一個(gè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)好了，就可以拿到更多大型體育場(chǎng)館，它有非常強(qiáng)的地域壁壘，一個(gè)上海公司不可能到了外地大型場(chǎng)館說(shuō)拿就拿?！?/p>

無(wú)論大場(chǎng)館還是小場(chǎng)館，橙獅體育都希望能搭建標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化的服務(wù)體系，為普通人提供運(yùn)動(dòng)的便捷，最終收獲用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，形成一個(gè)可復(fù)制的商業(yè)模式。

“如果運(yùn)營(yíng)小場(chǎng)館只是為了掙錢(qián)，那完全可以不干，畢竟是個(gè)辛苦活兒。”穆旸說(shuō)，做體育場(chǎng)館，尤其是服務(wù)大眾運(yùn)動(dòng)的體育空間業(yè)務(wù)，實(shí)際上承載著阿里在體育賽道的情懷。

2023年，橙獅體育提出了“處處都是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，人人都是運(yùn)動(dòng)家”的公司愿景。穆旸后來(lái)與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云交流時(shí)，他提出了這樣的概念——運(yùn)動(dòng)和比賽是兩碼事，它們對(duì)人的塑造完全不同。“現(xiàn)代人的很多情緒問(wèn)題、壓力問(wèn)題、人際關(guān)系疏離問(wèn)題，完全可以通過(guò)好的體育比賽去改變?！?/p>

于是2024年6月，橙獅體育對(duì)公司愿景做了升級(jí)，從“處處都是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，人人都是運(yùn)動(dòng)家”改為“處處都是比賽場(chǎng)，人人都是運(yùn)動(dòng)家”，并將這14個(gè)字掛在公司辦公樓的外墻上。

既然希望“處處都是比賽場(chǎng)”，那么即便做小型體育場(chǎng)館掙的是“辛苦錢(qián)”，也不能放棄，因?yàn)樗羌仁沁\(yùn)動(dòng)場(chǎng)，也是比賽場(chǎng)。橙獅體育不希望在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演“物業(yè)公司”或“場(chǎng)地租賃方”的角色，他們希望通過(guò)以體育場(chǎng)館為載體，幫更多人培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“人人都是運(yùn)動(dòng)家”的愿景。

過(guò)去這些年，橙獅體育除了做體育場(chǎng)館外，也在做相關(guān)賽事的運(yùn)營(yíng)和贊助。2016年，他們與CUBAL（大學(xué)生籃球聯(lián)賽）結(jié)緣，從轉(zhuǎn)播商到獨(dú)家運(yùn)營(yíng)單位，目前的角色又轉(zhuǎn)變?yōu)橘澲蹋鄯e投入超10億元。他們還參與了浙BA籃球聯(lián)賽的執(zhí)行與商務(wù)開(kāi)發(fā)、承辦全國(guó)匹克球巡回賽、UFC格斗之夜上海站等賽事和活動(dòng)。上月結(jié)束的UFC格斗之夜與精英之路賽事，兩天總票房超過(guò)2200萬(wàn)，創(chuàng)下近五年全國(guó)室內(nèi)體育館單日票房紀(jì)錄。

取舍

與穆旸交流三小時(shí)，時(shí)常能從他嘴里聽(tīng)到關(guān)于“做與不做”的判斷。

橙獅體育準(zhǔn)備十周年慶祝時(shí)，本想請(qǐng)一些名人幫著錄祝賀視頻，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這事可有可無(wú)，就放棄了。視頻還要錄，主角換成了不同時(shí)間段進(jìn)入公司的員工，讓他們講自己與橙獅體育的故事。有人建議十周年時(shí)開(kāi)個(gè)比較正式的新聞發(fā)布會(huì)，弄得排場(chǎng)大一些，也被穆旸否了，他覺(jué)得那是自嗨，沒(méi)意義，與其讓外人感知，不如把兩百多名員工聚在一起，去武夷山搞一次正規(guī)的10公里越野賽。他說(shuō)十年了，總要登登高。

未來(lái)，橙獅體育還計(jì)劃組織全員到自家場(chǎng)館里看一場(chǎng)演唱會(huì)。在穆旸的認(rèn)知里，這些關(guān)系到具體某個(gè)人的、看上去有些細(xì)碎的小事，遠(yuǎn)比宏大敘事更有意義?！叭伺c人之間的相處，我們追求簡(jiǎn)單，不做那些不切實(shí)際的事。”

對(duì)于內(nèi)部十周年慶祝這樣的小事，穆旸可以很容易判定那些事可以做，哪些事不值得做，而對(duì)那些關(guān)系到公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、方向發(fā)展的大事，他也有較為清晰的判斷。

2022年6月，穆旸為橙獅體育提出“三做三不做”。“三不做”包括不涉及體育媒體，不做大型體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，不搞垂類(lèi)目培訓(xùn)。

在提出“三不做”之前，也就是阿里體育時(shí)代，他們也參與過(guò)中超聯(lián)賽和2018年俄羅斯世界杯版權(quán)，還與騰訊競(jìng)爭(zhēng)過(guò)NBA項(xiàng)目。今年上半年，橙獅體育參與承辦了中國(guó)足協(xié)超級(jí)杯決賽、UFC格斗周等賽事活動(dòng)，角色更像一個(gè)“落地主辦”。

由此可見(jiàn)，在公司發(fā)展的不同階段，“不做”也不意味著完全絕緣，尤其是賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。“實(shí)際上就是算一筆賬，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一起算大賬，如果能算得過(guò)來(lái)就做，算不過(guò)來(lái)就不做。”穆旸說(shuō)。

很顯然，票房超2200萬(wàn)的的UFC是算得過(guò)來(lái)賬的，但有人建議買(mǎi)UFC媒體版權(quán)，橙獅體育在這件事上選擇了慎重。

“三做”包括做全民健身館經(jīng)營(yíng)管理與數(shù)字化，做群眾參與型賽事IP孵化與數(shù)字化，做日常鍛煉行為的數(shù)字化，三件事全部與普通人、科技有關(guān)，他們希望在數(shù)字技術(shù)的輔助下，讓普通人的運(yùn)動(dòng)變得更簡(jiǎn)單，這也符合公司創(chuàng)辦之初提出的“讓運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)單”的使命。

在穆旸看來(lái)，體育公司除了生意，還應(yīng)該兼顧讓普通人養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的情懷，所以無(wú)論在科技研發(fā)、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、賽事IP開(kāi)發(fā)，都在圍繞“讓體育更簡(jiǎn)單”的使命，不斷降低運(yùn)動(dòng)門(mén)檻，讓普通人也能有一兩個(gè)運(yùn)動(dòng)技能，受益終生。

雖然橙獅體育存在的意義并不完全是為了生意，可現(xiàn)實(shí)情況是只有生意做好了，才能更好地生存，才能創(chuàng)造為情懷埋單的資本。所以從生意角度而言，橙獅體育這幾年不但實(shí)現(xiàn)了自我突破，還在2022年實(shí)現(xiàn)盈利，一直保持到今天。

橙獅體育能盈利，很大程度上是因?yàn)閷?duì)公司該如何發(fā)展有一個(gè)較為清晰的判斷。過(guò)去幾年特殊時(shí)期，他們對(duì)公司進(jìn)行了重新審視，保留了短期可盈利、短期虧損，但投入有意義、模式清晰，長(zhǎng)期有望盈利的項(xiàng)目；保住了盈虧基本平衡，有一定公益性質(zhì)和社會(huì)價(jià)值的項(xiàng)目；舍棄了市場(chǎng)規(guī)模小或市場(chǎng)尚未成熟，與公司當(dāng)下發(fā)展策略不匹配的項(xiàng)目。

這些“留、保、舍”實(shí)際上也是對(duì)“做與不做”的取舍。為了能讓自己“做與不做”的判斷更準(zhǔn)確，穆旸做決定前會(huì)給自己留一周的考慮時(shí)間，他認(rèn)為考慮一周后得出的結(jié)論，要比第一反應(yīng)更具有討論價(jià)值。

說(shuō)“不”

“來(lái)橙獅體育六年，哪件事讓你覺(jué)得最痛苦？”面對(duì)懶熊體育提出的這個(gè)問(wèn)題，穆旸的第一反應(yīng)是“沒(méi)有”。但馬上又陷入沉思，嘴里反復(fù)念叨著“最痛苦的事？”思考了將近一分鐘，以至于身邊的同事不得不提醒他：“要是沒(méi)有就不用想了，沒(méi)人逼你?！?/p>

“歷史股東問(wèn)題？最近做浙BA開(kāi)始階段要和政府開(kāi)很多會(huì)，覺(jué)得公司一號(hào)位不應(yīng)該在一件事上花過(guò)多時(shí)間？”沉思過(guò)后的這兩句話看似是在回答問(wèn)題，卻更像是在問(wèn)自己——這些事算得上痛苦嗎？

歷史股東問(wèn)題暫時(shí)解決不了，只能擱置；浙BA籌備會(huì)雖然有時(shí)一開(kāi)就是一上午，并且要連開(kāi)三四天，也在可承受范圍內(nèi)?！坝行┦驴赡墚?dāng)時(shí)覺(jué)得挺痛苦，可你又不能不干。就像一場(chǎng)足球比賽，不能說(shuō)落后幾個(gè)球，你就不踢了，這不是我的性格?！蹦聲D說(shuō)，當(dāng)痛苦的事情得到解決后，疼痛感就會(huì)被忘記。

作為一家擁有阿里背景的體育公司掌門(mén)人，穆旸除了要把控好公司前進(jìn)方向，還要處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，這遠(yuǎn)比從記憶里搜尋“讓你覺(jué)得痛苦的事”更難。

最近這些年，集團(tuán)高層對(duì)體育賽道的關(guān)注程度越來(lái)越高。穆旸認(rèn)為老板的關(guān)注是好事，直接體現(xiàn)就是橙獅體育沒(méi)有像其他一些線下商業(yè)那樣被從阿里的核心賽道中剝離。

老板們關(guān)注體育，老板朋友們也紛紛跟進(jìn)。以至于有一段時(shí)間，穆旸見(jiàn)了很多這樣的“朋友”。有人建議他成立某項(xiàng)目聯(lián)盟，還有人認(rèn)為應(yīng)該辦某項(xiàng)目比賽，但這些對(duì)公司而言可能太多意義，他既不能反駁，也不能接受，只能聽(tīng)著。

老板的朋友各個(gè)身價(jià)不菲，不乏有人想帶資進(jìn)組，與橙獅體育合伙做一番大事業(yè)。穆旸說(shuō)，有些想法看上去很高大上，但放到現(xiàn)實(shí)環(huán)境里很難落地。身后背著幾百號(hào)人的飯碗前程，他不得不深思熟慮，有時(shí)更需要果斷說(shuō)“不”。

“向老板說(shuō)‘不’很容易，但在說(shuō)出‘不’字后，還需要用自己的方式讓老板認(rèn)同你的觀點(diǎn)，這是很難的事?！彼袝r(shí)會(huì)將那些棘手的問(wèn)題稍微放一放，過(guò)一個(gè)月后再去找老板溝通。“我要對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。如果按照股東的想法去做一件事，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法向員工交代，那是不負(fù)責(zé)任的?！?/p>

最近更新的阿里巴巴官網(wǎng)頁(yè)面，可以看到這一龐大的商業(yè)體系將業(yè)務(wù)劃分為四大部門(mén)，橙獅體育被劃歸到“所有其他”分類(lèi)。據(jù)了解，橙獅體育目前多個(gè)股東、200多名正式員工。阿里集團(tuán)作為最大出資方直接控股，但實(shí)則但他們已是一家由董事會(huì)治理下的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的公司。

穆旸認(rèn)為，橙獅體育發(fā)展十年，只做對(duì)了兩件事，“連第三件都總結(jié)不出來(lái)”。

第一件是在體育產(chǎn)業(yè)最火的時(shí)候，2015年前后，融到了很多錢(qián)（十幾億），這筆錢(qián)支撐著公司發(fā)展到今天；第二件是疫情到來(lái)時(shí)，公司賬面上的錢(qián)已很有限，他們要重新審視自己的業(yè)務(wù)，精打細(xì)算地過(guò)日子。也正因如此，才使得公司在疫情過(guò)后不但活著，還活得很好。

十年

阿里體育是在2022年6月24日改名為橙獅體育的。

放在過(guò)去，人們會(huì)認(rèn)為子公司借助名字中的“阿里”二字，可以促進(jìn)品牌快速發(fā)展。最近幾年，隨著隨著集團(tuán)發(fā)展策略和組織框架的調(diào)整，改名成為一種趨勢(shì)。四個(gè)月前，阿里大文娛集團(tuán)宣布即日起更名為虎鯨文娛集團(tuán)，旗下阿里影業(yè)更名為大麥娛樂(lè)，未來(lái)或許有更多品牌也會(huì)調(diào)整。

對(duì)于改名這件事，穆旸看得很淡，他認(rèn)為外界判斷一家公司好壞看的是能力和沉淀，人們不會(huì)因?yàn)楣窘小鞍⒗矬w育”就更愿意去了解，叫“橙獅體育”就完全不知道它的存在意義?！叭绻阕龅氖虑閷?duì)用戶有價(jià)值，你就是一家受人尊敬的公司；如果你做的事情沒(méi)意義，哪怕名字里有‘阿里’倆字，也會(huì)被砍掉?！蹦聲D說(shuō)。

從穆旸成為橙獅體育掌門(mén)人到今天，已過(guò)去四年零四個(gè)月。在過(guò)去這四年多時(shí)間里，橙獅體育一直在探尋“社會(huì)價(jià)值與商業(yè)模式的平衡，技術(shù)創(chuàng)新與場(chǎng)景落地之間的磨合”。與懶熊體育交流的前一天，穆旸特意把這兩句話寫(xiě)在了印有采訪提綱的A4紙上。

穆旸給存在十年的橙獅體育打80分，理由是在體育產(chǎn)業(yè)激蕩變化的十年里，橙獅體育活得不錯(cuò)，同時(shí)也希望通過(guò)打高分的方式，給員工信心?！拔覀兏傻媚敲葱量?，到最后只能得到60分，那肯定不行。”

他希望未來(lái)年輕人選擇加入橙獅體育的理由是“這家公司做的事很酷”?！懊總€(gè)人對(duì)酷的理解不同，但它一定是吸引人的?！背丝嶂?，他還希望秉承善良、腦力優(yōu)先的原則來(lái)選擇同事?！八腥硕枷矚g和善良的人一起共事。沒(méi)有腦力的心力、體力是一種災(zāi)難。我們要找那些想贏、會(huì)贏的人。”

與此同時(shí)，穆旸還希望未來(lái)加入公司的人，一定是相信AI的。他在發(fā)給全員的郵件中這樣寫(xiě)道：“回顧（我的）過(guò)往經(jīng)歷非常簡(jiǎn)單，前六年圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視和機(jī)頂盒，也曾短暫賣(mài)過(guò)天貓精靈，那個(gè)時(shí)候?yàn)檎l(shuí)到底是客廳的戰(zhàn)略級(jí)別的入口曾產(chǎn)生無(wú)數(shù)次討論，今天把這件事放到10年的周期來(lái)看，機(jī)頂盒、智能電視、智能音箱終究誰(shuí)都沒(méi)有成為客廳的入口，縱然你可以階段性打敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但你卻依然會(huì)被時(shí)代淘汰，這也是今天我堅(jiān)信AI未來(lái)一定會(huì)給體育產(chǎn)業(yè)的格局帶來(lái)質(zhì)變的原因?！?/p>

這一戰(zhàn)略方向與阿里巴巴集團(tuán)乃至國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)先企業(yè)“全面AI化”的布局高度一致。近年來(lái)，阿里巴巴在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的人工智能領(lǐng)域持續(xù)取得重要突破，主要聚焦于技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)應(yīng)用三大維度。

穆旸說(shuō)，自己目前還無(wú)法判斷AI能否給體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值的規(guī)模，但必須重視起來(lái)?！叭绻F(xiàn)在不做這方面的投入，未來(lái)可能就會(huì)被甩掉，會(huì)成為非常傳統(tǒng)的體育培訓(xùn)公司，甚至連這都做不到?！蹦壳?，橙獅體育已將總投入的30%放在AI上，這一比重未來(lái)只會(huì)更多。

橙獅體育未來(lái)一兩年的發(fā)展目標(biāo)是具備港股上市條件。依照規(guī)定，港股上市條件之一是近一年凈利潤(rùn)大于3500萬(wàn)港元，前兩年累積大于4500萬(wàn)港元，且上市時(shí)市值大于5億港元。穆旸說(shuō)，他們今年已經(jīng)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！叭绻B這都滿足不了的話，后面就什么都不用想了?！敝劣跐M足條件后是否真的要上市，那是后話。

穆旸辦公室的置物架上擺放著很多體育器材，諸如足球、籃球、橄欖球、乒乓球拍、匹克球拍等，這是他來(lái)到橙獅體育后所做之事的見(jiàn)證。在置物架二層放著一本《曼巴精神：科比自傳》，這是四層架子上放置的唯一一本書(shū)。穆旸說(shuō)，科比是體育對(duì)人類(lèi)塑造精神的體現(xiàn)。“他的絕對(duì)天賦可能沒(méi)那么好，但可以通過(guò)不斷訓(xùn)練成為影響全世界的巨星?！边@和穆旸在橙獅體育的經(jīng)歷也有類(lèi)似之處——一個(gè)六年前來(lái)到體育公司，連自己要做什么都不清楚的門(mén)外漢，一點(diǎn)點(diǎn)摸索、學(xué)習(xí)，成為帶領(lǐng)公司盈利，并朝著上市目標(biāo)努力的掌門(mén)人。

不過(guò)也有橙獅體育的同事說(shuō)，從2019年走到今天，穆旸實(shí)際上是被架在了歷史的車(chē)輪上。

無(wú)論怎樣，他和他的團(tuán)隊(duì)都正在用自己的方式，改變著中國(guó)體育行業(yè)原有的思維模式和做事方式。

再過(guò)十年，穆旸期待橙獅體育成為一家為用戶持續(xù)創(chuàng)造超出期望運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的酷公司?；卮稹笆旰竽氵€在嗎”的問(wèn)題時(shí)，穆旸說(shuō)：“如果能達(dá)到我期待的那樣，我希望能繼續(xù)留下。如果做不到，我希望能有更優(yōu)秀的人去實(shí)現(xiàn)它。”

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