華僑城，成了央企地產(chǎn)中的「虧損之王」。

最近，央企華僑城發(fā)布2025上半年財報，濤哥注意到其半年虧損28.68億，且虧損幅度同比擴大170%，窟窿越來越大了。

而且，這已經(jīng)是華僑城第四年巨虧，2022年虧損109億，2023年虧損65億，2024年虧損86.62億，加上2025上半年虧損28.68億——

短短3年半時間，華僑城累計虧損達到恐怖的289億，是近年累計虧損最多的地產(chǎn)央企

這是什么概念？2024年保利發(fā)展凈利潤50億，招商蛇口凈利潤40億，中國金茂凈利潤10億…

其他央企地產(chǎn)辛辛苦苦給國家掙的錢，華僑城輕輕松松就給虧光了。

再大家業(yè)也受不了這么虧，所以今年9月初，國務(wù)院發(fā)布一紙調(diào)令——

原華僑城集團董事長、總經(jīng)理雙雙免職，曾任華潤置地總裁的吳秉琪，空降擔(dān)任華僑城集團總經(jīng)理

在濤哥看來，華僑城經(jīng)營盤面可說相當(dāng)困難，多項核心指標(biāo)都是負(fù)數(shù)，連續(xù)第四年虧損，拿地也陷入停滯，還面臨著員工跟投危機等團隊問題。

吳秉琪這次履新，就像「救世主」登場，央企華僑城的未來就看他了。

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9月5日，國資委發(fā)布正式公告：

吳秉琪任華僑城集團有限公司黨委副書記、董事，提名為華僑城集團有限公司總經(jīng)理人選。

免去張振高的華僑城集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務(wù)，退休。

免去劉鳳喜的華僑城集團有限公司黨委副書記、黨委常委、董事職務(wù)，不再擔(dān)任華僑城集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

濤哥看了華僑城官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)吳秉琪簡歷已更新上去。

從董事會成員結(jié)構(gòu)看，出生于1971年的吳秉琪是唯一的70后，其余高管都是60后。

緊接著9月8日，華僑城第九屆董事會召開第一次臨時會議，“同意增補吳秉琪先生為公司非獨立董事候選人?！?/strong>

所有動作，似乎都是在搶時間，相比多數(shù)央企講究的平穩(wěn)過渡，這次空降無疑是一次緊急的「火線換帥」。

董事長與總經(jīng)理在同一天雙雙免職，繼任者立即到崗，速度之快、力度之大，在地產(chǎn)央企歷史上前所未有。

在濤哥看來，華僑城堅決調(diào)整背后，說明這家公司的經(jīng)營難題已經(jīng)引起重視，吳秉琪的肩膀上不僅是總經(jīng)理的重?fù)?dān)，更承載著華僑城能否翻盤的希望。

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用一句話概括吳秉琪的職業(yè)傳奇，可以說：

華潤置地、中國建筑的「優(yōu)等生」，來到華僑城做「救火隊長」

1971年出生的吳秉琪，應(yīng)該說是個能打勝仗、能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的人。

他畢業(yè)于同濟大學(xué)工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)，獲得澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

理工與管理雙重背景，讓他既有扎實專業(yè)，又有商業(yè)全局視角。同時他也是一位從一線成長起來的高管，擅長打硬仗。

1993年他加入華潤集團，曾就職于華潤物業(yè)，2007年調(diào)至華潤置地。

曾任華潤物業(yè)有限公司董事、副總經(jīng)理，華潤營造有限公司董事、副總經(jīng)理。后來華潤營造賣給浙江建投在港股上市，他負(fù)責(zé)華潤優(yōu)高雅的建筑裝飾業(yè)務(wù)。

也因此，他一度自謙“做乙方出身”，對全產(chǎn)業(yè)鏈洞察上更深入，在成本管控上也更細(xì)致。

從物業(yè)到地產(chǎn)，再到華潤置地核心管理層，他在華潤體系一干就是近30年，每一站都與“攻堅戰(zhàn)、業(yè)績翻倍”緊密相連。

在華潤置地期間，吳秉琪曾先后擔(dān)任華西大區(qū)與華北大區(qū)一把手，及公司首席人力資源官。

在華西區(qū)域他一手打造西安全運會場館、成都大運會場館、成都萬象城等城市名片，并帶領(lǐng)華西大區(qū)2019-2020年業(yè)績同比增長37.8%，達到275億。

2021年初調(diào)任華北大區(qū)董事長及公司首席人力資源官之后，帶領(lǐng)華北大區(qū)銷售額增長21%，達到409億。

憑借華西、華北雙重戰(zhàn)績，吳秉琪于2022年7月登上華潤置地總裁之位。

不過，擔(dān)任華潤置地總裁僅一年零兩個月后，吳秉琪便走向新舞臺。

2023年9月，他成為中國建筑集團黨組成員、副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

吳秉琪在中建集團業(yè)績有目共睹，據(jù)年報數(shù)據(jù)，2024年中國建筑房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額4219億元，新增土地儲備882萬平方米，穩(wěn)居行業(yè)頭部。

這次調(diào)往華僑城，吳秉琪面對的將是一場更為艱難的硬仗，不僅需要解決連年虧損的難題，更要推動華僑城的變革與轉(zhuǎn)型。

短短三年內(nèi)，從華潤置地總裁、到中建集團副總經(jīng)理，再到華僑城集團總經(jīng)理的調(diào)動經(jīng)歷，足以看出他的能力受到了高度認(rèn)可。

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成立于1985年的華僑城，至今已有40年歷史。

雖然華僑城的棋局已經(jīng)變化，但目前盤面依舊困難，擺在吳秉琪面前的將是三重難題。

第一重難題，是地產(chǎn)從輸血泵變失血口

華僑城地產(chǎn)板塊曾是“現(xiàn)金奶?！?，支撐文旅業(yè)務(wù)，也為公司增長提供彈藥。然而從2022年到2025年，地產(chǎn)板塊的營收大幅下降、利潤持續(xù)大幅虧損。

這意味著作為現(xiàn)金奶牛的住宅也非但不賺錢，反而持續(xù)讓公司失血。

更糟糕的是華僑城還面臨巨大債務(wù)壓力。截至2025年6月末，2410.86億總負(fù)債中61.85%為短期債務(wù)，流動負(fù)債達1491.03億，短期償付壓力很大。

虧損的利潤和巨額的短債，很有可能引起流動性危機。

第二重難題，是文旅業(yè)務(wù)陷入中年危機

文旅地產(chǎn)一度是華僑城的靈魂，然而缺乏創(chuàng)新和突破，正迅速蠶食其品牌護城河。

華僑城的文旅項目，以傳統(tǒng)歡樂谷、歡樂海岸等主題公園為主，面對迪士尼、環(huán)球影城降維打擊，以及長隆、方特等新銳，華僑城競爭力正在快速下降。

無論設(shè)備的新穎度，還是服務(wù)的精細(xì)度，都顯現(xiàn)出老態(tài)，面對Z世代成為消費主力的趨勢，傳統(tǒng)主題公園的吸引力漸漸不足。

過去，華僑城依賴地產(chǎn)反哺文旅，但在地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的今天，這種模式也難以持續(xù)。

第三重難題，是跟投事件引發(fā)管理困境

前段時間，華僑城員工跟投事件引起輿論廣泛關(guān)注，揭開了華僑城存在的組織管理問題。

2019年，華僑城下發(fā)了《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》，強制二級單位負(fù)責(zé)人及項目關(guān)鍵骨干按規(guī)定跟投。

隨著地產(chǎn)項目虧損、資金鏈緊張，很多員工的本金遲遲無法收回，不僅引起了集體投訴，對在職員工的心態(tài)也造成影響。

為了自救，華僑城原管理層開啟過一系列“賣賣賣”的操作，包括上海寶格麗酒店、各地子公司股權(quán)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被出售，雖然換取了短期現(xiàn)金流，卻動搖了市場的長期信心 。

連續(xù)虧損、戰(zhàn)略迷茫、主業(yè)承壓的艱難局面，是吳秉琪這位「救世主」不得不直面的關(guān)卡。

既要穩(wěn)住現(xiàn)金流、優(yōu)化資產(chǎn)、重塑文旅產(chǎn)品，還要恢復(fù)員工和市場信任。

吳秉琪接下來將如何做，成為市場關(guān)注焦點。據(jù)悉華僑城內(nèi)部人士透露，目前吳秉琪正在對公司做摸底，具體改革方案還有待時日。

華僑城的命運正處在十字路口，吳秉琪是否能力挽狂瀾我們拭目以待。

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