在昔陽(yáng)農(nóng)商銀行聚焦不良貸款清收、夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量的工作布局中，界都支行以黨建為引領(lǐng)，將清收不良貸款作為“一支部一課題”攻堅(jiān)方向，黨員帶頭、全員發(fā)力，2025年以來(lái)累計(jì)清收本息29萬(wàn)元，為支行資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化注入強(qiáng)勁動(dòng)能，樹立起“一支行一典型” 的清收標(biāo)桿。

界都支行緊扣 “黨建 + 不良清收” 融合思路，把不良貸款清收納入支部重點(diǎn)攻堅(jiān)課題。支部書記掛帥出征，成立以黨員為核心的清收突擊隊(duì)，通過“三會(huì)一課” 凝聚清收共識(shí)，將清收任務(wù)分解到周、落實(shí)到人，構(gòu)建 “支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與” 的清收格局。 面對(duì)不良貸款成因復(fù)雜、清收阻力大等難題，黨員主動(dòng)亮身份、扛責(zé)任，逐筆梳理不良貸款臺(tái)賬，深入分析借款人經(jīng)營(yíng)狀況、還款能力，為每筆不良貸款“量身定制” 清收方案，讓黨旗在清收一線高高飄揚(yáng)。

針對(duì)不良貸款 “戶多、面廣、成因雜” 特點(diǎn)，界都支行打出“分類施策 + 精準(zhǔn)攻堅(jiān)” 組合拳。對(duì)于有還款意愿但暫時(shí)資金困難的客戶，黨員清收小組主動(dòng)上門，協(xié)商制定分期還款計(jì)劃。如某農(nóng)戶因經(jīng)營(yíng)不善拖欠貸款，黨員客戶經(jīng)理多次走訪，結(jié)合其農(nóng)產(chǎn)品銷售周期，敲定“季度還本、按月付息” 方案，既緩解客戶壓力，又保障貸款逐步回收。

對(duì)惡意拖欠、逃避還款的 “釘子戶”，支行啟動(dòng)法律清收程序，通過上門宣講法規(guī)政策、闡明法律后果等方式，有效打破借款人僥幸心理。同時(shí)，借助“黨建共建” 力量，與當(dāng)?shù)卮逦?lián)動(dòng)，挖掘借款人資產(chǎn)線索、協(xié)調(diào)親屬督促還款，凝聚清收合力，多維度清收難題。

界都支行在清收不良貸款過程中，注重“清收 + 防控” 協(xié)同推進(jìn)。一方面，對(duì)已清收貸款客戶持續(xù)跟蹤，通過定期回訪、金融知識(shí)宣講，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合理用信，避免再次形成不良；另一方面，優(yōu)化貸前調(diào)查、貸中審查流程，黨員帶頭落實(shí)“陽(yáng)光信貸” 機(jī)制，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢資產(chǎn)質(zhì)量 “防火墻”。界都支行以黨建為筆，以實(shí)干為墨，在不良貸款清收戰(zhàn)場(chǎng)上書寫 “一支部一課題” 攻堅(jiān)答卷。29萬(wàn)元本息清收的背后，是黨員沖鋒的擔(dān)當(dāng)、是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，更彰顯了昔陽(yáng)農(nóng)商銀行深耕本土、守護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量的決心。下一步，界都支行將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)清收模式，為全行不良貸款攻堅(jiān)貢獻(xiàn)更多“典型經(jīng)驗(yàn)”，讓紅色引擎驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量邁向新臺(tái)階。（楊帆）