作者：孫媛

“絕密開發(fā)”三個月，重定游戲規(guī)則。

阿里26周歲，高德站C位。

9月10日，在杭州西溪園區(qū)，阿里被外界稱之為“重磅業(yè)務(wù)”的一場發(fā)布會揭曉。

只見高德地圖作為主角，站在聚光燈下，做了兩件事。

一是發(fā)布“高德掃街榜”，基于真實導(dǎo)航、出行行為，融合AI技術(shù)打造而成生活服務(wù)榜單；二是啟動“煙火好店支持計劃”，通過發(fā)放超10億補(bǔ)貼等措施，鼓勵用戶到店消費(fèi)。

簡單來看，阿里這步棋，無非是讓高德做大眾點評在做的一件事，以榜單“導(dǎo)航”到店消費(fèi)，覆蓋餐飲、酒店、景區(qū)等業(yè)態(tài)，借此扎深本地生活及線下服務(wù)消費(fèi)。

不過，妙就妙在，高德來做阿里“到店”的最后一公里，以“掃街榜”秀了一把“真實”的利刃。

常規(guī)的美食玩樂榜單發(fā)展至今，“刷分換流量”“送禮換好評”等玩法屢見不鮮，榜單由此成為了運(yùn)營者的秀場，而背離了尋覓人間煙火的“導(dǎo)航”初衷。

而高德掃街榜將真實出行和可信評價納入評分，轉(zhuǎn)化為商家長期可靠的信用資產(chǎn)，其本質(zhì)是重新構(gòu)建一套線下服務(wù)的信用體系。

也就是說，高德此舉，以直擊行業(yè)痛點出發(fā)，目的是改變游戲規(guī)則。

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“絕密開發(fā)”三個月，一場天時地利人和

事實上，在高德，掃街榜是一個從零開始的全新產(chǎn)品。

高德掃街榜產(chǎn)品負(fù)責(zé)人李剛說，六月份立項，在杭州封閉開發(fā)，從二十余人擴(kuò)充到五十余人、并進(jìn)一步增長到一百人，同時也投入了相當(dāng)多的大模型服務(wù)與算力資源。

目的就是把“用戶要找的好店”和“真正值得被看見的好店”高效、透明地連接起來。

僅從開發(fā)周期來看，掃街榜的誕生似乎略顯倉促。

但從高德一直在做的事來解讀，掃街榜的出現(xiàn)，卻是一場天時地利人和的恰逢其時。

事實上，邁出家門后如何吃好、玩好，這一需求眼下并沒有被“更好”滿足。

今年年初，高德分別做了用戶側(cè)和商家側(cè)的調(diào)研，用戶一個直觀的痛點是：到了不熟悉的地方，要做很多細(xì)碎而關(guān)鍵的決策，而如何快速找到不踩坑的餐廳卻成了一件難事。

再到商家側(cè)，“沖榜、刷分”也讓他們苦于在運(yùn)營中往往投入大量精力和成本，甚至使得做餐飲這件事被迫從“如何做好”變成了“如何刷高”。

這兩點，和近兩年的網(wǎng)上反饋不謀而合。

有時評分特別高的店反而更容易踩坑，而那些3.5分但經(jīng)營多年、口碑穩(wěn)定的店，實際體驗可能更好。

從李剛身為產(chǎn)品經(jīng)理的視角看，這確實是普遍的用戶特征與剛需場景：找吃、找玩、找適合遛娃的地點，都是高頻而必須被更好支持的決策。

而滿足這些需求，恰好是高德的“地利”。

追溯高德的歷史，其從俞永福2015年接管后開始崛起，于2021年穩(wěn)定成為國內(nèi)第一的地圖平臺。

在那一年底的阿里投資者大會上，俞永福相信地圖是整個現(xiàn)實世界最好的載體。

他希望，通過地圖將所有目的地連接在一起，讓用戶不僅在地圖上加油充電，還會尋找美食目的地和預(yù)訂酒店門票。

在他給高德展開的藍(lán)圖里，高德能做到用一張地圖承載衣食住行。

時至今日，俞永福不再掌舵，但這張地圖卻徐徐鋪開。

它為10億級用戶提供自駕、公交地鐵、出租車、網(wǎng)約車、步行、自行車等出行服務(wù)，吃喝玩樂目的地更是成為重要的組成部分。

據(jù)高德首次披露，高德地圖覆蓋全國超700萬個餐廳點位，目前每天有1.2億次生活服務(wù)相關(guān)搜索，導(dǎo)航前往1300萬個生活服務(wù)目的地。

而提速推出掃街榜，還有一個很關(guān)鍵的變量是AI：讓高德變“活”了。

近兩年大模型能力顯著提升，引發(fā)降本增效的質(zhì)變。今年8月，高德地圖也全面AI化，基于通義千問的底層模型，加之空間智能的應(yīng)用，由此升級成了一張“活地圖”。

它將地圖導(dǎo)航服務(wù)演進(jìn)為出行生活智能體，不僅提供目的地導(dǎo)航服務(wù)，更可主動為用戶推薦心儀的目的地，完成了從“被動響應(yīng)”向“主動服務(wù)”的進(jìn)化，讓用戶的行為數(shù)據(jù)可以被準(zhǔn)確分析和運(yùn)用。

最新數(shù)據(jù)顯示，全面AI化僅一個多月，高德地圖AI推薦日均生活服務(wù)類點位已超過6300萬個。

AI的“天時”+高德的“地利”+底層數(shù)據(jù)與算法、前端展示與運(yùn)營策略等多位產(chǎn)品經(jīng)理的“人和”，這才有了“掃街榜”的從0到1。

目前，高德掃街榜已經(jīng)覆蓋了全國超300個城市的160萬個線下服務(wù)商家，包括超87萬家餐廳、23萬家酒店以及近5萬個景區(qū)等。

用戶還可通過高德地圖的AI出行助手“小高老師”使用榜單產(chǎn)品。

就在高德掃街榜上線當(dāng)天，使用高德掃街榜的用戶超過4000萬人。

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真實與信任并行，“掃街”重定游戲規(guī)則

會上，高德地圖CEO郭寧說，真實是榜單的核心生命力。

由此可見，“保真”是高德掃街榜的產(chǎn)品生命線。

那么如何“?！?，高德在數(shù)據(jù)處理上，也秀出了“行為+信用”的兩板斧。

行為上，靠的是“用腳投票”，主打“身體力行”。

李剛說，只有用戶去了，甚至反復(fù)到店，才是對商家最真實的好評。

據(jù)其介紹，圍繞一次到店決策，用戶會形成一條連續(xù)“序列”：從搜索、收藏、分享，到導(dǎo)航、到店、交易，乃至到店后的筆記或感受發(fā)表。

而高德用空間智能技術(shù)對這條序列進(jìn)行建模，理解各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系與因果，進(jìn)而判斷這家店在真實世界中的反饋表現(xiàn)。

由此，高德可以計算出規(guī)模化用戶對于某一家餐廳最真實的行動，比如“有沒有去吃過”，“是不是回頭客”，“是不是專程前往”等。

現(xiàn)在打開掃街榜，用戶便可看到對應(yīng)不同類型行為的排行榜，有體現(xiàn)遠(yuǎn)距離專程前往的“輪胎磨損榜”，有體現(xiàn)多次前往的“回頭客榜”，還有本地人愛去、城市特色體驗、高分煙火小店等多類排名。

每個分類都會根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)每日更新。

信用上，則是從三方面為評論的“言而有信”做背書。

一是可信度判定，識別哪些內(nèi)容確實來自“真實到達(dá)后的反饋”，并結(jié)合芝麻信用等體系提升可信度評估。

隨后，高德會利用多模態(tài)大模型理解評價中的文本與圖像信息，抽取菜品、服務(wù)、環(huán)境等要素與情緒傾向，判斷“這家店為什么值得選”；同時也能從圖片理解門店形態(tài)（例如是不是“真正的小店”）。

最終，再將行為信號與評價內(nèi)容雙向校驗、融合計算，形成對線下門店更可靠的信用刻畫。

也就是說，掃街榜的商家綜合評分，納入了導(dǎo)航、搜索、到店、收藏等真實行為，在此基礎(chǔ)上檢驗評論的真實性、專業(yè)度、時效性、內(nèi)容質(zhì)量等維度，再通過AI模型驅(qū)動計算得出分?jǐn)?shù)，成為其排名依據(jù)。

當(dāng)好評的效用要受到真實到店行為的影響，這就讓刷榜刷好評成為一項不可能完成的任務(wù)。

因此，商家也可以跳脫出“不刷就沒流量、刷了就不能?！钡臒o意義內(nèi)卷，把精力真正放在服務(wù)上來。

郭寧說，提升消費(fèi)信任有助于提振消費(fèi)信心。

“讓好服務(wù)被看見、好商家能賺錢，高德掃街榜希望營造 ‘良幣驅(qū)逐劣幣’的健康生態(tài)?！?/p>

從這個角度來看，高德掃街榜的面世，是在真實與信任的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的線下服務(wù)信用體系，重新制定游戲玩法。

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26歲阿里，大消費(fèi)拼上一環(huán)

當(dāng)然，高德做榜單，更大的語境還得放到阿里去看。

會上，郭寧說“高德掃街榜永不商業(yè)化”，但反手高德地圖推出“煙火好店支持計劃”就給出了三方面的大力補(bǔ)貼。

不僅針對出發(fā)地或目的地是線下商家的用戶，發(fā)放價值2億元專屬到店出行補(bǔ)貼券包，還發(fā)放9.5億元消費(fèi)券，鼓勵用戶前往煙火好店體驗優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

另外，高德還將通過首頁AI推薦、搜索熱詞推送、導(dǎo)航語音播報等方式，每天要為優(yōu)質(zhì)煙火小店提供5000萬流量的精準(zhǔn)曝光；同時提供3000萬元平臺激勵，廣泛邀請行業(yè)達(dá)人幫助小店制作優(yōu)質(zhì)推廣內(nèi)容。

一套鼓勵用戶到店消費(fèi)的組合拳打得行云流水，加之“掃街榜”做導(dǎo)航，自然在阿里26周歲生日之際，把“大消費(fèi)”呈上臺前。

去年11月，阿里宣布成立電商事業(yè)群，全面整合淘寶天貓集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。

今年6月，在阿里CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件中，阿里中國電商事業(yè)群再擴(kuò)容，餓了么、飛豬合并入內(nèi)。

彼時，吳泳銘在全員郵件中就表示，“這是我們從電商平臺走向大消費(fèi)平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)體驗?！?/p>

在2026財年Q1財報分析師電話會上，吳泳銘還把購物與生活服務(wù)融合的大消費(fèi)平臺，列為阿里集團(tuán)面臨的兩大歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇之一。

他還強(qiáng)調(diào)：“阿里巴巴在即時零售領(lǐng)域的布局，并不是著眼于單一消費(fèi)品類的競爭，而是滿足10億消費(fèi)者的一站式需求，塑造AI時代大消費(fèi)平臺的商業(yè)形態(tài)?！?/p>

而順著吳泳銘所說“大消費(fèi)”看去，阿里電商事業(yè)群野心盡顯。

最新財報披露，淘寶閃購與外賣服務(wù)自4月底推出以來，在8月份實現(xiàn)日訂單峰值1.2億單，周日均訂單穩(wěn)定在8000萬單。月度交易用戶較4月上線初期增長200%，突破3億大關(guān)。

這份成績單背后，就是阿里完成淘天集團(tuán)、餓了么、飛豬戰(zhàn)略整合后形成的協(xié)同效應(yīng)。

阿里巴巴中國電商集團(tuán)的成立，將遠(yuǎn)場電商、近場即時零售和本地生活服務(wù)納入同一體系。

同步推出的淘寶大會員體系，打通了餓了么、飛豬、高德等跨業(yè)務(wù)會員權(quán)益，實現(xiàn)“衣食住行”全場景覆蓋。

這種整合不是簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是生態(tài)價值的深度融合。

再到高德，它承接所有到目的地場景的關(guān)鍵樞紐，其“掃街榜”不商業(yè)化，因為扮演的是阿里大消費(fèi)“到店”的入口。

故而，阿里落子于此，實則還是欲以一個支點，撬動本地生活服務(wù)交易的閉環(huán)，最終撐起大消費(fèi)的宏偉藍(lán)圖。

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