這是老白第200篇原創(chuàng)筆記

前言

很多競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)都印證了一句話(huà)：

“運(yùn)氣，是實(shí)力的一部分?！?/p>

單位里慶功時(shí)，主角也常會(huì)謙虛一句“都是運(yùn)氣好”。

但工作20年，接觸的人多了之后我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)能把事做成的人，經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)是基礎(chǔ)，運(yùn)氣只是加分項(xiàng)，真正的關(guān)鍵是：

洞察底層邏輯的能力。

01 順勢(shì)而為，事半功倍

管理大師彼得德魯克曾說(shuō)：

“戰(zhàn)略不是研究我們未來(lái)做什么，而是研究我們今天做什么才有未來(lái)?！?br/>

深諳底層邏輯的高手都明白：方向不對(duì)，努力白費(fèi)；順勢(shì)而為，才得事半功倍。

職場(chǎng)的“勢(shì)”，既包括行業(yè)發(fā)展前景、單位戰(zhàn)略方向，也包括領(lǐng)導(dǎo)深層意圖、團(tuán)隊(duì)人心所向。

越是重要任務(wù)，他們反而看似優(yōu)哉游哉，穩(wěn)如泰山。

其實(shí)，這不是不努力，而是想辦法讓努力用在合適的地方；他們也不是沒(méi)激情，只是懂得讓激情通往正確的方向。

這種“靈活變通”的能力，不是毫無(wú)原則的善變，而是能把握住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

他們不會(huì)逆勢(shì)而行，也不坐等機(jī)會(huì)降臨，而是隨時(shí)觀察、分析變化，并順應(yīng)變化，從而取得成就。

02 只論結(jié)果，少問(wèn)是非

前幾天在書(shū)中讀到句值得深思的話(huà)：

“如果程序正義得不到伸張，那我就要結(jié)果正義。”

職場(chǎng)也一樣，它從來(lái)不是“努力就有回報(bào)”的線(xiàn)性游戲，而是“價(jià)值決定命運(yùn)”的評(píng)價(jià)體系。

歸根結(jié)底，它的本質(zhì)是：結(jié)果導(dǎo)向。

洞察底層邏輯的高手就深諳這一點(diǎn)，他們往往只論結(jié)果，少問(wèn)是非。

他們不會(huì)陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論和人際關(guān)系的站隊(duì)，不會(huì)為小事糾結(jié)，不會(huì)因情緒失控，只專(zhuān)注于解決問(wèn)題、輸出結(jié)果。

因?yàn)?，在這個(gè)體系里，最終評(píng)定你價(jià)值的，永遠(yuǎn)是你能解決什么問(wèn)題，而不是爭(zhēng)贏了多少道理。

畢竟，職場(chǎng)只認(rèn)當(dāng)下的功勞，不信過(guò)往的苦勞。解決問(wèn)題的能力，永遠(yuǎn)是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

03 利益共享，功勞分配

20年前，不少人創(chuàng)造了草根逆襲的神話(huà)；10年前，偶爾也能見(jiàn)到單槍匹馬的奇跡。

如今，任何一個(gè)有影響力的人物、公司，背后一定有個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)。

但你發(fā)現(xiàn)沒(méi)？幾乎所有的勵(lì)志案例，都有一個(gè)共同點(diǎn)：

成功離不開(kāi)集體智慧，想要獲得成果，必須先懂得利益分配。

站在前面接受鮮花與掌聲的可以是一個(gè)人，但搭建舞臺(tái)的，必定是一群人。

只有把“索取”變成“合作”，用“當(dāng)下”爭(zhēng)取“未來(lái)”，讓合作者覺(jué)得“幫你就是幫自己”，才能把蛋糕越做越大，而不是你爭(zhēng)我搶。

職場(chǎng)上最牢靠的關(guān)系，從來(lái)不靠酒桌上的稱(chēng)兄道弟，唯有綁定成利益共同體。

正所謂“人心齊，泰山移”，而凝聚人心最有效的方法，只有利益。

寫(xiě)在最后

人到中年，深深覺(jué)得：

經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)；感覺(jué)難免會(huì)有失誤；運(yùn)氣不會(huì)永久常駐。

真正能讓人成就事業(yè)的3個(gè)破局點(diǎn)是：

掌握趨勢(shì)的力量、看透價(jià)值的本質(zhì)、感悟人性的真相。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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