稻盛金句：我相信幫助對(duì)方的企業(yè)員工是一件善事，并且堅(jiān)持到最后。正因如此，我才有了福報(bào)?！兜臼⒑头蜃詡鳌?/blockquote>

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雅西卡公司曾經(jīng)是相機(jī)產(chǎn)業(yè)的名門企業(yè)，其前身是1949年創(chuàng)立的八洲精機(jī)，推出的世界第一臺(tái)電子照相機(jī)“YASHICA ELECTRO 35”曾掀起了熱銷狂潮。

1982年財(cái)年就取得了226億日元的銷售業(yè)績(jī)，但受石油危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)低迷和日元升值的影響，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)惡化，背負(fù)了巨額債務(wù)。

1983年初，經(jīng)由在Cybernet合并過(guò)程中認(rèn)識(shí)的一位朋友介紹，雅西卡公司的遠(yuǎn)藤良三社長(zhǎng)（后來(lái)的京瓷副社長(zhǎng)）前來(lái)請(qǐng)求我挽救即將倒閉的雅西卡。

因?yàn)樾袠I(yè)相距甚遠(yuǎn)，剛開(kāi)始時(shí)，我有所猶豫。在其再三請(qǐng)求之下，我參觀了雅西卡在東京的總公司和位于長(zhǎng)野縣的岡谷工廠。

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在那里，我看到了研究所的技術(shù)人員和生產(chǎn)線上的員工們專心致志投入工作的場(chǎng)景。

舉棋不定之時(shí)，我又去請(qǐng)教了京都圓福寺的西片擔(dān)雪法師。

我說(shuō)自己正在猶豫是否幫助雅西卡公司，法師鼓勵(lì)我說(shuō)：“人的身上有一種東西叫作氣勢(shì)?，F(xiàn)在京瓷與你正是氣勢(shì)正勁之時(shí)，助人一臂之力，有何不可??！”

回鹿兒島后我再次征詢父母的意見(jiàn)，父親表示反對(duì)：“自己的公司都應(yīng)接不暇，還要管別人嗎？！不要自找苦吃！”

可那個(gè)時(shí)候，我心里已經(jīng)有了主意。

援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定數(shù)量的股票。我認(rèn)為，若要真心相助，就應(yīng)該下定決心不論結(jié)果如何，都要不離不棄。

于是，我向遠(yuǎn)藤社長(zhǎng)提議：“如果你有意聯(lián)姻，那就這樣做吧?！?/p>

雖然有輿論說(shuō)：“稻盛這個(gè)人太蠻橫，雅西卡分明并無(wú)此意，是他強(qiáng)迫為之?！?/strong>但在我看來(lái)，既然承諾幫助，最人性的做法就是要對(duì)其所有方面負(fù)責(zé)。

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與雅西卡合并后，我便盡全力進(jìn)行相機(jī)產(chǎn)業(yè)的改革。為了擴(kuò)大銷售，其國(guó)內(nèi)品牌名也由“YASHICA”更名為“KYOCERA”,并且還推出了暢銷品“SAMURAI”。

另外，雅西卡曾經(jīng)與德國(guó)的卡爾·蔡司公司合作，出品了頂級(jí)的康泰克斯相機(jī)。

我們?yōu)榱税l(fā)揮和提升這一頂級(jí)品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)康泰克斯系列新產(chǎn)品，使之成為公司相機(jī)產(chǎn)業(yè)的軸心。

在殘酷的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)重整困難重重。但是，無(wú)論多么艱難，我們從沒(méi)有過(guò)裁員。這些被保護(hù)下來(lái)的員工，在之后開(kāi)創(chuàng)第二電電（現(xiàn)在的KDDI）等新事業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用。

如果把之前京瓷的多元化發(fā)展之路比作圍棋的話，那就是在自己陣營(yíng)附近走一手“占角”，而合并Cybernet與雅西卡，就好比在遠(yuǎn)離自己陣營(yíng)的地方下一個(gè)“飛子”。

因?yàn)槭且活w孤零零的“飛子”，周圍沒(méi)有同伴，稍不留神，就會(huì)被對(duì)方吃掉。這是一著險(xiǎn)棋，如果能死死守住這一顆子，終歸會(huì)與大本營(yíng)連成一片，得以幸存。

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抱著這樣的想法，我們經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)，終于步入了正軌。

有人認(rèn)為京瓷是依靠積極的M&A（企業(yè)的合并、收購(gòu)）來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的公司。

但是，事實(shí)上，我在任何情況下，都從未主動(dòng)地去并購(gòu)。 我只是因?yàn)槭苋怂?，一心想去幫助?duì)方的員工，并且十分珍惜這種緣分而已。

當(dāng)然，作為企業(yè)的最高層，我并非是感情用事，而是在看清對(duì)方企業(yè)高層的人品、公司的風(fēng)氣以及考慮到合并后的影響等多方因素后才做的決定。

合并后的每個(gè)公司，在重建時(shí)都經(jīng)歷了無(wú)法言盡的辛苦。但是，我相信幫助對(duì)方的企業(yè)員工是一件善事，并且堅(jiān)持到最后。正因如此，我才有了福報(bào)。

作者簡(jiǎn)介：稻盛和夫（1932—2022）1932年出生于日本鹿兒島。1959年創(chuàng)辦京瓷公司、1984年創(chuàng)辦KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。1983年創(chuàng)立盛和塾。2010年出任日航會(huì)長(zhǎng)，僅一年就讓破產(chǎn)日航扭虧為盈并創(chuàng)歷史最高利潤(rùn)。代表作：《活法》《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》《思維方式》等。

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