“打江山易，守江山難”。

這句老話在娃哈哈身上似乎有了新注解。

宗慶后用一輩子把一瓶水做成了百億生意。

可女兒宗馥莉接手后卻頻頻推行自己的決策、搭建自己的團隊。

2個月前，宗馥莉還陷在遺產(chǎn)風波中，彼時外界都猜這位繼承者得先穩(wěn)一穩(wěn)。

可如今，卻傳出了她另立門戶，啟用娃小宗的消息。

看著她走了這樣牽動全局的險棋，連網(wǎng)友都直呼終于不裝了。

這是要變天了？

2個月前的遺產(chǎn)風波

一直以來，宗慶后都給人一種很樸素的感覺。

還被大家親切地稱為“布鞋老總”。

尤其是不抽煙后，他每年的花費更是不足五萬塊。

這份刻進骨子里的節(jié)儉，藏著一段困頓過往。

當年，宗老的媽媽用40塊錢養(yǎng)活了他們五個孩子，真的是窮怕了。

這也就是施幼珍所說的丈夫是家里的老大，家里也不太關注她。

看著這樣一個多年沒獲得關愛的男人，她起了同情心。

1980年，兩人順利結婚。

而此時的宗慶后可謂是除了愛情，一無所有。

兩年后，宗馥莉出生。

再過五年，也就是1987年，宗慶后才抓住機遇漸漸創(chuàng)立了自己的商業(yè)帝國。

那些創(chuàng)業(yè)初期的日夜，施幼珍默默打理家事、支撐后方。

完美詮釋了賢妻扶我青云志的重量。

還有宗馥莉的獨生女身份也是羨煞旁人。

可今年，卻有三位自稱是宗慶后血脈的孩子要求獲得各價值7億美元的信托基金權益。

還對宗馥莉提起訴訟。

本來應該沒有的繼承人大戰(zhàn)被推到聚光燈下。

從輿論角度，以及宗慶后施幼珍未離婚來看，長公主占據(jù)主導權。

到了8月，她正面回應了集團近期的爭議問題。

不會因風波亂了陣腳等字眼也被網(wǎng)友解讀為對私生子風波的回應。

這樣的巋然不動，也再度證明了這是一個合格的繼承人。

但在公司的管理上，父女倆卻有很大的差異。

或者說父女倆的差異，早已刻在成長軌跡里。

截然不同的經(jīng)營理念

當年宗慶后未讓女兒去外部公司歷練，如今回望總覺可惜。

但貧苦歲月里長大的宗馥莉，倒承襲了父親的勤勉底色。

唯獨沒接住那份深入骨髓的節(jié)儉。

面對外界對消費習慣的議論，她直言想要什么都能得到，對自己從不吝嗇。

幾百萬的手表也坦然購入。

在她看來既要會賺錢，也要會享受。

比消費觀更為懸殊的，是父女倆扎根企業(yè)的經(jīng)營理念。

宗慶后畢生奉行“家文化”。

在他眼中，員工從不是單純的雇傭關系，即便能力有差異也屬正常。

他從來不會辭退人，還會積極調動起員工的內心。

談及宗馥莉在用人上的嚴格，宗慶后曾坦言女兒接受的是美國的教育。

“老板就是老板，員工就是員工，我給你多少錢，你干多少活，不行你就走人”。

更重要的還是，宗馥莉不會用父親的老臣，用的都是年輕人。

而且她想要自己的人有一定的創(chuàng)新性。

在她看來，老員工的忠誠雖可貴，卻也藏著過度依賴宗慶后判斷的局限。

也就是那個著名的等式：

“娃哈哈－宗慶后＝0”

乍一看這句話是宗馥莉對父親的至高評價，但宗慶后卻是直接就聽出了不對勁。

還表示女兒想改變這樣的情況。

娃哈哈的代言人選擇，更成了兩代理念碰撞的具象注腳。

當時選用王力宏時，對方在國內還沒有名氣，他們也是第一個選用這位歌手的公司。

多年來，雙方一同成長，有很深的感情。

彼時，宗慶后被問及是否還愿意繼續(xù)合作時，也給出了肯定的答案。

可2018年，宗馥莉出任公關部部長后，卻換掉了代言人。

直言自己不喜歡王力宏以及包裝。

再細看父女倆當時的采訪，也能捕捉到藏在言語里的張力。

一個開玩笑說父親很獨權，語氣里帶著對管理方式的微妙異議。

一個嘴上說女兒比他還厲害，年初考評員工都很服她，也放心這個做了十幾年廠長的女兒。

可話鋒一轉談及董事長的人選，他的回答卻是過段時間再給。

如今，遺產(chǎn)風波兩個月后，再看宗馥莉的動作，也不難看出父女倆的差異。

終于行動，從娃哈哈到娃小宗的冒險

最新的消息顯示：

“由宗馥莉實際控制的宏勝系企業(yè)將于明年正式啟用全新品牌娃小宗，”。

很明顯，長公主這是要自立門戶了。

消息一出，質疑聲瞬間淹沒輿論場。

而這已經(jīng)不是宗馥莉第一次遭受這樣的質疑了。

自父親去世后，她就一步步成為了集團真正的掌門人。

但這個過程中，她遭遇了離任風波以及被員工起訴等一系列事件。

終于在今年2月，公司完成工商變更，她正式掌權。

與此同時，也傳出集團要轉讓商標的消息。

此事不僅是不少員工接受不了，從小就喝娃哈哈產(chǎn)品的網(wǎng)友也不能理解。

一時間，有不少人開始質疑宗馥莉的管理。

也是那段時間，又有消息稱100多位老員工的年終獎減半。

原來，早就爆出宗馥莉要和他們轉簽勞動合同。

可這些員工不愿意換到宏勝，也就是長公主控股的公司。

當時也鬧得很大，而宗馥莉的回應是：

“2024年干股分紅不會取消、薪資結構沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配?！?br/>

沒想到，她還是對父親最看重的員工下手了。

但從集團的公告看，商標轉讓是虛驚一場。

轉的還是自家門下，也就是宗馥莉絕對控股的公司。

還有本次的娃小宗，她也是基于集團現(xiàn)狀做出的考量。

是不裝了還是沒得選？

這場看似激進的品牌替換，實則是宗馥莉應對股權困局的無奈之舉。

要知道，宗馥莉并不是集團擁有股權最多的那個。

商標也歸屬集團，使用需得到全體股東的一致同意。

還有持股24.6%的職工持股會，也是一個核心變量。

更棘手的是，不少復雜的歷史相關問題，不能在近期得到解決，讓集團經(jīng)營使用始終暴露在法律風險中。

而娃小宗，本質上是通過新品牌繞開股權博弈。

近期多家娃哈哈子公司密集更名宏勝系，便是最直白的佐證。

網(wǎng)友那句“終于不裝了”的評價，恰是看透了她的策略。

如今這一系列強硬動作，與當初那場離任風波如出一轍，都藏著以退為進的智慧。

她也再度撕掉了溫和繼承者的偽裝。

至于宗馥莉如何帶領員工在失去娃哈哈這個國民品牌價值加持之際，讓新品牌贏得經(jīng)銷商信任、重建消費者認知，我們拭目以待。

結語

從宗慶后的布鞋到宗馥莉的新品牌，變的是掌舵人的風格，不變的是對企業(yè)的擔當。

娃小宗的爭議也好，股權博弈的暗流也罷，都是兩代創(chuàng)業(yè)者在不同時代的堅守。

前者以節(jié)儉與溫情鑄就商業(yè)帝國，后者以果決與堅韌尋求突破。

而這份對事業(yè)的赤誠，從未改變。