最近和不少正在四大工作或已出走四大的老友聊天，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：職業(yè)迷茫。

能進(jìn)入四大，往往意味著出色的學(xué)歷背景、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及令人羨慕的職業(yè)開(kāi)端。然而，當(dāng)這些四大所的畢業(yè)生試圖邁出下一步時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了一系列困境之中，那些曾經(jīng)在四大所積累的優(yōu)勢(shì)，在新的環(huán)境下似乎成了難以言說(shuō)的心病。

一、投身本土所：專業(yè)優(yōu)勢(shì)遭遇市場(chǎng)困境

四大所向來(lái)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)流程、規(guī)范的培訓(xùn)體系著稱，在四大工作過(guò)的人，專業(yè)能力通常都得到了充分打磨。當(dāng)他們選擇進(jìn)入本土?xí)?jì)師事務(wù)所時(shí)，本以為專業(yè)能力會(huì)成為自己的 “金字招牌”，可現(xiàn)實(shí)卻并非如此。

在本土所，市場(chǎng)開(kāi)拓能力往往被置于更為重要的位置。與四大所憑借品牌就能吸引眾多大型優(yōu)質(zhì)客戶不同，本土所需要員工積極去挖掘客戶資源、維護(hù)客戶關(guān)系。

從四大所出來(lái)的人，習(xí)慣了按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技巧。他們可能在面對(duì)客戶復(fù)雜的需求和潛在的合作意向時(shí)，不知道如何有效溝通，難以像本土所中那些擅長(zhǎng)拉業(yè)務(wù)的同事一樣，快速打開(kāi)市場(chǎng)局面。

這就導(dǎo)致他們?cè)诒就了校m然專業(yè)過(guò)硬，但在業(yè)績(jī)考核、職業(yè)晉升等方面，逐漸落后于那些市場(chǎng)能力強(qiáng)的同事，專業(yè)優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力。

二、轉(zhuǎn)向甲方：經(jīng)驗(yàn)短板引發(fā)認(rèn)可危機(jī)

很多四大所的畢業(yè)生認(rèn)為，進(jìn)入甲方企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)相關(guān)職位，是職業(yè)發(fā)展的一個(gè)理想方向。但現(xiàn)實(shí)中，甲方企業(yè)在招聘時(shí)，往往更看重應(yīng)聘者是否有甲方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

四大所的工作模式聚焦于審計(jì)各類企業(yè)，從外部視角審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制。而甲方企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，更側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、資金運(yùn)作等日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

四大所的畢業(yè)生雖然對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解深入、審計(jì)技能嫻熟，但對(duì)于甲方企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、如何在日常運(yùn)營(yíng)中精準(zhǔn)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

在面試過(guò)程中，甲方企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人常常會(huì)對(duì)他們?cè)诩追綐I(yè)務(wù)場(chǎng)景下的應(yīng)對(duì)能力提出質(zhì)疑，擔(dān)心他們無(wú)法快速適應(yīng)甲方的工作節(jié)奏和實(shí)際需求。

即便成功入職，在工作初期，他們也會(huì)因?yàn)閷?duì)甲方業(yè)務(wù)流程的不熟悉，在處理一些實(shí)際問(wèn)題時(shí)顯得力不從心，進(jìn)而遭受同事和上級(jí)的質(zhì)疑，在企業(yè)中的認(rèn)可度難以快速提升。

三、薪資期望：市場(chǎng)供需打破專業(yè)溢價(jià)

四大所的工作強(qiáng)度大、壓力高，相應(yīng)地，其薪資待遇在行業(yè)內(nèi)也處于較高水平。

當(dāng)四大所的畢業(yè)生跳槽到其他企業(yè)時(shí)，往往希望能夠延續(xù)甚至提升自己的薪資水平，以匹配自己的專業(yè)能力和在四大所積累的工作經(jīng)驗(yàn)。

然而，當(dāng)下的財(cái)務(wù)人才市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化。一方面，隨著高校財(cái)經(jīng)類專業(yè)的不斷擴(kuò)招以及各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的興起，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人才數(shù)量日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。另一方面，企業(yè)在招聘時(shí)，會(huì)綜合考慮成本與收益。

對(duì)于一些中小企業(yè)而言，雖然認(rèn)可四大所畢業(yè)生的專業(yè)能力，但他們更傾向于招聘薪資要求相對(duì)較低、能滿足企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)需求的人員。這就使得四大所畢業(yè)生所期望的薪資水平，與市場(chǎng)能夠提供的薪資之間出現(xiàn)了較大差距。

他們的專業(yè)溢價(jià)在市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)供需面前，難以得到充分體現(xiàn)。許多人不得不面臨降薪求職的尷尬局面，或者在堅(jiān)持薪資要求的情況下，長(zhǎng)時(shí)間找不到合適的工作機(jī)會(huì)。

四、心理落差：高不成低不就的艱難抉擇

在四大所工作期間，周圍的同事都是經(jīng)過(guò)層層篩選的精英，工作環(huán)境和平臺(tái)都相對(duì)高端，接觸的項(xiàng)目也多為大型企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)。這種環(huán)境塑造了四大所畢業(yè)生較高的職業(yè)自我認(rèn)知。

一旦離開(kāi)四大所，他們發(fā)現(xiàn)外部的職業(yè)環(huán)境參差不齊。那些能夠提供與四大所相媲美的平臺(tái)、薪資和發(fā)展空間的崗位，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，往往需要更豐富的綜合經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，并非僅憑四大所的工作經(jīng)歷就能輕松獲得。

而一些相對(duì)容易獲得的工作機(jī)會(huì)，又在平臺(tái)規(guī)模、職業(yè)發(fā)展前景、薪資待遇等方面，與他們?cè)谒拇笏慕?jīng)歷相差甚遠(yuǎn)。

這種高不成低不就的狀況，讓他們陷入了深深的糾結(jié)和痛苦之中。心理上的巨大落差，使得他們?cè)诼殬I(yè)選擇時(shí)舉棋不定，既不甘心接受低于心理預(yù)期的工作，又難以突破重重阻礙獲得理想的職位，在職業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上徘徊不前。

四大所畢業(yè)生在職業(yè)發(fā)展的道路上，正面臨著來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)需求、薪資待遇以及自身心理等多方面的挑戰(zhàn)。

要走出這些困境，他們需要重新審視自己的職業(yè)定位，努力彌補(bǔ)自身的短板，調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域找到真正屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向。