最近一則新聞引發(fā)了大量勞動者的廣泛熱議：公司派客戶經(jīng)理小王去新疆出差一個月，差旅費預估超2萬元。小王多次申請預支被拒后選擇"原地待命"，結(jié)果被公司以"曠工"為由開除。

這波操作，簡直讓企業(yè)主們"笑"不出來?。?/p>

01、從"差旅費"到"被曠工"

2021年8月，小王入職某科技公司擔任客戶經(jīng)理。雙方勞動合同約定，工作地點可根據(jù)公司需要調(diào)整。

2024年8月19日，公司安排小王前往新疆烏魯木齊出差一個月。估算一下，差旅費用超過2萬元——這對普通打工人來說可不是小數(shù)目。

小王多次向公司提交書面申請，希望預支這筆差旅費。但公司均以"無制度規(guī)定"為由，拒絕了小王的合理請求。

在預支申請屢次被拒的情況下，小王未能前往烏魯木齊出差，而是堅持在原工作地點正常打卡出勤。

令小王沒想到的是，公司以他"違反規(guī)章制度、構(gòu)成曠工"為由，解除了勞動合同。同時，公司還拒絕支付他2024年8月的提成傭金1543元。

小王認為公司的解除行為違法，于是向法院提起訴訟，請求判令公司支付違法解除勞動合同賠償金63009.52元，以及被拖欠的提成傭金。

02、法院：不算曠工，解除違法

法院認為，勞動者出差是因用人單位生產(chǎn)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的，相關(guān)差旅費用本質(zhì)上是用人單位經(jīng)營成本的組成部分，應(yīng)由用人單位承擔。

用人單位有責任建立健全科學、合理的差旅費預支和報銷制度，以保障員工正常履職。勞動者對此并無先行墊付的法定義務(wù)，尤其當預估費用巨大時，用人單位更應(yīng)主動預見并妥善安排，避免給員工造成過重的經(jīng)濟負擔。

"曠工"的核心要素是勞動者無正當理由拒不到崗、不提供勞動

本案中，公司安排小王去烏魯木齊出差一個月屬于臨時性的工作任務(wù)指派，并非勞動合同約定的工作地點變更。

小王雖未前往出差地點，但始終堅持在原勞動合同約定的工作地點打卡出勤，表明其主觀上并無拒絕工作、逃避勞動的意思，客觀上仍在履行勞動合同約定的主要勞動義務(wù)。

小王未能出差的關(guān)鍵原因在于公司拒絕解決大額差旅費的預支問題，其選擇在原崗位繼續(xù)工作，是在維護自身合法權(quán)益的同時，也盡力維持了勞動關(guān)系的穩(wěn)定狀態(tài)，行為不應(yīng)認定為曠工。

最終法院判決公司支付違法解除勞動合同賠償金63009.52元

03、大多數(shù)企業(yè)開除員工有多任性？

這不是個案！現(xiàn)實中，企業(yè)單方解除員工是最容易發(fā)生勞動糾紛的情形之一。很多企業(yè)管理者一拍腦袋就做決定，結(jié)果是賠了金錢又損聲譽，還搞得團隊人心惶惶。

“我不滿意就讓你走人！”
“頂撞領(lǐng)導？直接開除！”
“不服從安排？卷鋪蓋走人！”

這些任性解雇的戲碼每天都在上演。數(shù)據(jù)顯示，勞動爭議案件中，超過70%與解除勞動合同有關(guān)，其中絕大多數(shù)企業(yè)都因為操作不當而敗訴。

賠錢都是小事，企業(yè)聲譽受損、團隊士氣低落、管理陷入被動，這些隱形成本才是真正致命的！

04、企業(yè)如何才能避免這種坑？

（1）建立健全管理制度：企業(yè)應(yīng)當建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。

（2）規(guī)范用工流程：對現(xiàn)有的用工流程進行全面梳理和診斷，找出存在的漏洞和風險點。從員工招聘入職到離職手續(xù)辦理，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有詳細的操作規(guī)范和指引，確保企業(yè)用工過程的每一步都有法可依、有章可循。

（3）加強管理者培訓：讓企業(yè)管理者和HR真正理解并掌握相關(guān)法律知識，從而有效規(guī)避用工風險。

（4）樹立以人為本理念：企業(yè)不僅要規(guī)范用工行為，還要樹立以人為本的管理理念，提升管理者的溝通協(xié)調(diào)能力和員工關(guān)懷意識，促進企業(yè)與員工之間的相互理解和信任。

【中企寄語】

建立健全科學、合理的用工管理制度，并非對企業(yè)的苛求，而是規(guī)范內(nèi)部管理、降低用工風險的內(nèi)在需求。只有企業(yè)真正樹立"合規(guī)即效益"的理念，在管理中兼顧剛性制度與人文關(guān)懷，才能構(gòu)建更穩(wěn)定的勞動關(guān)系，形成"企業(yè)安心經(jīng)營、員工盡心工作"的良性循環(huán)。