作者| 方喬

編輯| 劉漁

娃哈哈集團(tuán)的控制權(quán)爭奪又有新動作。9月16日，一份疑似內(nèi)部流傳的《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》引發(fā)關(guān)注，文件顯示娃哈哈可能啟用全新品牌“娃小宗”。

這份落款時間為9月12日的文件由宏勝系七家企業(yè)聯(lián)合發(fā)出，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司等，均為宗馥莉?qū)嶋H控制。

文件提到，從2026年新銷售年度起將更換使用新品牌“娃小宗”，原因是復(fù)雜歷史問題無法在近期解決，公司經(jīng)營面臨法律風(fēng)險。

根據(jù)文件解釋，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)使用必須獲得集團(tuán)全體股東一致同意，否則任何一方都無權(quán)使用。天眼查顯示，宏勝飲料集團(tuán)有限公司已于今年5月申請注冊45個"娃小宗"商標(biāo)，覆蓋全部45個商標(biāo)國際分類。

目前娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)持股46%，宗馥莉持股29.4%，職工持股會持股24.6%。

宗馥莉面臨多重壓力，包括與國資股東的分歧、三位同父異母弟妹發(fā)起的遺產(chǎn)訴訟，以及職工持股會的股權(quán)爭議。品牌更換計劃的出現(xiàn)，意味著這場千億級品牌的控制權(quán)博弈升級。

《財經(jīng)》調(diào)查了解到，全國多個省份的娃哈哈經(jīng)銷商大多表示尚未收到品牌更換的正式通知。僅有少數(shù)經(jīng)銷商通過媒體渠道聽說“娃小宗”，對這個突然冒出的品牌名稱普遍感到困惑。

烏魯木齊一位經(jīng)銷商透露，其所在的商貿(mào)公司中娃哈哈產(chǎn)品銷售額占比達(dá)80%。基于多年合作關(guān)系，她對公司還有信任，認(rèn)為“包裝改了，本質(zhì)不改”可以接受。但同時也擔(dān)心，如果真的全面替換成娃小宗，前期銷售肯定會受影響，特別是庫存中的原有產(chǎn)品怎么處理。

態(tài)度更為謹(jǐn)慎的是那些合作深度較淺的經(jīng)銷商，有經(jīng)銷商直接表態(tài)“新品牌我們肯定不做”，理由是不愿冒險銷售市場還不認(rèn)可的新品牌。還有的經(jīng)銷商則認(rèn)為這是試探性消息，目的是向其他股東施壓。

時間緊迫也是個問題，娃哈哈的銷售年度從每年11月1日開始，2026年銷售合同還沒開始簽，新品牌推廣只剩一個半月時間。

品牌價值方面的數(shù)據(jù)更顯示出這次轉(zhuǎn)換的風(fēng)險，根據(jù)品牌評估機(jī)構(gòu)GYBrand發(fā)布的2024中國最具價值品牌500強(qiáng)名單，娃哈哈品牌價值高達(dá)911.87億元。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)也顯示，2024年娃哈哈品牌價值達(dá)到896.09億元。從這樣一個深入人心的品牌轉(zhuǎn)向全新的“娃小宗”市場教育成本極高。

宗馥莉此前的品牌創(chuàng)新嘗試也不算成功，2016年推出的KELLYONE定位年輕化市場，請了王一博、陳坤等明星代言，但最終沒能在大眾市場站穩(wěn)腳跟。目前該品牌的線上店鋪已經(jīng)關(guān)閉，所有商品下架。

“娃小宗”計劃的推出，說到底還是宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部控制權(quán)受限的結(jié)果。宏勝集團(tuán)使用娃哈哈品牌應(yīng)該獲得娃哈哈集團(tuán)授權(quán)，而娃哈哈集團(tuán)有國資和員工持股，宗馥莉使用娃哈哈商標(biāo)屬于關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)該獲得全體股東同意。

今年2月，宗馥莉?qū)嵖氐暮贾萃薰称酚邢薰驹暾垖?87件“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)移過來，但最終被叫停。國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局信息顯示，相關(guān)商標(biāo)轉(zhuǎn)移程序卡在“補(bǔ)正通知打印發(fā)送”環(huán)節(jié)，“娃哈哈”商標(biāo)目前仍歸娃哈哈集團(tuán)所有。

家族內(nèi)部的法律糾紛也在持續(xù)，宗慶后的三名非婚生子女宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛已在香港和杭州分別起訴，追討其父生前承諾的21億美元信托權(quán)益。

原告方稱宗慶后曾指示通過香港匯豐銀行為每人設(shè)立7億美元信托，要求宗馥莉執(zhí)行父親遺囑并賠償損失。8月1日，香港高等法院裁定，禁止宗馥莉在杭州訴訟終結(jié)前動用相關(guān)資金。

職工持股會的24.6%股權(quán)也是關(guān)鍵變量，娃哈哈集團(tuán)此前回應(yīng)稱，2018年職工股被回購后，目前持股會成員只有宗馥莉一人。但部分退休及離職員工對回購協(xié)議提出異議并起訴，導(dǎo)致相關(guān)股權(quán)變更至今無法完成工商登記。

面對多重壓力，宗馥莉采取了系列“去娃哈哈化”行動。今年9月以來，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司、虎林娃哈哈飲料有限公司、南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司等多家企業(yè)更名為“宏勝系”。同時，娃哈哈今年已關(guān)停18家工廠，其中不少是宗繼昌、宗婕莉擔(dān)任董事的公司。

從商業(yè)角度看，建立新品牌認(rèn)知度通常需要數(shù)十億資金投入和3-5年持續(xù)推廣，而且市場接受度還不確定。

目前看來，宗馥莉試圖通過品牌分離來擺脫股權(quán)束縛，但這個策略能否成功，既要看市場和渠道的接受程度，更考驗(yàn)她在法律層面化解各種糾紛的能力。這場圍繞娃哈哈的控制權(quán)爭奪還在繼續(xù)。

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