——以市場引擎沖破鄉(xiāng)土發(fā)展音障的浙江實踐

■王國燦

引語

當(dāng)晨光撕裂薄霧，掠過浙江七山二水。在改革聲浪中，安吉竹海間的滑索軌道如彈射軌道般伸展，千島湖畔的直播基地似作戰(zhàn)指揮中心閃爍熒光——這片土地上的三萬個村莊，正以“強(qiáng)村公司”為矢量引擎，在鄉(xiāng)村振興的穹頂之下開啟加力燃燒。2025年9月的這個清晨，當(dāng)我們俯瞰之江大地：余村的礦坑劇場正上演全息實景戰(zhàn)歌，下姜村的“紅”字號農(nóng)產(chǎn)品集群如低空無人機(jī)編隊掠過電商平臺，新倉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)孵化園里，智慧農(nóng)業(yè)無人機(jī)群巡航在數(shù)字農(nóng)田的“低空戰(zhàn)場”。

這里雖沒有硝煙卻有攻堅突圍的壯美，無需儀表盤卻更需市場經(jīng)濟(jì)的精密導(dǎo)航。當(dāng)沉睡千年的農(nóng)房經(jīng)營權(quán)在產(chǎn)權(quán)交易所證券化，當(dāng)白發(fā)老農(nóng)的股權(quán)證書在區(qū)塊鏈上確權(quán)，當(dāng)海歸青年帶著算法模型接管強(qiáng)村公司“駕駛艙”——浙江證明：鄉(xiāng)土中國的突圍，需要將市場經(jīng)濟(jì)的超音速引擎，裝進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的新型機(jī)體。此刻，強(qiáng)村公司的高效前行已匯成時代強(qiáng)音：鄉(xiāng)村振興不是田園牧歌的緩慢巡航，盛為古老鄉(xiāng)土注入前所未有的澎湃動力。

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一、實踐篇：引擎轟鳴，鄉(xiāng)村展翼的浙江路徑

在浙江的青山綠水間，“強(qiáng)村公司”的實踐已形成燎原之勢。它們并非憑空誕生，而是浙江人敢為人先、市場導(dǎo)向精神的生動注腳。

安吉余村：綠色資產(chǎn)的精妙轉(zhuǎn)化

在這片“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地，余村強(qiáng)村公司如同一位技藝高超的“資產(chǎn)轉(zhuǎn)化師”。公司成立伊始便精準(zhǔn)定位：將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為市場價值。竹海林濤成為“云端滑索”的背景板，廢棄礦坑巧妙改造為光影藝術(shù)劇場，層層梯田被設(shè)計為沉浸式農(nóng)事體驗空間。公司統(tǒng)籌全村土地、房屋、勞動力，引入專業(yè)文旅團(tuán)隊，打造“生態(tài)入股、保底分紅”模式。2024年數(shù)據(jù)顯示，余村游客量突破120萬人次，村民人均分紅較公司成立前增長三倍有余，翠綠山野真正化作了流淌的財富源泉。

淳安下姜村：品牌聚合的強(qiáng)勁推力

千島湖畔的下姜村，強(qiáng)村公司如一臺動力澎湃的“品牌聚合引擎”。面對分散的農(nóng)戶與弱小的農(nóng)產(chǎn)品品牌，公司統(tǒng)一注冊“下姜紅”區(qū)域公用品牌，整合茶葉、筍干、蜂蜜等特色產(chǎn)品。公司下設(shè)專業(yè)品控團(tuán)隊，制定高于國標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)范；建立現(xiàn)代化加工中心，提升產(chǎn)品附加值；搭建電商直播基地，培養(yǎng)農(nóng)民網(wǎng)紅。短短三年，“下姜紅”系列產(chǎn)品溢價率超過50%，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。公司更以品牌為紐帶，吸引社會資本投入精品民宿群、研學(xué)營地，使下姜從昔日貧困村蝶變?yōu)椤皦糸_始的地方”網(wǎng)紅打卡地。

平湖新倉：產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的精密編隊

浙北平原上的新倉鎮(zhèn)，強(qiáng)村公司則展現(xiàn)出“產(chǎn)業(yè)編隊指揮長”的卓越能力。新倉強(qiáng)村公司突破單一村莊界限，聯(lián)合周邊11個行政村，共同投資建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化園。公司負(fù)責(zé)園區(qū)整體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施投入和招商運營。他們精準(zhǔn)定位，引入高端果蔬種苗企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工廠、冷鏈物流中心和數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)先聘用入股村民，共享技術(shù)培訓(xùn)和市場渠道。這種“強(qiáng)村公司搭臺、專業(yè)企業(yè)唱戲、多村協(xié)同受益”的模式，使入園各村集體經(jīng)濟(jì)年收入平均增長40%以上，形成了低空域下產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的典范。

浙江大地上，這些公司如同經(jīng)過精心調(diào)校的引擎，驅(qū)動著鄉(xiāng)村資源在市場經(jīng)濟(jì)的航道上不斷加速。它們證明，當(dāng)沉睡的資產(chǎn)被市場機(jī)制喚醒，村莊便擁有了翱翔的力量。

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二、創(chuàng)新篇：破云穿霧，機(jī)制設(shè)計的核心突破

浙江“強(qiáng)村公司”的崛起，絕非偶然。其背后是一系列極具開創(chuàng)性的制度設(shè)計與關(guān)鍵突破，如同戰(zhàn)機(jī)突破音障，在深層次結(jié)構(gòu)上重塑了鄉(xiāng)村發(fā)展邏輯。

產(chǎn)權(quán)重構(gòu)：厘清迷霧，明晰權(quán)責(zé)的“導(dǎo)航圖”

強(qiáng)村公司首先解決了鄉(xiāng)村發(fā)展中最根本的“產(chǎn)權(quán)迷霧”。浙江通過深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，將村集體資源資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)、量化、折股，清晰注入強(qiáng)村公司。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，建立股東（村民）大會、董事會、監(jiān)事會，明確村“兩委”與公司的權(quán)責(zé)邊界——村“兩委”把握方向、監(jiān)督支持，公司專注市場運營。這種“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開”的機(jī)制，確保了集體資產(chǎn)在市場運作中保值增值，避免了傳統(tǒng)村辦企業(yè)常見的“公私不分”與效率低下。

要素激活：喚醒沉睡資源的“啟動鑰匙”

針對鄉(xiāng)村“捧著金飯碗討飯”的困境，浙江創(chuàng)新“兩山銀行”模式，為強(qiáng)村公司提供強(qiáng)大的“資源轉(zhuǎn)化器”。分散的農(nóng)房、閑置的集體建設(shè)用地、零碎的生態(tài)資源，經(jīng)專業(yè)評估后形成“資源包”，由“兩山銀行”進(jìn)行收儲、整合、提升，再以適宜方式（租賃、入股、特許經(jīng)營等）匹配給強(qiáng)村公司進(jìn)行市場化開發(fā)。這一機(jī)制徹底激活了“沉睡資產(chǎn)”，如麗水市通過“兩山銀行”，盤活閑置農(nóng)房4000余幢，引入社會資本超百億，成為強(qiáng)村公司發(fā)展的堅實后盾。

人才賦能：鍛造鄉(xiāng)村精英的“飛行學(xué)院”

強(qiáng)村公司的成功，離不開一支懂市場、善經(jīng)營的“鄉(xiāng)村CEO”隊伍。浙江實施“兩進(jìn)兩回”（科技進(jìn)鄉(xiāng)村、資金進(jìn)鄉(xiāng)村、青年回農(nóng)村、鄉(xiāng)賢回農(nóng)村）行動，為強(qiáng)村公司輸送關(guān)鍵人才。省里設(shè)立“強(qiáng)村公司導(dǎo)師庫”，聘請成功企業(yè)家、投資人和專業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行結(jié)對指導(dǎo)；各地開設(shè)“強(qiáng)村學(xué)堂”，開展定制化培訓(xùn)；創(chuàng)新激勵機(jī)制，允許強(qiáng)村公司對核心管理團(tuán)隊實施股權(quán)激勵和超額利潤分享。臺州路橋一位返鄉(xiāng)碩士擔(dān)任強(qiáng)村公司總經(jīng)理后，引入智慧農(nóng)業(yè)項目，兩年內(nèi)將公司營收提升300%，展現(xiàn)了人才引擎的澎湃動力。

這些突破，如同戰(zhàn)機(jī)突破音障瞬間的巨大推力，打破了鄉(xiāng)村發(fā)展長期面臨的制度性、資源性、人才性壁壘，為強(qiáng)村公司注入了不竭動能。

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三、啟示篇：領(lǐng)航未來，可復(fù)制的云端航線

浙江“強(qiáng)村公司”的探索，不僅成就了自身的發(fā)展，更為中國廣大鄉(xiāng)村如何借助市場力量實現(xiàn)振興，劃出了一條清晰而充滿希望的“云端航線”。

堅持市場化方向：校準(zhǔn)永不偏離的航向儀

強(qiáng)村公司的生命力，根植于對市場規(guī)律的深刻尊重。其啟示在于：鄉(xiāng)村振興的主體是農(nóng)民和村莊，但驅(qū)動引擎必須是市場。政府角色在于構(gòu)建公平市場環(huán)境、提供基礎(chǔ)設(shè)施與制度供給（如產(chǎn)權(quán)改革、要素市場建設(shè)），而非越俎代庖。必須警惕以行政指令替代市場選擇、以財政補(bǔ)貼掩蓋運營低效的陷阱。唯有讓強(qiáng)村公司真正在市場競爭中錘煉、成長，才能鍛造持久的核心競爭力。

激發(fā)內(nèi)生動力：打造生生不息的能量核心

強(qiáng)村公司模式的精髓在于激活了鄉(xiāng)村的“造血”功能。其啟示在于：外部“輸血”只能解一時之困，可持續(xù)振興必須依靠鄉(xiāng)村內(nèi)生動力。這要求賦權(quán)于民、賦能于村，通過清晰的產(chǎn)權(quán)安排和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制（如股份合作、保底分紅），讓村民成為發(fā)展的積極參與者和主要受益者。只有當(dāng)村民真切感受到“發(fā)展有我、振興有我、紅利有我”，才能形成萬眾一心、共創(chuàng)共享的磅礴力量。

鼓勵多元探索：展開不拘一格的機(jī)翼形態(tài)

浙江實踐展現(xiàn)了模式的豐富多樣性。其啟示在于：鄉(xiāng)村振興絕非千村一面。各地應(yīng)立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人文特色，探索強(qiáng)村公司的多元形態(tài)：可以是余村式的資源運營型，也可以是下姜式的品牌整合型，或是新倉式的產(chǎn)業(yè)服務(wù)型，甚至是數(shù)字賦能型、飛地合作型。關(guān)鍵在于找到最適合自身稟賦的“機(jī)型”，方能揚(yáng)長避短，在區(qū)域乃至全國市場的藍(lán)海中找到獨特定位。

這條航線昭示：鄉(xiāng)村的振興，需要借助市場的東風(fēng)，但必須由農(nóng)民自己掌舵。

錢塘潮涌，奔騰不息。浙江大地上，“強(qiáng)村公司”的引擎聲正匯聚成鄉(xiāng)村振興最強(qiáng)勁的時代和鳴。這聲音傳遞著一個清晰信念：當(dāng)每一寸土地被市場機(jī)制賦予價值，當(dāng)每一位農(nóng)民被發(fā)展機(jī)遇點燃希望，當(dāng)每一個村莊被創(chuàng)新實踐喚醒雄心，中國鄉(xiāng)村便擁有了直上云霄的無限潛能。

如今，我們已看見無數(shù)青年帶著新知識、新視野回歸田野，成為新一代“鄉(xiāng)村領(lǐng)航員”；強(qiáng)村公司正從單一業(yè)態(tài)走向三產(chǎn)融合，探索著更廣闊的價值空間；數(shù)字化浪潮更讓智慧農(nóng)業(yè)、云端協(xié)作成為尋常風(fēng)景。這不是田園牧歌的簡單復(fù)歸，而是鄉(xiāng)土中國在時代熔爐中淬煉出的全新形態(tài)——既保有根脈的溫暖，更充滿向上的銳氣。

（作者：王國燦系中國作家協(xié)會會員、中國法學(xué)會會員、資深媒體人、文化戰(zhàn)略觀察者）