繼網(wǎng)球、飛盤、徒步之后，今年最火的小眾運動，是被中產(chǎn)們捧紅的“攀巖”。

都說老外們愛搞危險運動，實際上咱們也不遑多讓。

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以下是本期視頻腳本：

眾所周知，人類的祖先是直立猿，爬山爬樹仿佛就成了刻在DNA里的好奇心。

繼網(wǎng)球、飛盤、徒步之后，今年最火的小眾運動，是被中產(chǎn)們捧紅的“攀巖”。

都說老外們愛搞危險運動，實際上咱們也不遑多讓。

根據(jù)《中國攀巖行業(yè)報告》所發(fā)布的數(shù)據(jù)，眼下國內(nèi)的攀巖館數(shù)量，已經(jīng)在2023年的時候，就超過了美國。

尤其在今年年初的時候，國內(nèi)巖館的數(shù)量已經(jīng)激增到了800多家，同比增長27.5%，其中上海、北京、深圳三地的數(shù)量占比超過30%。

不少攀巖館都開到凌晨才閉店，專供深夜打工人下班后解壓。

相關(guān)的消費調(diào)查顯示，將近43%的“巖友”，每年在攀巖上的綜合花費超過5000元，300-1000元的專業(yè)攀巖鞋、攀巖護具，不起眼但消耗量卻很大的鎂粉袋，成了年輕人跟中產(chǎn)圈層里的“硬通貨”。

更火的還是線上社交平臺。

小紅書上，的攀巖內(nèi)容數(shù)量是2019年的30倍，攀巖愛好者們分享攀爬視頻、穿搭和訓練日常，素人博主一條“零基礎(chǔ)挑戰(zhàn)”類視頻能獲贊數(shù)萬。

尤其是去年巴黎奧運會上，中國選手們拿了速度賽銀牌后，抖音相關(guān)話題互動量直接破1.2億次。

轉(zhuǎn)眼間，攀巖這門小眾生意就成了消費市場的“新寵”。

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這門生意火起來的速度，只能用恐怖來形容。

2012年全國的攀巖愛好者只有近1萬人，截至2023年年底，已增長至50余萬人。

短短十年間，攀巖人群就激增了50倍。

這群攀巖愛好者的增長，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

企查查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)存攀巖相關(guān)企業(yè)1.05萬家。而且近十年的注冊量都在持續(xù)增長，其中2021年全年注冊1634家，同比增長67.08%，達近十年注冊量增速峰值。

市場規(guī)模，也從2019年的數(shù)十億元，到今年的突破百億元。

一線城市次卡價格普遍在100-150元，私教課單次超200元；二線城市如長沙、武漢次卡約50-80元。

中產(chǎn)家長的錢包，足以養(yǎng)活無數(shù)行業(yè)，攀巖館也是一樣。

家長們通過各種方式輪番“雞娃”，青少年培訓，也成為了這門生意的營收支柱。根據(jù)去年發(fā)布的《中國攀巖行業(yè)發(fā)展報告》顯示，32%的青少年家庭年收入為20萬-50萬元，28.8%為50萬-100萬元，家長將攀巖作為孩子們綜合素質(zhì)培養(yǎng)的“加分項”。

頭部品牌如“我攀”等，年營業(yè)額達數(shù)千萬元，通過設(shè)立青少年俱樂部，旗下學員在國家級賽事中一年斬獲3個冠軍，帶動了會員費收入增長翻倍。

但龐大的人群一下造起來一個新興產(chǎn)業(yè)，也會催生許多問題。

剛火起來的生意，往往最不缺的就是爭著想吃螃蟹的人。

但攀巖館的盈利模式，暫時還沒有十分成熟的案例。

常規(guī)來說，核心商圈場館的租金如果占比超20%，就很難再盈利。

頭部品牌“我攀”的首店，因選址租金高，通過免費提供裝備、水果及小食等差異化服務，才勉強實現(xiàn)盈虧平衡。

建館成本同樣高昂，標準場館投入200萬-300萬元，高端館接近千萬，回本周期短不了。

即使是頭部品牌，開店也是靠著一輪接一輪的融資做支持。

部分新館盲目跟風頭部門店，在大投入和高成本之下，往往并不清楚自己的商業(yè)模式該如何設(shè)置。

而對消費者來說，安全監(jiān)管層面也尚未完善。

國務院《全民健身條例》雖已經(jīng)明確要求高危項目需公示教練資質(zhì)，但根據(jù)北京晚報的調(diào)查顯示，30%的商場攀巖館，仍未合規(guī)公示資質(zhì)，部分場館甚至出現(xiàn)“無證上崗”現(xiàn)象。

更普遍的問題是突發(fā)安全隱患——在自動保護器普及之后，場館往往會容納更多的人流，教練注意力分散導致風險加劇。

某連鎖館就曾發(fā)生兒童因姿態(tài)失控，剮蹭他人，而值班教練因刷短視頻未能及時干預的安全事件。

攀巖館的爆發(fā)式增長，還只在窗口期。是否能真正突破“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的周期，或許還要經(jīng)歷一場再洗牌。

你如今為“攀巖”花過錢嗎？評論區(qū)聊起來！

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