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從體制內(nèi)辭職7年后，我后悔了嗎？

文/晏凌羊

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這是之前直播時，網(wǎng)友問我的問題。

到今年，我確實辭職七年了。

七年剛好十個坎兒，我感慨還挺多的。

后悔當(dāng)然是有的，但我后悔的不是辭職，而是后悔沒早點辭職。

這種心態(tài)，跟離婚真是一模一樣（不后悔離婚，但有點后悔沒早點離婚）。

為什么會后悔沒早點辭職呢？因為我到了將近三十四五歲的年紀(jì)，才真正認(rèn)清了自己，認(rèn)清了自己的性格、氣質(zhì)、三觀跟體制格格不入。

體制內(nèi)那份工作，能給我相對還可以的物質(zhì)回報以及一個若隱若現(xiàn)、聽起來很高大上的職業(yè)前景，但我還是覺得自己在里頭浪費了太多年的時間。

那時候，作為甲方代表，我?guī)缀趺刻於荚谧聊ト绾伟咽虑樽龅酶谩?/p>

實不相瞞，即使現(xiàn)在我辭職出來了，但在我從事過的專業(yè)領(lǐng)域，我依然可以算是“小半個專家”。

那時，我也提出過無數(shù)個創(chuàng)意、設(shè)想，但很多想法都“胎死腹中”。

我適合從事創(chuàng)意類的工作，但在體制內(nèi)談創(chuàng)意，確實是一件比較荒謬的事情。

100個點子提出來，就像是男人的精子沖向卵子，半路上能死一大半。

等這個“種子想法”終于可以落地，可能已是三個月甚至半年后，而民營企業(yè)要把這個點子落實下來，因為決策鏈條短，可能只需要一個月。

騰訊當(dāng)年搞微信，技術(shù)上其實并不新鮮，廣東一家國企當(dāng)時也想搞來著，但項目報上去以后，幾個月都批不下來……怎么搞？沒法搞。創(chuàng)新這種事情，還是民營公司更擅長。

穩(wěn)、安全和創(chuàng)新、效率，天然存在矛盾，像是坐標(biāo)軸的兩端，你只能在坐標(biāo)軸上找一個契合點。

求穩(wěn)、求安全占上風(fēng)的時候，必定要犧牲創(chuàng)新和效率。

這不是哪家單位的問題，而是整個體制的問題。

我不是說求穩(wěn)、求安全不好，而是我發(fā)現(xiàn)：我并不適合這套體制，那種想做點事又放不開手腳的整個過程，會給我?guī)順O大的心理內(nèi)耗。

到了后期，我完全是為了穩(wěn)定的薪酬、福利在做事情，可工作時間畢竟占到了人生中的三分之一，這三分之一的時間我過得不快樂又沒辦法麻木度日，真的非常難受。

而今，我覺得有點后悔，就是后悔自己那時過慣了“溫水煮青蛙”的生活，懼怕風(fēng)險和挑戰(zhàn)，就自我放逐了那么多年。

我本可以用那些時光去多提升自己的核心技能的，但我沒有盡力。

當(dāng)年，我也有過不服輸?shù)膭蓬^，不相信邪，總覺得別人能搞得定的人和事，為啥就我不行。

為了適應(yīng)體制，我花了很多時間和精力壓抑自己的本性、壓制自己的愛好。

我像是一個固執(zhí)的盆栽工人一樣，一定要把一盆梅花，硬扭成金主喜歡的樣子。

可是，這個樣子，是我裝出來的樣子，它跟我的本性還是違和的，明眼人一看便知，我也有種“東施效顰”的羞恥感。

如今，我辭職創(chuàng)業(yè)七年了。

再沒有人定時給我發(fā)工資（我還得給別人發(fā)工資），也沒有人監(jiān)督我的出勤率，而我并沒有像我擔(dān)心的那般不自律。

這兩年，我的工作時長是在體制內(nèi)的兩倍之多，睡覺時間嚴(yán)重被壓縮，每天不做點有效益的事情就滿心不安，每年都在學(xué)習(xí)，都在反省，都在整改。

也是出來之后，我才發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)生存的艱難以及對整個社會的貢獻(xiàn)。我們很少浪費錢、浪費資源，很少在無意義的事情上積累內(nèi)耗，每天都在學(xué)著整合資源、處理問題。

在這個過程中，我自己的能力也得到了淬煉。

辭職七年后，我并沒有過上別人認(rèn)為的“舒適生活”，沒有賺得盆滿缽滿，相反比過去更苦逼了，至少體力上是。

倒是工作的價值感、成就感增強了一些，而我，甘之如飴。

某天我冒雨出門，看到地鐵口賣煎餅的大叔也不出勤了，一想到我還得要去上班，不免也心生感慨：“所謂自由，跟擁有多少沒關(guān)系，跟舍得放棄多少有關(guān)系?！?/p>

哪有什么容易的人生？哪有好賺的錢？哪有好干的工作？

人生中任何一件事，說到底都需要取舍。

試問：如果我沒辭職，我能去澳洲、新西蘭旅居一個月嗎？這是想都不敢想的事。哪怕用自己的年假、用自己的薪資出去半個月，請假、等審批過程都能讓你產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，休假也沒法休安心的。

02

那么，為啥會有人問我這個問題呢？

我覺得有兩種可能：

第一、希望我回答“不后悔”，給他們一點勇氣。

第二、希望我回答“后悔”，用于證明他們留在體制內(nèi)的選擇才是對的。

但是，這種問題本就因人而異。

如果你離職后過得更不好了，你就會后悔；如果過得更好更自由了，就不會后悔。

關(guān)鍵不是看你是否離職，而是看你是誰。

我也知道，一個人的職業(yè)倦怠，往往不會因為長期從事重復(fù)性勞動而產(chǎn)生，而是來自不公平感。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，財富、機會、前景并不是按照能力、業(yè)績分配的，你就會產(chǎn)生“不管我怎么努力也不會有更好結(jié)果了”的預(yù)期。

是這種負(fù)面預(yù)期，讓你對職業(yè)產(chǎn)生了倦怠。

每個人都會遇到“職業(yè)天花板”。

體制內(nèi)單位，止步于“沒關(guān)系和背景又豁不出去”。小民營公司，止步于老板的能力上限。

能力差、身體差的，止步于自身短板和局限。

絕大多數(shù)人都是很平庸的，基本上就能混口飯吃。

少數(shù)人有點能力，但要把自己放對位置。

族旺留原籍，家貧走四方。

總體來說，有點能力的“農(nóng)二代”有官癮是一件很可怕的事。

體制也好，小地方也罷（體制經(jīng)濟濃厚），有一套非常嚴(yán)密的權(quán)力運轉(zhuǎn)體系，資源只在不同利益群體中間流轉(zhuǎn)，很少人能撿漏。

但在體制外、大城市，這套運轉(zhuǎn)體系百密一疏，“農(nóng)二代”們盡力去尋找這種縫隙并像野草一樣扎根、生長，方能尋得活路。

小中產(chǎn)育兒，也是一樣的。

子女能力平庸，給Ta鋪路、教Ta做高級牛馬。

子女能力出眾，教Ta尋找夾縫。

以上。

*作者：晏凌羊，女，80后，中國作協(xié)會員，2001年云南省麗江市高考文科狀元。著有暢銷書《離婚七年》《所有的逆襲，都是有備而來》《公文寫作》等暢銷書十幾部以及兒童繪本《媽媽家，爸爸家》。擁有十幾年金融從業(yè)(管理)經(jīng)驗，現(xiàn)為廣州某文化信息咨詢公司創(chuàng)始人、某文化傳媒公司聯(lián)合創(chuàng)始人。出生于云南麗江，現(xiàn)居廣州。樂以文字為窗，見自己，見天地，見眾生。有血有肉，有淚有笑，有錯有對，期待與您共成長。