開欄語：

2024年是遼寧省人民醫(yī)院建院75周年。75年來，一代代省醫(yī)人始終緊跟國家發(fā)展脈搏，聚焦國家政策、響應國家號召，積極為衛(wèi)生健康事業(yè)貢獻智慧與力量。

為紀念建院75周年，遼寧省人民醫(yī)院黨委統(tǒng)籌策劃了“省醫(yī)人講述歷史”項目的同時推出“省醫(yī)從這里出發(fā)”系列報道，全景展現(xiàn)遼寧省人民醫(yī)院在各個發(fā)展階段的歷史脈絡，一代代省醫(yī)人的工作歷程，學科建設關鍵節(jié)點的事件、成就以及階段性成果。

本期，我們介紹以“大?？?、強綜合”為導向、打造一流省醫(yī)院的王者生。

王者生，二級教授，國務院特貼專家、博士生導師，原 遼寧省人民醫(yī)院院長、黨委副書記。

1982年，研究生畢業(yè)后留在中國醫(yī)科大學附屬一院腫瘤 外科工作，1984年任遼寧省腫瘤醫(yī)院副院長，1992年調(diào)遼寧省人民醫(yī)院任院長、黨委副書記，兼大外科主任、胸外科主任。 2000年被中國醫(yī)科大學聘為首批校外博士生導師。2001年被遼寧中醫(yī)藥大學聘為博士生導師，同年被大連醫(yī)科大學聘為博士生導師。2002年被遼寧省委、省政府命名為百名優(yōu)秀專家，曾被選為沈河區(qū)第十四屆、十五屆人大代表。

曾擔任中國抗癌協(xié)會第一、二、三、四屆理事，中華醫(yī)院管理學會、中華醫(yī)院感染管理學會委員，中華醫(yī)院質(zhì)量控制專業(yè)委員會委員，中國醫(yī)師學會委員、中國骨質(zhì)疏松委員會第三、四屆副主任委員，遼寧省科協(xié)常務委員，遼寧省醫(yī)學會常務理事，遼寧省抗癌協(xié)會秘書長兼副理事長、理事長，遼寧省醫(yī)學會胸科學會、腫瘤學會副主任委員。

承擔自然基金會課題3項。曾任《中國癌癥雜志》《中華腫瘤預防雜志》《中西醫(yī)結合雜志》《中國醫(yī)院管理雜志》《中國實用外科雜志》編委。主編《常見腫瘤綜合治療》等8本專著。在國家級雜志上發(fā)表論文40余篇。獲遼寧省政府科技成果獎，二等獎5項、三等獎1項、發(fā)明創(chuàng)造1項。

口述：王者生

采訪：金璦瑛

時間：2024年7月1日

地點：院史館

整理：孫晶晶

迎難而上 事業(yè)上升期時被組織調(diào)來挑“重建”大梁

金璦瑛：您是國家恢復研究生教育后的首批獲益者？

王者生：也不算，1978年恢復研究生教育時，我已經(jīng)大學畢業(yè)被分配到了內(nèi)蒙古農(nóng)村工作，當時我并不知道這項政策，沒有報考。第二年知道了消息，我鼓起勇氣報考，被中國醫(yī)科大學錄取了。

中國醫(yī)科大學七九屆研究生班師生留念

王者生：1982年研究生畢業(yè)后，我留在了中國醫(yī)科大學附屬一院腫瘤外科任主治醫(yī)生，1984年組織調(diào)我到遼寧省腫瘤醫(yī)院任副院長。正在事業(yè)上升期時，遼寧省衛(wèi)生廳廳長找到我，希望我能到剛剛重建不久的遼寧省人民醫(yī)院當院長。

我能想象到一個剛剛重建的醫(yī)院是多么的難管理，可是黨員就是要服從組織安排，1992年3月，我來到了遼寧省人民醫(yī)院當了院長、黨委副書記。

當時在專業(yè)方面，我主要研究胃癌、賁門癌、食管癌、肺癌的早期診斷和治療，那些年（指1984年、1992年、1993年）我主持了一些研究項目，有“胃黏膜上皮化生組織酶譜分析與胃癌關系的研究”“肝癌插值治療”“通過流行病學調(diào)查組化方法研究胃癌前期病變的轉(zhuǎn)歸”等。我記得是1990年，那個“食管、胃吻合三葉鉗”科研課題榮獲了省科學技術研究成果獎及發(fā)明創(chuàng)造二等獎。那時候我就發(fā)現(xiàn)，醫(yī)學必須與國際接軌，醫(yī)生必須走出去。

所以，當了院長以后我干的第一件事，就是把我之前在省腫瘤醫(yī)院工作時跟很多國家建立的各種聯(lián)系都撿起來，跟一些知名的醫(yī)院建立友好關系，請他們每年接收我們省醫(yī)院的醫(yī)生去研修學習。先把技術提高，再研究醫(yī)院發(fā)展、找突破點。但是即便我來省醫(yī)院之前做足了心里準備，知道會很難，畢竟一件事剛開始的階段就沒有簡單的道理，可是來了之后我就發(fā)現(xiàn)，比我想象中的更難。

王者生院長（中）在手術中

金璦瑛：可您還是頂住了壓力，帶著大家一路披荊斬棘謀發(fā)展。

王者生：要不咋辦？來都來了，就得干。我來這兒的前半年幾乎沒怎么講過話，我整天就在思考“該怎么帶領醫(yī)院走出困境”。那半年，我把醫(yī)院的各個角落都走遍了，我就想，我必須動真格兒的了！

當時，我想我必須尋找機會跟上國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的步伐，我們得推進、落實醫(yī)療體制改革。我說咱們搞業(yè)務的得給年輕人創(chuàng)造一些機會。于是，經(jīng)過醫(yī)院黨委會研究決定，省醫(yī)院開始實行全面競聘上崗，不再死卡年齡、資歷，只要能力夠，就可以競聘，年輕的副主任醫(yī)師可以直接競聘科主任。

時任衛(wèi)生部常務副部長王隴德兩次來院視察，聽取醫(yī)院人事制度改革的事，回去向部長張文康做了匯報，部長再親自帶隊來醫(yī)院視察，并肯定了這項改革工作。至此，我們醫(yī)院的人事制度改革開創(chuàng)了全國的先河，并開始在全國推廣。

時任衛(wèi)生部領導來院視察人事制度改革情況（組圖）

王者生：第一個改革成功后，我開始醞釀更大的“夢”。我想讓醫(yī)生不再推諉工作、更有干勁兒，就要打破吃大鍋飯的局面，所以我開始嘗試科室成本核算的改革，即各科室的成本和獎金都單獨核算，這樣大家的獎金就開始有了差別，努力的職工會得到更多，員工就都有了動力和積極性。這次的經(jīng)濟體制改革同樣也得到了衛(wèi)生部的認可，全國各地醫(yī)院都 開始學習這一改革措施，省醫(yī)院在全國的影響力進一步提升。

抓準機遇 把省醫(yī)院建成遼寧醫(yī)療行業(yè)的“高山”

金璦瑛：管理方面改革后，您又把目光盯在了醫(yī)療優(yōu)質(zhì)資源上。

王者生：醫(yī)院發(fā)展靠什么,肯定是靠人才和技術，靠能夠真正地給老百姓解決健康問題。其實我們省醫(yī)院的底子是不差的，當時有很多國家級的專家，這些都是醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，是發(fā)展的底氣。

我當時就發(fā)現(xiàn)內(nèi)科的葉文丘教授（原大連醫(yī)學院全國知名教授）引進了一臺數(shù)字減影機，這在全國也沒有幾臺，是很先進的，可是機器擺在那兒沒發(fā)揮出更多作用，我著急呀。聽說錦州醫(yī)學院有個剛剛從澳大利亞留學回來的青年醫(yī)生正好是學這個的，我就想把他挖過來。我前后去了3次錦州，可是人家錦州醫(yī)學院不放人啊，我就請衛(wèi)生廳李仁廳長跟我一起去借人，在廳長的幫助支持下，到底讓我給請來了——主攻心血管病方向的李占全。

李占全來了以后，我們當時就成為了東北地區(qū)第一家能做心血管和心臟造影的醫(yī)院了，我們也成了東北第一家能夠開展PTCA手術的醫(yī)院，這就是我們的發(fā)展機遇，我們必須抓住。我當時說，遼寧的醫(yī)療系統(tǒng)不缺高原，但是缺高山，我做的一切都是為了讓省醫(yī)院擔得起這座“高山”。

李占全教授在手術

王者生：另一個發(fā)展機遇就是三叉神經(jīng)痛，當時也是一個大膽的嘗試。我去意大利考察參觀了三叉神經(jīng)痛微創(chuàng)手術，我告訴馬逸，“你今后就做這個，得這個病的患者非常痛苦，而這個手術的效果可以立竿見影?！瘪R逸就去意大利學習了三叉神經(jīng)痛治療技術，我還專門請老師來中國幫助馬逸開展三叉神經(jīng)痛球囊壓迫手術，開展起來后，馬逸就成了這方面的專家，神經(jīng)外二科也迅速成為了醫(yī)院的支柱學科，當時全國各地的三叉神經(jīng)痛患者都慕名而來，迅速提高了省醫(yī)院的知名度。

2000年7月王者生院長在意大利考察三叉神經(jīng)痛治療技術

王者生：這期間還有一件事，2000年，中國醫(yī)科大學首次招聘外院博士研究生導師，學校就聘我為中國醫(yī)科大學博士生導師。這對于省醫(yī)院來說，也是非常重要的品牌影響力，一家省級醫(yī)院是需要有博士生導師的，業(yè)界知名度和學術地位都會得到很大提升。

王者生院長在國家級會議上分享經(jīng)驗

建立醫(yī)療集團實現(xiàn)資源共享、共獲快速發(fā)展

金璦瑛：您常說醫(yī)院影響力的提升不是一蹴而就，大家當時都說您的想法是很超前的，具有先鋒精神，請您講講當時的思路。

王者生：是有人這么說，但那時候我常常問自己：我真的跟上形勢了嗎？我真的是一直在前進嗎？醫(yī)院怎么樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？當時，國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》中明確指出“鼓勵各類醫(yī)療機構合作、合并，共建醫(yī)療服務集團”。我一下子就想明白了，我們要是能夠建立一個以省級醫(yī)院為核心、有兄弟醫(yī)院參加的醫(yī)療集團，通過技術合作、資源共享、實施雙向轉(zhuǎn)診，這不就實現(xiàn)了互惠互利、共同發(fā)展嗎？于是，說干就干。2001年1月4日，經(jīng)遼寧省衛(wèi)生廳批準，“遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團”就成立了。這是全省第一個醫(yī)院集團，宗旨就是知識共享、設備共享、技術共享。這一模式受到了大家廣泛歡迎，我們一年內(nèi)就發(fā)展了22家縣醫(yī)院，把他們的醫(yī)生請來進行培訓，同時我們省醫(yī)院的醫(yī)生走下去幫縣醫(yī)院提高水平。那時，我們還成立了北方五省區(qū)（河北省、黑龍江省、吉林省、遼寧省和內(nèi)蒙古自治區(qū)）的省級醫(yī)院聯(lián)盟……就這樣，醫(yī)院聯(lián)盟、醫(yī)療集團、醫(yī)院聯(lián)合體的成立，為省醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，為省內(nèi)醫(yī)療技術的快速發(fā)展也起到了推動作用。

2001年，時任遼寧省衛(wèi)生廳廳長馬曉偉（左）、省人大科教文衛(wèi)委副主任盧鴻德（右）為醫(yī)療集團揭匾。

遼、吉、黑三省省級醫(yī)院聯(lián)誼會

大?？啤娋C合 科技興院為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎

金璦瑛：當時您帶領大家通過三級甲等醫(yī)院評審，您也帶著省醫(yī)一路向前。

王者生：我們是1994年7月通過的三級甲等醫(yī)院評審，當牌匾授予我們的那一刻，我看到大家臉上欣慰的笑容，我的心也踏實了不少，我總算沒有辜負組織的信任。我們還增掛上了遼寧省衛(wèi)生廳批準的遼寧省心血管病醫(yī)院和遼寧省紅十字會醫(yī)院的牌子，后來我們還陸續(xù)成立了遼寧省骨密度中心、遼寧念美司血液透析中心、遼寧省醫(yī)學美容中心、遼寧省人民醫(yī)院藥物依賴治療中心、遼寧省心腦血管病研究所、遼寧省心臟病介入治療中心、遼寧省耳聾防治中心、遼寧省眼病防治中心等。

我當時想的就是，我在省醫(yī)院這個剛剛重建的階段接到任務，我就一定要為醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展打好基礎?！按髮？啤笨梢栽煲粋€又一個的高峰，打響醫(yī)院的知名度，擴大影響力，而持續(xù)發(fā)展的關鍵則是整體綜合醫(yī)療技術水平的提升，得“強綜合”。當時，我們借著醫(yī)療改革發(fā)展的東風，非常迅速地創(chuàng)立了心血管、普外、腦血管、三叉神經(jīng)痛等特色學科品牌，但都是初級階段、初具規(guī)模，今后這些學科還要進一步夯實基礎，才能獲得更好的發(fā)展，同時醫(yī)院還要想辦法繼續(xù)創(chuàng)下更多的特色學科、特色技術品牌，其他學科也要緊跟步伐，全面提升，只有綜合實力提升起來，醫(yī)院才能獲得可持續(xù)發(fā)展，才能繼續(xù)緊跟國家改革步伐，走在國家醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的路上。

當時的遼寧省人民醫(yī)院