凌晨三點，我在朋友圈刷到做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友小夏的吐槽：
“用 GPT 寫了 3 版活動方案，老板說‘像大廠模板’；用 Midjourney 做了 5 張海報，運營說‘少了點溫度’；最后我把自己上周帶娃遲到被扣 200 塊的經(jīng)歷加進去 —— 方案過了，海報爆了?！?/p>

評論區(qū)有人調(diào)侃：“原來 AI 的天敵，是‘你的痛’?！?/p>

這或許就是 AI 時代最殘酷的真相： 不是 AI 要取代人，而是 “沒有自我的人” 會被淘汰；不是規(guī)模思維能贏，而是 “我” 的獨特性，成了商業(yè)世界最后的護城河。

一、傳統(tǒng) PMF 已死：規(guī)模思維，正在殺死你的創(chuàng)造力

三年前，我參加某互聯(lián)網(wǎng)大廠的戰(zhàn)略會，聽到最高頻的詞是 “GMV”“滲透率”“規(guī)模化復制”。
當時的 PMF 邏輯很簡單： 找一個足夠大的市場（比如 10 億用戶的教育賽道），用標準化產(chǎn)品覆蓋，再靠流量砸出 ROI—— 至于 “用戶到底有多痛”，不重要，只要 “足夠多的用戶有這個痛” 就行。

但 AI 的出現(xiàn)，直接撕碎了這套邏輯的底層基礎：

• 以前做一個 APP 要 10 人團隊、6 個月開發(fā)，現(xiàn)在用 Copilot 寫代碼、用 Figma+AI 做設計、用 ChatGPT 寫文案，一個人兩周就能做出最小可行產(chǎn)品（MVP）；

• 以前小需求沒人做，因為大廠算不過 ROI（比如 “職場媽媽凌晨 3 點的吸奶提醒”），現(xiàn)在 AI 把執(zhí)行成本降到幾乎為零，只要你敢 “為自己解決問題”，就有一群和你一樣的人買單。

去年我接觸過一個超級個體：28 歲的職場媽媽小棠，因為自己帶娃時總找不到 “能裝吸奶器 + 筆記本 + 嬰兒濕巾” 的通勤包，干脆用 AI 設計了一款 “媽媽包”—— 內(nèi)側有保溫層放吸奶器、外側有隱藏袋放手機、底部有可折疊的嬰兒墊。
上線 3 個月，這款只在小紅書推廣的 “小眾包” 賣了 1200 單，客單價 399 元，利潤比她以前在大廠做產(chǎn)品經(jīng)理的月薪還高。

她的原話很扎心：“ 大廠不會做這種包，因為他們的產(chǎn)品經(jīng)理沒試過一邊擠地鐵一邊扶著吸奶器；但我會做，因為我就是最痛的用戶。 ”

傳統(tǒng) PMF 的死穴，從來不是 “不夠大”，而是 “不夠‘我’”—— 當 AI 把 “做產(chǎn)品” 的門檻從 “團隊能力” 降到 “工具使用”， 規(guī)模不再是壁壘，“沒有自我的標準化”，才是最大的原罪 。

二、Product-Me Fit：你最痛的需求，就是最精準的市場

今年年初，我在杭州見了一位做寵物用品的超級個體阿林。
他的創(chuàng)業(yè)起點很 “私人”：自己養(yǎng)了 10 年的柯基得了腎病，醫(yī)生說要吃低磷糧，但市面上的 “處方糧” 要么太貴（400 元 / 斤），要么成分不透明。
于是他用 AI 查了 200 篇寵物腎病論文，用 ChatGPT 寫了份 “低磷糧配方”，再找本地的寵物食品廠代工 —— 這款 “只賣給腎病寵物主人” 的糧，上線半年賣了 8000 單，復購率高達 65%。

我問他：“你不怕市場太小嗎？”
他笑著說：“ 大廠怕小，我怕‘不夠小’—— 如果一個需求連我自己都不痛，憑什么讓別人為它買單？ ”

這就是 AI 時代的核心邏輯： Product-Me Fit（產(chǎn)品與我契合），而非 Product-Market Fit（產(chǎn)品與市場契合） 。
它的本質(zhì)不是 “找市場”，而是 “找自己”——

• 不是 “調(diào)研 100 個用戶的需求”，而是 “解決自己最錐心的痛”；

• 不是 “做一款‘所有人都能用’的產(chǎn)品”，而是 “做一款‘和我一樣的人非用不可’的產(chǎn)品”；

• 不是 “追求規(guī)模增長”，而是 “追求‘我’的體驗極致”。

就像阿林說的：“ 我做的不是‘寵物糧’，是‘我對柯基的愧疚’—— 這種情緒，大廠的產(chǎn)品經(jīng)理寫不進需求文檔，AI 也生成不了。 ”

三、AI 學不會的 “人性顆粒度”：你的執(zhí)念，才是護城河

上個月，我體驗了一款叫 “復古膠片相機” 的 APP，開發(fā)者是個 26 歲的攝影師小陸。
這款 APP 的特別之處在于：濾鏡參數(shù)不是 “AI 生成” 的，而是小陸用自己收藏的 12 臺膠片機，拍了 3000 張照片后，手動調(diào)出來的 —— 比如 “柯達金 200” 濾鏡，他特意加了 “陽光穿過樹葉的光斑顆?！保驗槟鞘撬?18 歲時在操場拍初戀的感覺。

上線半年，這款 APP 的用戶只有 8 萬，但付費率高達 15%（行業(yè)平均是 3%-5%）。
小陸說：“ AI 能生成 1000 種濾鏡，但它不會記得‘18 歲的陽光’；大廠能做 100 款相機 APP，但它不會為了‘還原膠片機的快門聲’，特意找老技師錄了 3 天的音。 ”

這就是 AI 永遠學不會的 “人性顆粒度”—— 你的經(jīng)歷、你的品味、你的執(zhí)念，甚至你的 “小矯情”，都是商業(yè)世界最堅固的護城河 。

我見過太多 “用 AI 做產(chǎn)品” 的人，他們的問題從來不是 “不會用工具”，而是 “沒有‘自己的東西’”：

• 用 AI 寫文案，寫的是 “通用的情緒”，不是 “你深夜加班時喝的冰美式的苦味”；

• 用 AI 做設計，做的是 “流行的風格”，不是 “你奶奶織的毛衣的紋理”；

• 用 AI 做產(chǎn)品，做的是 “別人的需求”，不是 “你自己哭著解決的問題”。

AI 是 “外置的六邊形工具”，但它永遠成不了 “你”—— 沒有 “你” 的執(zhí)念，AI 做出來的東西，永遠是 “沒有靈魂的工業(yè)品” 。

四、未來商業(yè)的底層重構：從 “公司中心” 到 “個體中心”

去年我和一位風險投資人聊天，他說現(xiàn)在的投資邏輯變了：“ 以前我們投公司，現(xiàn)在我們投‘有自我的個體’—— 因為公司會倒，但‘有執(zhí)念的人’不會停。 ”

這種變化，正在悄悄重構商業(yè)社會的底層結構：

1. 雇傭關系：從 “螺絲釘” 到 “項目合伙人”

就像電影行業(yè)的 “項目制”—— 拍一部電影，找導演、演員、編劇組成臨時團隊，拍完散伙，下一部再重新組合。未來的商業(yè)世界， 公司會變成 “資源平臺”，超級個體會組成 “動態(tài)項目組” ：你用 AI 做產(chǎn)品，我用 AI 做營銷，他用 AI 做運營，核心是 “誰的執(zhí)念更堅定”。

2. 崗位汰換：從 “執(zhí)行崗” 到 “靈魂崗”

去年某大廠裁員，裁的是 “初級產(chǎn)品經(jīng)理”“運營協(xié)調(diào)崗”—— 這些崗位的工作，AI 能做 80%；但 “資深產(chǎn)品經(jīng)理”“創(chuàng)意總監(jiān)” 反而漲了薪 —— 因為這些崗位的核心，是 “用自己的靈魂喂產(chǎn)品”。

3. 投資邏輯：從 “投公司” 到 “投個體”

今年年初，某天使基金推出了 “超級個體計劃”：投資 100 個 “有自我的創(chuàng)業(yè)者”，每個投 10-50 萬，不要求 “規(guī)?；保灰?“解決自己最痛的需求”。他們的邏輯很簡單： 如果一個人連自己的痛都解決不了，憑什么解決別人的？

五、最后：找到你的 “錐心之痛”，那就是你的 PMF

昨天，我在小紅書刷到小棠的 “媽媽包” 新品：增加了 “可隱藏的哺乳巾” 和 “能裝安撫奶嘴的小口袋”。
她的文案寫得很 “私人”：“上周帶娃去醫(yī)院，我在走廊哺乳時被路過的人盯著看 —— 那 10 分鐘的尷尬，我不想讓任何一個媽媽再經(jīng)歷。”

底下有個評論讓我鼻子發(fā)酸：“我買的不是包，是‘有人懂我的難堪’?！?/p>

這或許就是 AI 時代最浪漫的真相： 不是 AI 要取代人，而是 AI 讓 “人” 回歸了商業(yè)的核心 —— 你的痛、你的愛、你的執(zhí)念，才是最有價值的 “產(chǎn)品力” 。

你不需要成為 “全才”，不需要會寫代碼、會設計、會營銷 ——AI 會幫你做這些；
你不需要追求 “大規(guī)?！?，不需要覆蓋 10 億用戶、賺 10 億利潤 —— 只要你解決了 “自己最痛的需求”，就有一群和你一樣的人，愿意為 “懂” 買單 。

就像小棠說的：“ 以前我在大廠做產(chǎn)品，總想著‘怎么讓更多人用’；現(xiàn)在我做自己的產(chǎn)品，只想著‘怎么讓和我一樣的人，用得更爽’—— 結果反而賺了更多錢，更開心。 ”

AI 時代，做 “有自我的人”

上周我問小夏：“你現(xiàn)在做產(chǎn)品的秘訣是什么？”
她發(fā)給我一張截圖 —— 是她手機里的 “痛清單”：

• 凌晨 3 點擠奶時，想找個 “能定時提醒吸奶” 的 APP；

• 陪娃寫作業(yè)時，想有個 “能同步學校作業(yè)的語音助手”；

• 加班到 10 點，想有個 “能幫我訂熱粥” 的小程序。

她的原話：“ 我現(xiàn)在做的每一個產(chǎn)品，都是從‘痛清單’里挑的 —— 因為這些痛，是我真實經(jīng)歷過的，是刻在我骨頭里的，是 AI 永遠生成不了的。 ”

AI 時代，最可怕的不是 “不會用工具”，而是 “沒有自我”；
最珍貴的不是 “規(guī)?；芰Α?，而是 “你的獨特性”；
最該追求的不是 “成為大廠的螺絲釘”，而是 “成為‘有自我的超級個體’”。

你有沒有問過自己：

• 你最痛的需求是什么？

• 有沒有一款產(chǎn)品，連你自己都覺得 “不好用”？

• 有沒有一件事，你寧愿不賺錢，也要做？

如果有，那就是你的 PMF—— 因為 AI 能做 “所有事”，但只有 “你”，能做 “你的事” 。

最后送給你小棠的一句話：“ AI 時代，做產(chǎn)品的本質(zhì)，不是‘解決問題’，而是‘把自己放進產(chǎn)品里’—— 因為只有‘你’，才是最懂‘你’的用戶。 ”

愿你在 AI 時代，做 “有自我的人”，做 “有溫度的產(chǎn)品”。
愿你的痛，成為你的護城河；
愿你的執(zhí)念，成為你的產(chǎn)品力；
愿你，永遠 “懂自己”，永遠 “被懂”。

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