2025張家界旅創(chuàng)周最后一天，一場關(guān)于文旅未來的核心對話正悄然展開。

當(dāng)流量紅利消退，如何讓目的地從“打卡地”蛻變?yōu)椤扒楦泄缠Q地”？

當(dāng)天，以“主流媒體價值共創(chuàng)，文旅商業(yè)新引擎”為題，7位行業(yè)先鋒用案例說明：主流媒體不再只是信息的傳遞者，而正成為情緒價值的創(chuàng)造者。文旅的未來，也正在于共情的建立與共創(chuàng)的實現(xiàn)。

“下次去張家界，一定要去七星山?！?/strong>

來自SMART度假產(chǎn)業(yè)智慧平臺的主持人劉昕在開場時這樣推介。

隨后登臺的張家界七星山副總經(jīng)理韓偉，用一系列具體畫面，為這座“天空之城”賦予了質(zhì)感：海拔1520米的玻璃觀景臺、驚險的飛拉達天梯、冬季的滑雪場，以及被韓國游客預(yù)訂一空的山頂酒店。

“不是每個飛拉達都叫七星山飛拉達，”韓偉這句話，道出了當(dāng)下文旅競爭的現(xiàn)狀——同質(zhì)化競爭中，獨特價值如何確立？而這，正好引出了本次對話的核心：媒體，如何成為價值的共創(chuàng)者，而不僅僅是傳播者？

“創(chuàng)意是傳播的重中之重，如果創(chuàng)意做不好，就傳播不出去?！毙氯A社新聞信息中心國際傳播運營部主任孫鏡的開場白，帶著一線實戰(zhàn)的清醒。

她講述的蘭州案例極具啟發(fā)性：當(dāng)?shù)卣Ｍ茝V“五個一”（一條河、一座橋、一碗面、一本刊、一尊像），但新華社團隊建議只做“一碗面”——讓蘭州牛肉面與意大利面對話。

“為什么要做這樣的減法？”孫鏡解釋，“黃河穿城而過的城市在中國不止一個，更有傳播度的雕像在中國更是不計其數(shù)?！?/p>

這種“斷舍離”的智慧，源于對國際傳播規(guī)律的尊重：找到最具獨特性、又能引發(fā)跨文化共鳴的切入點。

她展示的另一案例同樣精彩：景德鎮(zhèn)瓷器與巴黎歐萊雅的聯(lián)名禮盒，在中法建交60周年之際亮相埃菲爾鐵塔?！拔覀兘柚鷼W萊雅在巴黎的人脈渠道，把禮盒送給法國重要人士，實現(xiàn)了真正意義上的文化入圈?！?/p>

“我是做文旅的，但這是我第一次來張家界。”時尚傳媒集團文旅事業(yè)部總經(jīng)理葛妙君的開場白引來一陣善意的笑聲，卻也暗示了時尚媒體與傳統(tǒng)文旅之間存在的認(rèn)知鴻溝。

葛妙君用一系列案例展示了如何彌合這一鴻溝：在南昌滕王閣舉辦的芭莎珠寶大秀，在紹興舉辦的哈雷機車嘉年華，在北戴河阿那亞落地的文創(chuàng)集合店?！皶r尚的本質(zhì)是定義生活方式，而旅游恰恰是生活方式的延伸?！?/p>

她特別提到“鯊魚女孩”IP與多地文旅項目的合作，“Z世代更愿意為符號背后的價值觀買單”。這種合作已超越簡單的宣傳推廣，進入共同創(chuàng)造價值的層面。

“當(dāng)所有山水古鎮(zhèn)網(wǎng)紅打卡點都唾手可得時，什么才是驅(qū)動游客非去不可的真正動力？”鳳凰網(wǎng)旅游頻道副主編袁雨欣的發(fā)問，將討論引向深處。

她的答案是“意義消費”。

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長單霽翔等學(xué)者解讀歷史，全網(wǎng)播放量達9600萬；而《這局好玩兒》IP則讓文旅局長與品牌方同臺，實現(xiàn)“政務(wù)聲量與市場流量”的融合。

“主流媒體應(yīng)該同時具備兩種能力，”袁雨欣說，“一是讀心術(shù)，能夠讀懂文旅目的地文化背后的深層密碼；二是翻譯官，能用世界聽得懂的語言講好中國故事?！?/p>

資深旅游媒體人黃蕓的登場，將討論推向方法論層面。

有25年行業(yè)經(jīng)驗的她，一針見血地指出：“什么是真正的情緒價值？不是簡單的打卡點，不是‘我在某某地很想你’的路牌，而是呼應(yīng)你的情緒并且拿捏到位，讓你由此產(chǎn)生一種配得感?！?/p>

她以西安為例說明如何拿捏情緒價值：“西安抓住了每個中國人心里都有的大唐夢，把整個城市打造成盛世長安，這是非常成功的‘人貨場’鏈接?！?/p>

黃蕓將情緒價值的把握拆解為三個步驟：抓住最接近人性底層的精神情感；找到具有共性情緒的鮮明群體；提供關(guān)于理想自我、理想生活的想象空間。

湖南電廣傳媒黨委委員、芒果文旅執(zhí)行董事彭愛輝的分享，展現(xiàn)了媒體與文旅融合的另一種可能——從內(nèi)容合作到產(chǎn)業(yè)共建。

他回顧了湖南經(jīng)視與張家界的合作歷程：從翼裝飛行穿越天門山，到高空扁帶爭霸賽，一系列國際極限賽事讓張家界形成“全球極限運動之都”的標(biāo)簽?！?/p>

這些大事件的打造，讓‘有大事看經(jīng)視’的頻道形象深入人心，景區(qū)品牌價值也得到提升，是真正的雙贏。”

更值得關(guān)注的是湖南廣電的產(chǎn)業(yè)實踐：通過“三湘星光行動”，在湖南7個地州市落地10個項目，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為文旅產(chǎn)品?！懊襟w+文旅的故事才剛剛翻開精彩篇章?！迸韾圯x說。

瀟湘晨報國際傳播項目總策劃羅月言，代表了最新一代媒體人的思考。

她策劃的《張家界我的家你的世界》項目，試圖將張家界從“孝道文化”標(biāo)簽轉(zhuǎn)向“治愈之都”。

項目最精彩的部分是“兩個國際張的雙向奔赴”——通過張藝興的國際影響力，以及“喊山”活動的情緒共振，讓張家界在海外年輕人中形成治愈地標(biāo)認(rèn)知。

“國際傳播不僅是文化輸出，更是情感共謀?！绷_月言總結(jié)道，“Z世代的傳播，需要先找到情感共振點，再通過互動讓用戶成為故事主角?！?/p>

對話尾聲，劉昕拋出一個開放性問題：當(dāng)前主流媒體和文旅合作的最大痛點是什么？是內(nèi)容同質(zhì)化、資源錯配，還是價值評估體系缺失？

雖然現(xiàn)場沒有給出標(biāo)準(zhǔn)答案，但整場對話已暗示方向：當(dāng)媒體從傳播者轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)者，當(dāng)文旅從風(fēng)景展示升華為情感體驗，價值評估體系自然需要重構(gòu)。

而“情緒價值”這一被多位嘉賓反復(fù)提及的概念，或許正是破題關(guān)鍵。

正如云霧中的七星山需要索道連接天地，媒體與文旅產(chǎn)業(yè)的融合，也需要建立新的連接方式——不再是簡單的宣傳與被宣傳，而是共同構(gòu)建一個既有審美高度、又有情感溫度的體驗場。

離場時，一位與會者的低語或許道出了共識：“未來的文旅競爭，不再是資源之爭，而是意義之爭。而媒體，正是意義的創(chuàng)造者與詮釋者?！?/p>

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