7月底，威爾仕上海徐匯苑店正式閉店，這個曾經號稱“中國健身行業(yè)標桿”的品牌，徹底跌下了神壇。

近兩年來，健身房跑路早已不是什么新鮮事，從地方小型健身房到全國連鎖品牌，甚至是中高端健身會所，皆陷入了“開店—圈錢—閉店”的惡性循環(huán)。

每一次跑路，都會有大批會員拉群維權、拉橫幅討說法，但皆石沉大海，成千上萬塊的年卡、私教錢都打了水漂。

甚至大多數店跑路都有特定的套路，春節(jié)后、暑假結束、雙十一前皆是閉店高峰期，閉店前的操作一致：辦活動、搞促銷，堪稱“跑路高手”。

更讓人頭疼的這場閉店潮是催生了“職業(yè)閉店人”，專門接手資金鏈斷裂的健身房，基本操作就是表面上瘋狂賣卡，暗地里換法人、轉股權，卷錢跑路，讓本就艱難的維權，難上加難。
短短幾年時間，曾“一本萬利”的預付費神話健身房，如今怎么就集體陷入了倒閉潮呢？

健身房接連倒閉，已從“個例”變成了一種行業(yè)現象乃至風險。

僅2025年中國健身房倒閉率已高達50%一線城市如北京、上海的健身房閉店率一度超過20%，即使是頭部品牌也難逃閉店潮。

有專業(yè)人士計算過，84%的健身房沒法撐過開業(yè)后的第一年，平均生命周期僅16個月。

那句玩笑“十家健身房，九家在跑路”正在成為現實，也難怪有人感慨：“健身房賣卡的熱情，永遠比他們開門的決心要大得多?！?/strong>

尤其是2023年中國健身相關企業(yè)注吊銷數量同比大幅增長，過去5年倒閉總數超3萬家，而倒閉后的維權更是艱難。

健身房維權有多難？據最高法數據顯示，僅2025年預付式消費糾紛中，健身類案件占比18%，想要追回損失幾乎不可能。

要知道，健身房曾經可是暴利行業(yè)，一張年卡動輒幾千塊，私教課一個季度就是上萬，與“貴族運動”無異，但很多人都是咬牙買單。

而那時開健身房被認為是“穩(wěn)賺不賠”的生意，很多人都是沖著“高回報紛紛入場，恨不得在核心商圈、社區(qū)一條街上開滿門店。有多夸張？2021年全國健身房數已超14.9萬家。

其實健身行業(yè)在過去的20年里，“開店-閉店-再開店”循環(huán)已是常態(tài)，但非簡單的個體經營不善。

當然，比起閉店，更讓人頭疼的是，消費者的健身熱情并沒有想象中那么穩(wěn)定。

根據相關數據顯示，80%用戶月均到店次數不足4次，私教完課率僅12%。在一次次信任透支中，行業(yè)口碑也日漸崩塌，尤其是頻繁跑路現象，更是讓整個行業(yè)都陷入了信任危機。

中國健身行業(yè)一哥一兆韋德就是典型，這個高端健身房，會員費動輒五位數起步，巔峰時期全國開店超140家，可現如今也逃不過閉店、跑路、欠薪的魔咒，就連創(chuàng)始人也一夜之間清空了社交賬號，神秘消失。

其實，歐美的健身市場也經歷了大洗牌，這足以說明并非簡單的市場問題，而是行業(yè)模式問題。

傳統(tǒng)健身房的行業(yè)模式從一開始就有問題，嚴重依賴“預收款+高負債”邏輯，收入來源單一，且極度依賴現金流。

簡單來說，健身房把用戶付的年卡錢當作了當期利潤，拿著預收款繼續(xù)開店或投資，而非用于提高服務質量。

而年卡使用周期為12-24個月，如若新會員數量不足，那就會迅速陷入資金鏈斷裂的困境，甚至陷入“拆東墻補西墻”的惡性循環(huán)。

更何況傳統(tǒng)健身房通常需要大面積場地，且大都處于人流密集的商圈或大型社區(qū)，租金成本居高不下;人力成本更是大頭，教練薪資、銷售提成、獎金.....一圈攤下來利潤少得可憐。

在經濟繁榮時期，該模式靠著規(guī)模大和用戶沖動消費還能吃得開，但當行業(yè)進入競爭激烈階段，器械、課程都大差不差，唯一能卷的就是價格，一波又一波價格戰(zhàn)下來，大家都沒錢賺了。

尤其是口罩期間，傳統(tǒng)健身房的自身痛點就顯露無疑。彼時收入為零，房租、工資照發(fā)，巨大的現金流壓力壓倒了一大批門店，健身房曾賴以為生的預付費神話，就此開始崩塌。

而在此期間，用戶習慣也已改變，大家更樂意在家跟著帕梅拉、劉畊宏跳操，或在keep上完成一節(jié)課程，健身房健身不再是首選，畢竟羊毛不薅白不薅。

等到健身行業(yè)緩過神來，傳統(tǒng)健身房不僅失去了其優(yōu)勢，還要背負高額成本，閉店已然成為一種必選項。

與此同時，新業(yè)態(tài)的崛起，更是加速了傳統(tǒng)健身房的衰退。

一大批“小而美”精品工作室專注團課、瑜伽、搏擊，采用月付或次卡方式，降低了用戶風險；而互聯網健身平臺則通過線上+線下結合，憑借低成本、高靈活吸引了一大批會員，二者幾乎以絕對之勢碾壓了傳統(tǒng)健身房。

在行業(yè)信用危機下，不少連鎖品牌也進行了自救，但還是挽救不了江河日下的健身房，就連香港規(guī)模最大的健身房舒適堡也倒下了。

雖說健身行業(yè)倒閉潮已然是不可逆之勢，但健身市場的需求是毋庸置疑的，據統(tǒng)計中國有4億健身潛在人群，且大都是年輕用戶。

尤其是Z世代的崛起，正在重塑行業(yè)邏輯。

年輕人更追求性價比，比起動輒成千上萬塊私教年卡的傳統(tǒng)健身房，Z世代更愿意選擇月卡、季卡、次卡這樣的輕量化消費方式；比起機械式地推或硬廣，他們更相信口碑或KOL推薦，比起冷冰冰的器械，他們更愿意體驗感、服務。

于是，各類新模式開始涌現。

“健身界瑞幸”樂刻用“小店+月付+24小時營業(yè)”切入市場，讓健身變得像便利店一樣方便。

超級猩猩直接取消年卡，只賣次卡，靠特色課程和教練IP吸引用戶，做出了一種“健身的沉浸式體驗”。

Keep則是線上線下結合，把健身當成一個全鏈路的數字化平臺，用AI教練和社群打卡，把用戶牢牢留在系統(tǒng)里。

3元共享健身房，憑借無人化、零推銷以及價格優(yōu)勢，在高端健身房林立的上海也賺到了錢。

而這些新業(yè)態(tài)無一例外都有一個共同點：輕資產、輕負擔、重體驗，它們比傳統(tǒng)健身房更懂用戶，尤其更懂年輕人。

如果把目光放到國外，我們也能找到答案，美國的Planet Fitness就是低價月費+標準化門店的代表。

口罩期間，很多傳統(tǒng)大店破產關門，但Planet Fitness反而繼續(xù)擴張，還把會員價上調到15美元，依舊增長喜人。

也就是說，最終存活下來的都是輕量化、強標準化、低獲客成本的高級玩家，所以說不是健身房不賺錢了，而是跟不上市場與消費者了。

而健身房倒閉潮，也是預付費神話的終結，畢竟消費者也不傻，誰也不會把錢提前交給隨時跑路的店。

所以，未來的健身房該如何存活？答案很清楚，以年輕用戶為中心。模式要輕，運營要精細，課程要有特色，讓用戶覺得“值得”。

當然，最重要的是修復信任。只有敢于承諾，敢于退卡，敢于透明經營，消費者才會再次買單。

其實，不管是威爾仕，還是一兆韋德，都不只是品牌的終結，而是傳統(tǒng)健身房模式的退場，更是對整個健身行業(yè)的警示：消費者想要的不多，唯一真誠與透明矣。

而這場席卷整個行業(yè)的倒閉潮也并非是行業(yè)末日，而是市場從野蠻生長走向成熟理性的必經陣痛，更是重新洗牌的過程，健身依然是一個值得期待的萬億級市場。