提起“名家匯”，不少人或許還記得它在A股市場(chǎng)上那段“高光時(shí)刻”。

2016年，這家自稱“中國(guó)領(lǐng)先的智慧城市與文旅夜游燈光投資運(yùn)營(yíng)商”的企業(yè)成功登陸創(chuàng)業(yè)板。發(fā)行價(jià)不過8元出頭，卻在短短幾個(gè)月內(nèi)被資本瘋狂追捧，一度突破百元大關(guān)，甚至在十送十五除權(quán)后依然頑強(qiáng)站上60元。

那一年，它被稱為“十大妖股”之首，漲幅驚人，風(fēng)光無限。

然而，熱鬧背后，往往藏著不易察覺的危機(jī)。當(dāng)投資者冷靜下來細(xì)看，發(fā)現(xiàn)這家公司的核心業(yè)務(wù)，其實(shí)并不像它的名頭那樣“高大上”——說白了，就是做路燈安裝和照明工程的。

漸漸地，市場(chǎng)熱情褪去，股價(jià)開始漫長(zhǎng)的陰跌。直到最近，一紙法院裁定書正式宣告：名家匯進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

而就在公司陷入困境之前，有一個(gè)人早已提前“上岸”——那就是創(chuàng)始人程宗玉。通過連續(xù)減持與股權(quán)質(zhì)押，他成功套現(xiàn)十幾億元，真正實(shí)現(xiàn)了“落袋為安”。

程宗玉出生在安徽六安一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。家中兄弟姐妹五人，僅靠父親當(dāng)小學(xué)教師的微薄收入維持生計(jì)。更不幸的是，他六歲時(shí)母親離世，父親一人既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，艱難拉扯五個(gè)孩子長(zhǎng)大。

盡管程宗玉從小就展現(xiàn)出過人的學(xué)習(xí)天賦，并順利考入高中，但家庭的貧困讓他不得不在15歲那年輟學(xué)。為了分擔(dān)家計(jì)，他開始嘗試做小生意——賣甲魚、販水果，雖然沒賺到大錢，但也勉強(qiáng)貼補(bǔ)了家用。

這樣的日子一過就是六年。就在他準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，一場(chǎng)百年不遇的洪水改變了一切。1991年，安徽遭遇特大洪災(zāi)，程宗玉的貨品被沖得一干二凈。面對(duì)一片汪洋，父親對(duì)他說：“你去南方闖一闖吧?！?/p>

那年他22歲，懷揣父親湊來的300元錢，踏上了開往深圳的火車。離家的那一刻，他暗下決心：不混出個(gè)樣子，絕不回頭。

初到深圳，程宗玉只有初中學(xué)歷，能找到的工作十分有限。最后，他進(jìn)了一家手表廠做質(zhì)檢員。雖然崗位普通，但他對(duì)待工作的態(tài)度卻遠(yuǎn)超常人——每天提前兩小時(shí)到崗，推遲兩小時(shí)下班，不僅做好本職工作，還用心觀察、總結(jié)工廠的運(yùn)營(yíng)管理。

兩個(gè)月后，他寫下一份關(guān)于提升生產(chǎn)效率的建議書，交給了老板。沒想到，這個(gè)建議徹底改變了他的命運(yùn)——老板直接提拔他擔(dān)任廠長(zhǎng)助理。

這次破格提拔點(diǎn)燃了程宗玉的斗志。他越發(fā)努力，很快又被提升為副廠長(zhǎng)。隨著能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，他開始被其他公司看中，多次跳槽，職位也越來越高。用他的話說，每一次跳槽都是為了“挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)”。

1998年，他加入一家美國(guó)燈飾公司，擔(dān)任副總裁。在這段經(jīng)歷中，他敏銳地發(fā)現(xiàn)：外資企業(yè)在照明設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)存在短板。而這，恰恰是本土企業(yè)可以發(fā)力突破的機(jī)會(huì)。

2001年，程宗玉與人合伙創(chuàng)立了名家匯，主營(yíng)業(yè)務(wù)正是照明工程設(shè)計(jì)與施工，同時(shí)代理銷售照明產(chǎn)品。公司在深圳設(shè)立總部，不久后又在合肥成立分公司，從家鄉(xiāng)起步，逐步拓展業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，中國(guó)剛剛加入WTO，城市化進(jìn)程迅猛推進(jìn)，“夜間經(jīng)濟(jì)”開始興起。各地政府紛紛加大城市照明投入，不僅要“亮起來”，還要“美起來”。名家匯正好踩中了這波政策與市場(chǎng)的雙重紅利，迅速壯大。

程宗玉不僅把“裝路燈”做成了系統(tǒng)化、專業(yè)化的工程，還出版了多本燈光設(shè)計(jì)專著，不斷提升公司與個(gè)人的行業(yè)影響力。2016年，名家匯成功上市，程宗玉迎來了人生的高光時(shí)刻。

上市之后，名家匯憑借資本加持，在全國(guó)各地頻頻中標(biāo)，營(yíng)收規(guī)模迅速攀升。然而，危機(jī)也悄然逼近。

照明工程行業(yè)有一個(gè)典型特點(diǎn)：項(xiàng)目多靠墊資施工，營(yíng)收和利潤(rùn)往往體現(xiàn)在應(yīng)收賬款上。一旦客戶方資金鏈緊張，這些“紙上富貴”就可能變成壞賬。

2019年后，隨著房地產(chǎn)行業(yè)降溫，地方政府土地出讓收入減少，財(cái)政壓力加大，照明工程項(xiàng)目也隨之萎縮。名家匯此前承接的大量工程款難以收回，公司業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下。2020年至2024年間，公司累計(jì)虧損近20億元，最終資不抵債，走向破產(chǎn)重整。

而就在公司危機(jī)爆發(fā)前，程宗玉已開始陸續(xù)減持股份。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年，他已套現(xiàn)超過十億元，后續(xù)又通過股權(quán)質(zhì)押等方式獲得數(shù)億資金。盡管公司最終走向破產(chǎn)，但他個(gè)人財(cái)富并未受到太大影響。

程宗玉的故事，很容易被解讀為一出“寒門出貴子”的勵(lì)志劇——少年喪母、家境貧寒、被迫輟學(xué)，卻憑借勤奮與智慧，從打工仔逆襲為上市公司創(chuàng)始人。

但另一方面，也有人質(zhì)疑：他在公司危機(jī)前大規(guī)模套現(xiàn)，是否對(duì)得起那些長(zhǎng)期持有股票的普通投資者？

這些問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

而這樣的故事，仍在繼續(xù)。