去年此時，中央首提“止跌回穩(wěn)”，猶如一劑強心針打向房地產(chǎn)市場。

一年過去，政策頻出、房企拼殺、市場分化——房地產(chǎn)，真的站穩(wěn)了嗎？

營收數(shù)據(jù)的背后實則是企業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營效率的綜合體現(xiàn)，它是檢驗房企成色的試金石，更是洞悉行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

01、戰(zhàn)略聚焦 城市深耕 房企營收勝利背后的有力支撐

02、營收業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重塑 房地產(chǎn)不應(yīng)只是“一錘子買賣”

營收背后不僅是數(shù)字的增減，更是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重塑。

首先，開發(fā)業(yè)務(wù)承壓是不爭的事實。過去，房企想要實現(xiàn)營收增長，最直接有效的辦法就是全力聚焦主營開發(fā)業(yè)務(wù)，加大投入，從而實現(xiàn)營收增長。

但經(jīng)過分析，市場供大于求，繼續(xù)聚焦主營業(yè)務(wù)，相當(dāng)于在紅海之中廝殺，結(jié)果可想而知。所以，要想實現(xiàn)增長，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重塑，要在“有魚的地方撈魚”。

其次，開發(fā)業(yè)務(wù)只能是一次性買賣，產(chǎn)品運營才能產(chǎn)生長久復(fù)利。以萬科為例，2025年上半年經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)全口徑收入達(dá)284億元，位居行業(yè)前列。

華潤置地、龍湖等也在商業(yè)運營、租賃住房、物業(yè)管理等領(lǐng)域持續(xù)提升非開發(fā)收入比例。從結(jié)果之中，我們可以看出經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)逐漸成長為穩(wěn)定貢獻(xiàn)點。

最后，“求變”是一個痛苦的過程，但卻是正確的方向。從營收結(jié)構(gòu)趨勢上看，房企正從“一次性銷售”向“持續(xù)運營”轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型業(yè)務(wù)不僅提升抗風(fēng)險能力，也在營收結(jié)構(gòu)中扮演越來越重要的角色。

這如同電影行業(yè)一般，主營影視版權(quán)的放映經(jīng)營固然重要，但文化IP、餐飲零食的經(jīng)營性業(yè)務(wù)才是真正長久且持續(xù)的增長點。

03、營收規(guī)模 營收質(zhì)量 兩手抓兩手都要硬

04、營收轉(zhuǎn)化的最終保障是房企產(chǎn)品力的持續(xù)創(chuàng)新

偉人曾說：“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

房企即便戰(zhàn)略布局再精準(zhǔn)，若產(chǎn)品無法打動市場，營收仍將是無源之水。

2025年中報再次驗證，產(chǎn)品力已成為決定去化率與營收實現(xiàn)的關(guān)鍵。

市場已經(jīng)兩級分化，呈現(xiàn)好房子供不應(yīng)求，差產(chǎn)品無人問津的狀態(tài)。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，產(chǎn)品力成為決定去化速度的關(guān)鍵因素。

一方面，產(chǎn)品既要有高標(biāo)準(zhǔn)化也要有差異化定位，另一方面智能服務(wù)應(yīng)用與服務(wù)體系配套也是贏得市場的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

例如，金茂憑借核心產(chǎn)品線“金茂府”實現(xiàn)多地“開售即罄”，推動營收同比增長14%；萬科迭代“三好住宅”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，借助圖紙大模型提升項目整體品質(zhì)與效率。各房企無一例外的都在加大推動“第四代住宅”產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，產(chǎn)品力定生死儼然已經(jīng)成為行業(yè)的共識。

同時，市場的意識形態(tài)已經(jīng)從注重房子的金融屬性過度到重視房子的居住屬性，再次證明好產(chǎn)品才能最終贏得市場認(rèn)可。

特別是在客戶更為審慎的市場中，產(chǎn)品能否切中真實需求、體現(xiàn)差異化價值，直接影響銷售流速和價格承受力。缺乏產(chǎn)品力的企業(yè)，即便土地位置優(yōu)質(zhì)，也難以實現(xiàn)預(yù)期營收。

05、結(jié)語