適齡人口收縮制約市場規(guī)模單一運營模式陷入發(fā)展困境教學邏輯亟待創(chuàng)新升級開拓成人市場，挖掘潛在需求重塑產品體驗，降低參與門檻構建產業(yè)生態(tài)，拓展價值邊界清遠本手道學苑的轉型實踐行業(yè)展望：從存量競爭到增量共創(chuàng)

近日，漢謀圍棋廣東地區(qū)負責人秦立、王煒、陳棋洛應清遠本手道圍棋學苑邀請，赴清遠開展專題交流活動。雙方圍繞漢謀圍棋的創(chuàng)新經營模式與古法圍棋理念展開深入探討，共同尋求圍棋培訓行業(yè)突破當前發(fā)展瓶頸的新路徑。本手道學苑馮院長帶領核心團隊全程參與，并表達了與漢謀圍棋開展深度合作的明確意向。行業(yè)面臨三重挑戰(zhàn)，轉型迫在眉睫

近年來，人口結構變化對圍棋培訓行業(yè)產生深遠影響。隨著出生率下降，圍棋培訓的潛在兒童客群總量呈現縮減趨勢。與此同時，圍棋還需與藝術、體育、科技等各類興趣培訓競爭有限的家庭教育預算，行業(yè)傳統(tǒng)依賴的兒童市場增長模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

長期以來，圍棋培訓機構普遍形成了以招生賣課與賽事報名費為主的單一收入模式。在經濟環(huán)境變化與家庭教育消費理性化的背景下，這種傳統(tǒng)模式的局限性日益凸顯。盡管機構紛紛嘗試通過折扣優(yōu)惠、教學創(chuàng)新等方式尋求突破，但大多仍未擺脫存量競爭的局面。

傳統(tǒng)圍棋教學往往偏重技術訓練而忽視興趣培養(yǎng)，復雜的規(guī)則和單一的教學方式抬高了入門門檻，影響了用戶體驗和粘性。如何讓圍棋教學更加貼近現代人的生活方式和興趣點，成為行業(yè)需要共同思考的課題。

漢謀圍棋的創(chuàng)新實踐：三大維度構建增量模式

漢謀圍棋將目光投向具備消費能力和社交需求的成人市場，通過將棋理與人生戰(zhàn)略、決策思維相結合，為成年人提供思維鍛煉和心靈疏導的雙重價值。這種定位轉變不僅開拓了新的市場空間，還通過成人用戶的家庭帶動效應，為兒童市場帶來更自然的興趣引導。

通過采用座子制開局、以提子數量定勝負等規(guī)則創(chuàng)新，漢謀圍棋讓圍棋對局更加直觀易懂。同時，通過與企業(yè)合作設立圍棋交流空間，讓圍棋融入日常生活場景，使更多人能夠在輕松的氛圍中接觸和了解圍棋。

漢謀圍棋著力打造包含賽事運營、文旅融合、文創(chuàng)開發(fā)等環(huán)節(jié)的產業(yè)生態(tài)。通過品牌化運營圍棋賽事、開發(fā)圍棋主題文旅線路、設計圍棋文化衍生品等方式，構建多元化的收入模式，推動圍棋從培訓項目向體育產業(yè)轉型。

作為清遠地區(qū)具有影響力的圍棋培訓機構，本手道學苑憑借多年積累的教學經驗和本地資源，成為漢謀圍棋在清遠地區(qū)的重要合作伙伴。雙方計劃通過資源整合，將本手道學苑的校區(qū)打造為兼具成人社交與兒童培訓功能的復合型空間，并共同開展古法圍棋推廣活動。

此次合作中，漢謀圍棋向本手道學苑正式授予“清遠市指定合作單位”牌匾，標志著雙方合作進入實質性階段。這一合作不僅有助于本手道學苑實現轉型升級，也為其他地區(qū)圍棋培訓機構的轉型發(fā)展提供了有益參考。

漢謀圍棋與本手道學苑的合作，展現了圍棋培訓行業(yè)從傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新模式轉型的有益探索。隨著圍棋教學理念的不斷創(chuàng)新和產業(yè)生態(tài)的持續(xù)完善，圍棋培訓行業(yè)有望開辟新的發(fā)展空間，讓這一古老的智力運動在現代社會煥發(fā)新的生機。

未來，圍棋培訓行業(yè)將更加注重用戶體驗和價值創(chuàng)造，通過跨界融合和模式創(chuàng)新，實現行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新貢獻力量。