當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處在深刻調(diào)整和加速演變的關(guān)鍵時期，國際經(jīng)貿(mào)格局也在發(fā)生前所未有的重構(gòu)，數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型加速則帶來了可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。歐美市場作為中國家電企業(yè)出海的重要陣地，不僅帶來可觀的銷量與收入，其高標(biāo)準(zhǔn)還推動了企業(yè)升級技術(shù)與品質(zhì)、打造高端品牌形象、增強(qiáng)全球話語權(quán)，并為拓展其他市場提供借鑒。與此同時，以東南亞為代表的新興市場憑借區(qū)位、人口、消費(fèi)規(guī)模及升級趨勢成為中國家電品牌出海熱土，企業(yè)通過建廠、優(yōu)化供應(yīng)鏈等加大投入，顯著提升國際競爭力，開辟第二增長曲線。

10月10日，GYBrand全球品牌研究院發(fā)布了2025年中國家電出海品牌10強(qiáng)指數(shù)(Top 10 China’s Home Appliance Overseas Brands Index)，這是一份全面展示新時代中國家電出海品牌最新成果的榜單，同時也是衡量當(dāng)下中國家電出海品牌高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，海爾榮登GYBrand“中國家電出海品牌”榜首，美的位居次席，海信、TCL、格力分列三至五名，長虹排名第六，創(chuàng)維位列第七，奧克斯、三花智控、科沃斯以微弱優(yōu)勢躋身前十。上榜企業(yè)的海外營收超過5512億元，占了總營收的41.14%。

01

海爾、美的、海信位居前三

2025中國家電出海品牌10強(qiáng)指數(shù)排名一覽

排名 品牌名稱 總部所在地 入選500強(qiáng)

1、海爾（Haier），山東青島，W/A/C

2、美的（Midea），廣東佛山，W/A/C

3、海信（Hisense），山東青島，A/C

4、TCL（TCL），廣東惠州，A/C

5、格力（GREE），廣東珠海，W/A/C

6、長虹（CHANGHONG），四川綿陽，A/C

7、創(chuàng)維（SKYWORTH），廣東深圳，A/C

8、奧克斯（AUX），浙江寧波，C

9、三花智控（SANHUA），浙江紹興，C

10、科沃斯（ECOVACS），江蘇蘇州，C

榜單說明：
1.本榜單主要考察中國家電企業(yè)出海品牌建設(shè)最新成果，并不是按照市值或營收規(guī)模排序，而是根據(jù)海外市場的業(yè)績、品牌建設(shè)、品牌貢獻(xiàn)、可持續(xù)性等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析的，最終發(fā)布2025中國家電出海品牌10強(qiáng)指數(shù)名單。
2.企業(yè)的總營收及海外營收數(shù)據(jù)以家電業(yè)務(wù)為主，比如海爾是以海爾智家作為統(tǒng)計(jì)主體，美的以家電業(yè)務(wù)占比進(jìn)行估算，TCL則以TCL實(shí)業(yè)作為統(tǒng)計(jì)主體。
3.入選500強(qiáng)名單的字母W、A、C分別代表GYBrand發(fā)布的2025年度世界品牌500強(qiáng)、亞洲品牌500強(qiáng)、中國品牌500強(qiáng)。

02

出海正成為企業(yè)的“必選項(xiàng)”

中國家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)出海業(yè)績與品牌價(jià)值雙增長

在全球家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量競爭、無國界競爭的時代，國內(nèi)市場競爭趨于白熱化，國際市場的不確定性、不穩(wěn)定性、難預(yù)測因素增多，“走出去”成大勢所趨，跨國經(jīng)營與本地化運(yùn)營成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。根據(jù)GYBrand統(tǒng)計(jì)分析，中國家電企業(yè)出海業(yè)績及品牌價(jià)值取得雙增長，上榜企業(yè)的海外營收合計(jì)5512億元，占了總營收的41.14%。

海爾(1)在全球化布局方面極具優(yōu)勢，已在全球落地了35個工業(yè)園、163個制造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)著全球200個國家和地區(qū)的10億+用戶家庭，圍繞不同地區(qū)的用戶需求定制研發(fā)和精準(zhǔn)創(chuàng)新，通過體育連接用戶，讓品牌走進(jìn)生活，鞏固了海爾在國際市場的領(lǐng)先地位。

美的(2)在海外擁有23個生產(chǎn)基地，供應(yīng)鏈模式從“中國供全球”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)域供區(qū)域”，通過數(shù)字化工具重構(gòu)運(yùn)營效率、AI驅(qū)動廣告投放優(yōu)化等，端到端履約效率顯著提升。電商渠道保持增長勢頭，在“黑色星期五”等大促期間，美的自有品牌在亞馬遜核心站點(diǎn)的多個細(xì)分品類表現(xiàn)出色。

TCL(4)加速海外市場布局，加大戰(zhàn)略供應(yīng)商和渠道合作，加快全球本土化工業(yè)布局和智能制造投資，并通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新、嚴(yán)格的質(zhì)量管控與體系優(yōu)化，完善產(chǎn)品全生命周期管理。2024年成為奧林匹克全球合作伙伴，更是進(jìn)一步激活了全球品牌活力與潛力。

三花智控(9)墨西哥工廠的投產(chǎn)，大幅提升了自身海外產(chǎn)能的占比，為搶占北美市場奠定基礎(chǔ)。盡管面臨關(guān)稅政策的影響，但通過多元化生產(chǎn)基地及合作模式，有效應(yīng)對了關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性保持在可控范圍內(nèi)。

科沃斯(10)已連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)掃地機(jī)器人市場規(guī)模第一，近年來更是積極開拓海外市場，通過新品布局，強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力及擴(kuò)寬價(jià)格檔位覆蓋。歐洲市場為其貢獻(xiàn)主要的海外營收增長，同時也在亞太、中東、東歐等地區(qū)取得顯著增長。

03

從“單點(diǎn)布局”到“生態(tài)協(xié)同”

中國家電行業(yè)頭部企業(yè)加速“產(chǎn)業(yè)鏈出�！�

在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)與區(qū)域市場需求迭代升級的雙重驅(qū)動下，中國家電企業(yè)正以“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”為核心路徑，加速深耕東南亞市場，打造成為全球化布局的關(guān)鍵支點(diǎn)。東南亞之所以能成為企業(yè)爭相落子的核心陣地，核心邏輯在于家電產(chǎn)業(yè)集群的加速成型——不同于以往的“單打獨(dú)斗”的出海模式，如今以三花智控為代表的零部件企業(yè)，與整機(jī)廠商形成了“上游配套+下游制造”的抱團(tuán)出海格局，這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同不僅大幅降低了物流與采購成本，更提升了區(qū)域供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率。

從市場機(jī)遇來看，東南亞龐大的消費(fèi)潛力為中國家電品牌提供了廣闊增長空間。年輕群體與中產(chǎn)階級正推動家電消費(fèi)從“基礎(chǔ)剛需”向“品質(zhì)升級”躍遷，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速催生的智能家電、智能家居等新需求，更為中國品牌創(chuàng)造了差異化競爭的突破口。政策紅利與產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢則進(jìn)一步放大出海動能：《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）生效后，區(qū)域內(nèi)關(guān)稅減免覆蓋率與原產(chǎn)地累積規(guī)則大幅降低了跨區(qū)域生產(chǎn)的貿(mào)易壁壘，為中國家電企業(yè)構(gòu)建本地化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)掃清障礙。

中國家電企業(yè)通過“產(chǎn)地銷”模式深化本地化運(yùn)營：依托東南亞本地產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)制造、市場銷售的全鏈路本地化，既規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，又提升運(yùn)營效率；更通過“全球技術(shù)底座+本地需求適配”的創(chuàng)新策略，針對東南亞濕熱氣候優(yōu)化產(chǎn)品散熱、防潮性能，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣調(diào)整功能設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更貼合市場需求。這種“產(chǎn)業(yè)鏈深度扎根+本地化創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動，不斷提升中國家電品牌在東南亞市場的話語權(quán)，加速從“產(chǎn)品出�！毕颉爱a(chǎn)業(yè)鏈出�！鞭D(zhuǎn)型。

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從“規(guī)模擴(kuò)張”到“高質(zhì)量發(fā)展”

品牌價(jià)值成為了衡量家電企業(yè)出海的重要指標(biāo)

全球化紅利背后同樣暗藏風(fēng)險(xiǎn)。比如國際大環(huán)境動蕩影響海外收益的穩(wěn)定性，關(guān)稅壁壘高筑導(dǎo)致運(yùn)營成本攀升、削弱價(jià)格優(yōu)勢。此外，文化差異導(dǎo)致的品牌本土化難題仍未完全破解。如何在統(tǒng)一品牌調(diào)性與尊重區(qū)域特色之間找到平衡點(diǎn)，仍是中國家電品牌全球化進(jìn)程中亟待攻克的長期課題。

從“單點(diǎn)布局”到“生態(tài)協(xié)同”，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“高質(zhì)量發(fā)展”，“走出去”正成為中國家電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“必選項(xiàng)”，助推中國家電品牌出海駛?cè)搿翱燔嚨馈�，品牌價(jià)值也成為了衡量家電企業(yè)軟實(shí)力的重要指標(biāo)。為此，越來越多頭部企業(yè)重視并重新審視品牌建設(shè)成效，通過GYBrand專業(yè)品牌價(jià)值評估，將持續(xù)提升品牌價(jià)值、加快建設(shè)世界一流品牌等作為重要指標(biāo)列入企業(yè)的年度實(shí)施計(jì)劃中。

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，綠色低碳轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，中國家電企業(yè)正以極具含金量的商品、服務(wù)與技術(shù)加速融入全球價(jià)值鏈中，或有多家行業(yè)龍頭企業(yè)入選GYBrand即將發(fā)布的最新一期中國出海品牌100強(qiáng)指數(shù)以及世界品牌500強(qiáng)榜單，敬請關(guān)注。