10月10日晚間，多家媒體報(bào)道證實(shí)，宗馥莉已經(jīng)辭去娃哈哈集團(tuán)所有核心職務(wù)。

對(duì)此，娃哈哈方面表示，宗馥莉辭職屬實(shí)。

辭職確認(rèn)

據(jù)報(bào)道，早在國慶前，9月12日，宗馥莉就正式辭去娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事及董事長等所有職務(wù)，并已通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

就在10月9日，即這次辭職消息確認(rèn)前一天，還有媒體報(bào)道，一位接近娃哈哈的知情人士透露“宗馥莉今日正常上班”。

報(bào)道稱，宗馥莉此次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

宗馥莉面臨商標(biāo)使用合規(guī)問題，可能與娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，及其對(duì)“娃哈哈”這一核心商標(biāo)的控制權(quán)有關(guān)。

據(jù)企查查，娃哈哈集團(tuán)有限公司的股權(quán)由三方持有：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）持股46%，宗馥莉持股29.4%，娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)持股24.6%。

這就意味著，不管是“娃哈哈”商標(biāo)的使用還是轉(zhuǎn)讓，只要是重大決策，都得全體股東一致同意，且國資股東有一票否決權(quán)。

要知道，娃哈哈之前就有過商標(biāo)爭議。

今年1月，娃哈哈集團(tuán)曾申請(qǐng)將共計(jì)387件“娃哈哈”系列商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓至由宗馥莉100%控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”。結(jié)果到了5月，此項(xiàng)轉(zhuǎn)讓被告知“備案不確定”，實(shí)質(zhì)上處于擱置狀態(tài)。

所以，不是宗馥莉不想用“娃哈哈”，而是她用不了。

早有準(zhǔn)備，決定經(jīng)營娃小宗

對(duì)于這種局面，宗馥莉似乎已提前布局。

此前9月中旬，娃哈哈一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》流出。

通知顯示，7家由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”企業(yè)，打算從2026銷售年度開始，用新品牌“娃小宗”代替原來的“娃哈哈”商標(biāo)。

這份文件已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)流傳數(shù)日，娃哈哈一直沒有回應(yīng)。

但據(jù)企查查顯示，早在今年2月，由宗馥莉完全掌控的宏勝飲料集團(tuán)有限公司，已經(jīng)開始密集申請(qǐng)注冊(cè)“娃小宗”商標(biāo)，覆蓋了全部45個(gè)國際分類，包括茶飲料、礦泉水、奶制品等娃哈哈現(xiàn)有核心品類，甚至拓展至啤酒等新領(lǐng)域。

5月，娃哈哈官方微信公眾號(hào)首次曝光了使用“娃小宗”品牌的無糖茶飲料產(chǎn)品。

據(jù)透露，“娃小宗”可能主打健康飲品或新式茶飲賽道，直接瞄準(zhǔn)Z世代年輕消費(fèi)群體，這與宗馥莉一直推行的“品牌年輕化”戰(zhàn)略一脈相承。

不過，目前“娃小宗”系列商標(biāo)均未完成注冊(cè)流程，絕大部分尚處在“初審公告中”。

8月，宏勝集團(tuán)又在西安開建了一個(gè)生產(chǎn)基地，總投資10億，年產(chǎn)能80萬噸，顯然是為新品牌的獨(dú)立生產(chǎn)鋪路。

除了商標(biāo)更換，宗馥莉還在加速整合旗下業(yè)務(wù)體系。2025年9月以來，多家原娃哈哈旗下公司陸續(xù)更名為“宏勝系”公司。

而自2024年宗慶后去世后，娃哈哈集團(tuán)的大部分員工已被轉(zhuǎn)移至宏勝飲料，為品牌和業(yè)務(wù)的過渡做好了人員準(zhǔn)備。

改名“娃小宗”，在市場上行得通嗎

然而，品牌名稱的更換能否行得通，最大的挑戰(zhàn)在于消費(fèi)者認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“娃小宗”雖然保留了“娃”字記憶錨點(diǎn)并加入了“宗”氏標(biāo)簽，但聽起來更像山寨版而非正統(tǒng)繼承者。

有網(wǎng)友建議，“娃小宗這個(gè)名字聽起來奇奇怪怪。太想帶上宗家的名號(hào)了，真沒必要，取名字，應(yīng)該考慮消費(fèi)者視角。不如叫娃多多，我用語音識(shí)別，娃多多很快就識(shí)別出來了。但是娃小宗就不行，非得用手寫輸入。”

部分經(jīng)銷商也對(duì)換標(biāo)一事表示詫異。據(jù)媒體報(bào)道，有娃哈哈經(jīng)銷商表示尚未收到相關(guān)通知，也有經(jīng)銷商坦言：“如果是，那也只能面對(duì)”。

盡管面臨重重挑戰(zhàn)，宗馥莉還是為“娃小宗”設(shè)定了雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)透露，宗馥莉?yàn)槠涠ㄏ碌哪赇N售目標(biāo)是300億人民幣——幾乎是娃哈哈品牌一年實(shí)際銷售規(guī)模的近八成。

未來，從“娃哈哈”到“娃小宗”，這場品牌更名能否成功，仍需市場、經(jīng)銷商和時(shí)間的多重考驗(yàn)。