宗馥莉辭職成功！

什么叫能力撐不起野心？

有評(píng)論認(rèn)為，宗慶后先生終究是太過重視情義，太顧及人情顏面。

面對(duì)百億規(guī)模的家業(yè)，依照中國(guó)世代相傳的慣例，本應(yīng)由兒子承接產(chǎn)業(yè)；至于女兒，則常被比作“嫁出去的女兒，潑出去的水”。

回想當(dāng)年，倘若宗慶后能徹底割舍情面，果斷與石幼珍解除婚姻關(guān)系，那么宗馥莉便只是他四個(gè)子女中普通的一員。

若情況真是如此，她今日還能掀起如此風(fēng)浪嗎？又是否具備這樣的機(jī)會(huì)去施展動(dòng)作？

要真正勝任并掌控一家企業(yè)，絕不是像宗馥莉在接受采訪時(shí)輕描淡寫所說的“我不想繼承，我想擁有”這么簡(jiǎn)單。

一句話背后，需要的是深厚的積淀與實(shí)力。

宗慶后是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，而宗馥莉則是接過權(quán)杖的繼承者。

創(chuàng)業(yè)一代注重人情紐帶，珍視家族文化，始終銘記老員工的貢獻(xiàn)。

他巧妙協(xié)調(diào)了國(guó)有股份、員工持股以及家族成員股權(quán)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

正因如此，公司內(nèi)外無(wú)不敬重他、支持他。即便他存在某些不足，眾人也依然愿意包容、接納。

反觀宗馥莉，她年僅十四歲便遠(yuǎn)赴海外，長(zhǎng)期接受西方文化與管理理念的浸染，行事風(fēng)格凌厲，似乎只強(qiáng)調(diào)權(quán)利與規(guī)則，而輕視了人情世故。

在她接棒的一年多時(shí)間里，無(wú)論是處理公務(wù)還是私事，幾乎處處樹敵，得罪了身邊幾乎所有相關(guān)的人。

她的性格特質(zhì)、人格魅力以及實(shí)際能力，都在這一過程中暴露出明顯的缺陷。

最令人唏噓的，是她對(duì)待父親臨終囑托的態(tài)度。

對(duì)于大多數(shù)人而言，逝者最后的托付，理應(yīng)拼盡全力去維護(hù)、去實(shí)現(xiàn)。

然而宗馥莉卻不僅將父親的遺愿置之不理，更親手摧毀了宗慶后一生精心塑造的“布衣企業(yè)家”形象。

她仿佛扯下了父親尊嚴(yán)的最后一層屏障，讓他的良苦用心與一生堅(jiān)守蒙受羞辱。

她的所作所為，看不出對(duì)家族榮譽(yù)的絲毫珍視，

也缺乏對(duì)承諾與托付的基本尊重。

或許宗馥莉尚未意識(shí)到，宗慶后那“平民企業(yè)家”的形象，恰恰是娃哈哈最閃亮的品牌標(biāo)志，也是她自己在商界立足的最強(qiáng)護(hù)身符。

前路漫漫，望宗馥莉好自為之，謹(jǐn)慎前行。