9月12日，宗馥莉辭去杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“娃哈哈集團(tuán)”）法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

10月10日，這件事才被爆出來，之前發(fā)生的、讓人感到比較突兀的一些事情就能說通了。

娃哈哈集團(tuán)早就被宗氏家通過設(shè)立體外公司的方式族架空，但持有第三方評(píng)估價(jià)值近千億的娃哈哈商標(biāo)。

目前，娃哈哈集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

1、杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股46%。該公司為國資股東，由杭州市上城區(qū)財(cái)政局全資控股。

2、宗馥莉，持股29.4%，從其父宗慶后繼承而來。

3、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))，持股24.6%。

2018年，職工持股會(huì)回購了除宗慶后以外所有會(huì)員的股權(quán)，再由宗慶后接盤，會(huì)員轉(zhuǎn)讓后還享有干股分紅權(quán)。因此，職工持股會(huì)只剩下宗慶后一個(gè)會(huì)員，由他控制這部分股權(quán)，理論上也應(yīng)被宗馥莉繼承。

綜上，宗馥莉直接和間接持有娃哈哈集團(tuán)54%的股權(quán)，達(dá)到絕對(duì)控股。

然而，根據(jù)公司章程，“娃哈哈”商標(biāo)的授權(quán)使用及轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)過全體股東同意，國資股東事實(shí)上擁有一票否決權(quán)。

今年1月，宗馥莉試圖將將娃哈哈集團(tuán)持有的“娃哈哈”系列387件商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給杭州娃哈哈食品有限公司（該公司控股股東就是由她全資控股的“杭州娃哈哈宏振投資有限公司”），但被國資股東叫停。

娃哈哈集團(tuán)早已被架空，2022年凈利潤1871.28萬元，僅占境內(nèi)“娃哈哈體系”同期47.67億元凈利潤的0.39%。

并且，宗馥莉手中的股權(quán)也不穩(wěn)！

1、直接繼承老宗的29.4%股權(quán)

由于她未按照老宗的遺囑為三名同父異母的弟妹設(shè)立21億美元信托，被對(duì)方反戈一擊，起訴要求對(duì)宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)享有平等繼承權(quán)。

2、職工持股會(huì)持有的24.6%股權(quán)

老宗去世后，宗馥莉讓娃哈哈集團(tuán)員工終止與集團(tuán)的勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)而與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。改簽勞動(dòng)合同以后，員工在娃哈哈集團(tuán)享有的"干股分紅"待遇被徹底取消。部分員工因此發(fā)起集體訴訟，要求確認(rèn)當(dāng)年的回購無效。

上城區(qū)法院想要調(diào)解，宗馥莉卻不滿審理進(jìn)展緩慢，向最高法以及最高檢等多部門進(jìn)行投訴舉報(bào)。

一方面，娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)被架空，賺不了多少錢；另一方面，自己的在娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)不穩(wěn)。

于是，宗馥莉做好放棄娃哈哈集團(tuán)的思想準(zhǔn)備，并采取了以下措施：

1、既然無法獨(dú)家控制娃哈哈該商標(biāo)，索性自創(chuàng)新品牌重起爐灶。

5月12日，宏勝集團(tuán)推出一款名為“娃小宗”的無糖茶飲料。

2、關(guān)停多家非嫡系工廠，這些工廠大多由杜建英等元老持股。

再委托今麥郎代工，以解決關(guān)停后產(chǎn)能不足的問題。

上述工廠之所以能夠關(guān)停，是因?yàn)槔献谝患胰诔止奢^多，有話語權(quán)。

3、還有兩家生產(chǎn)桶裝水的工廠，娃哈哈集團(tuán)間接持有少量股份，也算是體內(nèi)公司，不便直接關(guān)停。

一家是浙江娃哈哈飲用水有限公司，法定代表人尚未變更，仍是宗慶后，但實(shí)控權(quán)掌握在宗馥莉手中。她成立杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司（簡(jiǎn)稱“杭州迅爾”），要求該工廠將經(jīng)銷權(quán)轉(zhuǎn)移給杭州迅爾，銷售利潤自然也轉(zhuǎn)移至后者。

另一家是上海娃哈哈飲用水有限公司，由宗慶后堂侄宗偉（也有“堂弟”一說）擔(dān)任法定代表人并持股30%。宗馥莉沒有該工廠的實(shí)控權(quán)，干脆不再授權(quán)該工廠使用娃哈哈商標(biāo)，后者被迫推出“滬小娃”新商標(biāo)。

宗偉想找宗馥莉溝通，卻始終聯(lián)系不上；再去找娃哈哈集團(tuán)的國資股東，對(duì)方也不認(rèn)可此事。

國資股東去找宗馥莉溝通，你總不能也回避吧！

于是，雙方展開博弈。

8月27日，宗馥莉舉報(bào)投訴上城區(qū)法院；9月12日，提出辭職。

提出辭職的次日，即9月13日，一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》在網(wǎng)上流傳。文件中提到，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

辭職這招很可能是“以退為進(jìn)”，以前就用過，而且很有效！

2024年2月，老宗去世后，時(shí)任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理宗馥莉遲遲未能接替其董事長一職。

這是因?yàn)?018年股權(quán)回購的爭(zhēng)議，職工持股會(huì)持有的股份還不能確定是宗馥莉的。她只有29.4%的投票權(quán)，不能確保自己成為董事長，必須得到國資股東的認(rèn)可。

但股權(quán)回購爭(zhēng)議這件事，也讓國資股東不能不考慮廣大員工的訴求，因此董事長職位一直空缺。

7月18日，一封關(guān)于宗馥莉辭職的內(nèi)部信在社交媒體瘋狂流傳。

這封落款署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》顯示：由于娃哈哈集團(tuán)股東對(duì)管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難。本人決定自7月15日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營管理。

此函在網(wǎng)上發(fā)酵后，如其所愿，順利接任董事長一職。

這次不排除宗馥莉繼續(xù)使用“欲擒故縱”這一招，以辭職要挾，結(jié)果對(duì)方不中計(jì)答應(yīng)了。

宗馥莉下不來臺(tái)，只好在第二天緊急發(fā)布啟用新商標(biāo)“娃小宗”的通知。

緊接著，雙方還在博弈！

10月2日，據(jù)財(cái)新報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)的核心成員嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)立案調(diào)查。

10月5日，嚴(yán)學(xué)峰已被解除立案審查，并于10月10日正式回到宏勝飲料集團(tuán)正常上班。

就在嚴(yán)學(xué)峰回來上班的10月10日，宗馥莉辭職的消息也被曝光。

當(dāng)天，娃哈哈集團(tuán)召開董事會(huì)，除了通過宗馥莉辭職事項(xiàng)外，還任命許思敏為總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

從許思敏的履歷來看，他也是宗馥莉的“心腹”。

許思敏，1994年出生，此前擔(dān)任宏勝集團(tuán)法務(wù)部部長，并兼任娃哈哈集團(tuán)監(jiān)事。

或許雙方達(dá)成了共識(shí)：由宗馥莉推薦總經(jīng)理，董事長可能由國資股東推薦！